光伏扶貧項(xiàng)目實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 　位工　　種高峰人數(shù)平均人數(shù)1安裝隊(duì)管理人員6人5人安裝工40人25人電 工15人9人起重工1人1人混凝土工30人20人2調(diào)試單位技術(shù)人員5人3人總計(jì)97人63人 主要施工機(jī)械設(shè)備、工器具配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工機(jī)械配置表機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間汽車吊QUY251臺(tái)根據(jù)需要叉車3噸1臺(tái)根據(jù)需要貨車5T1臺(tái)根據(jù)需要平板車10T1臺(tái)根據(jù)需要手提式焊機(jī)10臺(tái)根據(jù)需要電動(dòng)彎管機(jī)1臺(tái)根據(jù)需要臺(tái)鉆1根據(jù)需要角向磨光機(jī)Ф100Ф15010根據(jù)需要手動(dòng)扳手60套根據(jù)需要電動(dòng)扳手30套根據(jù)需要微機(jī)型繼電保護(hù)測(cè)試儀KT1根據(jù)需要開關(guān)測(cè)試儀ESTV1根據(jù)需要萬(wàn)用表 10根據(jù)需要絕緣測(cè)試儀 5根據(jù)需要水準(zhǔn)儀NI002A1根據(jù)需要測(cè)距儀DII0011根據(jù)需要 工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制 工期控制是項(xiàng)目管理的四大要素之一，是對(duì)業(yè)主方承諾的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)業(yè)績(jī)、樹形象的重要手段。為保證工程優(yōu)質(zhì)高效完工，在進(jìn)度控制上我們將充分體現(xiàn)“目標(biāo)的明確性，策劃的科學(xué)性，計(jì)劃的嚴(yán)肅性，控制的嚴(yán)密性”，采取的主要控制措施如下： 進(jìn)度控制體系建立工期進(jìn)度控制體系，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作責(zé)任，采取必要的行政措施保證其實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度工程師每周采集工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，并分析偏差，給出分析報(bào)告，重點(diǎn)分析關(guān)鍵路徑和次關(guān)鍵路徑的偏差狀態(tài)，必要時(shí)隨時(shí)跟蹤報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)。進(jìn)度工程師每逢5的倍數(shù)日（包括5日）編制發(fā)布、進(jìn)度跟蹤報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制進(jìn)度變更，并將其納入到整體變更控制。負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)布經(jīng)批準(zhǔn)后的進(jìn)度基準(zhǔn)。相關(guān)變更的評(píng)審、記錄應(yīng)予保持。施工經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)度，包括檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施給予解決；督促供貨單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的合理分配、使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件的前期準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。由于項(xiàng)目工期緊，設(shè)備材料采購(gòu)需求計(jì)劃需結(jié)合工序安排制定。要求供應(yīng)商設(shè)備材料發(fā)貨時(shí)，除隨設(shè)備材料裝箱正常提供圖紙外，同時(shí)另外發(fā)送1套設(shè)備材料的圖紙給現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，以供及時(shí)核對(duì)，減少工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。 進(jìn)度控制程序編制進(jìn)度計(jì)劃確定目標(biāo)時(shí)間開始施工進(jìn)度控制總結(jié)調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃分階段考核進(jìn)度節(jié)點(diǎn)充分將PDCA循環(huán)方法應(yīng)用到項(xiàng)目全過程的進(jìn)度控制中，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高進(jìn)度控制水平，確保合同工期最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度控制計(jì)劃1 施工總進(jìn)度計(jì)劃針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程的施工或?qū)I(yè)項(xiàng)目的施工內(nèi)容，首先編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目性質(zhì)和合同要求，做到有可控制性，考慮綜合性，因素預(yù)測(cè)全面性，對(duì)進(jìn)度控制起規(guī)劃作用，為單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃的編制提供依據(jù)。2 子單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃子單位工程或各專業(yè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)子單位工程的施工而編制的進(jìn)度計(jì)劃，故應(yīng)考慮全面、綜合，編制應(yīng)包括所有分部分項(xiàng)工程，為施工進(jìn)度控制提供直接依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。