水性eau塑膠跑道施工組織方案-資料下載頁

　　

【正文】 重物品及時入庫，易燃、易爆品設專庫保管。4)現場內做到無廢棄施工材料，隨用隨清，不留料底。5)現場工人操作做到活完料盡，腳下清。6)現場施工垃圾集中堆放，及時分揀、回收、清運。7)現場余料、包裝容器及時回收，堆放整齊。8)各種材料嚴格管理，進出廠必須檢測認證，手續齊全。9)實行限額領料，領、退料手續齊全。10)所有材料管理人員必須熟悉和掌握各種材料技術標準。根據業主要求，結合本工程量、工期要求、質量要求，將選派優秀的項目經理部代表公司進行施工；建立以項目經理為領導核心的質量管理體系，嚴格執行公司ISO9001質量保證體系標準，確保該工程質量達到合格。為了優質高效地按期完成本工程的施工任務，選派具有豐富體育場地施工經驗的人員任項目經理和項目副經理，組織項目經理部。1)項目經理崗位職責項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責，是安全生產和工程質量的第一責任人。認真貫徹執行公司質量管理體系標準。遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。主持制定項目的施工組織設計、質量計劃，編制月施工進度計劃。深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，正確處理工期、質量和效益的關系。搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，抓好消防保衛，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據和信息等準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。2)技術負責人崗位職責貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。組織施工技術人員學習并貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度。貫徹執行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底。組織項目各項規劃、計劃的制定，協助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創優質工程活動。負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。3)安全員崗位職責在項目經理領導下，對項目的安全生產負監督檢查責任。貫徹執行安全生產的方針、政策。貫徹執行《安全生產操作規程》等規章和標準。經常督促、檢查技術操作規程執行情況，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章冒險作業。確保所有進入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。經常深入工地檢查安全情況，發現問題及時提出改進意見并向項目經理、施工員反映。負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。負責對班組安質員進行業務指導，定期和不定期組織班組學習安全操作規程，開展安全教育活動，并對重點工種進行日常組織管理工作。按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。完成領導交辦的其它工作。4)施工員崗位職責在項目經理的領導下，負責現場的施工組織安排和施工管理工作。負責現場的技術、測量、試驗工作。作好現場的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。做好施工隊伍技術指導。隨時掌握作業組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。按工程質量評定驗收標準，經常檢查作業組的施工質量，抓好自檢、互檢和工序交接檢，發現不合格產品要及時糾正或向項目經理匯報。負責現場的施工準備，保護好測量標志。嚴格監督、檢查、驗收進人施工區、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。積累原始資料，提供變更、索賠依據。5）質檢員崗位職責在項目負責人和施工負責人領導下，根據施工組織設計編制項目質量計劃和試驗工作計劃。全面負責項目質量監督檢查。負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范和設計規定的要求。檢查、指導試驗人員的工作。認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規范、簽證齊全。