17個典型的公司職位說明書-資料下載頁

　　

【正文】 at results 為 各 職 想達致甚幺結果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數 量Qualitative 質 量1 政策和步驟參與制訂機構政策，決定銷售戰略，并與高層商討關鍵性問題以確保有效和順利的管理機構全部 銷售額 政策的了解2 人事管理指派員工給客戶和具潛力的客戶，指導和輔導員工，設定目標、審核工作表現以確保每一級別的員工都有高質素的工作表現全部 員工工作表現3 計劃與高層一起參與發展詳細的銷售計劃，并與銷售部員工溝通和傳達信息以確保所有銷售部員工明白優先次序和方向全部 理解 計劃與實際的比較4 現金管理對于難以追收的款項作最后的裁決以確保所有客戶都有支付款項全部 付款糾紛 拖延的日子5 具潛力的客戶與客戶（尤其是高層）保持密切的關系以促使他們使用傲天的服務全部 客戶反饋6 銷售談判在關鍵的時刻，監察銷售談判和聯系客戶以成功地投得項目全部 項目篩選7 合同在簽署前，對合同作最后的審批以確保合同保障了傲天的最佳利益全部 合同預覽 糾紛8 投標書/建議書參與決定是否對投標書作出響應，指派員工作響應；審批建議書的價格和配置確保最佳利益的保障全部 項目成功POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Solutions 機構：深圳傲天 部門：系統方案部POSITION : VP, Solution PERSON APPROVAL職位：副總經理， 系統方案部 任職者 核準SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：營運 總監 主管名稱 核準PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據機構的指引和法律標準，領導、管理和控制系統方案部，包括響應標書和終驗，目標是制作一個高素質的系統方案，為傲天帶來高的盈利增長GFGGSIZE 規模 Financial 經濟 Non financial 非經濟 OPERATING NETWORK 操作網絡INTERNAL 內部 EXTERNAL 外部 營運總監 副總經理 其它部門領導 EXTERNAL 外部 副總經理，銷售部客戶 供貨商客戶 供貨商副總經理， 系統方案部客戶 供貨商官方組織企業投資者系統方案部員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經驗 本科畢業，計算器科學優先 10年的電訊行業經驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 人際關系技巧 演講技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業務認識 對行業有廣博的認識POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期副總經理， 系統方案部VP, SolutionAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數 量Qualitative 質 量1 建議書監督、監察、提供意見和批準建議書的預備工作和響應標書，確保建議書的技術和業務方面都有最佳的響應全部 接納建議書 項目回報2 業務談判如有需要，在重要的部分參與談判，進行最終審核，批準和同意建議書，確保保障了傲天的最佳利益全部 實際與計劃的比較3 人事管理設計部門結構圖，分配資源，參與招聘，審核工作表現，安排培訓，確保有效地使用部門資源全部 員工工作表現4 調查與管理層商討和同意調查的方向，為未來的發展和方向作出貢獻全部 新的業務56 7 8POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Technology 機構：深圳傲天 部門：科技部門POSITION : Chief Technology Officer PERSON APPROVAL職位：技術總監 任職者 核準SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據傲天的科技戰略和計劃，提供專業的意見，指引和支持其它部門的技術性和工程的問題，和在最近 的科技發展里為傲天提供方向，目標是盡量擴大和傳達傲天的科技技術能力GFGGSIZE 規模 Financial 經濟 Non financial 非經濟 OPERATING NETWORK 操作網絡INTERNAL 內部 EXTERNAL 外部 營運總監 副總經理 EXTERNAL 外部 行政總裁客戶 供貨商同業客戶 供貨商同業技術總監客戶 供貨商官方組織企業投資者副總經理，研發部其它部門領導MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經驗 本科畢業，工程學的碩士或博士優先 10－15年的電訊工程經驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 對于互聯網安裝有深入的知識，包括產品設計和發展BUSINESS UNDERSTANDING 業務認識 對于業務環境和顧客對傲天服務的需求有良好的認識POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期技術總監Chief Technology OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數 量Qualitative 質 量1 調查調查、維護數據庫與技術性員工溝通有關近期科技問題和市場的新發展，讓傲天員工能緊貼最新科技的步伐全部 新科技的認識2 培訓提供、安排培訓、在最新的科技方面推動知識轉移，確保技術性員工持續地發展他們的能力全部 員工技術 培訓員反饋3 試用期的難題解決提供最高層面的技術支持和解決在其它層面不能解決的問題，提供技術性專業知識和解決復雜的技術性問題全部 難題解決 技術性建議方面的反饋4 人事管理招聘、指派、指導、評估、激勵科技及IT員工，成為所有技術性員工的師傅，以激勵和發展員工達到杰出成果為目標全部 員工工作表現 員工能力 員工反饋5 政策和步驟分析、審核、發展和維護有關技術發展和應用的政策和指引，為持續的改善提供框架全部 指引 用戶反饋6 信息系統編制和維護相關技術內容的數據庫，使之成為解決問題和提升能力的資源全部 用戶反饋7 戰略主動參與行政人員會議，提供數據，為公司面對的戰略性管理問題提出批評和建議，引導公司走向高盈利、高增長部分 利潤增長 盈利能力8POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Technology 機構：深圳傲天 部門：科技部門POSITION : Manager, Information Technology PERSON APPROVAL職位：經理，信息科技 任職者 核準SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：技術總監 主管名稱 核準PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據公司指引，定義系統條件和標準，監督安裝過程和維護信息系統，以對順暢和有效率的操作作出貢獻為 目標GFGGSIZE 規模 Financial 經濟 Non financial 非經濟 OPERATING NETWORK 操作網絡INTERNAL 內部 EXTERNAL 外部 技術總監 副總經理 EXTERNAL 外部 其它部門領導供貨商顧問供貨商顧問經理，信息科技客戶 供貨商官方組織企業投資者所有員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經驗 計算器科學本科畢業 2－3年相關經驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 具網絡和計算器系統的知識BUSINESS UNDERSTANDING 業務認識 對傲天的服務有基本認識POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期經理，信息科技Manager, Information TechnologyAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數 量Qualitative 質 量1 政策和步驟為內部溝通和計算機硬件及軟件，分析、建議IT政策、指引和步驟，確保完全的使用IT硬件和軟件全部 清晰的理解 有效率地使用2 信息系統定義系統條件，監督安裝過程和維護所有網絡和計算機系統，確保日常順利的操作全部 壞機頻率 反饋3 支持服務監督，控制和為LAN、WAN及所有公司軟件應用、計算機有關的問題提供用戶支持服務，以致完全利用所有計算機資源全部 壞機頻率 用戶反饋4 培訓安排和/或向用戶提供培訓，指導軟件應用和通訊科技，確保所有用戶有效率地使用系統全部 用戶反饋5 儀器采購評估、建議所有公司使用的IT硬件及軟件的采購，確保儀器達到機構指引有關成本與效用兩方面全部 IT成本678