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蔬菜立體種植標準化生產基地建設項目實施方案-資料下載頁

2026-05-06 00:54本頁面

　　

【正文】目產業領導小組，分管農業的副縣長任組長，縣農業局、縣扶貧辦、縣移民局、縣財政局、縣招商局、**等單位為成員。科學謀劃全縣**菜產業發展規劃，申報項目，籌措資金，招商引資等，促進**菜產業發展。領導小組下設項目辦公室，設在**內，成立以公司經理、*村書記為主的5人工作專班，負責組織項目實施和管理，并確保土地集中流轉。加強公司內部管理**隸屬**農業局主管，內設技術部、生產部、銷售部、財務部。項目實施采取“三部四人共管”，即由技術部負責技術培訓和技術管理，生產部負責生產基地建設，財務部負責項目資金物資管理，具體由法人經理總負責、技術科長、生產科長、財務科長各負其責。　公司組織機構圖經理技術部、生產部銷售部財務部質檢科基地生產加工車間銷售門市部成品倉庫辦公室財務室（二）創新發展管理模式一是構建公司科研、基地、加工、銷售、出口一條龍發展模式。二是構建“公司+基地+農戶＋專業合作社＋科研單位”運行管理模式，推行“五統一”管理辦法，即：統一品種、統一技術、統一標準、統一管理、統一加工銷售。在公司發展的同時，帶動周邊農戶發展，發揮公司的社會責任。三是推行土地集中流轉。公司采取租賃的方式、土地入股保底分紅方式等多形式實行土地集中流轉，加快規模化發展種植。　　　四是公司內部實行定額聯產包干制。整地、種苗采挖移栽、田間管理等，對公司員工、臨時工或周邊農戶實行每畝定額承包，多包多得。**菜采收實行計量定酬，多收多得。（三）強化技術保障聘請專家技術指導。聘請三峽大學教授級蔬菜專家1人，簽定技術指導服務合同，負責**菜技術培訓和生產、加工技術指導。要求專家關鍵季節及時現場指導，半月一次田間檢查技術指導，發現問題及時解決，全年開展一次技術培訓，培養公司技術骨干3名。同時，主動與科研院所結對形成幫扶關系，成為技術支撐，建立**菜研究、試驗、示范基地。開展技術培訓。培訓公司職工、季節工、周邊農戶150名，并編印發放技術手冊。九、效益分析（一）經濟效益巨大**菜—**立體種植標準化生產基地建建成投產后，2015年開始受益，**菜單產達到450公斤，比項目實施前單產增加150公斤，增幅50%，按單價12元/公斤，畝收入5400元。2017年，套種**投產收益，畝產2000公斤，收入3200元/畝。屆時**菜、**畝收入可達8600元，比項目實施前畝收入增長5900元，比種植農作物每畝增收6000多元。除去田間管理成本、土地租賃費、土地入股分紅費、種苗移栽分攤成本，每畝種植凈收益可達6000元。1000畝**菜、**標準化生產基地可年產鮮**菜450噸，**菜干56噸，產值500萬元，2017年后，可產**2000噸，收益300萬元。項目完全投產后，每年總收入可達800萬元，年可創利100萬元以上，項目投資回收期6年（含建設期兩年）。（二）社會效益顯著本項目建成后，將產生顯著的社會效益，一是可惠及當地貧困區人口1260人，可季節性、臨時性安置農民工及庫區移民就業200人，帶動當地農民人平增收1000元以上；二是帶動周邊農戶調整農業產業結構，早日實現脫貧致富，為半高山探索經濟發展新途徑、新模式。（三）生態效益明顯項目采取標準化生產栽培技術，規模立體種植**菜、**，采用**菜加工新工藝，大量減少化肥、農藥使用，不僅不會影響當地優美的環境條件，而且可以減少水土流失，更加美化、保護和改善當地環境條件，還可帶動生態農業觀光旅游產業的發展。十、主要風險分析與防范（一）氣象災害及防范本項目主要風險為不可預見性的氣象災害天氣影響，如冰雹、高溫干旱、山洪、冰雪凍害等等，直接影響其**菜、**的生長、產量和品質。防范措施：與當地氣象部門加強聯系，提前預測預報災害天氣，加強管理和預防，減少損失。（二）市場風險及防范市場風險一方面影響人工費用、生產物資價格上漲，增加項目建設成本和生產管理成本，一方面影響**菜、**銷售價格下滑，降低項目收益率，影響項目效益。防范措施：一是加強公司內容管理，盡量減少費用支出，降低項目建設成本，生產管理椐，節本降耗，增加項目效益。二是加強研究，提高產品質量，提高經濟效益。十一、結論與建設該項目適合現行產業政策和農業結構調整，符合**扶貧規劃；項目充分利用半高山地區的自然資源優勢，建設內容和規模合理，投資規模適當，項目計劃可行，保障措施得力，經濟效益和社會效益、生態效益兼顧，特別是對促進貧困山區農民脫貧致富具有重要意義和作用。建議優先實施本項目，并適當提高項目專項資金支持額度。附圖：項目位置區、項目規劃圖附件：企業營業執照、組織機構代碼、稅務登記證、商標、綠色食品認定書、產品質量標準、土地及土地征收有關合同、文件等21

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