土石方場平工程施工方案設計-資料下載頁

　　

【正文】 部，負責本合同段施工組織管理，對工程質量全面負責。項目部成立質量管理領導小組，負責全項目的質量創優領導工作。、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、造價員、材料員。主要人員保證常駐施工現場，不隨意脫崗。若因調離本單位等特殊原因，需要更換包括項目經理在內的關鍵人員，則按以下程序進行：① 項目經理、項目總工程師提前4 周、其他人員提前2 周向業主提出書面申請；書面申請中應說明人員更換的原因、相關證明文件、替補人員的基本情況、相關工作經歷等。② 接受業主對申報的替補人選進行包括筆試、面試在內的嚴格審查。如申報的替補人選不能令業主感到滿意，則另外更換合適的替補人選。③ 若申報的替補人選通過業主審查后，替補人員要經過一段時間的交接期：項目經理、項目總工程師為4 周，其他人員為2 周。④ 經過工作交接期后，如未發生嚴重影響合同執行的問題，聽從業主正式書面通知同意其關鍵人員的更換。⑤ 在接到業主同意其更換關鍵人員的書面通知書后，被替補的項目經理部關鍵人員方能正式離崗。，項目部設工程技術部、安質環保部，配備相應的專業工程師和2 名質量檢查工程師；隊設技術室，設主任工程師一名，專業工程師2～4 名，專職質檢員每個隊2 名；單位工程設主管工程師，每個工班設專職質量檢查員1 名。實行技術工作統一領導，分級管理，劃分各級技術權限，明確各級技術負責人的職責，形成一個強有力的質量管理網絡體系。質量管理機構見“項目經理部質量管理機構圖”。、技術管理工作體系圖”如附圖。、建立工程質量稽查組織機構，在項目經理部設“質量稽查小組”，突出重點，進行巡回稽查。稽查小組的職責：① 查各施工隊質量管理人員、檢測試驗人員、現場管理人員的在崗情況。② 查施工中的質量通病、常見病、多發病。③ 查各級技術質量管理人員、現場質檢人員的履職盡責情況。④ 查質量管理的有關規定、措施的落實情況。⑤ 查工程質量檢測試驗憑證、質量評定資料是否真實可靠。⑥ 查其他有關工程質量因素的問題。、各級質量管理人員的職責與分工、項目經理質量職責與分工① 項目經理代表公司履行本工程承包合同，執行質量方針，實現工程質量目標和創優規劃。處理與項目有關的外部關系，并簽署合同或協議。是現場工程質量管理具體的總負責人。② 負責策劃項目質量管理的組織機構，明確人員職責，建立合理的分配和獎懲辦法，充分調動參與項目建設所有職工的積極性。③ 負責項目合同內的生產經營，安排和調整項目施工計劃及進度，調配現場內的物資、資金及人員，對完成項目的施工計劃負責，對工程質量、工期、成本、安全、文明生產負責。④ 主持項目工作會議，審定或簽發對內對外的重要文件，對簽署的有關工程的變更、洽商、紀要等文件負責。⑤ 組織編制職工培訓計劃，不斷提高職工質量意識和操作技能。、項目主管質量副經理質量職責與分工① 負責本項目質量計劃的執行。② 負責安排施工計劃，組織施工生產，調配勞力和設備。③ 負責現場施工質量控制的管理,防范可能出現的工程質量事故,消滅質量事故隱患。④ 按有關文件要求負責處理一般質量事故和質量事故技術處理方案的編制。⑤ 統籌項目質量計劃及有關工作的安排，開展質量教育，保證項目部的各項制度的正常運行。、項目總工程師質量職責與分工① 在項目經理的領導下，認真貫徹質量方針和目標，貫徹國家和行業技術標準,認真組織審核圖紙, 主持編制項目工程實施性施工組織設計和施工方案，制訂項目工程的質量保證措施，明確其技術保證和質量保證要求，做好技術交底工作。② 制訂和實施項目工程“質量計劃”，加強施工過程的控制，主持關鍵工序攻關和人員培訓，制定工藝操作規程，嚴格項目工程的施工技術和質量檢驗管理，對因技術管理原因造成的重大質量事故負責。③ 制訂和實施糾正措施和預防措施,主持對不合格項的評審和處置。④ 監督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制。⑤ 推廣應用統計技術，加強文件和資料的控制，建立質量記錄,安排項目圖冊、文件、資料的分配、簽發、保管及日常處理。⑥ 組織推廣和應用“四新”技術，編寫有關成果報告和施工技術總結。、質量檢查工程師質量職責與分工① 執行本項目的質量計劃，貫徹落實質量目標和創優規劃。② 制定質量檢查計劃,確定重點關鍵項目的檢查方法和檢查安排。③ 負責本項目的質量檢查，控制工程施工的質量標準，把住工程材料進料關和工藝施工質量關，復核測量定位的準確性，確保工程質量符合要求，達到業主滿意。④ 及時進行質量評定，參與質量事故及不合格工程的分析會，填寫好工程施工質量記錄，向上級填報有關質量報表。⑤ 組織開展質量培訓工作，指導并參加QC 小組活動。