論現代成本控制目標-成本管理-資料下載頁

2026-05-18 12:17本頁面

【導讀】確立成本控制目標是明確成本控制思想、建立成本控制方法與措施應該重點考慮的問題。于成本控制理論與方法的研究還相對薄弱，到目前為止，成本控制目標還不是一個明確的主題。為此，本文試圖對成本控制目標作一些必要的探討。另一種觀點認為，將實現預定的成本目標作為成本控制的目標是以現有的既定條件為前提。的，在此基礎上，還應該通過各種創新措施，改變成本發生的條件，使成本不斷降低。前者主要是由于存在眾多的非效率因素所致，一般可以通過“技。種管理措施與戰略選擇的核心因素之一。將成本控制的重心過分聚集于成本本身，有可能引發成。節約規律要求人們在實現特定目的過程中要盡可能降低成本。降低成本的基本標志是降低單位成本。層原因，也是反功能行為、代理成本得以產生的基礎。的基本競爭戰略有成本領先戰略、差異化戰略和目標聚集戰略。成本領先戰略的核心思想是以成

　　

【正文】著激勵非薄弱環節作業上的工人提高其勞動生產率，生產更多的非薄弱環節的產品只能增加庫存從而增加存貨成本，而不能增加產量收益。這與通過提高勞動生產率降低成本的通行作法并不一致。（ 4）降低成本。在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實現：一是在既定的經濟規模、技術條件、質量標難條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理地組織管理等措施，降低成本；二是改變成本發生的基礎條件，即改變企業生產要素的配置，提高技術裝備水平，利用新技術、新材料、新工藝，改進產品結構等措施，使成本降低。前者更多地帶有戰術性，后者更多地帶有戰略性。綜上所述，成本控制存在一個目標體系，它包含三個層次：第一，通過成本控制配合企業的戰略選擇與實施，以獲取成本優勢幫助企業取得競爭優勢；第二，利用資源、成本、質量、數量、價格之間的聯動關系，配合企業盡可能獲取最大利潤（包括前述第第 3 種情況）。第三，降低成本。其中界分以生產過程、業務進行過程為焦點的成本降低措施和以企業為焦點、以改變成本發生的基礎條件為措施的成本降低。三個層次之間的主要差別在于考慮成本問題的視角不同。第一層次以企業與環境、企業與競爭的相互關系為視角，以企業的長期發展和競爭優勢為重點。第二層次以企業內部為主要視角，考慮到價格、供求等市場因素，以利潤為取向。第三層次以企業內部為視角，以降低成本為核心。前者更多帶有戰略性，后者更多帶有戰術性和業務性，前者涵蓋后者，后者寓于前者之中。在成本按制目標的三個層次中，都貫穿著成本降低的要求，都不排斥成本降低的重要性，在其他變量不發生變化的情況下，降低成本始終是一種理性追求而受到推崇。本文在這里所強調的是，成本控制需要有一個長期的觀點和更為寬廣的基礎，考察成本控制與成本控制目標，不應該將考慮問題的范圍僅僅局限于成本本身，也不應該僅僅局限于成本的發生過程。同時，由于成本與諸多變量因素之間關系的復雜性，在許多情況下，單純強調低成本不一定能代表經濟上的合理性，因而需要將成本和與成本相關的變量因素聯系起來加以考察。

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