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2026-05-03 06:45本頁面

　　

【正文】，無法出口。由于在目標市場決策中出現失誤， “ 沙格型 ”汽車為馬來西亞工業帶來的好夢，只是曇花一現而已。 ?此例說明，科學經營決策的前提是確定決策目標。它作為評價和監測整個決策行動的準則，不斷地影響、調整和控制著決策活動的過程，一旦目標錯了，就會導致決策失敗。 2022/6/3 惠州學院經管系齊韋存 13829980296 24 ?案例二： 1962年，英法航空公司開始合作研制 “ 協和 ” 式超音速民航客機，其特點是快速、豪華、舒適。經過十多年的研制，耗資上億英磅，終于在 1975年研制成功。十幾年時間的流逝，情況發生了很大變化。能源危機、生態危機威脅著西方世界，乘客和許多航空公司都因此而改變了對在航客機的要求。乘客的要求是票價不要太貴，航空公司的要求是節省能源，多載乘客，噪音小。但 “ 協和 ” 式飛機卻不能滿足消費者的這些要求。首先是噪音大，飛行時會產生極大的聲響，有時甚至會震碎建筑物上的玻璃。再就是由于燃料價格增長快，運行費用也相應大大提高。這些情況表明，消費者對這種飛機需求量不會很大。因此，不應大批量投入生產。但是，由于公司沒有決策運行控制計劃，也沒有重新進行評審，而且，飛機是由兩國合作研制的，雇傭了大量人員參加這項工作，如果中途下馬，就要大量解雇人員。 2022/6/3 惠州學院經管系齊韋存 13829980296 25 ?上述情況使得飛機的研制生產決策不易中斷，后來兩國對是否要繼續協作研制生產這種飛機發生了爭論，但由于缺乏決策運行控制機制，只能勉強將決策繼續實施下去。結果，飛機生產出來后賣不出去，原來的寵兒變成了棄兒。 ?此例說明，企業決策運行控制與企業的命運息息相關。一項決策在確定后，能否最后取得成功，除了決策本身性質的優劣外，還要依靠對決策運行的控制與調整，包括在決策執行過程中的控制，以及在決策確定過程中各階段的控制。 2022/6/3 惠州學院經管系齊韋存 13829980296 26 ?案例三：美國國際商用機器公司為了從規模上占領市場，大膽決策購買股權。 1982年用中買下了 12%的股權，從而足以對付國內外電腦界的挑戰；另一次是 1983年，又以電訊設備的企業羅姆公司 15%的股權，從而維持了辦公室自動化設備方面的 “ 霸王 ” 地位。又如，早在 1965年，美國的一家公司發明了盒式電視錄相裝置。可是美國公司只用它來生產一種非常昂貴的廣播電臺專用設備。而日本索尼的經營者通過分析論證，看到了電視錄相裝置一旦形成大批量生產，其價格勢必降低，許多家庭可以購買得起此種錄相裝置。這樣一來，家用電子產品這個市場就會擴大，如果馬上開發研究家用電視錄相裝置，肯定會獲得很好的經濟效益和社會效益。由于這一決策的成功，家用電視錄相裝置的市場一度被日本占去了 90%多，而美國則長期處于劣勢。此例說明，經營決策正確，可以使企業在風雨變幻的市場上獨居領先地位，并可保持企業立于不敗之地。

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