路基防護及排水工程施工方案-資料下載頁

　　

【正文】 組 織 施 工 。 按 時 檢 查 已 完 工 程 的 質 量 和 施 工 工 期 是 否 滿 足 分 割 計 劃 的 要 求 。 制 定 工 期 、 質 量 獎 罰 制 度 并 在 內 部 驗 收 后 兌 現 提 高 工 效 合 理 化 建 議 內 部 驗 收 月 施 工 計 劃 完 成 后 工 期 包 保 責 任 兌 現 42 / 61十三、特殊季節施工措施、冬季施工措施：○ 1冬季對本工程的影響不大，在冬季施工時采取以下措施：（1） 、按時收聽當地天氣預報，發生異常及早防范。（2） 、混凝土的配制：水泥采用硅酸鹽水泥，盡量采用單位水泥用量大的低標號水泥配制混凝土，增大混凝土的溫升，施工中水灰比控制在不大于 范圍內，澆筑砼采用防凍劑；原材料的溫度不能滿足要求時，考慮對拌合用水進行加熱。（3） 、混凝土的運輸：將運輸混凝土罐車大罐用土工布包裹，砼輸送泵的管道也用棉絮或土工布包裹，防止砼運輸或泵送過程中熱量損失過快，保證砼入模溫度。（4） 、混凝土的養護：混凝土澆筑完成后七天內要進行灑水養護，溫度太低則加蓋保溫、保水薄膜、用土工布或草簾、草袋包裹養生，冬季預制梁采用蒸汽管道養生。 （5） 、做好機械的常規保養和防凍保溫工作。、雨季施工措施○ 2本合同雨季為68月份，雨季期間要做好以下工作： （1） 、訂購氣象預報，經理部、拌合場、各工區安置今、明兩日氣象通知，隨時掌握氣候情況。 （2） 、開展雨季影響小的工作，同時加強設備的維修保養、備料、43 / 61人員培訓等工作。 （3） 、依據計劃要求必須在雨季施工的項目，做好山體滑坡和泥石流的防護工作。 （4） 、施工過程中如果突然下雨；在雨較大時應立即停止作業，并將新作業段用彩條布覆蓋，以免水毀，在雨較小時若能繼續施工應做好防水工作。十四、施工組織結構及質量保證 為了確保優良工程，在施工過程中必須有嚴密的、行之有效的施工組織結構及質量保證體系，以及切實的、可靠的質量保證措施。根據本工程的工程特點，擬采用和采取以下質量保證措施和施工組織結構。、質量保證措施○ 1質量保證措施關鍵是三個方面：施工隊伍的保證、機械設備的保證和施工管理的保證。分別敘述如下：1） 、施工隊伍由公司技術骨干組成，管理及技術力量雄厚、質量意識強、施工經驗豐富。2） 、采用機械、設備全面進性了維修、保養，確保機械設備完好。3)、管理的保證： a、在施工的全過程，嚴格實行全面質量管理制度，由項目經理督促執行；嚴格按質保體系落實崗位責任制，從項目經理部至施工作44 / 61業隊都有明確的分工，保證層層有人把關、道道工序有人負責；嚴格執行三級檢查制度，上一道工序未交接驗收，絕不允許進入下一道工序施工。 b、嚴格執行圖紙技術交底制度，使施工人員在按圖施工的過程中，明確知道本工序的設計與規范要求。關鍵性項目，在施工前必須有切實可行的施工技術方案，杜絕盲目和隨意施工。 c、加強原材料的前期試驗、檢測，杜絕不合格的材料進入工地現場，未經試驗的材料堅決不準使用；健全原始資料和隱蔽工程影像資料的管理制度，加強技術資料的管理工作，確保資料準確、齊全，整編及時。 d、測量儀器、試驗儀器，實行定期校正、標定制度，保證數據的正確性；為確保整個標段平面位置的準確工區立一個測量組，進行統一放樣。 e、關鍵工種必須持證上崗；加強施工人員的質量意識教育，提高施工隊伍的整體素質，定期對職工進行技術培訓，組織參觀學習，取長補短，開展勞動質量競賽，并制訂質量管理要點。、施工組織機構及質量保證體系見插圖○ 245 / 6146 / 61質 量 目 標 ：本 合 同 段 全部 工 程 單位 、 分 部 、分 項 工 程 均達 到 國 家 或交 通 部 現 行的 工 程 質 量評 定 標 準 ，工 程 一 次 驗收 合 格 率 達到 10％ ，優 良 率 達 到95％ 以 上 ，創 全 線 優 質樣 板 工 程 質 量 保 證 體 系 框 圖 質量保證體系 思想保證 組織保證 制 度 保 證 經 濟 保 證 檢 查 保 證 施 工 過 程 保 證 進 行 質 量 意 識 教 育 樹 立 用 戶 至上 的 觀 念 ， 提 高 全 員 素 質 項 目 經 理 負 責 制 ， 建 立 經 理 部和 施 工 隊 質 量 管 理 體 系 和TQC領 導 辦 公 室 質 量 責 任 承 包 制 ， 獎 優 罰 劣 優質 優 價 健 全 質 量 保 證 規 章 制 度學 習 標 