實施階段造價控制方案-資料下載頁

　　

【正文】 的材料價格是否與實際價格相符；、規格相符合。（7）綜合單價組價的審核審核送審結算中的綜合單價是否與合同單價一致；實際完成的工作內容是否與原清單描述一致，否則，對清單單價應予以相應調整。新增單價原則上以合同約定的變更單價原則確定，合同書中沒有明確約定的按以下原則確定：，采用該子目的單價。，但有類似子目的，可在合理范圍內參照類似子目的單價。，重組價原則按照合同約定的方式執行。（8）措施費的審核；，審核調整單價是否與合同單價一致；，審核調整費用是否合理，審核調整單價是否與合同單價一致。（9）規費及稅金的審核審核規費及稅金的計取是否符合國家或地方的相關規定及標準，計算是否正確。（10）正確接受評審或復審意見，經核實后，對提出的確實存在錯誤及時整改；（11）出具工程造價咨詢報告。工程結算審核關鍵控制點（1）結算審查準備階段：審查工程結算手續的完備性、資料內容的完整性，對不符合要求的退回限時補正；審查計價依據及資料與工程結算的相關性、有效性；熟悉招投標文件、工程發承包合同、主要材料設備采購合同及相關文件；熟悉竣工圖約或施工圖紙、施工組織設計、工程狀況，以及設計變更、工程洽商和工程索賠情況等。（2）結算審查階段：審查結算項目范圍、內容與合同約定的項目范圍、內容的一致性；深入現場，審查工程量計算準確性、真實性，工程量計算規則與計價規范或定額保持致性；審查結算單價時嚴格執行合同約定或現行的計價原則、方法；對清單或定額缺項以及采用新材料、新工藝的，根據施工過程中的合理消耗和市場價格審核結算單價；審查變更簽證憑據的真實性、合法性、有效性，校準變更工程費用；審核索賠是否依據合同約定的索賠處理原則、程序和計算方法以及索賠費用的真實性、合法性、準確性；審查取費標準時，嚴格執行合同約定的費用定額標準及有關規定，并審查取費依據的時效性、相符性；編制與結算相對應的結算審查對比表。（3）結算審定階段：工程結算審查初稿編制完成后，召開由結算編制人、業主、承包商等單位共同參加的會議，聽取意見，并進行合同調整；由本項目技術負責對結算審查的初步成果進行檢查、校對，再由本項目負責人審核批準；發承包雙方代表人和審查人分別在“結算審定簽署表”上簽認并加蓋公章；對結算審查結論有分歧的，在出具結算審查報告前，至少組織兩次協調會，解決爭議問題；在合同約定的期限內，向委托人提交經結算審查編制人、校對人、審核人和相關單位蓋章確認的正式的結算審核報告。（六）配合政府審核實施方案協助招標人配合政府審核部門進行審核工作，對政府審核部門提出的重大問題協助招標人制定解決方案，協助招標人向有關部門進行溝通和解釋，并提交配合工作情況的書面報告，對相關問題提出建議。（一）對政府審核部門工作過程中提出的重大問題，投標人應在要求時間內協助招標人制定初步解決方案，提交成果資料。（二）協助招標人配合政府審核部門工作過程中，投標人及時向招標人匯報配合審核工作進展情況。（三）在配合政府審核部門工作結束后，投標人在要求時間內向招標人提交書面的工作總結情況報告，同時根據有關部門提出的問題制定并提交整改建議。（七）本工程造價咨詢質量保證措施一：制度落實根據對工程項目的了解，對于與項目有任何利害關系的執業人員均不得入選本次審核項目。項目領導小組人員將定期對各項目現場進行巡回檢查，其目的一是復核現場工作，二是就重大事項進行調研并及時解決問題。現場項目小組成員做好審核日記，及時上報一次審核工作內容、結果及問題，對于現場難以確定的重大事項應隨時以書面文件上報，項目領導小組應在及時予以回復。項目領導小組定期匯總駐現場項目組上報材料并根據重要性判斷，上報給項目公司；現場項目組及時將審核進度、發現的問題以及遇到的難點以書面形式報告項目領導小組；對于在現場發現的特別重大問題隨時通報。保密制度不得自行對外披露審核計劃、審核內容和審核結果；未經項目公司允許，不得接受任何媒體采訪；負責該項目審核的計算機在審核期間不得上任何公共網，所有軟件資料單獨保存。措施二：人員保障為確保全部審核工作的時間和質量，我們的工作安排是：由公司合伙人組成該項目審核的項目領導小組；所有專業人員在跟蹤審核過程中自始至終不變動（建設單位要求的除外）；選派專業能力最強的人員組成結構科學合理的團隊。