正文內容

電力公司經營層激勵與考核管理辦法-資料下載頁

2026-05-18 17:24本頁面

【導讀】戰略目標的實現和經濟效益最大化，特制定本辦法。支付報酬的工資報酬制度。年薪的高低主要取決于經營者所具備的經營能力和企業整體。（二）總經理基本年薪為萬元（稅后），其他副總經理基本年薪為萬元（稅后）。保證基本年薪的發放。年度考核結束后，根據考核結果確定年度考核系數，并以此計算效益年薪。上下浮動較大的范圍內。凡發生以下情況者，應考慮停發、緩發或減發任職抵押金：。享受到的養老保險、醫療保險、補充保險等。具體根據國家有關政策和公司相關規定處。業績合同作為績效管理的有效手段，可。度，從而對業績進行監督和及時反饋；有助于將個人對業績負責的做法制度化。

　　

【正文】提高 5%，加 10分，最高 120分； 3）＜目標值的 70%，不得分； 4）其余按線性關系計算財務部凈資產收益率（二選一）有效利用投入資產創造回報的能力，是綜合性最強、最具有代表性的指標凈利潤 /平均所有者權益 100% 財務部凈利潤 35% 衡量與經營管理和財務管理直接相關的經營業績同上財務部營運類（ 45%）發電總量 10% 衡量公司的總體生產業績同上技安部單位生產成本 5% 衡量公司總體生產成本控制力度生產總成本 /發電總量 1） =目標值 ,得 100分 2）比目標值每降低 5%，加 10分，最高 120分； 3）＞目標值的 130%，不得分； 4）其余按線性關系計算財務部重點技改項目完成情況 30% 公司長期發展的核心競爭力的直接影響因素由薪酬與考核委員會根據年初上報全年工程計劃及年末總工程師述職報告評定，評分范圍： 0— 120 分經營策劃部控制類人身死亡重大事故數衡量安全管理效果出現人身死亡的事故次數每出現 1 次，扣（）分；每超過 1 次，扣（）分人力資源部重傷事故數衡量安全管理效果出現重傷的事故次數每出現 1 次，扣（）分；每超過 1 次，扣（）分人力資源部中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 17 頁共 20 頁附件八總經理助理關鍵業績指標（供參考）指標權重采用原因指標解釋評分標準數據來源效益類（ 45%）投資資本回報率 20% 有效利用資本創造回報的能力稅息前利潤 (1所得稅率 )/平均固定資產凈值 +平均營運資本 1） =目標值 ,得 100分 2）比目標值每提高 5%，加 10分，最高 120分； 3）＜目標值的 70%，不得分； 4）其余按線性關系計算財務部凈資產收益率（二選一）有效利用投入資產創造回報的能力，是綜合性最強、最具有代表性的指標凈利潤 /平均所有者權益財務部凈利潤 25% 衡量與經營管理和財務管理直接相關的經營業績同上財務部營運類（ 55%）主營業務收入 10% 衡量公司的總體銷售業績同上技安部總成本費用率 10% 公司利潤的直接影響因素總成本 /主營業務收入 100% 1） =目標值 ,得 100分 2）比目標值每降低 5%，加 10分，最高 120分； 3）＞目標值的 130%，不得分； 4）其余按線性關系計算財務部規范管理 15% 著眼于公司長遠發展的基礎管理建設通過各項制度的制定和實施，使公司的管理規范化總經理直接評價評分范圍： 0— 120分經營策劃部公司戰略及規劃執行狀況 20% 確保公司的戰略和相關規劃、計劃得到落實指戰略和相關規劃、計劃是否在實際工作中準確執行總經理直接評價評分范圍： 0— 120分經營策劃部控制類人身死亡重大事故數衡量安全管理效果出現人身死亡的事故次數每出現 1次，扣（）分；每超過 1次，扣（）分人力資源部重傷事故數衡量安全管理效果出現重傷的事故次數每出現 1 次，扣（）分；每超過 1 次，扣（）分人力資源部附件九總會計師關鍵業績指標（供參考）指標權重采用原因指標解釋評分標準數據來源效益類（ 55%）投資資本回報率 25% 有效利用資本創造回報的能力稅息前利潤 (1所得稅率 )/平均固定資產凈值 +平均營運資本 1） =目標值 ,得 100分 2）比目標值每提高 5%，加 10分，最高 120分； 3）＜目標值的 70%，不得分； 4）其余按線性關系計算財務部凈資產收益率（二選一）有效利用投入資產創造回報的能力，是綜合性最強、最具有代表性的指標凈利潤 /平均所有者權益財務部凈利潤 30% 衡量與經營管理和財務管理直接相關的經營業績同上財務部營運類主營業務收入 10% 衡量公司的總體銷售業績同上技安部中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 18 頁共 20 頁（ 45%）總成本費用率 10% 公司利潤的直接影響因素總成本 /主營業務收入100% 1） =目標值 ,得 100分 2）比目標值每降低 5%，加 10分，最高 120分； 3）＞目標值的 130%，不得分； 4）其余按線性關系計算財務部財務費用率 5% 衡量公司資本運作的成本控制能力期間財務費用 /收入凈額 100% 同上財務部資本運作方案 20% 公司長期發展的核心競爭力的直接影響因素資料的詳實程度；方案的合理性，可行性等總經理直接評價評分范圍： 0— 120分經營策劃部控制類人身死亡重大事故數衡量安全管理效果出現人身死亡的事故次數每出現 1次，扣（）分；每超過 1次，扣（）分人力資源部重傷事故數衡量安全管理效果出現重傷的事故次數每出現 1 次，扣（）分；每超過 1 次，扣（）分人力資源部

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

電力公司經營層激勵與考核管理辦法-資料下載頁

河南省電力公司物資管理辦法-資料下載頁

國家電力公司預算管理辦法-資料下載頁

某公司經營考核管理辦法-資料下載頁

電力公司聘用人員管理辦法試行-資料下載頁

公司股權激勵方案考核管理辦法-資料下載頁

河北省電力公司臨時用電管理辦法-資料下載頁

某市電力公司基建安全管理辦法-資料下載頁

1甘肅省電力公司節點管理辦法-資料下載頁

河南省電力公司應急物資管理辦法-資料下載頁

電力公司聘用人員管理辦法試行-資料下載頁

電力公司聘用人員管理辦法試行-資料下載頁

河南省電力公司物資配送管理辦法-資料下載頁

河南省電力公司招標采購管理辦法-資料下載頁

某電力公司勞動合同管理辦法范本-資料下載頁

河南省電力公司招標采購管理辦法-資料下載頁

電力公司經營層激勵與考核管理辦法-wenkub.com

電力公司經營層激勵與考核管理辦法(已改無錯字)

電力公司經營層激勵與考核管理辦法-資料下載頁

電力公司經營層激勵與考核管理辦法(參考版)

電力公司經營層激勵與考核管理辦法-文庫吧資料