、測量工程師質量職責① 熟悉本項目工程的設計圖紙、技術標準、測量儀器性能及操作規程，對測量工作質量負責。② 嚴格按測量規范實施工程放樣測量，保證工程放樣精度符合規定要求。每項測量都要進行復核，保證構筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達到設計及規范要求。③ 作好各項測量記錄，真實反映工程形成過程的斷面尺寸，坐標位置，施工放樣和檢查結果。并進行技術復核，證實完全符合設計圖紙、技術標準的要求。④ 負責管理本單位使用的測量儀器，保證其性能準確、測量結果、數據無誤，儀器性能完全處于良好狀態。、試驗工程師質量職責① 認真執行現行有關檢驗和試驗的標準、規范和規程。② 具體負責生產中的檢驗工作，熟練操作各類儀器設備，按有關規定進行各類檢驗和試驗。③ 指導、監督檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗試驗工作中的技術問題。④ 按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。⑤ 參與不合格工程分析和質量事故調查會議，協助提出糾正和預防措施。、物資采購負責人質量職責① 遵守國家有關法令、法規和本公司的采購管理制度、牢固樹立“質量第一”的意識。② 根據采購計劃，對貨源進行比質、比價、比運輸條件的綜合考慮，按適時、適量、齊備及先近后遠的原則，并按分級采購管理的規定實施采購。③ 參與對分承包商的評價、產品的驗證，對其質量進行監督。產品驗證時發現質量問題有權拒收。④ 采購物資交倉庫負責人驗收，驗收時若發現問題，倉庫負責人有權拒收。⑤ 按《經濟合同法》認真逐一審查采購合同條款，把好訂貨質量關。⑥ 簽訂采購合同應詳盡寫明各項要求，如交貨時間、交貨地點、運輸方式、交貨方法、驗收方法、付款方式以及違約的處罰等，確保采購工作質量。、項目其它人員質量職責① 服從領導安排，認真執行項目質量計劃。② 嚴格按操作規程的要求進行操作，嚴格執行“三檢制”，對由于不執行工藝及操作原因而造成的質量事故和不合格工程負責。③ 出現質量問題及時向班組長或項目質量負責人、質量工程師反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格產品負責。④ 保證個人質量指標的完成。⑤ 嚴格控制多余物資和混批現象的發生，對由此造成的不合格工程負責。⑥ 努力學習質量管理知識，認真執行項目的質量體系文件，貫徹公司質量方針和目標，積極參加QC 小組活動。、施工隊長質量職責在項目經理的領導下及工程技術人員指導下對所管轄施工的工程質量負責。① 認真執行上級有關確保工程質量的規定、指示，參與制訂并實施質量措施，正確指導工班按照技術交底、施工規則、操作規程和各級質量檢查制度等進行施工生產，不違章指揮。② 根據工作任務，正確指導工班施工、勞動力安排、建立健全質量管理制度和崗位責任制度，對工程質量中存在的問題，要及時加以解決，一時不能解決的要及時報告項目領導。③ 隨時檢查生產機具、設備等完好情況，保證正常運行操作。④ 布置工班工作時，必須強調質量管理工作，負責組織、督促、檢查工班的工前質量交底會及施工中質量檢查和交接班工作。⑤ 發生質量事故，要立即向上級報告，并參加事故調查分析。⑥ 對工程質量情況應及時、準確記錄。、工班（組）長質量職責在項目經理和隊長的領導下，對本班（組）的工程質量負責。① 認真貫徹執行上級下達的質量管理措施和要求，組織工班落實。② 以身作則并教育職工嚴格遵守勞動紀律，嚴格執行有關操作規程、規則、制度，聽從質檢人員在施工質量上的指導。③ 隨時注意檢查工人操作規程、生產機具及設備的運行情況,本班不能解決的應立即向當班施工負責人報告，若情況緊急應立即停止作業，然后向領導報告。④ 堅持“三工制度”，（即堅持工前質量交底制度；工中質量檢查制度；工后質量評議制度）。作業前應會同質檢員對施工現場、各種機具、設備進行檢查，確認有無問題，并將相關注意事項向工人交待清楚后，方準施工，堅持工間檢查和交接制度。⑤ 負責對新工人及一般工種工人調換崗位的質量教育。⑥ 合理安排勞力，根據工人技術熟練程度和其它特點分配工作。⑦ 發揮工班質檢員的作用，支持其工作，認真聽取他們的意見，并積極采納有效意見。⑧ 發生質量事故，要立即報告，并參加事故調查分析。、崗位工人質量職責在班（組）長領導下，對崗位的工程質量負直接責任。① 遵守勞動紀律，聽從指揮，認真學習施工操作規程、規則、制度，并嚴格執行。② 嚴格執行崗位責任制，特殊工種須持證上崗操作。③ 保證本崗位設施、機具運行情況良好。④ 參加各種質量管理活動，及時反映質量隱患，主動提出改進施工質量的建議，積極參加質量事故的處理工作。⑤ 對上級單位或領導忽視工程質量的錯誤決定和行為提出批評和控告。