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監理工程師辦理簽認手續。負責例外放行物的標識和記錄。負責對不合格產品的標識，并對設置情況跟蹤驗證、記錄。參加分項、分部工程驗標評定，按規定時間向上級報送工程質量等統計報表。加強與駐地監理工程師的聯系，搞好試驗與質量檢測工作。6）材料員崗位職責在項目經理的領導下，負責項目材料的管理工作，認真貫徹執行質量標準。掌握所需要的主要材料的品名、規格、數量、質量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現場的材料供應。把好原材料、成品、半成品、構配件的進場質量驗收關。做好現場材料的堆放、保管工作。掌握各施工點、段材料消耗的節、超情況，向項目經理提供分析資料。配合現場施工員負責材料到場的計量收方工作。搞好對內、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調整有依據。負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統計資料。完成領導交辦的其他工作。7）預算員崗位職責編制各工程的材料總計劃,包括材料的規格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。編制每月工程進度預算及材料調差（根據材料員提供市場價格或財務提供實際價格)并及時上報有關部門審批。審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量)。協助財務進行成本核算。根據現場設計變更和簽證及時調整預算。在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據。掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據。參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據。熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發現問題負責。參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。第七章 環境保護管理、文明施工的體系與措施第一節 環境保護體系與措施，盡量減少對周圍環境的影響。，預防施工污染，臨時施工便道用片石或碎石鋪設。，保持場地整潔，布置合理、通風良好，室外場地清潔，注意美化環境，同時加強對聘用的農民工合同的勞務管理。，實行工作環境“三檢制”，即交接班檢查工地環境，嚴格落實環保措施，交班前整理現場環境，由項目經理或施工員負責交接班的監督，做到文明施工，凈化環境。、污水、汽油、瀝青等廢物，須進行收集處理，不充許直接排入下水道。，避免下雨沖刷泥水漫流。，取料換填量大、等特點，我項目部制定了具體的避免揚塵的措施：1)施工前應設置運土車清洗池，排水溝和集砂井2)所有車輛進入施工場地后嚴禁鳴笛，減速行駛，避免塵土飛揚和驚擾居民。3)運輸車輛應保持良好的狀況（包括裝備有效的消聲設備)，對運輸易飛揚的材料要加以覆蓋或密封，防止粉塵飛揚，造成空氣污染。4)運土車必須加蓋，裝土適中，不得超裝，以免土石滑落車外影響環境和傷及他人。5)在施工中特別是運土的過程中，對于施工便道特別是主干道入口要固定34人進行清掃，灑水車隨時跟進進行灑水作業，避免塵土飛揚，影響四周居民的生活。6)即使沒有車輛運土或運輸其它材料的時候，清潔人員也要保持施工便道和主干道入口的干凈，灑水車一天至少灑水34次，避免粉塵飛揚，污染四周環境。7)進入施工場的所有車輛必須經專業人員進行清掃和清洗干凈后，方可進入主干道行駛。在市區內進行施工作業，施工難度不僅僅是在技術上，環境保護也是非常重要的，清潔的路面，清新空氣的保持，需要所有管理人員的積極配合。 由于此項工程規模大、工期短，施工過程不可避免地會產生一系列的環境問題，為使施工期間的環保工作有序，有效進行，減少施工過程對周圍環境造成的不利影響，我們將針對工程施工期面臨的敏感環境問題，敏感點和生產的主要環境影響，依照國家及地方環境相關法規的要求確定出施工過程中環保工作的具體安排。將環保工作規范、系統地貫穿施工期的全過程。使施工期的環境影響達到相關法規、標準和環評報告的要求。1)噪聲本工程施工噪聲有；現場施工產生的噪聲和車輛運輸產生的噪聲。一些施工作業如基礎施工、搬卸、安裝、拆除等也產生噪聲。工程施工工期緊，有些工藝必須連續施工，夜間施工噪聲擾民問題會比較突出。2)空氣污染面層施工使用的材料及催化劑有揮發性和土方施工中的粉塵污染，是本工程施工期的主要大氣污染。此外，各種施工機械、運輸車輛和爐灶等燃具也排放廢氣。3)水污染施工期間產生的廢水主要有施工廢水、地下水、雨水徑流、施工人員生活污水。4)固體廢棄物施工期間產生的固體廢棄物主要有工程棄土、建筑廢料和施工人員的生活垃圾。