薪資政策獎金方案崗位測評工具-資料下載頁

　　

【正文】 ：按當季最后一個月的月薪247。30天6天。 ：按當季最后一個月的日薪6天。 (五)頒發(fā)獎金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。 (六)新進人員如到職日恰為當季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第1日起計算。 (七)當季服務(wù)未滿3個月而離職者，不予計算獎金。 (八)停薪留職期間不適用本辦法。 (九)本辦法經(jīng)呈準后施行，修改時亦同。三、從業(yè)人員年終獎金發(fā)給辦法 第一條 依據(jù) 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條訂定。 第二條 適用范圍 (一)本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。 (二)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。 第三條 獎金數(shù)額 從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂。 第四條 按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算(服務(wù)未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計)。 (一)準給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負責而致傷害，經(jīng)專案簽準其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。 (二)非受處分的停薪留職者。 (三)中途到職者。 第五條 發(fā)給前離職 從業(yè)人員于當年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。 第六條 發(fā)放日期 每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。 第七條 獎懲的加扣標準 從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者，年終時依下列標準加減其年終獎金。 (一)嘉獎1次：加發(fā)1日份薪額的獎金。 (二)記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎金。 (三)記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎金。 (四)申誡1次：扣減1日份薪額的獎金。 (五)記小過1次：扣減3日份薪額的獎金。 (六)記大過1次：扣減10日份薪額的獎金。 第八條 請假曠職的扣減標準 從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當年度的年終獎金依下列標準計扣的(以元為單位)。 (一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。 (二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。 (三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。 (四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪的獎金。 (五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。 (六)曠職1日扣3日份薪額的獎金。 第九條 獎金提撥 凡符合本辦法第4條規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥。 第十條 扣款處理 依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。 第十一條 實施及修訂 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。表1 各公司年終獎金核發(fā)標準達成率獎勵標準100%以上3個月（特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個月份獎金）95%100%未滿（同上）90%95%未滿2個月（同上）85%90%未滿（同上）85%以下1個月（同上） (一)利益目標達成率在85%以下，獎勵標準1個月者，不分考績一律以1個月計算。(二)利益目標達成率在85%以上，獎勵標準1個月以上者，其超過1個月的部分(不含特別休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個月的獎金)，依下列核發(fā)基數(shù)計算。