保證工程質量措施、堅持“百年大計，質量第一”的方針，強化各種形式宣傳教育。隊伍進場后，將實行分項分工序專項質量意識教育，有的放矢，標準清楚，目標明確。、建立健全質量保證體系（詳見“質量保證體系部分”），做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”，加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢工作，并將質量管理與內部經濟效益掛鉤。、健全技術管理體系，確保工程質量。項目部設項目總工1名，同時設置工程技術、安質環保等職能部門，配備相應專業工程師。單位工程設主管工程師，每個工班設專職質量檢查員1 名。實行技術工作統一領導，分級管理，劃分各級技術管理權限，明確各級技術負責人的職責。、制定質量目標，開展目標管理，根據質量目標提出的各項指標，從項目部到隊班組步步分解為工作指標、管理指標,各項保證指標和操作指標,層層抓落實,。、建立健全各項質量管理制度:實行“三工三查”制，任何單項工程都要進行工前交底,工中檢查指導和工后總結評比,“五不施工”和“五不交接”,“五不施工”即未進行技術交底不施工。材料無合格證、試驗不合格不施工。構筑物未經復測不施工。隱蔽工程未經監理工程師檢查簽證不施工。圖紙和技術要求不清不施工。“三不交接”是無自檢記錄不交接；未經質檢人員驗收不交接；施工記錄不全不交接。、嚴格執行各種技術管理制度，如：“技術崗位責任制”“圖紙會審制”“技術交底制”“技術復核制”“技術檔案制”“測量工作復測制”等，使技術管理標準化、規范化，確保工程質量。、施工前認真核對設計文件，領會設計意圖，制定科學合理的施工方案，編制好實施性施工組織設計。、加強技術培訓，做好技術交底，推行標準化、程序化作業，把工程質量建立在科學可靠的基礎上，認真執行我公司制定的“現場施工技術管理實施細則”和“工序作業細則”，做到每個工序有標準，有驗收，有結論，按質計價，獎優罰劣，確保一次達標。、我公司在本標段施工中將開展全面質量管理（TQC）及運用我公司歷來保證工程質量的管理經驗，確保創優目標的實現。我們將積極開展QC 小組活動，真正把全面質量管理的方法應用于施工生產的全過程，從原材料的采購驗收，到各工序的施工，直到竣工驗交，實行全過程管理，搞好各部門各環節的工作質量，用工作質量保工序質量，用工序質量保工程質量，并針對施工中的關鍵環節及質量通病，開展活動，解決施工中的關鍵問題。、為確保工程質量，我們將設立專項質量保證基金，并制定相應的獎罰條例，設立專項帳戶管理，專款專用。實行質量全優抵押制，推行質量承包，并推行樣板工程制，以點帶面確保全優。、建立質量舉報制度，在項目部設置舉報電話和舉報箱，在施工區域設立舉報宣傳牌，并對舉報人進行保密，經查證事實確鑿，則按有關獎罰條例進行處罰。、虛心接受甲方、監理的意見，積極改進質檢工作。、施工過程的質量控制重點把好的幾道工序。、把好測量關：測量工作選派有專業知識和經驗豐富的技術人員負責，配備精密的測量儀器，工前進行全線貫通復測，并根據施工需要埋設水準點，加密中心樁，保護好控制樁，并將測量結果報監理工程師檢查批準，各種建筑物的施工放樣，邊樁及施工中的控制測量皆要換手復測。經檢查校核無誤后，報請監理工程師批準方可施工。、把好試驗控制關：建立工地試驗室，配備精密齊全的試驗儀器，選派既有理論知識又有豐富實踐經驗的試驗工程師負責，做好各種材料的試驗鑒定和各項砼砂漿配合比的選配，滿足現場施工質量控制和質檢的需要。做到材料有試驗，配料有選擇，施工有控制，檢查有試驗，試驗有報告，資料有分析，分析有結論，嚴格執行工前試驗，工中檢查，工后檢驗的試驗工作制度。、把好機械報驗關：所有用于工程上的機械設備必須做到先試驗，后使用，不合格不進場，報監理工程師批準方可進場。、把好隱蔽工程簽證關：所有隱蔽工程必須先進行自檢合格后報請監理工程師檢查批準簽證才能進行下道工序施工。、把好回填關：首先對取土場的土質進行土樣試驗，提出試驗報告，提前報監理工程師批準，配足碾壓設備和填筑密實度檢測儀器，嚴格控制填筑過程中填筑順序、每層填筑厚度、碾壓遍數。每層碾壓完成后按規范規定的檢查頻率對密實度檢查合格報監理工程師批準后方可進行下道工序。質量控制管理措施、質量控制程序見《質量控制程序框圖》。、主要設備質量控制見《主要設備質量控制圖》。、工序質量控制 工序質量控制見《工序質量控制框圖》和《單位工程質量控制程序框圖》。九、施工技術及安全管理措施安全管理組織及目標 建立健全安全管理組織機構，其管理職能為負責對生產安全工作的指導、檢查、監督、評比、獎罰、事故處理及整改措施的審核檢查落實。安全管理機構、安全保證體系及安全管理工作程序見《安全管理機構圖》、《安全保證體系框圖》及《安全管理工作程序圖》。安全管理機構圖項目經理