3 施工組織措施根據(jù)項(xiàng)目工程組成及特點(diǎn)，合理劃分流水段，在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，組織連續(xù)、均衡施工。 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，在實(shí)際施工中應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，并進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核，最終保證項(xiàng)目的總工期實(shí)現(xiàn)。1 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的調(diào)度、檢查和記錄 調(diào)度在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，應(yīng)“跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施”。調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的合理分配、使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件中準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。 施工進(jìn)度記錄與檢查在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中，應(yīng)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況等。記錄的成果可作為檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)進(jìn)度控制情況的原始資料。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的，施工進(jìn)度的檢查應(yīng)與施工進(jìn)度記錄結(jié)合進(jìn)行。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整由于工程變更引起資源要求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括以1． 調(diào)整內(nèi)容：可以只調(diào)整上述六項(xiàng)中之一項(xiàng)，也可以同時(shí)調(diào)整多項(xiàng)，還可以將幾項(xiàng)結(jié)合起來調(diào)整，例如將工期與資源、工期與成本、工期資源及成本結(jié)合起來調(diào)整，以求最佳綜合效益。只要能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，調(diào)整越少越好。2． 關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整方法：將關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，首先要確定是否對(duì)原計(jì)劃工期予以縮短。如果不擬縮短，可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用。方法是選擇后續(xù)關(guān)鍵工作中資源占用量大的或直接費(fèi)用高的予以適當(dāng)，延長(zhǎng)的長(zhǎng)度不應(yīng)超過已完成的關(guān)鍵工作提前的時(shí)間量；如果要使提前完成的關(guān)鍵線路的效果導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃工期的縮短，則應(yīng)將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新進(jìn)行計(jì)算與調(diào)整，再按新的計(jì)劃執(zhí)行，并保證新的關(guān)鍵工作按新的計(jì)劃時(shí)間完成。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，計(jì)劃調(diào)整的任務(wù)是采取措施把失去的時(shí)間搶回來。于是應(yīng)在未完成的關(guān)鍵線路中選擇資源強(qiáng)度小的予以縮短，重新計(jì)算來完成部分的時(shí)間參數(shù)，按新參數(shù)執(zhí)行。.3 非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整：時(shí)差調(diào)整的目的是更充分地利用資源，降低成本，滿足施工需要，時(shí)差調(diào)整幅度不得大于計(jì)劃總時(shí)差值。每次調(diào)整均需進(jìn)行時(shí)間參數(shù)計(jì)算，從而觀察調(diào)整對(duì)計(jì)劃全局的影響。調(diào)整的方法有三種：在總時(shí)差范圍內(nèi)移動(dòng)工作的起止時(shí)間；延長(zhǎng)非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；三種方法的前提均是降低資源強(qiáng)度。.4 增減工作項(xiàng)目：增減工作項(xiàng)目均不應(yīng)打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系。由于增減工作項(xiàng)目，只能改變局部的邏輯關(guān)系，此局部改變不影響總的邏輯關(guān)系。增減工作項(xiàng)目之后應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，以分別此調(diào)整是否對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期有影響，如有影響，應(yīng)采取措施清除。5 持續(xù)時(shí)間的調(diào)整：調(diào)整的原因應(yīng)是原計(jì)劃有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分，調(diào)整的方法是重新結(jié)算，調(diào)整后應(yīng)重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，以觀察對(duì)總工期的影響。6 資源調(diào)整：資源調(diào)整應(yīng)在資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)進(jìn)行。所謂異常，即因供應(yīng)滿足不了需要，影響了計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。