天然氣企業(yè)的erp系統(tǒng)需求調(diào)研及總體方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 相應(yīng)的提示信息，并最終形成唯一確定的采購(gòu)匯總計(jì)劃并生成相應(yīng)的采購(gòu)訂單；在采購(gòu)計(jì)劃制訂完成后，天然氣企業(yè)就可以根據(jù)自己的需求，然后在眾多的物料供應(yīng)商中進(jìn)行對(duì)比分析哪個(gè)供應(yīng)商的供應(yīng)物料質(zhì)量可靠、價(jià)格優(yōu)惠以及信譽(yù)較好，進(jìn)而為采購(gòu)的進(jìn)行提供支撐；在采購(gòu)定單以及物料供應(yīng)商都確定之后，然后就可以根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃與物料供應(yīng)商建立合作關(guān)系，并簽訂采購(gòu)合同，以便在交易過(guò)程中發(fā)生摩擦?xí)r提供法律支持依據(jù)；在物料購(gòu)買各項(xiàng)事宜談判成功并且合同簽訂完成后，然后就需要供應(yīng)商提供貨物并由天然氣企業(yè)進(jìn)行最終的確認(rèn)檢驗(yàn)物料質(zhì)量是否符合要求，然后再最終確認(rèn)付賬，整個(gè)采購(gòu)流程結(jié)束，而如果供應(yīng)商提供的物料質(zhì)量存在問(wèn)題，則可以向供應(yīng)商反饋并推遲付款時(shí)間。在天然氣企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，庫(kù)存管理主要是指對(duì)公司采購(gòu)的生產(chǎn)原材料以及生產(chǎn)的半成品進(jìn)行庫(kù)存管理，而企業(yè)生產(chǎn)出的成品則直接通過(guò)銷售管道直接銷售處理，不存在庫(kù)存管理問(wèn)題，即使考慮也是考慮管道運(yùn)輸?shù)南膯?wèn)題，因此為了更好的管理天然氣企業(yè)的庫(kù)存狀況，設(shè)計(jì)了如圖53所示的庫(kù)存管理總體規(guī)劃流程圖。組織架構(gòu)物料庫(kù)存調(diào)整庫(kù)存計(jì)劃事務(wù)處理實(shí)物盤點(diǎn)周期分析定義貨位定義倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存組織銷售調(diào)撥移庫(kù)庫(kù)存控制屬性分類物料編碼物料平衡采購(gòu)訂單圖53庫(kù)存管理總體規(guī)劃流程圖由圖53天然氣企業(yè)庫(kù)存管理總體規(guī)劃流程圖可知，在對(duì)庫(kù)存管理優(yōu)化管理時(shí)，主要考慮對(duì)物料、庫(kù)存調(diào)整、庫(kù)存計(jì)劃以及事務(wù)處理等幾個(gè)方面的管理，并且在各個(gè)管理的不同環(huán)節(jié)也要進(jìn)行相應(yīng)的控制，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)最佳的庫(kù)存。 物料庫(kù)存管理，物料是庫(kù)存管理的主要對(duì)象，所以企業(yè)在對(duì)相關(guān)物料庫(kù)存管理時(shí)，一定要注意對(duì)物料進(jìn)行劃分管理，即可以有效的控制物料的實(shí)際消耗，又可以更有利于物料的查找與使用；在天然氣企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，物料的庫(kù)存問(wèn)題在不斷的購(gòu)買與使用，所以在保持庫(kù)存的平衡對(duì)天然氣企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的最大化是最有利的，所以在天然氣企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，要實(shí)時(shí)的對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分析，定時(shí)的對(duì)庫(kù)存檢查，以確保庫(kù)存始終保持在最合適的數(shù)量；庫(kù)存原材料的越多，則天然氣企業(yè)需要花費(fèi)更多的人力與物力對(duì)這些材料進(jìn)行管理，也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)銷，所以在庫(kù)存管理時(shí)，為了有效的節(jié)省成本，ERP也提供統(tǒng)一化的庫(kù)存管理成本計(jì)算方式，對(duì)包括生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)物料以及辦公用品等相關(guān)的企業(yè)生產(chǎn)所必須的物料資源進(jìn)行相應(yīng)的分析計(jì)算，得出當(dāng)前的庫(kù)存價(jià)值以及企業(yè)的最為迫切需求的物料，進(jìn)而為物料的及時(shí)更新提供支撐。天然氣企業(yè)的產(chǎn)品銷售通常包括兩類不同的產(chǎn)品，即半成品銷售以及成品油氣的銷售，雖然產(chǎn)品的性質(zhì)不同，但是卻擁有同行的銷售路徑，主要是由天然氣企業(yè)的對(duì)外協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)銷售，如圖54為天然氣企業(yè)銷售規(guī)劃流程圖。