工廠執行力ppt課件-資料下載頁

　　

【正文】 執行素質、積極性和創造性良好的培訓與發展系統可以大大提高同仁的執行素質、積極性和創造性 科學的組織結構使各個部門可以各司其職，提高部門之間的協調合作能力科學的組織結構使各個部門可以各司其職，提高部門之間的協調合作能力 過度的分權和集權都會影響員工和部門執行的效率過度的分權和集權都會影響員工和部門執行的效率 有效的激勵可以提高員工的執行積極性有效的激勵可以提高員工的執行積極性五五 、如何提升組織的執行力、如何提升組織的執行力 Page：： 25 2. 提升組織執行力的重點：提升組織執行力的重點： Page：： 26 3. 構建組織執行力的內容：構建組織執行力的內容： 、權、利明確管理層的責、權、利 Page：： 27 4. 如何提升組織執行力的效率：如何提升組織執行力的效率： “立即服從，立即執行立即服從，立即執行 ”的習慣的習慣 “無打折扣現象無打折扣現象 ” F.“一碗水要端平一碗水要端平 ”的績效考核制度的績效考核制度 Page：： 28案例分析案例分析 案例一：案例一： 部門部門 5S 目標貫徹不下去，同仁心態不積極、意識薄弱、同目標貫徹不下去，同仁心態不積極、意識薄弱、同仁懶惰、任性、沒有做仁懶惰、任性、沒有做 5S 的習慣，部門班組長不能以身作則的習慣，部門班組長不能以身作則 . 提請思考：提請思考： 1. 5S 的落實與執行貴在堅持的落實與執行貴在堅持 . 5S 班組長應扮演何種角色？班組長應扮演何種角色？Page：： 29案例分析案例分析 案例二：案例二： 部門部門 SOP 貫徹不下去，貫徹不下去， SOP 繁瑣，同仁不便執行，繁瑣，同仁不便執行，班組長監督無力班組長監督無力 . 提請思考：提請思考： 1. 什麼是可執行的什麼是可執行的 SOP ？？ 2. SOP 在執行當中，管理者應注意哪些義素在執行當中，管理者應注意哪些義素 ？？Page：： 30 1. 執行力從領導抓起：執行力從領導抓起： ，以身作則領導要利用自己的影響力要做表率，以身作則 六六 、打造企業執行力文化、打造企業執行力文化 Page：： 31 2. 中國企業管理者的執行誤區：中國企業管理者的執行誤區： Page：： 32 3. 執行型領導要做的七件事：執行型領導要做的七件事： Page：： 33 4. 領導要規避的執行陷阱：領導要規避的執行陷阱： ，不身先士卒，以身作則推託責任，不身先士卒，以身作則 Page：：