資源高速的前提是保證工期或使工期適當(dāng)。故應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て谫Y源優(yōu)化，從而使調(diào)整有好的效果。 進(jìn)度保證措施1 技術(shù)保證措施充分發(fā)揮以項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)保證體系的作用，優(yōu)化施工方案，杜絕技術(shù)失誤，嚴(yán)格施工方案的編制和審批，強(qiáng)化工藝紀(jì)律，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，以計(jì)劃為龍頭，技術(shù)為先導(dǎo)，為進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的技術(shù)保證。2 強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制強(qiáng)化里程碑節(jié)點(diǎn)的控制，以確保按期竣工移交，設(shè)立工期進(jìn)度獎(jiǎng)，根據(jù)里程碑工期對(duì)整個(gè)工期進(jìn)度的影響程和參加施工人員的數(shù)量，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)大家努力按期完成任務(wù)。3 物資保證措施 物資管理組織項(xiàng)目管理部下設(shè)專職設(shè)備工程師，負(fù)責(zé)履行本工程設(shè)備、材料的催交與保管，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交貨卸車，主持開箱驗(yàn)收工作，以及由公司提供的所有原材料、裝置性材料計(jì)劃、供應(yīng)、運(yùn)輸、保管工作。 材料采購(gòu)工作將嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件《采購(gòu)控制程序》，確保采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量滿足工程設(shè)計(jì)規(guī)定要求。 材料采用定置化管理，四碼定位，五五碼放，待檢、不合格、合格品分開存放。做到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確清楚，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求并帳、物、卡相符。 物資管理物資的管理應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，做到區(qū)域“標(biāo)準(zhǔn)化”，堆放“定置化”，維護(hù)保養(yǎng)“規(guī)范化”，開箱發(fā)放“程序化”，管理過程“微機(jī)化”。 設(shè)備材料由施工單位運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)。卸車前，應(yīng)檢查物資運(yùn)輸過程中的有關(guān)情況，發(fā)現(xiàn)有損壞和丟失，應(yīng)及時(shí)向運(yùn)輸部門索取商務(wù)記錄，辦理索賠。 物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后的卸車和場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)，應(yīng)嚴(yán)格按照卸、裝、運(yùn)的操作規(guī)程進(jìn)行，確保材料設(shè)備的安全和質(zhì)量。 重大件設(shè)備的運(yùn)輸、卸車要編制作業(yè)指導(dǎo)書或措施，經(jīng)項(xiàng)目工程管理部審定，總工室批準(zhǔn)后進(jìn)行。 材料設(shè)備到貨后，應(yīng)按訂貨合同（清單）及貨運(yùn)單，檢驗(yàn)是否相符。 設(shè)備物資的開箱檢驗(yàn)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)方面，作出開箱檢驗(yàn)記錄，參加人員均應(yīng)簽證，檢查清點(diǎn)后應(yīng)及時(shí)妥善保管，防止丟失、損壞和變質(zhì)。 需通過試驗(yàn)方式對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢的，由物資部門向質(zhì)檢部門申請(qǐng)測(cè)試，質(zhì)檢部門出具檢測(cè)報(bào)告，試驗(yàn)結(jié)果未出來前，產(chǎn)品應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)，并不得發(fā)放。試驗(yàn)結(jié)果證明產(chǎn)品合格，方可發(fā)放。 委托分制作、生產(chǎn)的產(chǎn)品、半成品、非標(biāo)加工件等，其質(zhì)量需受控制時(shí)，應(yīng)派人員定期或不定期地前往分供方抽檢其產(chǎn)品制造質(zhì)量，收取相關(guān)證據(jù)，使產(chǎn)品在制造過程中質(zhì)量受到有效控制。必要時(shí)應(yīng)檢查其原材料的質(zhì)量情況，以保證其產(chǎn)品完全合格。 物資檢驗(yàn)的記錄，復(fù)試報(bào)告及隨物資供應(yīng)的有關(guān)資料，均應(yīng)妥善保管歸檔，做好記錄。 根據(jù)施工總平面布置，材料設(shè)備堆放場(chǎng)地基礎(chǔ)牢固、地面平整、排水暢通，庫(kù)房整潔、安全、通風(fēng)，設(shè)備的堆放位置應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，劃定區(qū)域，每個(gè)區(qū)域內(nèi)設(shè)置堆放圖，進(jìn)行圖表化管理，減少或避免設(shè)備的二次搬運(yùn)。 庫(kù)房?jī)?nèi)物資的管理應(yīng)嚴(yán)格按照各專業(yè)的技術(shù)要求及設(shè)備性能進(jìn)行存放。易燃品存放于危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)中，且存放處應(yīng)陰涼干燥、安全可靠、嚴(yán)禁明火。 經(jīng)驗(yàn)收后的物資，按照電力部頒發(fā)的《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行，相應(yīng)建立檢查制度，確保物資保管過程中的安全、完好。 根據(jù)物資的性質(zhì)和重要程度，進(jìn)行分級(jí)分類保管，確定露天堆放和庫(kù)內(nèi)存放。