虹鱒魚苗種繁育基地改擴建項目可行性研究報告-資料下載頁

　　

【正文】 物排放標準》（GB162971996）。根據(jù)國家相關(guān)標準，采用成熟可靠的工藝，按照先進、實用、可靠的原則，確保達到行業(yè)排放標準，實現(xiàn)達標排放的目標，并在保證工作效率的前提下，力求所選擇的工藝流程盡可能降低運行能耗，減少運行費用，減少占地面積，節(jié)省工程投資。項目將按照現(xiàn)代漁業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)標準進行規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)，合理進行改擴建。項目將走規(guī)范化、集約化道路，進行精細養(yǎng)殖、生態(tài)養(yǎng)殖和科學(xué)集約生產(chǎn)；將本著科學(xué)、生態(tài)、人與自然和諧相處原則，注重環(huán)境保護，加大環(huán)保投入。項目施工期間環(huán)境保護措施（1）環(huán)境影響分析本項目在施工過程中,機械設(shè)備噪音及施工中粉塵或泥土對周圍環(huán)境會造成一定的污染。（2）環(huán)境保護措施遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護法規(guī)以及合同有關(guān)規(guī)定，做好施工生活區(qū)的環(huán)保工作，教育職工愛護土地、水源和樹木，盡量減少施工和生產(chǎn)中對環(huán)境的污染。制定合理的施工計劃，合理堆放建筑材料，在距離居民點較近的地方，施工盡量避開休息時間，定時對施工場地及路面灑水，在施工過程中對產(chǎn)生噪音較大的機械設(shè)備加隔音降噪裝置；采用噴水降塵，在出入口設(shè)沖洗槽，在施工現(xiàn)場設(shè)置污水沉淀池。將噪音及灰塵影響降低到最小，將施工對周圍居民生活的影響降低到最小。工程完工退場前嚴格依據(jù)合同要求在規(guī)定期限內(nèi)拆除施工臨時設(shè)施，撤退施工機械設(shè)備并清除生活區(qū)的廢棄物等，并按照相關(guān)部門批準的環(huán)保措施計劃完成環(huán)境保護工作，進行植被的有效恢復(fù)。項目運營期間環(huán)境保護措施（1）污染源分析由于項目主要是進行虹鱒魚苗種繁殖，其魚體污染主要來源于親魚的養(yǎng)殖。1）水產(chǎn)養(yǎng)殖對環(huán)境的影響分析親魚養(yǎng)殖水體留存飼料殘餌和魚體排泄物，因此有可能導(dǎo)致水體中有機含量增高，主要包括氨氮類和硫化物等，養(yǎng)殖水體中存留有機物質(zhì)的含量因養(yǎng)殖模式不同而差異距大，如果不采取必要的措施，會對養(yǎng)殖水體造成不同程度的污染。2）污水項目運營期間產(chǎn)生的污水主要為生活污水及餐廳廢水。3）固體廢棄物固體廢棄物有主要是生活服務(wù)區(qū)產(chǎn)生的生活垃圾。飼料加工廠主要進行的是成品飼料的再加工，即將其粉碎至適合不同階段苗種的餌料，因此不會產(chǎn)生廢棄物。（2）環(huán)境保護措施1）合理布局控制養(yǎng)殖密度本項目養(yǎng)殖采用全流水方式養(yǎng)殖，且親魚放養(yǎng)密度在8—10kg/m3，利用水的自凈能力保護水體。2）科學(xué)投喂投喂利用率高、營養(yǎng)全面、好吸收的全價配合飼料，禁止投喂生鮮飼料。本項目將根據(jù)養(yǎng)殖的魚種密度、生長情況、季節(jié)水溫因素嚴把飼料質(zhì)量關(guān)，全部選用不沉底、無殘餌、易吸收利用的優(yōu)質(zhì)膨化顆粒飼料，并引入餌料投喂設(shè)備合理控制投餌量，避免過量投喂，減少餌料流失，提高飼料的利用率。3）生物防治、慎重用藥對于魚病防治，在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，根據(jù)實際情況選擇藥劑和確定用量，盡量施用高效、無毒等無公害“綠色漁藥”。同時積極開展安全環(huán)保的生物技術(shù)防治，主要是定期投喂或向養(yǎng)殖區(qū)水體潑灑完全無害、無污染的光合細菌等生物活性產(chǎn)品。可以促進魚體消化、提高機體免疫力、并能有效分解水體有害物質(zhì)，凈化水體環(huán)境。4）廢水生活污水經(jīng)化糞池或隔油池預(yù)處理后排放。餐廳廢水經(jīng)隔油池后排放，且處于養(yǎng)殖區(qū)的下方不會對養(yǎng)殖環(huán)境造成影響。5）固體廢棄物在項目區(qū)建設(shè)垃圾收集房，經(jīng)集中收集后由當?shù)丨h(huán)保部門統(tǒng)一收集處理。項目建設(shè)過程中對環(huán)境的影響極小且為暫時性的，一旦施工結(jié)束，此影響也隨之解決。通過控制放養(yǎng)密度，及引入餌料投喂設(shè)備，可以通過水體的自凈能力，實現(xiàn)養(yǎng)殖用水的無害化排放。項目建成后水產(chǎn)品和飼料加工產(chǎn)生的污染較為輕微、無毒性。企業(yè)將增設(shè)完備的污染處理裝置，能夠處理生產(chǎn)和生活的三廢。經(jīng)處理后，能達到環(huán)保部門的檢測要求，達到國標《大氣污染物綜合排放標準》和《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標準》。