準 、 制 度 質 量 與 工 資 掛 鉤 ， 質 量 與 驗 工計 價 掛 鉤 ， 預 留 質 量 保 證 金 分 項 、 部 單 位 工 程 質 量 評 定 ，質 檢 人 員 檢 查 ， 施 工 人 員 交 接班 檢 查 ， 現 場 工 程 師 檢 查 簽 證 按 規 范 、 驗 標 和 施 工 組 織 設計 施 工 ， 執 行 質 量 計 劃 、 程序 文 件 、 質 量 手 冊 的 規 定 ，開 展 QC質 量 攻 關 與質量有關的各部門工作內容和職責 工 程 部 質 檢 安 全 部部 試 驗 室 物 資 設 備 部 辦 公 室 工 作 標準 ： 實施 性 施工 組 織設 計 ，各 項 操作 規 程 質 量 標準 ： 公 路工 程 施 工規 范 、 驗收 標 準 、本 工 程 招標 文 件 及ISO901質 量 保 證體 系 編 制 質 量 計 劃 編 制 施 工 組 織 設計 現 場 技 術 指 導 按 驗 收 標 準 驗 收 分 項 、 部 工 程 評 定 單 位 工 程 質 量 驗 收 材 料 進 貨 檢 驗 產 品 試 驗 檢 驗 開 展 質 量 宣 傳 活 動 提 供 合 格 材 料 施 工 隊 按 操 作 規 程 施 工 47 / 61十五、安全保證體系、安全保證措施、安全保證體系○ 1 為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，堅持“管生產必須管安全”的原則進行安全生產管理。 以加強施工現場控制和職工生產安全教育為重點，以定期檢查為主，建立安全保證體系，深入開展創建安全標準工地活動，確保本合同段安全、優質、高效地完成施工任務,并為安全危險較大的施工人員和項目部工作人員每人購買十萬元的人身意外險。安全保證體系見圖 3——《安全生產保證體系框》 。48 / 61圖 3 安 全 生 產 保 證 體 系 框 公司制定的安全制度 省市有關安全生產制度 安 全 生 產 制 度 ； 班 前 安 全 講 話 “周 一 ”安 全 活 動 日 志 ； 安 全 設 計 制 ； 5安 全 技 術 交 底 制 ； 臨 時 設 施 檢 查 驗 收 制 ； 安 全 教 育 制 ； 交 接 班 制 ； 安 全 操 作 掛 牌 制 ； 安 全 生 產 檢 查 制 ； 職 工 傷 亡 事 故 報 告 處理 制 ； 1 安 全 生 產 獎 懲 制 。 國家安全法律規定 收尾工作檢查 結 施 工 生 產 過 程 中 安全 生 產 經 驗 ， 對 于 成 功 的 控制 方 法 總 結 推 廣 ； 出 施 工 過 程 中 安 全 管理 的 薄 弱 環 節 安 全 生 產 目 標 ； 三 無 ： 無 工 傷 死 亡 事 故 ； 無 交 通 死 亡 事 故 ； 無 火 災 、 洪 災 、 爆 炸 責 任 事 故 ； 二 控 制 ： 控 制 重 傷 率 、 負 傷 率 ； 一 達 標 ； 創 安 全 達 標 工 地 施 工 過 程 檢 查 工 作 保 證 安 全 生 產 保 證 安 全 設 計 安 全 技 術 措 施 交 底 后 是 否 人 人 明 白 ， 心 中 有 數 ； 施 工 生 產 過 程 中 各 種 不 安 全 因 素 是 否 得 到 控 制 ； 施 工 機 械 是 否 堅 持 安 全 掛 牌 ； 安 全 操 作 規 程 是 否 認 真 執 行 ； 現 場 有 無 違 章 指 揮 、 違 章 作 業 ； “周 一 ”安 全 講 話 是 否 正 常 執 行 ； 安 全 隱 患 是 否 限 制 整 改 ； 信 息 反 饋 是 否 準 確 及 時 。 組 織 保 證 開 工 前 檢 查 施 工 組 織 是 否 有 安 全 技 術 或 安 全 技 術 措 施 ； 施 工 機 械 是 否 符 合 技 術 和 安 全 規 定 ； 安 全 防 護 措 施 是 否 符 合 要 求 ； 施 工 人 員 是 否 經 過 培 訓 ； 施 工 方 案 是 否 經 過 交 底 ； 各 級 各 類 人 員 施 工 安 全 責 任 制 是 否 落 實 ； 是 否 制 定 安 全 預 防 措 施 ； 對 不 安 因 素 是 否 有 控 制 措 施 。 