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【正文】 期目標的實現，同時便于施工管理，以“縱向到底，橫向到邊”、“包、保、核”的原則進行目標分解。堅持“以日保周、周保月、月保總任務”的原則，堅持例會制度，搞好現場協調工作。、為了加強項目部的責任，落實“項目經濟承包責任制”，項目部人員分工明確，各盡其責，項目部與作業班組同樣簽訂承包合同，實行橫向承包到邊、縱向承包到底、責任到人的承包形式，做到責、權、利相結合，充分調動所有參建人員的積極性。、工程開工前編制施工總進度計劃，作為指導整個工程進度的綱領性文件。利用進度計劃軟件，在施工過程中進行施工進度監控，在總進度計劃的指導下，超前計劃，在此基礎上再編制月、周作業計劃，具體指導施工，確保工期目標的實現。、根據施工進度要求，將各項工程進度目標進一步分解，會同相關部門及時制定工作計劃，具體內容包括：分解圖、進度控制方法及具體措施等。為了確保本計劃的控制點目標按期完成。項目部須編制各分部分項工程作業指導書及月、旬作業計劃，在落實進度計劃中應注意以下幾點：、工作關系確定的主要依據為工序、工藝流程、工作面的要求，勞動力和周轉材料的安排為次要依據。工作關系必須簡捷和有最大限度的可操作性，即使施工出現非正常情況，工作關系也基本不必調整且計劃網絡也不會斷鏈。、從計劃編制上保證工序時間安排上的科學性、合理性，保障施工的流暢開展。、充分利用工作面，保證施工的節奏和合理性，有目的地使各工種勞動力在工作面上相對獨立地操作。、盡量在施工過程中保證勞動力的平衡，避免窩工。、實行工期目標管理，確保工程質量和工期的有效控制。根據工程特點、氣候、機械設備和任務要求，制定質量和工期的總目標。再將這些目標分解到各施工班組，公司及項目定期檢查目標實現情況。、協調配合：密切處理與業主、監理、設計之間的關系，減少人為因素對施工的影響，做到不相互影響，不相互扯皮，并正確處理質量與進度、質量與效益、安全與效益、文明與效益的關系，在保證質量、安全和文明施工的前提下追求進度和效益。、后勤保證：為保證施工順利進行，確保各項管理目標的實現，在公司范圍內進行人、財、物的統一調配，確保該工程人力、物力和資金的配備供應，做好工人的醫療衛生檢查，保障生產工人的人身健康，積極做好各種應對措施，以保證整個工程的順利進行。、人員、材料的調配：、為優質高效在合同規定期內完成本工程的施工任務，我公司將把本工程確定為公司重點工程，安排素質高，業績好的專業施工隊伍。、組織高效的施工機械設備，隨時可調往本工程施工。、組織熟悉業務的原材料采購人員，所有材料用汽車運至施工地點，并按照平面布置的要求放在規定地點。我公司將盡公司財力，從資金上保證本工程的材料供應。、加強現場管理，實行施工日記制度：每個作業班（組）每天都要作施工日志。記錄當天的氣候、參加人員、完成任務、機械設備、材料質量檢查、安全檢查等情況，以便發現問題、分析原因、研究解決的辦法和措施。、實行工地會議制度：每周項目經理部召開一次由項目經理部成員、工長和質檢員參加的工地會議；會議邀請業主、設計、監理各方參加，會議主要研究施工中有關進度、質量、安全問題，檢查工程質量和進度計劃完成情況。通過會議強化質量意識，調整進度計劃，研究加快工程進度和保證質量的措施，消除安全隱患。保證工期技術措施：、由于工作周期影響施工進度的因素，因此要加強季節性期間、法定節假日等施工管理，對于此期間加班按照國家有關政策規定給予經濟補償，確保施工不延誤關鍵工序的工期，提高工作效率。、為了搶進度，施工一般都要工作到晚上，因此，要特別注意夜間有足夠的照明，安全措施完善，保養維護好機械設備。、抓好關鍵工序的施工，關鍵工序施工是影響整個項目工程質量與工期的決定因素，因此，控制好關鍵工程質量與工期是保證整個工程順利完成的關鍵，確保關鍵工序上的工作不延誤。、接到業主的開工通知后，立即進行本項目所需人員、設備、材料的進場準備工作，按照業主要求盡快組織進場和開工準備，抓住工程開工前的“時間差”。、加強現場調度，若出現單項工程施工進度滯后于總計劃進度的情況，則由項目經理部調整人力、物力，確保質量并獲得監理工程師批準的條件下突擊，以達到工期的預定目標。、在施工過程中，若實際進度與計劃進度出現差異，由技術負責人會同有關人員一起分析原因，及時調整進度計劃。、狠抓工程質量，杜絕施工質量事故及隱患，以確保工期目標的實現。利用不利天氣進行備料和工程設備維修保養，確保施工期間的材料供應和機具設備的正常運轉。、對施工關鍵設備重點維護、檢修，配備修理人員跟班作業，出現故障及時搶修，保證工程設備處于最佳運行狀態。