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2026-05-03 04:55本頁面

　　

【正文】產生各種不利影響和抑制作用的消極方面。市場機會和環境威脅形成的根本原因，在于金融機構內部條件因素變動、外部環境因素變動或二者同時變動引起的原有平衡適應關系的打破。二者在一定條件下可以相互轉化。如目前的銀證合作，如果證券公司能夠協調好銀證關系，借助銀行的參與，進一步擴大市場規模、擴大市場份額，同時利用銀證合作的密切關系，建立與銀行之間的穩定的融資渠道，這無疑會將威脅變成市場機會。金融企業對市場機會和環境威脅的協調和轉化不是被動的、無能為力的，而應該把握主動性。（二）市場機會和環境威脅的基本分類按適應程度分為現實機會、可控機會、潛在機會和威脅。。現實機會是指金融企業內部條件因素的現實狀態與外部環境因素的現實狀態相適應所表現出來的即時優勢，是金融企業進行市場營銷必須抓到的機會。一旦抓住，將會很快轉化為金融企業的發展動力。二現實威脅則是二者出現明顯的不適應，是金融企業表現出來的即時劣勢。金融企業不可回避，必須采取有效行動，盡可能地降低造成損失的程度。。可控機會是指金融企業內部條件因素的現實狀態與外部環境因素的現實狀態不相適應，但由于金融企業已對此有了深刻而充分的認識，并有能力、有把握在較短時間內通過采取必要的手段調整企業內部條件因素使之達到適應狀態，從而使金融企業表現出自身的優勢。可控機會也稱為可把握機會，一旦此類機會出現，金融企業應在競爭對手之前進行企業內部條件因素的調整，使之與外部環境因素要求相適應，從而占有時間和空間優勢。可控威脅之二者的現實狀態還相適應，但不相適應的狀態將會很快出現，從而使金融企業表現出劣勢。由于金融企業已有察覺，會及時采取措施應對使其不表現出劣勢。。潛在機會是指企業內部條件因素的現實狀態與外部環境因素的發展趨勢已出現不相適應的跡象，但現實沖突還不明顯，金融企業對此有充分認識，在短期內，因條件限制或因不存在競爭對手搶奪機會的可能性，而暫時不必對內部條件因素進行調整使之與外部環境因素吻合的一類機會。但也要積極創造條件，一旦時機成熟或非常必要，果斷地將潛在機會轉化為現實機會。潛在威脅指兩類因素的實際狀態在相當一段時間內是相適應的，但在未來的某個時間，可能出現不相適應的格局，或已有不相適用的跡象，從而使金融企業表現出來的劣勢。（三）市場機會和環境威脅矩陣分析法市場威脅概率市場機會概率高低高低狀態態態態機會和威脅應變策略 1）抓住經營決策時機，選好業務拓展方向。如我國的汽車消費信貸業務。 2）抓住資源利用時機，爭取獲得比較利益。金融企業應注重培養、引進具有較高綜合素質的復合型人才。同樣，資金資源和客戶資源也是市場營銷關注的焦點。 1）減輕策略。如四大國有商業銀行的冗員問題； 2）轉移策略。多角化經營； 3）促變策略。即通過各種手段去限制或扭轉不利的環境因素，使之變威脅為機會，朝著有利于金融企業發展的方向變化。如我國的過度期保護政策。金融服務的發展動力

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