、備件及專用工具的移交工程竣工后，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部施工經(jīng)理組織，設(shè)備工程師負(fù)責(zé)按規(guī)格型號(hào)整理備品、備件并向業(yè)主有關(guān)部門辦理移交手續(xù)。 主要施工技術(shù)方案 施工原則性方案主要施工構(gòu)想：土建工程主要有：35kV集中配電室、支架基礎(chǔ)、逆變器、變壓器、配電箱柜等電氣設(shè)備基礎(chǔ)，電纜溝、廠區(qū)地下管道等。安裝工程主要有：站區(qū)內(nèi)太陽(yáng)能電池支架安裝，逆變器、控制器、變壓器、配電箱柜等電氣設(shè)備安裝，配電室電氣設(shè)備安裝，電纜敷設(shè)、阻燃封堵、防雷接地、火災(zāi)報(bào)警、安防監(jiān)控以及整個(gè)系統(tǒng)的調(diào)試和并網(wǎng)發(fā)電。優(yōu)先進(jìn)行施工總平面的合理布置，其中包括材料加工場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室的施工，安裝單位進(jìn)廠后，應(yīng)優(yōu)先考慮設(shè)備材料的堆場(chǎng)布置，盡可能分區(qū)域堆放，以避免二次搬運(yùn)。施工高峰期調(diào)配充足的人力資源以確保工期內(nèi)全部20MWp具備發(fā)電并網(wǎng)條件。根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，充分開展各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為正式施工創(chuàng)造有力條件。主要開展的施工準(zhǔn)備工作有：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，開展項(xiàng)目各項(xiàng)策劃工作。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電線路敷設(shè)、配電箱柜安裝到位。臨時(shí)施工用水設(shè)備、母管、支管敷設(shè)和安裝到位。現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、辦公、設(shè)備堆場(chǎng)、鋼筋和木工加工廠等規(guī)劃和修建。施工隊(duì)伍選擇、施工人員和機(jī)具的準(zhǔn)備。施工物資的計(jì)劃和采購(gòu)工作。 在施工過程中采取劃分區(qū)域管理并規(guī)定專人負(fù)責(zé)，不斷跟蹤節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的完成情況并根據(jù)目標(biāo)工期節(jié)點(diǎn)的要求及時(shí)調(diào)整人員和機(jī)具的配置，采取必要的趕工措施，確保關(guān)鍵路線目標(biāo)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。安裝工程主要有：站區(qū)內(nèi)太陽(yáng)能電池支架安裝，組件安裝、逆變器、配電箱柜等電氣設(shè)備安裝，監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝，電纜敷設(shè)、阻燃封堵、防雷接地、安防監(jiān)控以及整個(gè)系統(tǒng)的調(diào)試和并網(wǎng)發(fā)電。 實(shí)施周期及進(jìn)度計(jì)劃 勞動(dòng)力使用計(jì)劃本工程的主要工種安排有：測(cè)量工、電焊工、電工、裝配工。項(xiàng)目啟動(dòng)后，就開始前期準(zhǔn)備工作。現(xiàn)場(chǎng)一旦具備施工條件，即派項(xiàng)目經(jīng)理、測(cè)量放線工及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的搭建、工程的測(cè)量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關(guān)事宜的交接工作等。隨著施工逐步展開，將同步配入測(cè)量工、電焊工、電工、裝配工。 材料供應(yīng)計(jì)劃做好市場(chǎng)調(diào)研，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商。本項(xiàng)目作為浙江省示范項(xiàng)目，項(xiàng)目部將建立材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、消耗的管理系統(tǒng)，制定材料管理細(xì)則，責(zé)任落實(shí)到人，從上到下形成一個(gè)有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，確保合格的工程原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。按照月工程進(jìn)度計(jì)劃，編制出材料供應(yīng)計(jì)劃，分期分批進(jìn)場(chǎng)，并妥善保管，合理消耗。材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定辦理進(jìn)貨檢驗(yàn)相關(guān)手續(xù)，并審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。 機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃合理部署使用機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，加快工程進(jìn)展。項(xiàng)目實(shí)施周期與進(jìn)度計(jì)劃如下：進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)周期（月）123456789101. 可行性研究及審查2. 主設(shè)備招標(biāo)3. 初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)4. 設(shè)備、材料采購(gòu)5. 土建6. 設(shè)備安裝7. 調(diào)試 投資估算 編制說明 工程概況 編制原則及依據(jù) 編制原則依據(jù)國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)文件規(guī)定、費(fèi)用定額、費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)等，按2016年一季度價(jià)格水平編制。 項(xiàng)目劃分及