銷售預(yù)測(cè)銷售協(xié)議/合同訂單創(chuàng)建訂單登記管理訂單挑貨發(fā)放發(fā)貨確認(rèn)（交貨）庫(kù)存管理應(yīng)收款管理可分批發(fā)貨信用檢查現(xiàn)有量查詢圖54天然氣銷售規(guī)劃流程圖由圖54天然氣銷售規(guī)劃流程圖可知，天然氣的銷售涉及到企業(yè)產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)、銷售合同及協(xié)議的制訂、銷售商家的篩選、銷售定單的登記與管理、產(chǎn)品的發(fā)放與庫(kù)存更新以及回收產(chǎn)品銷售款項(xiàng)等主要環(huán)節(jié)，并且每個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的銷售，都是必須認(rèn)真管理的。在把銷售管理集成應(yīng)用到ERP系統(tǒng)之中時(shí)，因?yàn)殇N售的成敗是最直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的最重要的環(huán)節(jié)，所以在ERP應(yīng)用時(shí)也特別要注重這一環(huán)節(jié)的分析處理。銷售的目的是把企業(yè)的產(chǎn)品銷售出去，而商家則是產(chǎn)品的最直接的銷售前沿，所以對(duì)商家的管理對(duì)企業(yè)是非常重要的，通過(guò)ERP要允許天然氣企業(yè)能夠?qū)Ω鱾€(gè)不同廠家的信譽(yù)程度、銷售狀況、資金狀況以及回款狀況等相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后再針對(duì)性的對(duì)相關(guān)商家、訂單、合同以及發(fā)貨信息進(jìn)行全程跟蹤分析處理，才能夠更好的確保銷售的進(jìn)行，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，更好的促進(jìn)天然氣企業(yè)的發(fā)展。為了更好的對(duì)天然氣企業(yè)的物料資源進(jìn)行更好的管理，提升企業(yè)物料的使用效率，在降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，天然氣企業(yè)就需要建立完成的物料管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)燃料的采購(gòu)計(jì)劃、購(gòu)買合同、貨物質(zhì)量、物料存儲(chǔ)、物料檢驗(yàn)以及物料費(fèi)用清單等相關(guān)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并對(duì)不同的物料進(jìn)行相應(yīng)的分類管理，分別計(jì)算不同的物料對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所帶來(lái)的成本支出與經(jīng)濟(jì)效益，以確定采取何種物料生產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展是最為有利的，并且在對(duì)物料管理的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)時(shí)，也分為兩個(gè)不同的方向，即基礎(chǔ)物料數(shù)據(jù)的管理以及業(yè)務(wù)規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)。在對(duì)基礎(chǔ)物料管理時(shí)，主要分為兩個(gè)不同的管理對(duì)象，即物料的供應(yīng)商管理以及物料的類別管理，并且物料供應(yīng)商管理的目的是為企業(yè)尋找最優(yōu)的原材料供應(yīng)商，使得企業(yè)可以在獲得質(zhì)量最優(yōu)的物料的同時(shí)也可支出更好的費(fèi)用；物料類別的管理目的是為企業(yè)尋找更合適的生產(chǎn)原材料，可以根據(jù)物料的不同時(shí)期價(jià)格的不同選擇更適合的生產(chǎn)原料，進(jìn)而減少企業(yè)的支出，如圖55為基礎(chǔ)物料管理流程規(guī)劃圖。新增供應(yīng)商/燃料類別增寫供應(yīng)商/燃料類別申請(qǐng)表檢查供應(yīng)商/燃料類別信息申請(qǐng)表申請(qǐng)表補(bǔ)充供應(yīng)商財(cái)務(wù)信息存盤維護(hù)供應(yīng)商/燃料類別信息錄入供應(yīng)商/燃料類別信息燃料管理部門財(cái)務(wù)部門ERP系統(tǒng)圖55 基礎(chǔ)物料管理規(guī)劃流程圖由圖55物料管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)劃流程圖可知，如果天然氣企業(yè)需要新增加供應(yīng)商信息或者是燃料類別信息時(shí)，首先要填寫物料類別或者是供應(yīng)商新增申請(qǐng)表，然后通過(guò)財(cái)務(wù)部門審核之后才能夠錄入到ERP系統(tǒng)中維護(hù)，并最終由燃料部門確認(rèn)新增加的燃料供應(yīng)商信息或者物料類別信息是否正確。在天然氣企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作時(shí)，為了提升物料的管理與使用效率，需要設(shè)計(jì)使用專門的物料管理子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)天然氣企業(yè)的物料相關(guān)的信息包括采購(gòu)合同信息、質(zhì)量檢驗(yàn)信息、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)信息以及結(jié)算信息等的管理，如圖56為天然氣公司ERP系統(tǒng)物料管理規(guī)劃方案圖。