、搞好安全生產和質量控制，避免由于發生安全質量事故而影響施工進度。第八章、質量安全文明保證措施一、質量保證措施質量保證總體措施施工質量直接關系到工程使用效果，也是體現一個企業管理水平的標志，是企業賴以生存和發展的依托，我公司編制好項目質量保證計劃，確保優良工程，嚴把人員素質關、材料驗收關、操作工序控制關、檢驗試驗關，嚴格地控制施工過程，并在施工過程中充分發揮企業科技優勢，采用新工藝、新技術，提高工藝水平，來保證工程質量。工程施工質量保證措施、從技術管理上保證、認真仔細地研讀施工圖紙，了解設計意圖，及時提出不明之處，遇工程變更或其它技術措施均以施工過程聯系單及簽證手續為依據。、嚴格技術交底工作，對各分部、分項工程，必須根據設計意圖及施工方案，規范要求，由施工員向作業組技術交底，并留有記錄。、根據具體施工內容，預先落實季節性施工措施，組織季節性和專業性的檢查，以確保工程質量及工期。、加強工程技術資料的管理工作，設立專職技術資料員，及時進行整理歸檔，使技術資料能正確反映工程的實際質量。、從質量管理體系上保證、本工程質量管理，嚴格根據IS09001：2000版質量管理體系認證證書要求建立質量保證體系，實行全過程管理，全員管理，加強質檢（自檢、互檢、送檢）工作，以便及早發現問題，及時糾正解決問題，并做到備案可查，確保在竣工驗收時達到一次成優。 、質量保證體系圖進場材料質量項目材料組工程質量機械設備質量項目機修組編制施工方案項目經理部項目工程科檢查質量項目質檢組施工質量各專業施工組建設方代表、項目經理建設單位從施工組織機構上保證：、針對本工程，成立相應的強有力的項目經理部，配備技術精湛的施工及技術管理人員，加強施工現場組織指揮。、公司相應部門質量管理與控制程序，加強驗收和督查。、健全項目部質量管理與控制程序，加強驗收和督查。材料質量保證措施：、提前了解市場行情，準備工程材料，做好試驗。主要材料要有權威部門的產品檢測報告，并附有真實的出廠產品合格證書。、做好各種材料的試驗驗收工作。施工各種材料特別是工程主要材料在進場前，除必須附真實的出廠合格證或質量保證書外，還必須進行抽檢試驗。試驗合格后，方能進場，確保不合格的材料不準進場，堵住源頭。、堅持質量驗收簽證制度。材料員負責采購的材料質量驗收和檢查制度，質驗員負責各種材料取樣、分析、實驗工作。各相關人員必須做好交接，各負其責，留底，備案可查。、質檢員應隨時抽查現場正在施工的材料，如有問題要從現場取樣分析、試驗，發現問題立即責令停工，并追查可疑材料的來源與去向。、堅決按IS09001：2000版質量管理體系認證證書要求執行，實行全過程、全員管理，以便及早發現問題能及時糾正，在竣工驗收時達到一次成優。二、安全保證措施安全目標：貫徹執行我國“安全第一、預防為主”的工作方針，確保施工現場安全格率100%，加強現場安全管理與安全防護，制定相關的安全保證體系和措施,確保無任何機械、消防及人員傷害事故。安全生產遵循的主要法律規范：、《建筑法》、《勞動法》、《工程建設標準強制性條文》（安全部分）、《建筑施工安全檢查標準》、“國家建設部第三號令”（1989年9月30日）、《建筑機械使用安全技術規程》、《施工現場臨時用電安全技術規程》、《建筑安裝工程安全技術規程》、其他相關規范、標準、規程安全組織管理措施：、建立安全保證體系，成立以項目經理為組長、項目生產副經理為副組長、安全檢查員為常務組員、相關職能部門負責人為組員的項目安全領導小組。加強安全管理，形成項目定期檢查、考核機制。、項目經理對本項目安全施工全面負責,項目經理本項目的第一安全責任人。項目生產副經理主管項目日常安全工作，項目生產副經理是安全生產直接責任人，項目安全員負責安全日常巡回檢查工作并督促各項安全措施的落實，技術負責人負責組織制定安全技術措施并審定，各職能部門負責人負責管理本部門人員及工作范圍內的安全，各施工班組長負責管理本班組人員的安全。保證安全管理措施:、為了加強領導，明確職責，由下至上，一級對一級負責，層層抓落實，并相互監督和提醒，做到人人講安全，人人注意安全，人人都是兼職的文明安全員，發現安全隱患及時報告，及時消除，真正做到安全“責任重于泰山、防范在于嚴、細、實”。、施工現場每個施工人員對各自的職責范圍內的安全施工負責。堅持“管生產必須管安全”的“誰施工誰負責安全”的原則。、項目設專職安全員1名對施工現場安全監督把關，項目質安部門每周組織一次全面檢查，公司每月一次檢查，檢查方法采用“目測、實測及動作試驗”，每發現一起安全隱患，對相關有關責任人進行處罰，并限期整改，堅持誰檢查、誰簽字，誰負責、誰整改及事故追究制的原則。