深基坑土方開挖和基坑支護專項施工組織方案-資料下載頁

　　

【正文】 焊接搭接。 冠梁模板采用12mm厚的膠合板配以50100 mm的木龍骨，龍骨間距200 mm，采用鋼管加固，每隔250 mm設置一道水平鋼管，在兩側梁側模外設立管和斜撐，斜撐可采用木方支撐在夯實的土體，端部用木方墊穩。 1）混凝土均采用C30商品混凝土，由商砼車運輸至混凝土澆筑現場。2）砼運輸車運送至冠梁混凝土澆筑部位，人工入模，機械振搗成型。由于在在冠梁上部鋼筋較多，且有錨索的鋼墊板和護管，因此振搗棒在振搗時要特別注意，不要碰到預埋的錨索部件破壞位置，確保振搗密實。3）施工工縫：冠梁澆筑混凝土。由一端開始用趕漿法分層順序澆筑。施工縫留在兩根支護樁之間，接頭處形成“凹”型，下次澆筑前應對接頭處的松散砼進行人工清除，清洗干凈后用C30砂漿先澆100mm，然后再正常澆筑。4）混凝土的養護：冠梁在混凝土澆筑初凝后，按照要求覆蓋、灑水養護，終凝后拆除側模。 樁基工程施工技術措施 鉆孔灌注樁在承受垂直荷載壓力的時候,以樁頂位置所受的壓力最大,下部承受的壓力相對較小。但鉆孔灌注樁的成樁工藝與實際受力狀況相反,往往是上部混凝土的強度低,中下段混凝土的強度高,若不嚴格控制,容易出現樁上段強度達不到質量要求的情況。除此之外,還容易出現縮頸、孔壁塌落、孔底沉淤、樁身空洞、蜂窩、夾泥等質量缺陷，造成樁基承載力的下降,影響到工程結構的安全。 按照施工規范的規定,鉆孔后要徹底清除孔底的淤泥,但在實際施工過程中,很難將淤泥徹底清除,于是在澆灌第一斗混凝土進行封底施工時,孔底沉積的淤泥必然混入混凝土中。由于用導管灌注的水下混凝土是從下往上頂升的,先灌入的混凝土頂升于孔的上面,這樣就容易出現樁上段強度較低的現象。澆灌混凝土時,若導管插入混凝土之內過深,澆注速度又較快,則容易在孔體深部沉積較多的骨料,加上振搗過程所造成的混凝土的離析,也容易導致樁體上部強度較低的質量問題。混凝土澆注施工中,若導管插入混凝土內過淺(),則成樁過程中混凝土的上升就不是頂升式的,而是攤鋪式的,這時,泥漿、泥塊就容易混入混凝土中,進而影響到樁身的質量。除此之外,若設計的樁身直徑過小,則混凝土上翻時就會受到孔壁的限制,從而使樁體產生空洞、蜂窩缺陷。鉆孔灌注樁的承載力主要表現為樁周摩阻力,而樁周摩阻力與孔壁形狀和護壁質量密切相關。在施工過程中,孔壁的形狀是由鉆頭旋轉速度、鉆桿下降速度和土質等因素決定的,泥漿性能(包括容重、黏度膠體率、砂率等指標)愈好、高程越高,越能保護好護壁,其樁周摩阻力愈大,但施工難度加大,費用也相應提高。在鉆孔成孔、拆除鉆桿泥漿、停止循環至吊放鋼筋籠、澆灌水下混凝土的全過程中,施工環節多,時間長,會在孔底淤積較厚的淤泥而影響成樁質量。靜置的時間越長,淤積的淤泥越多。混凝土在水下澆灌的過程中,其流動性、初凝時間、黏聚性能會變得更差,若稍有疏忽,很容易產生空洞、蜂窩、離析、夾泥甚至斷樁的質量缺陷。 依據樁徑和樁底的濃度,正確確定出第一斗混凝土的體積,～,也可以按樁身的設計體積的10%加以控制。成樁質量與樁身的澆注高度有關,～。待鑿去高出部分的混凝土后,剩余部分不應有浮漿和夾泥,混凝土標號應符合設計要求,否則要返工重澆。導管插入混凝土內的長度應適宜,一般為2～6m,長樁可相應有所增加。工程施工前,應先做3個以上的試驗鉆孔,通過檢測鉆孔的孔徑、垂直度、孔壁穩定性和孔底沉淤等指標,用以核對所選設備、工藝方法是否符合技術要求。檢測時,孔壁的穩定時間應≮12h,檢測數目≮2個。對一些重要工程,可視情況相應增加測徑數量。護壁用的泥漿應滿足護壁要求,有條件時,以高于地下水位2m以上更好。若護壁的泥漿膠體率低、砂率大,則不僅護壁性能差,而且因其容重較大,勢必產生沉淀速度過快的問題。一般來講,當在黏土或亞黏土中成孔時,可注入清水以原土造漿護壁,～；當在砂性土質或較厚的夾砂層中成孔時,～；在砂夾卵石或容易坍孔的土層中成孔時,～。施工過程中,應經常測定泥漿的相對密度、黏度、含砂率和膠體率等指標,使澆注前孔底500mm以內泥漿的相對密度≯,含砂率≯8%,黏度≯28Pas。在混凝土灌注前的一段時間里,須保證孔壁的穩定性,不能有縮頸或孔壁塌落現象發生。為保證孔底沉渣厚度達到規范的技術要求(端承樁≤50mm、摩擦端承樁及端承摩擦樁≤100mm、摩擦樁≤300mm),以免影響樁的承載力,鉆孔到設計持力層以后,要對泥漿進行循環稀釋來降低相對密度,以清除泥漿中懸浮的砂子、石渣。除此之外,還要使用真空泵通過管道伸向樁底吸走端部沉渣,要求嚴格時,在安放鋼筋籠后、下放導管之前仍要進行吸渣處理。 第六章 施工總進度計劃表和工期網絡圖 工期目標工期目標：土方開挖工程:；基坑支護工程：3個月；降水工程：8個月。