粉煤灰蒸壓加氣砌塊項目設備機房鋼結構工程施工組織設計-資料下載頁

【導讀】工程質量負責，以“科學、經濟、優質、高效”為編制原則。似工程施工、有豐富管理及施工經驗的人員，在仔細研究圖紙，施工實際，可操作性強。量檢驗評定標準等依據編制而成。及擁有的技術力量。工現場臨時用電安全技術規范》。施工總工期：45天。物及可作為今后貯存建筑材料和施工用途的空間。防火、勞動保護的要求。為25KVA，分路到各施工塊。本工程施工用水、消防用水，利用業主單位提供的原有供水系統。件用量計劃，并提前一周交物資設備部落實。報告應編號存放。對有標識要求的，要做好標識工作，以保證。施工資料的完整性。業主協商選擇材料供應商，切實把好材質關。物資設備部負責采購。材料應有出廠合格證，并根據規范要求做材料性能檢測試驗，不合格的材料堅決不許進場。進場發生色差變化，影響鋼構效果。

　　

【正文】 思想教育和安全教育：發動大家明確 “ 晴雨結合 ” 的意義和具體措施，爭取時間，加速建設 。 做好技術交底和安全交底，讓施工人員都能掌握雨季施工的特點，避免發生質量和安全事故。同時應采取必要的措施，如：腳手架的防滑與加固，電線的檢修，防止漏電，加強交通管理等。 第十 六 章 工程管理、施工配合措施 第一節 施工管理的責任 為確保承諾目標的實現，本公司將從組織上建立可承擔起項目全面、全部、全過程管理要求相適應的管理組織網絡 。 從質量、安全、進度、文明、資料、物資等管理責任上制定相應的管理職能建立好保證體系并落實對應的保證措施。在整個施工的全過程中承擔起領導、組織、監督、協調的全部責任，對業主負有全責。 管理人員將認真學習總承包與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終將其貫徹執行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優質如期完成。 投 標文件 第 45 頁 第二節 組織機構與職責 一、管理職責 項目部將根據工程分段施工的界面劃定范圍，根據總體管理方案，制定專人、統一規劃、周密安排，承擔總管理、總協調、總負責，確保工程 順利進行。 針對本工程標準高，指定專業施工單位和指定供應商等協作施工單位多的特點，項目部將在業主、設計、監理的支持、幫助、監督下做好全面、全過程的施工管理和協調工作，以“認真、投入、到位”的六字方針，以一流的管理、一流的質量、一流的速度和一流的服務全面履行總包的職責為指導思想，實行對現場質量、安全、文明的總管理；工程進度、材料設備和施工現場的總控制；平面布置、機械調度和作業工序的總調度；設計出圖、各專業施工圖結合和方案會審的總協調為基本工作內容，建立起與責任相適應的組織管理網絡。 第三節 施工管理措施 一、 施工準備 項目管理部為力求現場有條不紊、文明施工， 因此將對工程開工前場布作統一布置，對主要的指定分包商做好事前籌劃工作，做到統一布置、統一安排、文明施工。 項目管理部做好設計或設計提供的工程軸線控制點、標高控制點的接交工作。并認真予以復測，做好設置點的保護和補缺工作。 做好包括施工圖會審、施工方案會審、施工報價會審、 施工計劃會審的組織工作。 落實專人，做好周邊環境協調工作。 投 標文件 第 46 頁 二、綜合平衡 項目管理部將根據設計審定的總進度計劃， 認真監督指定分包商，實施施工作業計劃，強化人、機、技術、管理等之間的平衡，調度工作。 統籌兼顧，搞好施工階段部署， 在每個分項工程的施工作業計劃中確定控制節點，利用經濟杠桿，加強制約，確保節點計劃兌現。 項目管理部將由工程部經理來負責做好施工全過程的協調工作，檢查節點實施情況，制訂、修改、調整下一個節點的實施要求。 強化對材料的質控、質管工作、做好試驗段及其所用材料的封樣。 組織施工階段各節點層和施工段的驗收工作。 三、質量監控 質量監控網絡： 項目經理部實行三級技術質量責任制 ,項目管理部的主任工程師是本工程的技術質量總負責人，主管本工程的工程技術質量的工作，各分包單位的技術管理工作在項 目經理部主任工程師的統一安排下，開展技術質量管理工作。 