核定確認(rèn)發(fā)票暫估入庫(kù)出庫(kù)接收入庫(kù)入庫(kù)燃料報(bào)表采購(gòu)確認(rèn)發(fā)票物料報(bào)表應(yīng)付報(bào)表賬務(wù)報(bào)表記賬憑證應(yīng)付款應(yīng)付款預(yù)付款付款月末分?jǐn)偛少?gòu)管理庫(kù)存管理付賬管理總賬管理圖56天然氣公司ERP系統(tǒng)物料管理規(guī)劃方案圖由圖56天然氣公司ERP系統(tǒng)物料管理規(guī)劃方案流程圖可知，企業(yè)在對(duì)燃料管理時(shí)，主要是對(duì)物料的采購(gòu)、庫(kù)存、報(bào)賬以及出賬憑證進(jìn)行管理，并且在對(duì)這些信息管理時(shí)，體現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)分析的報(bào)表概念，為企業(yè)的決策與查賬也提供了更可靠的支撐。在天然氣企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)，生產(chǎn)與計(jì)劃是分開(kāi)的，他們并不是同一個(gè)概念，但是卻作用在企業(yè)的同一個(gè)生產(chǎn)流水線上，企業(yè)首先要經(jīng)過(guò)規(guī)劃，然后才可以根據(jù)規(guī)劃的方案進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)而預(yù)計(jì)全年的生產(chǎn)目標(biāo)以及利潤(rùn)目標(biāo)，如圖57為天然氣企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃方案流程圖。配方維護(hù)流程檢驗(yàn)流程生產(chǎn)任務(wù)單建立流程材料使用流程生產(chǎn)管理流程生產(chǎn)單關(guān)閉流程庫(kù)存流程材料成本核算流程檢驗(yàn)流程采購(gòu)流程生產(chǎn)計(jì)劃流程產(chǎn)品成本核算流程圖57天然氣企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃方案流程圖由圖57天然氣企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃方案流程圖可知，天然氣的生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃管理方案是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，其涉及到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)不同方面，包括配方管理維護(hù)流程管理、生產(chǎn)計(jì)劃流程、生產(chǎn)檢驗(yàn)流程、生產(chǎn)管理流程、材料使用流程、庫(kù)存管理流程、材料成本核算流程以及產(chǎn)品成本核算流程等不同的環(huán)節(jié)，并且每個(gè)不同環(huán)節(jié)流程的創(chuàng)建與執(zhí)行，都對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)不可忽視的影響。 在天然氣生產(chǎn)的各個(gè)流程管理時(shí)，配方管理的主要目的是管理天然氣企業(yè)生產(chǎn)的工藝體系，包括企業(yè)生產(chǎn)的原材料管理、生產(chǎn)的半成品包括氧氣、煤氣等的半成品管理費(fèi)用、生產(chǎn)的成品天然氣的管理以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品包括中油以及焦油等的管理；生產(chǎn)計(jì)劃管理流程的主要目的是企業(yè)根據(jù)每個(gè)月末召開(kāi)的企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度匯總大會(huì)的分析結(jié)果，并根據(jù)對(duì)下月產(chǎn)品銷售的預(yù)測(cè)，確定本月的生產(chǎn)計(jì)劃，并規(guī)劃各個(gè)職責(zé)部門的協(xié)同配合，進(jìn)而為達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)提供保障；生產(chǎn)任務(wù)單創(chuàng)建流程、材料使用流程以及生產(chǎn)管理流程的使用主要是建立現(xiàn)代化的流水線生產(chǎn)管理模式，進(jìn)而提升各個(gè)不同職能部門的協(xié)同工作程度，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率；庫(kù)存流程的管理，主要是更好的核算企業(yè)的生產(chǎn)或原材料的庫(kù)存量，為更好的生產(chǎn)計(jì)劃制訂提供數(shù)據(jù)支持；成本核算以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算流程的目的是充分記錄天然氣企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，并最終于企業(yè)的營(yíng)利進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而為企業(yè)的贏利以及生產(chǎn)計(jì)劃的制訂提供數(shù)據(jù)依據(jù)。