公共租賃住房工程消防水系統工程施工方案-資料下載頁

　　

【正文】 救，不要輕易放棄搶救。中暑后搶救知識要點：夏季在建筑工地上勞動或工作最容易發生中暑，輕者會疲乏無力、頭暈、頭疼、口渴、惡心、心慌，重者可能突然暈倒或昏迷不醒，遇到這種情況應馬上進行急救，讓病人平躺并放在陰涼通風處，松解衣扣和腰帶，慢慢地給患者喝一些涼開水、淡鹽水或西瓜汁等，也可以給病人服用十滴水、仁丹、霍香正氣丸等到消暑藥。病重者要及時拔打急救電話“120”送往醫院治療。三、消防安全本工程系高層建筑，立體交叉施工，多專業協同作業，消防安全問題十分突出，不可有絲毫大意疏忽，為止，必須從各個方面采取有效措施，以達到消防安全的目的。建立嚴密的消防安全組織管理體系，形成網絡，由專職消防安全員監督、執法；各專業根據安裝時作業的特點，隨時書面提出消防安全的措施與要求；不得擅自將消防器材移作它用；成立義務消防隊，群防群治，常備不懈，應急出動，減少損失；嚴格執行現場用火制度，電氣焊工應嚴格按安全消防操作規程施工，五級以上大風天氣，不得進行室外明火作業。施工現場嚴禁吸煙，嚴禁擅自點火取暖。四、現場保衛措施施工保衛與文明施工是保證正常工作的必要條件，應該認真做好相應工作，在思想認識上高度重視；電氣設備到場后，要放在干燥通風的室內，由專人保管，門窗嚴密，并加鎖。控制元器件，不宜過早安裝，待具備一定的保護條件后再進行安裝，并有經警看守。控制箱內的插件，安裝前要取下，保管好，不得隨箱柜一起安裝，以防丟失。電線、電纜敷設完畢后，線槽、線盒應立即加蓋，以防電纜外露丟失。控制中心機房，封建必須門窗裝修完畢后進行設備安裝，機房門應加鎖，重要地方應派人看護。五、冬雨季施工措施冬季施工的特點：用火增多，物質干燥，易燃燒物增多，用電量增多，風多、風大；因止依據以上特點，應采取以下措施；加強防火教育，提高防火意識；增強易燃、可燃燒材料的管理；合理安排施工工序。雨季、夏季施工的特點：氣溫高多多雨，多雷，因此依據以上特點。應采取以下措施：在設備安裝前莊嚴地檢查各種接地裝置是否可靠、安全；在進行管內穿線之前，應將管內積水清掃干凈，以防管內生銹加速電線老化；在雨季施工到來前，應對每個配電箱，用電設備進行一次檢查，防止短路失火。第十一章 項目組織機構一、施工現場組織結構（見施工現場管理人員）項目經理：譚志堅項目負責人：張建波生產經理‥馮健敏安全員‥王貽新技術員‥賴定華質檢員‥鄧禮曉工長‥資料員‥李曉君現場管理人員組織結構圖二、項目部人員職責與權限：項目經理部直接對工程施工過程進行組織管理，負責執行落實公司的質量方針、目標、貫徹《質量手冊》和《程序文件》有關的質量規定。負責工程質量記錄的管理，編寫及立卷、歸檔、驗收工作。負責審核施工隊提出的工程材料及用工計劃。負責編制工程項目的施工組織設計和施工方案，指導和監督對不合格品的報告及各種糾正和預防措施。審批對輕微不合格品的處理，監督施工現場各級人員履行質量職責，對工地施工進行技術指導和預防處理。負責和業主、監理、總包、各分包方的協調工作。有權對施工過程中發生的不符合技術要求的人員，進行批評教育，情節嚴重的有權清退。有權對施工中發生的不合格品和不合格項進行糾正和處罰，并相應制定不合格品和糾正預防措施的實施。三、項目經理部管理人員崗位職責：項目經理：（1）是工程實施的直接負責人，是本工程施工管理者。對工程符合設計（或設計變更）驗收規范、標準要求及達到優良，等級負責，對階段按期交工負責，以符合標準有效的質量體系及充分人力、物力、財力，保證整體工程項目。（2）在工程施工中貫徹執行公司的質量方針和目標，完成公司下達的各項施工任務和指標，編制質量計劃，（施工組織方案）。（3）貫徹和執行國家和行業的質量檢查評定標準和質量管理規定，對施工質量進行監督、控制并組織質檢業務工作，編制技術交底。（4）根據工程合同組織安排生產，如期、優質完成工程施工，確保合格率100%，（5）編制月施工生產計劃及進度，掌握施工動態，編制各種工程施工報表。（6）負責施工的過程控制、檢驗、監督生產計劃的完成情況，組織施工過程，一般不合格品的評審處置。（7）審核施工設備、材料計劃和采購計劃，檢驗進場設備材料質量，核對數量，進行驗證、標識，確保設備、材料合格率100%，有權制止一切不合格品進場使用。（8）檢驗、監督、落實產品標識，防護及成品保護等工作，協調甲方組織工程竣工交付，有權對現場違反規定行為當場處理。（9）檢驗、指導落實施工現場的安全文明生產工作，有權制止一切不文明行為。（10）安排項目部人員分工，教育現場施工人員有權對違反規定無質量保證人員作停工或退場處理。（11）負責設備材料的加工，定貨的審定，負責配合業主、總包、監理、和分包工作。全面負責牽頭消防系統調試，驗收。