質量目標管理網絡： 加強分包項目管 理 落實崗位責任 各分項制訂質保計劃 強化質量檢測驗收 制定質量控制點 制定質量監控措施 和責任人員 跟蹤管理 PTCA 循環 質量目標 投 標文件 第 47 頁 確保工程質量的保證措施 為確保質量目標的實現，針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質量意識、質量目標的教育宣傳，形成科學的網絡化管理模式，并層層分解到各個施工環節及日常工作實務管理中去。 工程資料管理 （ 1）承包商負責所有資料在竣工時的匯總。 （ 2）承包商將在工程完成提請驗收前二周，必須提交整個工程的有關竣工技術資料，給建設單位歸入竣工圖資料文件。 （ 3）承包商將嚴格按承包要求填寫各 類資料，按工程形象進度整理編冊，以備查驗。 四、對工程進度的控制 進度計劃的編制執行 項目部據合同規定的工期編制總進度計劃并定出過程中的控制節點、交付專業施工單位進場節點并加強控制。總進度計劃將充分結合施工技術方案、各分包專業施工單位的進度要求，充分利用計劃中投 標文件 第 48 頁 的自由時差，抓住關鍵線路上的重要節點工序，確保施工的最佳均衡和連續作業，并高度重視各專業施工單位間的相互關系，加以平衡協調。 項目部將會在施工全過程中建立起工期保證體系，加強信息的傳遞和反饋，加大對現場的協調管理，調度組織力度，確保整個現場 能在統一指揮、統一組織、統一調度、統一管理下，有條不紊地有序作業。 計劃的檢查和控制 以“節點著色法”和“實際進度前鋒線”的記錄方式不斷與計劃圖比較發現問題，制定措施，補救延誤，強化計劃執行過程中的動態管理和控制。 五、對施工技術的管理 根據總承包技術管理的要求，發揮計劃、組織、指揮協調和控制功能，積極貫徹合同文件規定的技術政策和法規。建立良好的項目技術管理秩序，使項目管理過程能符合技術規范、規程，科學、有效地組織各項技術工作的順利開展。 接到施工圖紙以后，總承包應及時組織有關人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設計單位。使得這些問題在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。 在圖紙會審后，由總承包編制詳細的施工組織設計，并經總公司總工程師審批后送交設計和監理審核批準，根據批準的施工組織設計再按各單項、工程各階段編制分階段施工組織設計，冬雨季編制針對投 標文件 第 49 頁 性的特殊季節施工方案，經總承包項目部主任工程師批準后再分送業主和監理。 對經業主和監理批準的施工組織設計，總承包由項目經理及項目主任工程師組織有關人員認真學習并嚴格執行，隨時接受業主、監理的監督檢查。 對軸線、標高等施工現場的關 鍵工序進行復核，負責各分包單位技術方面的協調，在不同施工階段協調各分包單位調整場布，滿足施工的需要。對于施工中發生的一般技術問題及時解決，如有重大技術問題，則組織有關方面共同參與解決。 及時做好總承包的各項技術資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單位的技術資料進行檢查，發現問題及時落實解決。 根據施工的實際情況，設置相適應的計量管理機構，要求各分包單位也配備專職計量管理人員，開展計量工作。總承包定期對各分包單位的計量工作進行檢查，監督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質量。 六、對安全、文明施工的 管理 文明施工管理是全面體現一個企業的現代化管理水平，體現一個企業的總體精神面貌的標志，也是杜絕安全事故發生的治本途徑。針對現場條件情況，嚴格按照經審核的施工總平面布置圖的要求圈圍施工區域，同時考慮后續施工工程的場地布置，做好現場總體布局的實施。 根據本公司有關規定，按統一標準做好 現場 牌圖，同時報請業主投 標文件 第 50 頁 審批認可后，在工地出入口按標準規定制作，合理布置現場各種設施和材料的儲存、堆放點，組成以項目副經理為首的工作班子，實施現場標準化動態管理，確保整個現場在有序的條件下組織施工。 