在天然氣企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)程中，生產(chǎn)成本的支出涉及到多個(gè)不同的環(huán)節(jié)，其中最重要的支出屬于物料支出、資源支出、人工支出以及制造費(fèi)用支出等，具體的生產(chǎn)成本構(gòu)成如表51天然氣企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成表。表51 天然氣企業(yè)生產(chǎn)成本支出構(gòu)成要素信息表成本類別組成要素財(cái)務(wù)計(jì)算方法成本核算方法物料直接物料生產(chǎn)成本物料直接材料生產(chǎn)任務(wù)物料核算輔助物料生產(chǎn)成本物料輔助材料生產(chǎn)任務(wù)物料核算資源電生產(chǎn)成本電費(fèi)生產(chǎn)任務(wù)資源核算蒸汽生產(chǎn)成本明細(xì)科目生產(chǎn)任務(wù)資源核算水生產(chǎn)成本水費(fèi)生產(chǎn)任務(wù)資源核算人工工資生產(chǎn)成本職工薪酬工資產(chǎn)品調(diào)整成本計(jì)入福利費(fèi)生產(chǎn)成本職工薪酬工資產(chǎn)品調(diào)整成本計(jì)入社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)生產(chǎn)成本職工薪酬工資產(chǎn)品調(diào)整成本計(jì)入制造費(fèi)用制造費(fèi)用分?jǐn)偵a(chǎn)成本制造費(fèi)用產(chǎn)品調(diào)整成本計(jì)入由表51天然氣企業(yè)生產(chǎn)成本支出構(gòu)成要素信息表可知，企業(yè)的生產(chǎn)成本支出主要包括了以生產(chǎn)直接物料與輔助物料組成的物料成本支出，并且在成本計(jì)算是采取了生成成本直接生產(chǎn)物料消耗與輔助物料消耗匯總的核算方法進(jìn)行，并且考慮到生產(chǎn)過(guò)程中需要水電以及蒸汽等資源，所以在成本核算時(shí)也要匯總資源成本的消耗，并添加到生產(chǎn)任務(wù)資源核算的流程中；由于企業(yè)的生產(chǎn)主要是以人力為主要對(duì)象并操作機(jī)械化的設(shè)備進(jìn)行的，所以人工成本核算的支出對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)不小的開(kāi)銷，因?yàn)槿斯こ杀镜闹С霭斯べY費(fèi)用、福利費(fèi)用以及需要交納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等，所以在成本核算時(shí)要把人工成本核算添加到產(chǎn)品的調(diào)整計(jì)劃中并結(jié)合制造過(guò)程中生產(chǎn)的其它成本支出，匯總企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的更好核算，如圖58為天然氣生產(chǎn)成本核算規(guī)劃流程圖。資源費(fèi)率計(jì)算資源費(fèi)率維護(hù)材料成本計(jì)算資源成本核計(jì)算直接人工成本調(diào)整制造費(fèi)用分?jǐn)偵a(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品主副產(chǎn)品成本核算調(diào)整導(dǎo)入相關(guān)財(cái)務(wù)憑證資源分配表資源頻率計(jì)算單圖58 天然氣企業(yè)生產(chǎn)成本核算規(guī)劃流程圖由圖58天然氣企業(yè)生產(chǎn)成本核算規(guī)劃流程圖可知，在對(duì)天然氣企業(yè)生產(chǎn)成本支出時(shí)，要涉及到生產(chǎn)任務(wù)單關(guān)閉流程、資源費(fèi)率計(jì)算、資源費(fèi)率維護(hù)、材料成本計(jì)算、資源成本計(jì)算、人工成本計(jì)算、制造費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算、生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)化為庫(kù)存成本、主副產(chǎn)品成本調(diào)整核算以及導(dǎo)入相關(guān)財(cái)務(wù)憑證等多個(gè)不同的環(huán)節(jié)才可以完成，并且在成本核算的流程中，生產(chǎn)任務(wù)單關(guān)閉流程的作用是在每個(gè)月的月末專門由生產(chǎn)技術(shù)部門人員對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)的物料消耗進(jìn)行核算與調(diào)整，并且關(guān)閉當(dāng)前月份的生產(chǎn)計(jì)劃，為下月生產(chǎn)計(jì)劃制訂奠定基礎(chǔ)；資流程的源費(fèi)率計(jì)算與維護(hù)的作用是通過(guò)財(cái)務(wù)部門成本管理人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中需要提供的基礎(chǔ)設(shè)施比如水電以及蒸汽消耗等資源進(jìn)行成本費(fèi)用計(jì)算；人工成本計(jì)算包括的計(jì)算相對(duì)多些，它包括了員工的工資計(jì)算、福利待遇計(jì)算以及社會(huì)保險(xiǎn)等各項(xiàng)支出的費(fèi)用計(jì)算在內(nèi)，并且通過(guò)財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)費(fèi)用核算完成后把制造費(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾€(gè)不同的部門并把生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)化成最終的庫(kù)存成本，并根據(jù)這些計(jì)算結(jié)果得出最終的成本計(jì)算核算結(jié)果以及相關(guān)的計(jì)算憑證。