安全員：（1）在項目經理的領導下，負責工地的安全生產工作。 A、掌握學習各種安全施工知識和各種動力機械、電動工具的性能，掌握操作程序和要領，掌握施工安全用電常識及用電規定，確保工地安全生產。B、要深入檢查工地安全工作，做到日日檢查，時時提醒。①凡進入施工現場的人員，必須佩戴安全帽。②登高作業必須系好安全帶，登高的梯、架要有防滑措施。③使用電動機械，必須保證機械狀況完好，其電源導線完好無損，插頭連接牢固，線路要架空敷設，不準拖地亂拉。④機械加工時，必須嚴格按照操作程序由專人操作。⑤不準酒后上崗，不準穿拖鞋、不準赤膀露背，不準打鬧、開玩笑和打架斗毆，出言不遜。⑥強化用電安全、做到人走拉閘斷電。C工地凡動用明火時，負責辦理動火證，并要采取安全措施，安排看火人員，嚴加管理，防止和消除隱患。D提高安全思想意識，嚴格執行安全生產的各項及公司對安全工作的要求，要經常深入班組檢查不安全因素，發現違犯安全施工要求的人和事，要立即制止，糾正處理，把不安全因素消滅在萌芽之中，杜絕一切事故的發生，以保證施工任務的順利進行。E負責工地的安全管理工作，有權對違反安全施工的人和事進行糾正和處罰，保證安全生產順利進行。施工員：在項目經理直接領導下，做好施工現場管理工作。（1）安排好各班組施工任務及施工進度，制定用料計劃報項目經理審批，按計劃領料。（2）合理安排使用勞動力，做到不浪費，不窩工，調節各班組的工具，機具的使用，保持正常施工。（3）經常深入施工班組檢查施工質量，檢查站執行各項規章制度，操作工藝的執行情況，發現違章操作，違規施工的現象要及時制止，對不符合工程質量的要進行返工，對不服從管理者，有權處理和處罰。（4）團結協作，搞好內部及外部的協調關系，杜絕各種違紀違章，防止影響團結、打架斗毆等不良現象的發生，一經發現，要立即制止，及時處理，并向項目經理匯報。（5）填寫施工日志，詳細記錄每天完成任務情況，詳細記錄施工中出現的各種問題及處理情況等。督促檢查各種自檢、預檢、隱檢、試驗、報表情況，做到完成一項，申報一項，不拖延、不漏報、準確無誤。（6）嚴格要求，大膽管理，嚴把施工質量關，搞好安全生產，保質、保量的完成任務，提高效益，配合總包方達到各項標準。（7）負責工地的進度安排和安全生產，有權對施工中不合理的生產安排進行調解，有權處理和處罰。情節嚴重的報項目經理審批。質檢員：在項目經理領導指導下進行工作。（1）掌握業務技術知識和工程質量要求，嚴格執行各種施工規程，操作工藝及驗收規范，做到一絲不茍，遵規施工，確保工程質量。（2）經常深入班組，檢查施工質量，指導工人施工，要深入細致進行檢查，特別是關鍵工序，要認真嚴格細致的檢查，發現問題及時處理，不放過任何質量問題，凡不符合質量要求的必須令其糾正，嚴重者必須進行返工，絕不遷就，不姑息，凡不服從管理者有權責令其立即停工，進行嚴肅處理，并及時向項目經理匯報。（1） 嚴格要求，大膽管理，并宣傳教育全體職工牢固樹立“質量就是信質量就是生命，質量第一”的觀念，共同把好質量關，確保工程質量。材料員（1）負責本工地的設備材料進場驗收、保管工作，入場材料必須具備資質檢驗、試驗報告、合格證書等各項報驗資料，檢查材料質量、型號、規格及數量，逐件清點，方可簽收，凡不具備以上要求和質量不合格的材料，有權拒絕簽收。（2）材料進入工場后，必須按型號、規格分別碼放整齊，不準亂堆亂放，材料出庫必須嚴加管理，手續齊備，節約用料，杜絕浪費，余料短材，要堆放整齊，定期處理。（3）負責工地的工具、機具等生產用品的保管發放工作，凡進入施工現場的工、機具必須是完好無損，符合安全要求，工、機具用后入庫，必須進行檢修擦拭，保持狀態良好。第十二章 工程檔案管理一、技術資料存檔按關于《建筑工程資料管理規程》（DBJ01512003）和合約要求執行，按市檔案局的要求進行資料歸檔，資料應認真歸檔存放，工程進度與技術資料存檔同步進行。加強日常資料工作的管理，指定專人負責此項工作。二、及時把設計變更、洽商記錄、施工變更項目表注在專用的圖紙上，以便為工程竣工后繪制竣工圖打下基礎。三、施工技術資料隨施工進度及時調整，按專業系統歸類，并按要求建檔填寫各類表格。四、根據工作的實際情況真實填寫施工技術資料，保證完整、準確，并由施工技術負責人審核。五、對主要材料提供生產單位的出廠重量合格證書等有關證明材料，做好設備的預檢記錄，并填寫表格。六、做好隱蔽工作的驗收記錄及電氣設備安裝和調整試驗，試運轉記錄。第十三章 驗收和移交一、工程竣工驗收前，認真檢查施工技術資料的質量。二、按照城市檔案管理的規定，全部施工技術資料在竣工驗收后，規定的期限內，移交給業主。三、施工技術資料在移交時辦理移交手續，并由雙方單位負責人簽字。39 / 40