項目對周圍環(huán)境的影響可以控制在國家有關(guān)標準和要求的允許范圍以內(nèi)。固體廢棄物通過集中收集，統(tǒng)一由環(huán)保部門處理后不會對項目區(qū)產(chǎn)生污染。結(jié)論：堅持優(yōu)勢虹鱒魚苗種基地建設(shè)發(fā)展同污染防治、生態(tài)養(yǎng)護和環(huán)境保護相協(xié)調(diào)的漁業(yè)經(jīng)濟發(fā)展理念，可將發(fā)展?jié)O業(yè)經(jīng)濟對環(huán)境的影響控制在合理范圍之內(nèi)，從環(huán)境保護角度分析，該項目實施具有環(huán)境可行性。12項目組織管理與運行模式項目建設(shè)單位為：屬；項目技術(shù)支撐單位為：漁業(yè)站。機構(gòu)設(shè)置的基本原則，是管理層次簡化，部門之間，崗位之間的任務(wù)職責(zé)明確，充分發(fā)揮職工的勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性。根據(jù)國家《企業(yè)法》和其他相關(guān)規(guī)定，按照現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和建制管理要求，建設(shè)單位實行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，所屬員工實行按崗定員，全部實行聘任制，各部門均制定目標管理責(zé)任制，嚴格完成目標任務(wù)。經(jīng)營管理機構(gòu)，在設(shè)置董事長和總經(jīng)理的基礎(chǔ)上，主要設(shè)置6大部門，分別為辦公室、財務(wù)部、養(yǎng)殖基地、技術(shù)部、市場營銷部和餐飲部，各司其職，從事相應(yīng)工作。根據(jù)各部門職能具體情況，確定的勞動定員總數(shù)為45人，分別為董事長和總經(jīng)理，以及配置于辦公室、財務(wù)部、養(yǎng)殖基地、技術(shù)部、市場營銷部和餐飲部等六部門的人員，其中，中高層管理人員11人，技術(shù)人員7人，一般工作人員27人。董事長和總經(jīng)理設(shè)董事長和總經(jīng)理各設(shè)1人，董事長由任命，主要負責(zé)公司的全部事務(wù)，對負責(zé)；總經(jīng)理由董事長提名經(jīng)批準任命，或直接由委派，主要協(xié)調(diào)內(nèi)各部門的生產(chǎn)、經(jīng)營等活動。辦公室辦公室設(shè)4人，負責(zé)公司的行政、后勤、接待、人事安排、安全保衛(wèi)和生產(chǎn)督促檢查，并協(xié)助各部門開展日常生產(chǎn)經(jīng)營工作。財務(wù)部財務(wù)部設(shè)3人，負責(zé)制定財務(wù)管理工作計劃，編制預(yù)算、核算、結(jié)算報告，做好資金安排與管理、會計賬務(wù)記錄及有關(guān)統(tǒng)計等工作。養(yǎng)殖基地養(yǎng)殖基地設(shè)13人，主要從事養(yǎng)殖基地的日常生產(chǎn)和管理活動。技術(shù)部技術(shù)部設(shè)置7人，主要負責(zé)養(yǎng)殖基地的技術(shù)服務(wù)工作，承擔(dān)技術(shù)研究、應(yīng)用、培訓(xùn)、生產(chǎn)等工作，同時也是對外技術(shù)交流的主體。市場營銷部市場營銷部設(shè)置5人，根據(jù)項目產(chǎn)品營運戰(zhàn)略提出相關(guān)銷售策略，實施策略性銷售等工作。餐飲部餐飲部設(shè)置11人，負責(zé)養(yǎng)殖基地的生活后勤工作，主要是公司人員的餐飲。市場競爭最終體現(xiàn)在“科技、人才”的競爭，人員培訓(xùn)包括公司內(nèi)部人員的培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新和加強技術(shù)的研究和應(yīng)用，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢和盈利能力；同時，通過對外技術(shù)交流、惠農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)等方式實現(xiàn)技術(shù)的對外培訓(xùn)與推廣，推動國內(nèi)外漁業(yè)的發(fā)展，推動、的漁業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為農(nóng)戶提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，帶動農(nóng)村地區(qū)發(fā)展，增加農(nóng)民收入。對于公司人員的培訓(xùn)，人均年培訓(xùn)2次，每次2—3天；公司主動組織技術(shù)人員對外培訓(xùn)的次數(shù)為每年至少1次，其余受邀對外培訓(xùn)次數(shù)根據(jù)實際市場需要而定。為適應(yīng)該項目建成后所有職工對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)和新的企業(yè)管理模式的需要，使項目能盡快正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其效益，在投產(chǎn)前擬對養(yǎng)殖技術(shù)人員、各主要設(shè)備及工序?qū)I(yè)人員、計算機操作人員和其他工人進行必要的上崗前專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，實行先培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后再上崗。