在天然氣的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失最重要的故障莫過(guò)于是由于生產(chǎn)設(shè)備的故障而導(dǎo)致了生產(chǎn)的停產(chǎn)，此時(shí)不但浪費(fèi)了企業(yè)了大師的包括水電在內(nèi)的資源，而且還浪費(fèi)了企業(yè)大師的人力成本，所以對(duì)企業(yè)的危害是不言而喻的，因此為了確保企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備能夠安全、可靠以及穩(wěn)定的運(yùn)行，天然氣企業(yè)都是在設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)以及備件的庫(kù)存管理上投入了相當(dāng)大的成本，無(wú)疑是對(duì)企業(yè)的更好發(fā)展也造成了一定的負(fù)擔(dān)，因此如何在確保企業(yè)能夠在安全生產(chǎn)的前提下更好的節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)成本的支出，已經(jīng)是天然氣設(shè)備管理研究的一個(gè)重要工作，如圖59為天然氣企業(yè)設(shè)備管理規(guī)劃方案管理功能結(jié)構(gòu)圖。天然氣設(shè)備規(guī)劃管理方案功能組織結(jié)構(gòu)設(shè)備臺(tái)帳管理兩票管理缺陷管理點(diǎn)檢管理預(yù)防性維護(hù)工作單管理檢修成本管理圖59天然氣企業(yè)設(shè)備管理規(guī)劃方案管理功能結(jié)構(gòu)圖由圖59天然氣企業(yè)設(shè)備管理規(guī)劃方案管理功能結(jié)構(gòu)圖可知，天然氣設(shè)備管理主要涉及到設(shè)備臺(tái)帳管理、缺陷管理、兩票管理、點(diǎn)檢管理、預(yù)防性維護(hù)、工作單管理以及檢修成本管理等幾個(gè)主要功能。在ERP系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)備臺(tái)帳管理功能應(yīng)用時(shí)，需要提供一個(gè)被使用的設(shè)備模型，然后允許管理人員可以按照設(shè)備管理任務(wù)的不同以及設(shè)備安裝地點(diǎn)的不同設(shè)置相應(yīng)的不同的唯一的設(shè)備標(biāo)識(shí)，并且允許管理人員可以根據(jù)這個(gè)唯一標(biāo)識(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理設(shè)備的名稱、位置、功效以及如何維護(hù)等信息的動(dòng)態(tài)更新管理，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)信息化的設(shè)備管理提供基礎(chǔ)。通過(guò)設(shè)備臺(tái)帳管理功能，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行唯一的編碼標(biāo)識(shí)，也即實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備相關(guān)的所有信息提供了快速查找，也為更好的記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)狀況以及生產(chǎn)狀況提供了更好的支撐，為更全面、更及時(shí)的掌握設(shè)備的整個(gè)運(yùn)行生命周期中的各個(gè)屬性狀態(tài)提供了保障。2．缺陷管理在天然氣設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，肯定會(huì)因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)的缺陷問(wèn)題而導(dǎo)致機(jī)器出現(xiàn)暫停工作的情況，所以在此時(shí)就需要建立缺陷閉環(huán)管理體系，以更好的記錄機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí)的病癥、原因以及解決辦法，進(jìn)而為設(shè)備管理時(shí)，巡檢人員能夠更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備的可能故障提供了更好的數(shù)據(jù)支撐作用，也為更好的保障企業(yè)生產(chǎn)提供了保障。在天然氣企業(yè)的設(shè)備管理規(guī)劃方案中，實(shí)施了兩票管理方案，此方案的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)“兩票”的規(guī)范化、科學(xué)化、簡(jiǎn)單化以及高效化的管理，以最大程度上滿足企業(yè)提升票面質(zhì)量以及合格率的目標(biāo)要求，具體在兩票管理實(shí)施時(shí)，要把傳統(tǒng)的以人工為主的手工寫票的模式轉(zhuǎn)變成以系統(tǒng)為主要生成形工的系統(tǒng)制票模式，把以經(jīng)驗(yàn)為主要制票依據(jù)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ睫D(zhuǎn)變成統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)模式，進(jìn)而在減少票面的制訂時(shí)的錯(cuò)誤率的同時(shí)，也減輕工作人員的工作