我們將組成項目領導小組和項目工作小組，確定領導小組的組成并明確各自分工；按專業分工由骨干力量組成工程組和財務組。措施三：充分準備周密計劃。充分了解項目公司及建設項目情況，收集相關資料，制訂審核實施方案及具體審核計劃，并報集團公司審核。所有審核工作的開展須以經審核同意后的方案為基本依據，以設計文件、招標文件、合同文件、施工文件、監理文件等作為具體從事跟蹤審核的依據，嚴格按照審核實施方案確定的內容和時間，本著獨立、客觀、公正、公平、公開的工作原則，開展審核工作，從而達到對所跟蹤建設項目的全過程的動態控制管理。高端配置。為了更好地組織好擬承辦項目，我公司將從計算機等硬件資源上準備充分，使該項目達到計算機使用率100%。同時發揮我公司多年執業和廣泛客戶群積累的數據庫信息系統優勢，為業主在建設過程中進行方案比選、材料優用等方面提供方便、快捷、準確的建議，使項目投資性價比達到最高。措施四：控制前移為了保證審核的及時性，我們擬采取質量控制前移措施，將大量的審核工作在項目現場完成，隨時發現問題、現場解決問題。具體包括：把握審核工作方向，確保現場緊緊圍繞審核目標進行；及時審核工作成果，指導現場審核人員的下一步工作。措施五：多層把關加強審核質量的三級復核。現場工作小組在對全部審核工作計算、分析、比較、測量及調查取證的基礎上，采用微機軟件自動復核程序，整理形成所跟蹤審核建設項目的初步審核意見，經項目負責人審核后，約請建設單位、施工單位等有關各方進行會審，并在三方達成共識的基礎上會簽。由項目負責人匯總工作底稿，起草審核報告，經公司三級復核批準，出具規范性、專業性的審核報告，同時做好相關審核資料和報告書的整理歸檔。（八）本工程造價咨詢時間目標及保證措施序號階段咨詢事項造價咨詢時間目標一第一階段施工階段1.設計變更、工程洽商、工程簽證的審核收到設計變更、工程洽商、工程簽證之日起7個工作日內完成2.工程月進度款審核收到工程月進度款之日起7個工作日內完成二第二階段竣工結算階段收到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起60天內完成三第三階段配合甲方審核完成本項目審核工作根據實際情況調整，以配合完成審核工作為前提……進度控制措施：積極與建設單位聯系,全面了解項目情況，收集各項資料,為正式審核進行準備工作。進入正式審核階段后， 按照建設單位的時間要求以及項目的安排，確定正式審核的進點時間，針對項目的具體情況列出的工作進度計劃，按要求及時完成審核工作。具體進度控制措施如下：依據委托單位提供的總體施工組織計劃、投資計劃、年度資金使用計劃，依據各階段不同要求，制訂造價咨詢人員進場計劃。并定期與委托單位了解實際進展情況，按實調整計劃偏差，以保證造價咨詢有序實施。重視日常資料的收集整理和校核工作，在平時的工作中，需要求施工單位報送資料一次完成，防止因資料不齊全后補資料而導致審核效率降低，審核進度拖延。項目人員的配備保持固定，專工在派駐項目執行造價咨詢服務工作時，我公司將不再安排委派其他業務，并保證服務工作沒有結束，人員不進行調換，以防止因專工換崗而影響審核進度。及時解決服務工作存在的原則問題，我們要求項目組在碰到此類問題，及時向公司進行匯報，討論后形成初部意見，并與各方會務，及時達成共識，指導造價咨詢服務工作，保證審核工作高效運行。提高造價咨詢服務能力。公司定期對專工進行培訓，并將各年度的工作案例進行講解和討論，傳授工作技巧，提高項目組解決問題的能力；同時公司要求項目組在每項工作開展前統一工作標準，避免因標準不一致，影響審核工作質量和進度。（九）人員配備、安排及職責我們將根據本項目的特點委派具有從業資格的專業技術人員，在了解建設單位、工程項目的基本情況和評估審核風險的基礎上，制定審核實施方案。方案審批后挑選具有豐富實踐經驗、專業齊全的專業人員組成服務團隊，在主要負責人的組織下，按審批的審核方案和計劃實施審核工作。組織結構圖：質量控制項目總負責人***現場項目負責人項目經理***建筑工程項目小組裝飾工程項目小組室外工程項目小組風險管理工 程 組安裝工程項目小組1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。