培訓(xùn)方式采取以下五種形式：組織有關(guān)人員到大專院校進行短訓(xùn)班培訓(xùn)；組織有關(guān)人員到供貨設(shè)備廠家及公司進行培訓(xùn)；組織有關(guān)人員到國內(nèi)同類型生產(chǎn)企業(yè)進行培訓(xùn)；公司自行組織對員工進行上崗前的培訓(xùn)；公司邀請國內(nèi)外和地方的相關(guān)專家到公司對員工進行上崗前的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容（1）是新員工綜合培訓(xùn)，使其快速勝任本職工作；（2）分層次和專業(yè)崗位培訓(xùn)，使基層生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干和專業(yè)技術(shù)人員更新專業(yè)知識，加強技能儲備；（3）對管理層進行領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、創(chuàng)新意識的培訓(xùn)，充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)管理才干；（4）對市場營銷人員的培訓(xùn)，采取理論培訓(xùn)和跟班見習(xí)相結(jié)合，使其了解市場營銷的方法和策略，提高營銷人員素質(zhì)。　組織形式（1）組織各生產(chǎn)部門定期輪流進行綜合培訓(xùn)；（2）在各部門分散組織本部門專業(yè)技能培訓(xùn)；（3）在生產(chǎn)一線組織實踐操作技能培訓(xùn)。此外，為了帶動農(nóng)戶，進行科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)推廣，保證供貨產(chǎn)品質(zhì)量，還將派遣公司技術(shù)人員或聘請專家等方式對農(nóng)戶進行免費的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)。對外技術(shù)培訓(xùn)主要分為兩種方式，一種為主動式培訓(xùn)，一種為被動式培訓(xùn)。主動式培訓(xùn)只要的目標是實現(xiàn)技術(shù)的推廣和普及，是以公益性和社會責(zé)任為基礎(chǔ)的非營利性對外技術(shù)培訓(xùn)，特別是對當?shù)仞B(yǎng)殖戶的技術(shù)推廣和普及，是，根據(jù)自身發(fā)展需要和農(nóng)戶的養(yǎng)殖激素和要求，主動組織技術(shù)人員，對農(nóng)戶進行技術(shù)培訓(xùn)和普及，為解決農(nóng)戶在養(yǎng)殖工程中的技術(shù)難題，為新農(nóng)村、農(nóng)民增收和漁業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。被動式技術(shù)培訓(xùn)，分為兩種。第一種是由于其他企業(yè)和營利性單位的邀請的技術(shù)人員對其進行技術(shù)培訓(xùn)，此類為營利性的，在推動該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，收取一定的費用，并按照公司的相關(guān)規(guī)定和程序進行；第二種是由于農(nóng)戶養(yǎng)殖工程中，突然遇到技術(shù)難題和困難，主動請求進行技術(shù)指導(dǎo)，此類培訓(xùn)原則上屬于惠農(nóng)和技術(shù)普及的一部分，不收取費用，或者只收取技術(shù)人員的成本車旅費。項目實施單位，將按照總公司的統(tǒng)一部署和戰(zhàn)略進行各項經(jīng)營管理，嚴格按照《公司法》運行。將采取現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，鼓勵農(nóng)戶參與企業(yè)經(jīng)營合作，形成生產(chǎn)規(guī)范、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、品牌馳名、效益突出的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，形成集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的多種經(jīng)營體系。工程管理在工程建設(shè)方面，主要以公開招標方式實施工程建設(shè)，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和公司要求，在符合要求的監(jiān)理公司、施工企業(yè)中選擇合適的公司或企業(yè)作為合作單位，并簽訂施工監(jiān)理合同和施工承包合同，嚴格施工和監(jiān)理，保證工程質(zhì)量；在設(shè)備購置方面，也將公開招標方式，根據(jù)設(shè)備的需要選擇資質(zhì)高、信譽好的供應(yīng)商，并組織專業(yè)技術(shù)人員進行實地調(diào)研考察。