表2 從業(yè)員年終獎金核發(fā)標準考 績 等 次核發(fā)獎金基數(shù)優(yōu)120%甲100%乙80%丙40%(三)凡符合“年終獎金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定，工作不滿一年者，采實際工作月數(shù)比例提撥。 (四)依“年終獎金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。(五)年終獎金發(fā)給標準自發(fā)布之日起實施。四、從業(yè)人員各項津貼給付辦法 第一條 依據(jù) 本辦法依本公司人事管理規(guī)則第三十九條規(guī)定訂定。 第二條 津貼支給標準 本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項工作津貼給標準規(guī)定如下(見表3，表4)： (一)加班津貼(單位：元/時) (二)輪值與夜勤津貼(單元：元/時) (三)駕駛員每月加班津貼最高不得超過700元。 (四)出納人員職員津貼每月定為150元。表3 加班津貼標準薪金臨時加班津貼例假日加班津貼說明1000以下（一）臨時（例假日）加班津貼=臨時（例假日）加班時薪*臨時（例假日）加班時數(shù)（二）加班時數(shù)全月不得超過46小時，但特殊情況經(jīng)核準者例外（三）科長級及助理管理（工程）師（含）以上人員不發(fā)給加班費1001130076130116009160120001192001250013102501300014113001350015123501400016134001以上1714表4 夜勤津貼等發(fā)放標準項目夜勤津貼例假日值日津貼（全日）值夜津貼夜班中班 管理師助理 以上 工程師管理員以下工務(wù)津貼2071008040100說明（一） 值日者由公司供應(yīng)午餐券一張，值夜者供應(yīng)晚餐券一張（二） 值夜津貼視實際情況，于上表范圍內(nèi)由各公司制定 第三條 特殊工作環(huán)境津貼 特殊工作環(huán)境津貼由各部門視實際情形訂頒實施，并向經(jīng)營決策委員會報備。 第四條 實施及修改 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。五、年終獎金發(fā)放核計細則 (一)為酬本公司員工一年來的辛勤，特訂定年終獎金發(fā)放細則。 (二)本公司正式員工年終獎金的發(fā)放核計悉依本細則辦理。 (三)凡員工于當年10月1日(含)以前升正者，均予辦理其計算方式自升正的日起為計算日期，并照表5規(guī)定核計。 表5升正服務(wù)月數(shù)獎金天數(shù)備考3個月7天半6個月15天半9個月22天半12個月以上30天 （四)凡于當年度年終獎金發(fā)放前有下列情形之一者，應(yīng)予加發(fā)獎金： ，加發(fā)相當30天薪津的獎金。 ，加發(fā)相當10天薪津的獎金。 ，加發(fā)相當3天薪津的獎金。 ，加發(fā)相當1天薪津的獎金。 (五)凡有下列情形之一者，應(yīng)予減發(fā)獎金： ，扣減相當30天薪津的獎金。 ，扣減相當10天薪津的獎金。 ，扣減相當3天薪津的獎金。 ，扣減相當1天薪津的獎金。 (工)職者照天數(shù)計，每曠1天扣減獎金2天，不足1天者照1天計。 (合并計算)達15天者扣減獎金15天，達30天者扣減獎金30天。 (合并計算)每滿3資，扣減獎金1天。 (六)服務(wù)未滿1年者，事病假照比例折算。 (七)本年度內(nèi)有功與過兩種紀錄者，得予抵銷或抵減。 (八)本細則所指獎懲等紀錄，適用于當年度，不得跨越年度計算。 (九)凡在當年度獎金發(fā)放前，有下列情形之一者，不發(fā)年終獎金。 。 。 。 。 (十)凡顧問、試用、臨時等人員一律不發(fā)年終獎金。 (十一)年度的計算由每年1月1日起至12月31日止。 (十二)服役復(fù)職人員，其當年度的獎金以復(fù)職之日起算，不足3個月者不發(fā)。 (十三)本細則呈奉總經(jīng)理核定后實施。六、直線單位經(jīng)營績效評核辦法 第一條 為協(xié)助各直線單位(包括服務(wù)中心)了解其每月的經(jīng)營損益情形，并藉以評定其當月份的經(jīng)營績效，以作為年終考績及年終獎金紅利計算標準的主要依據(jù)，特訂定本辦法。 第二條 本公司各直線單位依本辦法評核其經(jīng)營績效時，應(yīng)填報“直線單位經(jīng)營績效評核表”。 第三條 績效評核表中的評核項目及得分計算方式如下： (一)單位總編制人數(shù)： (包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計及倉庫等人員)。 ，則不論其總編制人數(shù)多少，一律不予給分。 ： 表6編制總?cè)藬?shù)得 分7人以下17人以上09人以上11人以上113人以上15人以上217人以上20人以上3(二)每人平均銷貨額： ，唯遇編制人數(shù)增編時，為顧及事實，新編人員在2個月內(nèi)，每人以5萬元計算。因產(chǎn)品分發(fā)而致超編的人員亦比照新編人員計算，每月5萬元，未滿1月者比例折算。 ，超編期間以1個月為限，期滿應(yīng)予納入正式編制。并視同擴編。在最初2個月內(nèi)仍以每人每月5萬元計算單位平均銷貨額。 。 ： 9萬元以下者零分；9萬元以上，10萬元以下得1分；超過10萬以上，每增加達1萬元，則加得分一分。惟平均銷貨額達14萬元以上者，每增加1萬元，則加得分兩分。 ，其銷貨一律依實收價計算。 ，由業(yè)務(wù)部提供調(diào)查資料呈執(zhí)行副總經(jīng)理予以核定A或B級。 A級：新成立3個月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額在9萬元以上時，第6個月以前，第6個月以后則視同其他單位。 B級：新成立單位3個月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額9萬元以下，：如其平均銷貨額在9萬元以上時，，再予核算得分；第3個月至第6個月中，再予核算得分第6個月至第9個月內(nèi)，凡平均銷貨額在9萬元以上時，再予核算得分；第9個月以后視同其他單位。 (即為現(xiàn)有的總務(wù)員及練習生、工友(扣除一名工友后)，但營業(yè)人員編制在13名以上者扣除2名)其余人員每名一律折合營業(yè)額5萬元計算。 (三)每人平均銷貨額成長率： ，而本月份已超過9萬元，則其成長率一律依其超過9萬元部分除以9萬元計算。 ，其得分規(guī)定如下表。 (四)每人平均貢獻額： 每人平均貢獻額的計算方法為各單位該月份的損益總額除以當月份單位總編制人數(shù)(包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計及倉管等人員)： 表7本月人均 得 銷貨成 分長率上月人均銷貨額2分1分1分2分3分4分5分9萬以下3%以下09萬以上5%以下3%以下10%以上20%以上30%以上40%以上50%以上11萬以上10%以下5%以上5%以上15%以上25%以上35%以上45%以上13萬以上15%以下10%以下3%以上10%以上20%以上30%以上40%以上15萬以上20%以下15%以下1%以上5%以上15%以上25%以上35%以上17萬以上25%以下20%以下03%以上10%以上20%以上30%以上1000元以下者零分；1000元以上、2000元以下得1分；超過2000以上每增加達1000元者，則加得分1分；反之，每上平均貢獻額若為負數(shù)，則每負1000元扣其得分1分。 (五)月底應(yīng)收賬款比率： ，經(jīng)裁定撥補實績時，則其賬款仍留原開發(fā)票單位，并由其負責收款：如系依照會辦法規(guī)定作業(yè)而代開發(fā)票者，則該筆交易的賬款得隨實績撥補。 ，遭致退票所形成有“問題票據(jù)”，在未另作處理之前，一律視為未收的應(yīng)收賬款。 ，一律四舍五入，不計小數(shù)點。 ，： 表8月底應(yīng)收賬款比率得分10%以下15%以下620%以下30%以下335%以下40%以下050%以下155%以下260%以下370%以下470%以上5 (六)本月倒賬總額的扣分規(guī)定： 單位內(nèi)發(fā)生的倒賬，經(jīng)提報核準賠償?shù)漠斣路荩?以下者不扣分；%%者，則扣得分總分1分；%%者，則加扣得分總分1分。唯上述倒賬金額如經(jīng)悉數(shù)索回時，則于索加當月份追回原所扣分數(shù)。 (七)平均服務(wù)收入成長率： ，惟各單位第一次平均服務(wù)收入成長率計算，應(yīng)以其前6個月的平均服務(wù)收入為基數(shù)，并就其超過此基數(shù)部分除以此基數(shù)計算。，其基數(shù)由服務(wù)部提供資料轉(zhuǎn)呈執(zhí)行副總經(jīng)理核定。 ，而本月份已超過該基數(shù)時，則其成長率一律依其超過基數(shù)部分除以基數(shù)計算的，： 表9成長率得分50%以上540%以上430%以上320%以上210%以上110%以下015%以下120%以下2(八)“獎勵商品”銷售獎勵： 1.“獎勵商品”另定。 “獎勵商品”者，其銷售額除并入前述各項成績的計算外，另予特別獎勵，增加主管的績效分數(shù)。3.“獎勵商品”的得分以每人平均5000元為計分單位，凡單位內(nèi)每人平均“獎勵商品”銷售額每增加達5000元者。“獎勵商品”銷售額一律以營業(yè)人員編制數(shù)為計算基礎(chǔ)。 (九)每月經(jīng)評核后，依得分的高低，分別選出分公司及營業(yè)部的第一、二、三名頒給獎金獎勵，惟若前三名的單位，其每人平均銷貨額未達12萬元或月底應(yīng)收賬款比率超過40%以上者，則給獎名額即視同出缺處理，不另遞補，： 表10名次獎金1＄20002＄10003＄500 (十)經(jīng)評核結(jié)果，如遇得分相同時，則其名次的前后，依每人平均銷貨額決定，唯若每人平均銷貨額亦同時，則依單位編制人數(shù)的多寡決定。 第四條 績效評核表中所列各項科目的名稱、定義及有關(guān)規(guī)定如下： (一)損益表部分： ：各單位迄月底止的服務(wù)收入外的發(fā)票總