、在施工合同簽訂后，項目開工前，把好如下八關：即操作人員關、身體健康關、技術素質關、持證上崗關、安全技術交底關、接受安全教育簽字關、各種相關資料真實可信關、有關方案審核關。、項目主要工種配有相應的操作技術規程，同時，將安全操作技術規程列為日常安全活動和安全教育的主要內容，并懸掛在操作崗位前。、加強宣傳工作，通過黑板報等形式宣傳教育來提高所有施工人員的安全意識，使全體施工人員意識到“安全生產、人人有責”。并在各生產區間開展安全評比競賽活動，獎優罰劣。、嚴格把住進場人員安全關，下列人員不準進入現場：與本項目無關的人員；酗酒的人員及攜帶易燃易爆的人員；無“四證”的職工；攜帶兇器的人員；精神不正常或患有嚴重心臟病的人員；不懂施工安全常識及未正確配戴好個人防護用品的人員。、嚴肅操作紀律，對于違章作業、違章指揮的行為，任何人都有權制止，檢舉揭發，并視情節輕重給予當事人以50500元罰款，屢教不改或已造成嚴重后果的要加倍罰款并辭退，觸犯法律的送當地司法部門追究其責任。、現場主要施工部位和危險部位在醒目處懸掛警告牌提示，各項安全設施（包括機械設備、施工用電等）經檢查驗收合格并掛牌后才能正式投入使用，且加強班前檢查，嚴禁機械設備帶病超載作業。、實行安全、保衛、消防聯合巡查制度，發現違章和存在事故隱患要及時查處。現場用火實行用火許可證制度。、定期召開安全生產工作例會，研究解決重大的安全技術問題，保證安全生產和勞動條件的不斷改善，堅持日常工作與安全工作“五同時”，即安全工作與生產、計劃、檢查、總結、評比同時布置。、為了規避安全風險，項目部為施工現場作業人員辦理意外傷害保險。、施工過程安全生產控制：、安全紀律及防火措施：（1）遵守勞動紀律，服從領導和安全檢查人員的指揮。上崗作業時思想集中，堅守崗位，未經允許不得隨意從事其他工種作業。不得酒后作業，不得在嚴禁煙火的場所吸煙用火，易燃材料專人看管。（2）嚴格執行本工程（崗位）安全操作規程，作業人員有權拒絕違章指揮，有責任制止他人違章作業。（3）按規定正確佩戴好個人勞動防護用品，嚴禁穿硬底、高跟鞋進入施工現場。（4）非操作人員未經允許，不得隨意進入警戒區域，對施工現場各種防護裝置、防護欄蓋板、安全標志等，不得隨意拆除和挪動。、安全教育與培訓：（1）項目經理部將利用各種會議和宣傳工具，對職工進行安全生產教育，提高全員安全素質。（2）對特殊工種作業人員進行本工種專業安全技術培訓。特殊工種需持有特殊作業人員操作證方可上崗。、安全檢查：（1）項目經理部每星期組織一次全面的安全生產大檢查。安全檢查由項目經理帶頭，組織各職能部門負責人及安全技術人員共同進行。安全檢查的內容重點以《建筑施工安全檢查評分標準》為準。（2）對安全檢查發現的隱患及時下達安全整改通知單，要求班組及時整改、并認真執行“安全檢查反饋制度”。不能及時整改的事故隱患，有關部門要制定整改計劃，若危及職工人身安全的，必須采取可靠防護或停止作業。、班組安全管理：（1）班組必須認真貫徹執行公司和項目經理部制定的各項安全生產規章制度。（2）班組設一名兼職安全員，協助班組長搞好本班組安全工作。（3）上班前，班組長或兼職安全員要進行安全交底，要交待清楚當天作業的內容、人員分工、危險因素存在的工序、預防措施等；班中要進行安全巡檢；下班后要小結。（4）班組作業中，各成員要互相關照和監督，做到“四不傷害”。及時維修保養各類機具，確保安全有效。（5）加強全員的安全知識教育，培訓后通過考試，試卷存檔，提高全員安全意識，使人人做到“安全在我心中”。保證安全技術措施：、操作環境：、施工主要入口設安全警示牌。、凡出入口必須防護，為防止隨意性、任意性和臨時性拆除防護設施，采取工具化或定型的防護設施。、施工出入口及人行通道處搭設安全防護棚，棚頂采用雙層架板，中間夾彩條布。、施工設備：、明露的機械傳動部位應牢固、適用的防護罩。、所有施工機械設備在進場前檢修，換掉磨損的零件并經安全測試確認合格方可使用。、所有施工機械設備由專業人員操作，且要班前檢查，班后清洗保養。、施工用電:、施工用電網按施工平面布置架設。、做施工用電組織設計，電線、開關、保險等均要符合設計要求并到正規廠家進貨。、線路采用“三相五線”制及五芯電纜，按三級配電，二級漏電保護設施，保證“一機一閘、一箱（標準開關箱）一鎖”，作好重復按地及保護接零。同時，并將動力線和照明分別設置。、移動式電器使用的電纜在班前要檢查是否有破皮現象，如有破皮現象必須更換。使用時要理順電纜并盡量減少拖地長度。、嚴禁亂掛、亂接、亂綁