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綠色蔬菜出口創匯深加工項目實施方案-資料下載頁

2026-05-05 06:29本頁面

　　

【正文】用的有關規定執行，縣財政局農財股由專人管理，設立專帳，嚴格實行縣級報帳制。項目的各項支出憑證要保證真實、規范，堅決杜絕一切不合理的支出。特別是無償資金的使用，要堅決執行國家開發資金使用管理規定。企業自籌資金要按計劃提前籌足，以保證項目建設進度按計劃完成。工程管理項目建設的土建工程實行公開招標，必須有相應資質的建筑隊伍施工。在施工過程中，開發辦與企業共同派員進行質量監督，由縣建委進行竣工驗收。設備的采購與安裝要嚴格把好設備選型、采購、安裝、調試等環節，確保一次試車成功。技術管理公司技術部人員要始終參與項目建設和運行管理，制定詳細的技術、人員引進計劃，提前做好技術準備。根據不同崗位的技術要求，公司制訂詳細的技術培訓計劃，采取走出去、請進來的方式進行培訓。進一步搞好與**農業大學、萊陽農學院、**農科院蔬菜研究所的協作關系，引進新成果，推廣新技術。每個職工接受集中培訓的時間，每年不少于60學時。同時建立閱覽室，辦職工夜校，進行技術考核和技術比武，為職工自學創造條件。項目運行管理機構設置公司設立董事會，實行總經理負責制，下設生產部、采購部、銷售部（在青島設進出口辦事處）、財務部、技術部、辦公室等六個職能科室。組織管理關系如下圖：組織管理機構示意圖董事會 **集團總經理蔬菜有限公司經理副經理副經理生產部采購部銷售部辦公室財務部技術部機構職責 ①辦公室：主要負責職工政治思想教育、職工人事檔案管理、文體娛樂活動、黨團組織活動、職工生活等項事務。 ②財務部：負責公司的財務管理，編制財務預算，定期進行財務結算，為經理安排生產經營提供財務信息。 ③技術部：負責蔬菜加工、儲存及基地生產中各個環節的技術問題，不斷引進新技術，進行技術更新，提高蔬菜加工產品的檔次。 ④生產部：下設兩個辦公室，一是基地生產辦公室，負責蔬菜生產基地建設和生產計劃安排。二是蔬菜出口加工辦公室，負責儲存、加工車間生產計劃的制訂和實施，根據董事會確定的產品生產方向、結構、數量，組織工人生產，確保按預定計劃完成生產任務，并通過應用先進技術，降低生產成本，提高產品質量。 ⑤采購部：負責生產原料的采購工作。 ⑥銷售部：一是管理銷售隊伍，推銷公司產品；二是進行市場調查，及時反饋信息，根據市場需求建議公司董事會調整生產計劃。在青島設立進出口貿易辦公室，負責辦理進出口的相關事宜。運行模式根據公司經營的有關規定，實行以出口創匯為龍頭的拉動經營模式，逐步形成適合于市場經濟條件下的“公司+農民經濟合作組織+種植基地”的管理運行模式。支持、協助基地農民建立合作經濟組織，企業與農民經濟合作社簽定蔬菜種植、收購、物資供應、農業環境質量管理等協議，建立利益共享，風險共擔的利益共同體。董事會決定公司在一定時期內的經營策略和大政方針，確定基本生產方案和工作目標。實行總經理負責制，副經理在總經理領導下負責各自分管的職能部門的工作，車間主任、生產組長等明確分工，層層落實責任。勞動定員該項目新增人員200人，其中管理人員22人，技術員14人，工人164人（見下表）。企業定員及人員構成表序號部門管理人員技術人員工人合計備注1行政管理3 32生產部5101471623技術部2464財務部225采購部2576銷售部512177辦公室33合計2214164200 表一項目建設投資概算匯總表項目內容單位數量投資（萬元）土建工程平方米5600360設備購置臺、件22572科技建設項11133前期工作費8不可預見費42合計1115表二土建工程投資匯總表工程名稱單位工程量投資（萬元）蔬菜加工車間m24300動力車間m2200鍋爐房m2100合計4600表三設備投資明細表序號設備名稱數量（臺/件）單價（元/臺件）投資額（萬元）其中：財政無償資金（萬元）1 主要設備蔬菜漂燙設備1臺蔬菜清洗機1臺切片切丁機2臺單凍機1臺FD凍干流水線1條S8170制冷機組7組金屬探測儀1臺2附屬設備不銹鋼工作臺案100件電力設施配套18件DZL—2噸蒸汽鍋爐1臺合計表四科技投資明細表序號投向內容簡要工作量投資額（萬元）其中：財政無償資金（萬元）主要作用1技術引進品種引進蔬菜品種個6技術種植加工技術項5材料工藝引進加工工藝項5其它2技術中試品種引進新品種個6技術引進新技術項53技術示范示范新品種栽培技術示范畝500新品種、新技術展示保護地種植儀器設備單位計劃數液相色譜儀等儀器臺件 6 用于蔬菜基地環境和加工產品質量的監測技術培訓加工操作技術人次 1000 提高工人操作技術水平科技人員補助外聘技術人員人日 500 外聘專家指導、授課主要配套技術 4 其它前期考察論證、可行性研究資金合計

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綠色蔬菜出口創匯深加工項目實施方案(編輯修改稿)

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