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2026-05-05 04:09本頁面

　　

【正文】產制造管理內在、外在聯系圖（2）實施和調整、優化成本管理系統。在成本管理咨詢方案的指導下，充分考慮成本管理系統與其他業務系統的接口關系，并對核心業務流程做出必要調整與優化，以滿足集團成本目標管理的要求。成本管理系統的架構圖如下圖所示：第17頁共21頁集團公司信息化建設規劃方案成本管理系統存貨核算基礎數據標準成本成本資料實際成本成本分析固定資產應收應付薪酬管理總賬生產制造參數設置成本中心成本要素成本動因聯副產品內部轉移價作業類型期初在制固定費用預算標準成本定義標準成本計算標準成本查詢標準成本分析材料成本調整材料費用歸集其它費用成本歸集自制半成品轉移輔助產品消耗完工產量統計作業量統計日成本計算月成本計算成本還原完工成本報表投入產出表產品成本計算單作業成本表成本中心內部利潤成本趨勢分析成本差異分析成本構成分析量本利分析預測成本中心成本分析應付管理庫存管理存貨核算總賬工廠成本管理內在、外在聯系圖（3）實現集團全面資產管理。不僅僅要實現資產核算與統計，而且要對資產的全生命周期，即從資產的采購到資產報廢的整體管理流程。資產的實物管理、資產從采購到報廢的全生命周期的管理、資產的保險租賃與內部資產的調撥等管理。目標實現包括：資產的預算；資產的采購與接收；資產的庫存管理；在用資產管理。XX集團的資產管理架構可如下圖所示：集團資產管理預算管理資產預算資產采購資產收貨資產實物管理固定資產核算庫存管理采購管理資產租賃資產調撥資產報廢資產核算全生命周期管理應收應付總賬資產管理業務內在、外在聯系圖第二期實現核心目標：第18頁共21頁集團公司信息化建設規劃方案（1）實現以員工績效考核為核心的集團人力資源高級應用管理目標。涉及的模塊：人力資源規劃、培訓開發管理、招聘甄選管理、績效管理。按部門崗位職責為主要考核要素，合理確定關鍵績效指標和考核方案，并可靈活設置考核層級關系，構成如360176。、270176。、180176。等不同度數的績效考核；靈活定義考核方案中的考核人類別權重、考核要素權重、考核指標權重。并可對員工績效關鍵事件進行記錄和管理，為績效評價提供參考；提供員工績效申訴及處理、績效面談記錄管理；考核結果與薪資、職業生涯規劃及培訓相關聯；根據考核的歷史記錄，分析員工及部門業績的改善情況，從各種角度對考核結果進行統計分析。（2）建立工廠MRP體系。基于工廠生產管理系統的運行的基礎，根據物料主數據、產品數據結構，根據銷售預測結果和生產狀況，通過MRP運算，自動生成生產計劃和采購計劃，包括產成品、下階半成品或原材料。運算過程充分考慮經濟批量和累計提前期，幫助企業降低存貨庫存水平，及資金占用，提高生產準時交貨率。（3）實現集團資金集中管理。包括：資金結算、網上銀行、資金計息、信貸管理、資金預測、資金監控、遠程支付。資金系統與應收、應付和總賬系統的自動接口；經常性銀行、內部結算賬戶的對賬；支持多銀行網銀接口或服務協議，實現收付款的自動劃賬；準確及時的集團資金監控和短期預測；定期活期信貸與內部結算處理規則；多種靈活的資金利率計算規則；可依據內部結算規則處理內部結算手續費；本外幣分賬制；資金預算與支付計劃，盡量減少備用金和外幣金額；提供內部信用評價以支持對貸款額度的控制；在線的內部結算門戶，提供適合電子商務系統的安全認證方案，確保交易安全。（4）實現集團全面預算管理，建立集團內控體系。包括：預算目標下達、預算編制、匯總與審批預算，預算的執行與財務核算，預算分析與調整、預算考核與業績評價。并且根據咨詢方案，對方案提出的財務和業務的內控制度定義的流程進行系統實現。（5）完善智能決策系統。主要實現：生產數據分析與數據模型的展現，以及決策層對集團的運營整體的分析數據和模型的展現，實現決策層的科學快速決策和經營管理數據信息的挖掘分析。同時建立績效評估管理體系和量化的績效評估管理平臺，實現集團統一的績效管理和第19頁共21頁集團公司信息化建設規劃方案分析評價。第三階段概預算第一期：250萬第二期： 150萬小計： 400萬（4）第四階段規劃第四階段2010年01月－2010年12月信息化任務時間參與組織集團電子商務平臺，與ERP系統集成 2010/01～2010/10 IT、營銷、財務集團客戶關系管理 2010/01～2010/12 IT、營銷產品生命周期管理 2010/01～2010/12 IT、生產、研發、財務、物流頁1第四階段實現目標（遠期規劃）（1）建立集團的門戶網站，進行企業的標準信息披露。（2）建立集團的電子商務系統。包括：BTOC實現終端客戶網上在線定單、交易、支付，BTOB上、下游客戶的對賬和權益確認，網上支付。建立安全認證系統和指紋加密認證系統。（3）建立集團客戶關系管理。包括：集團統一的電話呼叫中心進行標準的電話售后服務接待和電話導購，網上訂單處理與訂單協同；集團戰略客戶數據庫管理和張略大客戶關懷系統、客戶反饋信息管理，集團危機應急攻關處理等，并且建立統一和標準的客戶信息數據庫檔案。第20頁共21頁集團公司信息化建設規劃方案（4）實現企業產品生命周期管理，包括：應用智能決策支持系統的數據分析，建立企業研發產品數據管理，以及市場競爭對手產品研究數據，競爭對比分析；市場份額、人群、銷售趨勢等綜合產品生命周期的管理。第四階段概預算該階段軟件投入預計：400萬規劃的硬件投入該預算該階段投入預計：200萬四、規劃實現的總結整體規劃總體投入約2100萬元，將能夠有效支撐集團100億以上的銷售規模，適應集團510年的規模發展，為打造XX奠定堅實的信息化基礎。五、本給規劃的實施說明本規劃個階段的項目目標、實施進度、項目周期、項目預算投資將根據實施的具體情況，做出相應的調整。每個階段的參與組織是指相應組織中的關鍵用戶，要求是相應組織中的骨干員工或核心領導，熟悉ERP理論和內部管理流程，有一定的技術能力和溝通能力，在項目實施期間有大于50%的時間投入。第21頁共21頁

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