現場臨設及施工道路總體布置時，必 須同步考慮工程基地范圍內的永久總體道路，避免沖突、影響總體管線的施工。 一待中標進現場后，及時與 當地 有關管理部門和政府部門取得聯系，共同聯手抓好文明施工的工作。 施工區域重點關鍵部位，一方面需做好安全生產、消防安全等方面警標、宣傳及布置相應的設施器材之外，同時必須加強有關文明標化施工的宣傳和標識及相應的配套設施。 確保四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。對于重要、貴重材料設備，配合設計搭設相應適用存儲保護的場所或必要的臨時設施。 強調全員管理概念，對進入現場的所有施工人員進行必要的教育及宣傳，強化文明施工 意識，做到誰施工，誰負責。 基地 大門按標準圖規格制作，為四扇折疊式大門，下裝滑輪，門扇一律漆成白色，間隔繪制本公司的標志圖案和簡稱。門墩按標準圖規格、模數制作，一律為正方形斷面，上做正方形懸挑壓頂。公共場所有專人負責日常清掃，保持干凈整潔，并配好有效的滅火器材，宿舍定期組織檢查、評比，開展競賽活動。 在明顯的正門兩側圍墻上分別繪出本工程建設效果圖，標明工程概況、建設單位、設計單位、監理、施工單位名稱，項目負責人名字投 標文件 第 51 頁 和監督電話。 對于現場文明施工及標化管理方面，現場項目部有自律的檢查考評制度外，總承包還將邀請設 計及有關方面定期對現場進行檢查考核，以督促項目部在文明施工方面有更高層次的提高，以確保達到 長治 “ 市級文明工地 ” 標準。 施工過程中，合理編制施工進度安排，采取合理的施工方案，性能良好的施工機械，減少和避免噪聲、粉塵對環境的影響，設立投訴電話，聽民眾意見，即時改進施工方法。 定期打掃和噴灑工地道路及周邊道路，工地門口安裝沖洗設備，確保離開工地的車輛上不 將 泥土、碎片等帶到公共道路上。 第 十 七 章 附圖表 附 表 勞動力 來源及組成表 附 表 計劃 投入的主要施工機械任務 表 附 表 材料供應表 附 表 施工進度橫道圖 附 表 施工平面布置圖 勞動力 計劃 表 投 標文件 第 52 頁 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準備 主體鋼構 屋 面 涂 刷 驗 收 制作工 5 2 安裝工 安裝工 5 3 焊 工 2 噴漆工 6 電 工 2 2 2 2 矯正工 1 1 1 1 起重工 1 1 1 1 1 普 工 10 8 3 3 2 計劃投入的主要施工機械任務表 投 標文件 第 53 頁 序號 機械或設備名稱 型號 數量 國別產地 制造 年份 額 定功率 生產能力 用于 施工 部位 備注 1 數控直條 多頭切割機 2 國產 2020 良好 2 型鋼自動組立機 2 國產 2020 良好 3 門式埋弧自動焊 2 國產 2020 良好 4 半自動焊 2 國產 2020 良好 5 H 型鋼矯正機 1 國產 2020 良好 6 剪板機 1 國產 2020 良好 7 電焊機 15 國產 2020 良好 8 萬能銑床 1 國產 2020 良好 9 碳弧氣刨 1 國產 2020 良好 10 50 噸吊車 2 國產 2020 良好 11 扭矩扳手 6 國產 2020 良好 12 混凝土攪拌機 1 國產 2020 良好 13 砂漿攪拌機 1 國產 2020 良好 14 主要材料 計劃 表 投 標文件 第 54 頁 序號 材料名稱 規 格 單 位 用 量 1 角 鋼 t 4 2 中厚鋼板 t 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 投 標文件 施 工 進 度 橫 道 圖 開工日期 2020 年 12 月 8 日開工，竣工日期 2020 年 12月 25 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 施工準備 鋼構 工程 刷油 工程 屋面工程 其它 工程 竣工驗收 工 期 工 序 投 標文件 施 工 現 場 平 面 圖 鋼結構 工程 施工處 廁 所 水電就近接入 構件加工處 材料堆放處