嚴格按照規范要求，積極配合業主和監理的工作，保質保量順利的完成本項目。 確保工程形象進度的措施 工程選擇我公司力量最強、經驗最豐富的項目領導班子，選擇技術水平高、經驗最豐富的技術人員，選擇具有技術水平高、有多年施工經驗的機械操作人員和工人，選擇我公司最先進的設備，根據以往我公司成功的施工管理經驗，全力以赴，24小時施工，調動一切可以調動的力量，確保本合同段工程按時、優質地完成。 組織保證措施：派有豐富施工經驗、良好組織才能，責任心強的同志擔任項目經理及現場主要負責人，集中專業技術骨干，組織精干過硬的施工隊伍施工，項目經理部及領導班子和各專業管理人員，全部由我公司委派組建。 制度保證措施：實行項目經理負責制，充分發揮項目經理的工作才能，充分地向項目經理授權，全權處理施工中出現的問題。健全施工協調制度，保證“條條渠道暢通”。一些行之有效的協調制度措施，在本工程施工中繼續加強和完善執行。 技術保證措施：運用網絡技術，對整個工程進行系統化、規范化施工技術管理，嚴格按照基建程序組織各項工程施工，認真運用我公司在歷年的施工經歷中摸索和制訂的一套行之有效的管理制度。使本工程的技術管理確實起到各項施工管理的龍頭作用。 設備保證措施：采取動態管理措施，保證機械施工的連續性，充分發揮機械的正常效能，施工人員必須持證上崗，嚴禁違章操作，管好用好設備，定期檢修，備足設備易損件，嚴禁機械設備帶病作業。 資金保證措施：嚴格執行專款專用制度，全力投入，在資金方面確保工程施工的正常運行，為如期完成提供充足的資金。 后勤供應保證措施：保證所用原材料充足、保證場地道路暢通無阻、保證職工日常生活用品的供應、保證獎勵用品的及時發放、雨具充足，使雨期正常施工、加強職工思想教育工作。 對工程的重點、難點和控制工期的工序，應用網絡技術，認真研究，抓住關鍵線路。對施工重點優先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，確保分項、分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同時，在保證質量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業，控制作業循環時間，合理安排作業層次，減少冬季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。 施工進度保證措施項目進度控制建立以項目經理為責任主體，由項目計劃人員、調度人員、作業隊長及班組長參加的進度保證體系，建立目標容易落實，便于進行考核的進度保證體系。 項目部建立施工進度保證體系，項目經理根據項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項職能。 通過項目進度保證體系的建設，建立進度控制流程。項目經理對項目的工期負責，負責項目的進度控制計劃的認定與計劃命令的下達；技術負責人負責進度計劃的制定和修整，組織技術交底向施工員傳達計劃意圖并對項目經理負責；施工員負責領會進度計劃的精神并給施工班組進行技術交底下達實施任務，監督計劃實施，反饋計劃施行情況；施工班組負責進度計劃的實施工作，對進度計劃負直接責任。建立健全進度控制保證機制，保證計劃的實施，針對計劃的完成情況建立獎懲機制，由施工員負責組織施工班組進度計劃施行情況，技術負責人負責監督，項目經理負責領導，施工班組向施工員負責，施工員向技術負責人負責，技術負責人向項目經理負責，出現進度偏差及時糾正，切實保障進度按計劃進行。項目經理技術負責人施工員施工班組進度計劃的認定與計劃命令下達進度計劃的制定與修整進度計劃的傳達、監督、反饋進度計劃的實施施工進度控制流程圖 進度控制的程序項目部制訂規范的項目進度控制程序，將PDCA循環控制方法應用到該工程的施工過程中，建立完善的控制程序：確定工程的時間目標→編制施工進度計劃→開工→實施施工進度計劃→進度計劃總結提高進度控制的水平，確保合同工期最終目標的實現。保證按期交工。，編制施工計劃：根據合同的進度承諾，編制施工網絡計劃圖。 科學組織，加強協作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調度統計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現窩工現象。協調好各業務科室的工作，加強協作配合，為現場施工提供有力的經濟技術保障。理順上下關系，對施工現場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。 