1)噪聲的控制《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523－90)要求。，其作業時間限制在規定時間內。2)固體廢棄物的遺棄。、包裝及時回收、清退。對可再利用的廢棄物盡量回收利用。各類垃圾要及時清掃、清運、不得隨意傾倒，作到每班清掃、每日清運。，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環境的整潔。、亂卸。施工現場設垃圾站，各類生活垃圾按規定集中收集，做到每班清掃、每日清運。第二節 文明施工體系與措施：為加強工程施工現場的管理，提高文明施工水平，創造文明工地，根據市政府的有關規定，結合本項施工的特點，本著工程施工全面上水平的要求，工程的文明施工標準及管理規定將嚴格按《文明施工標準及管理規定》執行。項目經理部指派一名副經理主抓文明施工、環境保護工作，并實行責任承包制，將文明施工和環境保護與各作業班組和管理人員工資考核掛鉤。，并采取以下保證措施：1)按施工總平面布置圖實施布置管理，施工現場內所有臨時設施均按平面布置，使施工現場處于有序狀態。2)施工現場設置的臨時設施，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所等均采用正規臨時用房。并建立住地文明、衛生、防火責任制，按規定布置防火設施，并落實相關責任人管理。3)住地設置垃圾箱，每日專人清運。工地范圍內由保健醫生負責定期消毒。4)除加工區外，其它臨時設施均按標準硬化地面，生活污水經設于場地內過濾沉淀池處理后，排入城市下水道。5)工地的原材料和半成品不得堆放于圍墻外，材料及半成品的堆放嚴格按市及業主《文明施工管理辦法》要求分類堆放，并用 標識牌標識清楚；6)施工現場內道路平整暢通，排水出口良好。施工臨時場地入口設置洗車槽，出施工場地的機動車輛，必須在工地內沖洗干凈后才能上路行駛；7)所有施工管理人員和操作人員必須佩戴證明其身份的標識牌，施工場地出入口設專職安全保衛。8)預拌混凝土運輸等嚴格執行市及業主的有關要求?；炷凉嘧⒆鳂I后，運輸車及作業場地也應及時清除和沖洗，以保證車輛和場地清爽。9)確保施工場地周圍各種公共設施的安全。10)工程完工后，按要求及時拆除所有工地圍墻，安全防護設施和其它臨時設施，并將工地及周圍環境清理整潔，做到工完、料清、場地凈。11)由項目經理部制定出施工現場場地管理、施工秩序管理、施工衛生管理、環境保護管理、交通安全管理、成品保護管理實施細則，并上墻廣泛宣傳，由主管項目經理負責認真落實。12)定目標、抓管理、抓考核以考核、獎罰等制度保證我標段施工、工地為文明施工工地，樹立良好的施工形象。1)文明施工管理組織由公司和項目經理部兩級組成。A、公司文明施工管理委員會以公司主管生產的副經理為主任，技術負責人程師為副主任，委員會成員由生產、技術、質量、材料、設備、安全、工會、消防保衛和行政衛生等部門管理人員兼任。B、項目經理部文明施工管理小組以項目經理為組長，各施工專業負責人為小組成員。2)文明施工管理制度：公司制定文明施工規劃，逐級下達管理目標，分級負責落實完成，分片包干。：各級管理實行統一領導、統一規劃，建立各級管理及施工人員崗位職責，形成人人有指標，人人有責任。：項目經理部每周對施工現場進行一次專業檢查；每次檢查均做記錄，開會對檢查結果進行面對面的通報，并對不足之處由分項負責人制定出相應的整改措施。：獎懲同經濟掛鉤，制定出明確的細則，獎懲結果上墻公布。：各級文明施工管理組織定期召開專題會議，討論分析文明施工狀況，針對實際問題制定措施，協調解決，并檢查其實際實施情況。：各級管理部門和專業管理制度，均需含有具體文明施工內容。：按照文明工地施工管理規定，制定現場文明施工管理標準和實施細則，達到標準化。1)成立現場一級文明施工管理小組，以市級文明工地標準為目標，建立健全各項專業管理制度和管理資料，按照市要求開展文明施工活動。2)加強對施工平面圖實施管理，嚴格按照施工平面圖進行現場臨設工程建設和施工機具布置，保持場容場貌的整潔。3)加強現場文明施工的目標管理標準化工作，各類圖表、各項規章制度、檢查評比結果等均掛牌上墻，施工人員按不同工種佩戴不同顏色的安全帽?，F場安全色、安全標志、防火和交通標志做到清晰、標準、宣傳標語齊全，字跡美觀工整，各種原材料、半成品，分類堆放，掛牌標識。4)現場采取有效措施防止環境污染，現場施工垃圾及時清理出場，現場內禁止焚燒有機物質。夜間施工禁止喧嘩。5)嚴格按照施工組織設計和施工方案組織施工，嚴格按照施工程序和施工順序安排作業，在施工中加強對施工進度、質量控制、項目成本、勞動力使用、原材料和半成品使用、施工機具使用等方面的計劃管理及時調整各生產要素的投入和調出，減少資源浪費。另外，設備及時保養和維修。6)加強現場材料管理，實行限額耗用，一料一單，當月盤點，建立各臺帳報表，庫房管理標準化。7)加強技術管理工作，施工前進行技術交底，對各項工作編制作業指導書，施工班組嚴格按