在安裝調(diào)試方面，與引進方開展密切合作，保證引進安裝的設(shè)備能在正常健康狀態(tài)下運行。要求供貨單位配以嚴格的售后服務(wù)和技術(shù)支持，并對自方技術(shù)人員進行相關(guān)操作維護培訓(xùn)。生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理過程中，實行崗位責(zé)任制，將生產(chǎn)責(zé)任層層落實，并實行逐級負責(zé)，嚴格進行質(zhì)量監(jiān)控；同時，加強企業(yè)員工的生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；在繁育設(shè)施和設(shè)備的使用方面，按照生產(chǎn)工藝要求及使用說明書進行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量；對于設(shè)備維修實行專人負責(zé)制，定期檢修維護，防止生產(chǎn)事故發(fā)生。實行利益和業(yè)績掛鉤，生產(chǎn)效益與職工工資掛鉤的責(zé)任制度，做到崗定人、人定責(zé)、責(zé)定薪，使每個人都能盡心盡責(zé)地做好本職工作，促進個人作用發(fā)揮。財務(wù)管理（1）財務(wù)管理實行責(zé)任人直接負責(zé)制，嚴格按照財政部《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目和資金管理暫行辦法》中的相關(guān)規(guī)定，健全和規(guī)范財務(wù)核算制度。設(shè)立獨立的財務(wù)核算部門進行財務(wù)管理，設(shè)立專戶核算，實行專人負責(zé)。（2）建立嚴格完善的內(nèi)部審計、監(jiān)督制度，確保資金安全和完整。（3）嚴格執(zhí)行財務(wù)會計制度，建立健全各項賬目，保證資金專款專用，并按期編制資金平衡表或資產(chǎn)負債表。（4）接受上級和主管部門的審計、監(jiān)督和檢查。銷售管理（1）建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和精干的銷售隊伍。定期組織銷售技能培訓(xùn)和經(jīng)驗交流講座；（2）在年初，根據(jù)上一年的企業(yè)銷售情況、市場走勢和國家宏觀條件變化趨勢，制定本年度銷售計劃和銷售策略；（3）銷售過程中建立信息控制與反饋體系，及時收集市場信息，以根據(jù)需求變化及時調(diào)整銷售計劃，并把握和預(yù)測未來產(chǎn)品需求的變化趨勢；（4）對銷售人員，采取基本工資+獎金提成的方式，激勵人員主動開拓市場，對業(yè)績突出的人員，年終頒發(fā)特別獎金，鼓勵整個銷售團隊不斷進取。（5）對于銷售費用加強控制，防止不必要的資金浪費。根據(jù)國家和有關(guān)規(guī)定與要求，為保障公司的利益，更保護員工的合法權(quán)益，公司將依法與所有員工簽訂勞動合同，為勞動者創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、舒適的勞動工作環(huán)境，預(yù)防勞動生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故，保護公司及其員工的生命財產(chǎn)安全。主要措施有：建立嚴格的安全生產(chǎn)制度，堅決杜絕違章作業(yè)，實行安全事故責(zé)任追究制度；在項目區(qū)內(nèi)設(shè)置各種安全警示標志，主要生產(chǎn)設(shè)備要安裝安全防護欄和安全方便的操作臺，各種電氣設(shè)備均要做好接地保護；定期開展安全防護知識培訓(xùn)，特別是對于新進崗人員，必須進行與作業(yè)有關(guān)的安全防護技能培訓(xùn)，達到公司規(guī)定的要求才能上崗；工作人員的勞動強度、工作時間嚴格按照《勞動法》執(zhí)行；加強安全教育，加強勞動安全衛(wèi)生管理，保護職工人身安全和身體健康，搞好安全生產(chǎn)；創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)區(qū)布置合理，并與生活區(qū)嚴分開；機器、車間及生活場所要定期消毒；定期進行相關(guān)人員的身體健康檢查；建立勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生管理檔案。13項目實施進度安排根據(jù)及的發(fā)展戰(zhàn)略與計劃，以及實際建設(shè)條件、建設(shè)規(guī)模與資金到位情況，本項目的建設(shè)期限為1年，從2011年9月1日至2012年8月31日。根據(jù)項目建設(shè)期限，以月為基本單位，并按照建設(shè)內(nèi)容的特性、時間要求以及建設(shè)地點的氣候條件確定本次項目的實施進度。表131 項目實施進度計劃表實施內(nèi)容2011年2012年910111212345678相關(guān)材料準備、報批等前期工作孵化車間育苗車間圍墻、垃圾房水管、水渠、泵房、蓄水池、過濾池道路、綠化土地平整冷庫、設(shè)備安裝驗收14投資估算與資金籌措本項目投資估算按照國家發(fā)改委批準的《投資項目可行性研究指南（試用版）》，在經(jīng)市場預(yù)測、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程及項