經 理 部 各 類 人 員 各 職 能 部 門 的 安 全 生 產 責 任 制 認 真 貫 徹 “安 全 第 一 ， 預 防 為 主 ”的 方 正 和 “管 生 產 必須 管 安 全 ”的 原 則 ； 對 職 工 進 行 經 常 性 安 全 教 育 ； 堅 持 安 全 檢 查 制 度 ； 對 生 產 過 程 中 出 現 的 安 全 問 題 按 “三 不 放 過 ”的 原 則 處理 ； 執 行 安 全 生 產 “五 同 時 ”； 黨 政 工 團 齊 抓 共 管 。 落實責任制 安全生產目標 制 度 保 證 安全生產領導 49 / 6安全保證措施○ 2 安全組織機構項目部設安全生產領導小組，由項目經理擔任組長，專職安全質量工程師擔任副組長。工程隊設專職安檢員，工班設兼職安全員。 安全教育開工前，對參加本合同段施工人員進行安全生產教育，組織學習安全法規和各工種安全操作規程。由主管工程師或安全技術員根據當前施工項目及存在的問題，結合規范、規程上安全技術課。對特殊工種如：電焊工、各種機械操作司機、電工等進行培訓，持證上崗。現場樹立醒目的安全警示牌、標語及各種操作規程作業牌，造成安全生產良好的氛圍。 安全生產責任制項目經理部經理、工區主任、橋梁工程隊隊長、工班長、工人逐級建立安全生產責任制，并簽訂安全責任書，做到分工明確，責任到人。實施安全質量抵押承包合同，堅持“全員、全過程、全方位、全天候”的“四全”安全管理。管理者堅持安全生產“五到位” ，即健全機構到位、批閱安全文件到位、深入現場到位、檢查到位、處理問題到位。50 / 61安全技術措施項目經理部、工區、橋梁工程隊在編制施工組織設計方案和下達施工計劃時，必須同時規定和下達施工安全技術措施，杜絕瞎指揮、蠻干現象。安全設施舍得大投入，淘汰陳舊設備，不留安全隱患。在施工中，安全生產放在第一位，責任重于泰山，當安全與進度發生矛盾時，進度無條件服從安全。安全檢查制度項目部每半月一次安全檢查，工區隊每周一次，橋梁隊每 2 天一次，工班一日一次檢查；期間項目部、工區、還將進行定期和不定期檢查。安全檢查員全施工過程檢查，發現問題及時處理，將處理意見記入檢查記錄表中。對重大問題下發隱患通知書，提出有效對策，限期整改，及時復查。 用電管理電線路設備的絕緣必須良好，布置整齊，各種電氣開關和設備的金屬外殼，必須設接地或接零保護。各種電氣設備必須裝入配電箱內，離地不小于 ，并加鎖，采取防雨措施。非電工人員嚴禁進入配電房內，嚴禁私自亂拉亂接電線，以防觸電。定期檢查用電線路的完好程度，確保安全用電。、安全防護重點○ 31 防觸電事故；51 / 612 防交通安全事故；3 防機械設備傷害事故；4 防基坑開挖塌方埋人事故。、緊急預案○ 4事故發生后，事故現場應急專業組人員應立即開展工作，及時發出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現場及存在危險物資的重大危險源內外，采取緊急救援措施，特別是突發事件發生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現場保護等；及時向項目部安全領導小組報告，必要時向相鄰可依托力量求教，事故現場內外人員應積極參加援救。事故現場由項目部安全領導小組組長任現場指揮，全面負責事故的控制、處理工作。項目部安全領導小組組長接到報警后，應立即趕赴事故現場，不能及時趕赴事故現場的，必須委派一名項目部安全領導小組成員或事故現場管理人員，及時啟動應急系統，控制事態發展。各應急專業組人員，要接受項目部領導小組的統一指揮，立即按照各自崗位職責采取措施，開展工作。事故現場搶險組，應根據事故特點，采用相應的應急求援物資、設備開展事故現場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的求援、事故現場內外易燃易爆等危險品的封存及轉移等，其次是貴重物資設備的搶救；隨時與項目部安全領導小組、保護組、救護組、通訊組保持聯絡。事故現場救護組，應開展事故現場的緊急救護工作，及時組織救治及護送受傷人員到醫療急救中心醫治；隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯絡。52 / 61事故現場保護組，應開展保護事故現場，人員的疏散及清點工作。現場保護組人員應指引無關人員撤到安全區，指定專人記錄所有到達安全區的人員，并根據現場員工名單表、各宿舍人員登記表，經事發現場人員的證實，確定事發現場人員名單，并與到達安全區人員進行核對，判斷是否有被困人員；隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯絡。事故現場通訊