編制好實施性施工方案優化的施工方案和科學的施工方案是工程順利開展的關鍵，也是確保工期的前提，為此，我們將加強施工計劃的科學性，運用網絡技術、系統工程等新技術原理。 施工進度計劃表（見下頁附表）施工步驟如下：1. 施工設備人員進場1天；2. 土釘墻施工計劃12天內完成；，護坡樁共計580根，計劃配備3臺回旋鉆機，在50天內完成；護坡樁施工出一定工作面并達到齡期之后進行冠梁施工，冠梁計劃在護坡樁施工完畢12天內完成。，降水井共計156口，計劃配備3臺打井機在12天內完成。，三層錨索配合土方開挖交叉進行，計劃配備4臺挖掘機在50天內完成。，計劃10天內完成；。 ②測量放樣及復核材料進場及送樣④鋼筋加工及驗收試塊制作及養護護坡樁、冠梁、降水井施工降水、土方開挖至基底、三層錨索、收坡施工 施工設備人員進場1天土釘墻施工 降水施工③ 保證工期的技術組織措施 工程施工工期目標工期目標：土方開挖工程:；基坑支護工程：3個月；降水工程：8個月。嚴格按照規范要求，積極配合業主和監理的工作，保質保量順利的完成本項目。嚴格按照合同約定工期按期并爭取提前完工。 確保工期的組織機構 ，在保證工程質量和安全文明施工的情況下，進度控制小組嚴格按照批準的施工進度計劃組織施工，嚴格按照施工工藝流程組織施工，即時協調各個班組之間的作業關系。，制訂了合理可靠的工程進度計劃，尚應建立工期質量保證體系來保證工程在預定的進度計劃之內完成，為達到這一目標，項目部建立從組織保證、工作保證、檢查保證和經濟保證的全方位工期保證體系。 ，協調各施工機組的關系，合理調配鉆機施工順序，避免造成各種形式的停窩工。、成樁設備足量到位，并配有備用設備，搞好生產準備，對施工過程中機械易損壞件備足備齊，做好設備維修保養所需，保證機具發揮最大的效率。，以便停電時保證混凝土灌注的正常進行，并能及時提出井內鉆具，防止擠夾事故的發生。，保證原材料及時供應，并滿足施工需求。，重要崗位做到持證上崗。，優化工序安排，努力提高成孔、成樁連續作業水平，對所有施工準備工作提前做好，并有足夠的儲備。，保證泥漿車、材料運輸車暢通無阻。，以確保工程管理的連續性，避免不必要的停工。，對于保質保量安全超額完成生產任務的機組在目標責任制獎勵的前提下再予以一定的物質獎勵，以激勵先進，鞭笞落后。，最大程度的減少外部因素對工程進度的影響。管理組織人員根據工程實際情況合理調配人員及各工序之間的配合。 生產組織措施 、月、旬作業計劃，定期落實計劃實施以工程總控計劃為依據，制定分階段工期控制目標，通過控制分段計劃來確保總工期。根據總控計劃、分段計劃以及業主不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析，找出關鍵問題，當月計劃必須當月完成。整個工程的施工進度計劃由四級計劃完成，各級計劃的編制均以上一級計劃為依據，逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、月滾動計劃、周計劃和天計劃的形式來實現。：以合同要求的工期和合同中規定的工作內容為依據編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性的計劃。這個計劃由以下因素確定：開工前的準備工作；開工日期的確定；合同中規定的工程內容；以里程碑形式確定各分包商在全部施工過程中各階段的控制點。：該計劃是承包商進行計劃管理的主要進度計劃，是施工監督、管理報告（內容）和按照規定向業主提交施工進度報告的基礎。其內容是對總進度計劃的適當細化。：是當月工程施工的主要計劃，該計劃包括以下內容：設計進度；現場進度；試運行進度。這些計劃要體現出機械設備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內容工作的持續時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。：是詳細的階段進度計劃，依據三級計劃編制。是實現總進度計劃工期目標的根本保證，該進度計劃被項目部緊密的監控，最后將提供逐日“密集”管理計劃表。 施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。，突出控制節點以關鍵路線為線索，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，保證控制節點的實現。，明確分部目標以總進度為依據，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實