績效考核體系設計方案-資料下載頁

　　

【正文】 密切的部門負責人2．部門一、部門二等要標示出各中層崗位名稱；年中考核統計表表8－53 中層正職（基層單位）考核統計表（年中）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務績效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權合計A1=F1=A1管理績效10%1（%）2（%）3（%）4（%）加權合計A2=F2=A2周邊績效10%1（2%）2（2%）3（2%）4（2%）5（2%）加權合計C3=F3=C3半年總分=F1+F2+F3備注： （二）年終考核1. 考核維度：u 包括任務績效、管理績效、周邊績效，年中、年終考核的數據作為年度考核的基礎數據，以一定的權重進入年度考核中。u 不考核態度維度，態度維度在中層以上都不予考核。u 能力是一項長期指標，在年度考核中一次使用。2. 考核周期：u 元月110日完成能力考核。u 元月1－15日完成兩次半年數據的收集整理工作。u 元月20日之前完成年度考核的統計分析工作。3. 考核主體：u 直接上級――院長，由院長指定副院級領導和職能部門正職組成考核小組，對任務績效、管理績效和能力進行考核。u 同級――其他中層正職，包括職能部門和基層單位的正職，共同參與相互間的周邊績效考核。u 直接下級――本基層單位副職及正職直接管理的一般管理人員。作為基層單位正職的下級，參與對基層單位正職管理績效和能力的考核。4. 考核組織u 人力資源部協助，將年中、年終的任務績效、管理績效和周邊績效的得分轉交組織部。u 組織部負責年度的綜合素質能力考核的組織、過程監督、匯總統計及年終考核匯總統計等工作。u 組織部負責中層管理人員年度考核的匯總統計工作。年終考核表格表8－54 中層正職（基層單位）任務績效、管理績效考核考核小組評分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效65%序號指標權重完成情況ABCD任務績效60%1%2%3%4%5%管理績效5%1溝通效果%2工作分配%3下屬發展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日表8－55 中層正職（基層單位）管理績效直接下級考核評分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位管理績效5%序號指標權重評價ABCD1溝通效果%2工作分配%3下屬發展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日（建議職能部門與基層單位正職一起）表8－56 中層正職（基層單位）周邊績效同級考核評分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效10%序號指標部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動性2%2響應時間2%3解決問題時間2%4信息反饋及時2%5服務質量2%考核人 簽字：年 月 日備注：1．周邊績效考評主體為與被考核人業務關系較為密切的部門負責人2．部門一、部門二等要標示出各中層崗位名稱；3．包括自我評價表8－57 中層正職（基層單位）綜合素質能力考核直接上級評分表(年終)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位指標權重要素ABCD綜合素質能力10%人際交往能力1%建立關系團隊合作解決矛盾敏感性影響力1%團隊發展說服力應變能力影響能力領導能力2%評估反饋和訓練授權激勵建立期望責任管理溝通能力1%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力1%戰略思考創新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執行能力2%準確性效率計劃和組織工作作風1%深入實際作風民主，聽取不同意見公正公平，以身作則誠實守信個人特征1%身體狀況興趣愛好個人修養敬業精神心理承受能力進取精神探索欲望群眾威信考核人 簽字：年 月 日備注： 組織部負責表8－58 中層正職（基層單位）綜合素質能力考核直接下級評分表(年終)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位指標權重要素ABCD綜合素質能力10%人際交往能力1%建立關系團隊合作解決矛盾敏感性影響力1%團隊發展說服力應變能力影響能力領導能力2%評估反饋和訓練授權激勵建立期望責任管理溝通能力1%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力1%戰略思考創新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執行能力2%準確性效率計劃和組織工作作風1%深入實際作風民主，聽取不同意見公正公平，以身作則誠實守信個人特征1%身體狀況興趣愛好個人修養敬業精神心理承受力能力進取精神探索欲望群眾威信考核人 簽字：年 月 日備注： 組織部負責年終考核統計表表8－59中層管理人員正職考核統計表（年終）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務績效60%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權合計A1=F1=A1管理績效10%1（%）2（%）3（%）4（%）加權合計A2=B2=F2=A2+B2周邊績效10%1（2%）2（2%）3（2%）4（2%）5（2%）加權合計C3=F3=C3綜合素質能力20%人際交往能力1%影響力1%領導能力2%溝通能力1%判斷和決策能力1%計劃和執行能力2%工作作風1%個人特征1%加權合計A5=B5＝F4=A5＋B5年終總分=F1+F2+F3+F4備注：能力素質的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值。年度綜合考核評分統計表表8－510中層正職（基層單位）考核統計表（年度）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分年度得分年中A1年終A2加權合計F1=A130%+A270%備注：六．基層單位副職（一）年中考核1. 考核維度：u 包括任務績效、管理績效，年中考核的數據作為年度考核的基礎數據，以一定的權重進入年度考核中。u 不考核態度維度，態度維度在中層以上都不予考核。u 不考核能力維度。能力指標是一項長期指標，在年度考核中一次使用。2. 考核周期：u 7月1－15日完成年中考核。3. 考核主體：u 直接上級――基層單位正職，對任務績效、管理績效進行考核。4. 考核組織u 人力資源部負責年中考核的組織、過程監督、匯總統計等工作。u 組織部協助。年中考核表格表8－61 中層副職（基層單位）任務績效、管理績效考核直接上級評分表（年中）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效100%序號指標權重完成情況ABCD任務績效80%1%2%3%4%5%管理績效20%1溝通效果5%2工作分配5%3下屬發展5%4管理力度5%考核人 簽字：年 月 日考核統計表表8－62 中層副職（基層單位）考核統計表（年中）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務績效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權合計A1=F1=A1管理績效20%1（5%）2（5%）3（5%）4（5%）加權合計A2=F2=A2半年總分=F1+F2備注：（二）年終考核1. 考核維度：u 包括任務績效、管理績效，年中、年終考核的數據作為年度考核的基礎數據，以一定的權重進入年度考核中。u 不考核態度維度，態度維度在中層及其以上都不予考核。u 能力是一項長期指標，在年度考核中一次使用。2. 考核周期：u 元月110日完成能力考核。u 元月1－15日完成兩次半年數據的收集整理工作。u 元月20日之前完成年度考核的統計分析工作。3. 考核主體：u 直接上級――基層單位正職，對任務績效、管理績效和能力進行考核；u 直接下級――本基層單位副職直接管理的一般管理人員。作為基層單位副職的下級，參與對基層單位副職管理績效和能力的考核。4. 考核組織：u 人力資源部協助，將年中、年終的任務績效、管理績效和周邊績效的得分轉交組織部。u 組織部負責年度的綜合素質能力考核的組織、過程監督、匯總統計及年終考核匯總統計等工作。u 組織部負責中層管理人員年度考核的匯總統計工作。年終考核表格表8－63 中層副職（基層單位）任務績效、管理績效考核直接上級評分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效75%序號指標權重完成情況ABCD任務績效70%1%