通航智能化系統施工組織設計方案書-資料下載頁

　　

【正文】 必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積極推行施工現場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。216。 施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現場必須戴安全帽，高處作業必須拴安全帶。嚴格執行操作規程和施工現場的規章制度，禁止違章指揮和違章作業。216。 施工用電、現場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發的《施工臨時用電安全技術防范》（JGJ4688）規定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業。216。 使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩妥的地方，防發生事故傷人。216。 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監護或設圍欄。216。 在豎井內作業，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業，要有充分照明；216。 安全生產領導小組負責現場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。4．堅持安全管理六項原則216。 管理生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用，從安全管理與生產管理的目標和目的，是安全一致、高度統一的。216。 堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除和避免事故。216。 必須貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一，預防為主”。216。 堅持“四全”動態管理。安全生產過程中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。216。 安全管理重在控制。對生產因素狀態的控制，應當是安全管理的重點。216。 管理中發展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。5．安全管理措施216。 落實安全責任、實施責任管理堅持安全責任制，切實做到誰施工誰負責；建立以項目經理為首的安全生產領導組織和各級人員安全生產責任制，明確各級人員的安全責任，安全責任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責任落實情況，及時補救可能出現的失誤。216。 進行安全教育與訓練進行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產操作過程中潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓練，使操作者掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全技能。216。 安全檢查建立安全檢查制度，成立由第一責任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進行整改，并經專職質安員或工長復查后方可操作。216。 作業標準化、規范化制定作業標準，明確規定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業化，使作業標準盡量減少操縱者的精神負擔，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實行內部作業標準考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標準的、可能有安全隱患的習慣操作人員，應調離其工作崗位。216。 生產技術與安全技術的統一生產技術與安全技術兩者的實施目標雖各有側重，但工作目的完全統一在保證生產順利進行，實施效益這一共同的基點上。生產技術、安全技術的統一，體現了安全生產責任制的落實，符合了“管生產同時管安全”的管理原則。施工項目中的分部分項工程在施工進行之前，應把該項工作的操作要點、要求，向作業人員進行充分的技術交底（包括安全技術和生產技術），對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做到有書面交底，有專人負責。216。 正確對待事故的調查與處理事故是違背人們意愿的，且又不希望發生的事件。一旦發生事故，必須用嚴肅、科學、認真、積極的態度，處理好已發生的事件。盡量減少損失；同時，采取有效措施，避免同類事故的重復發生。第十章 文明施工措施為實現現場文明施工，貫徹強化管理、落實責任、嚴肅法規、消滅違章的要求，要求進入現場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。施工人員必須遵守業主制定的有關施工現場管理制度。進入施工現場的有關人員（含施工人員、管理人員、技術人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。注意施工現場環境衛生，嚴禁在施工現場吸煙和用火，勿隨地吐痰。施工中的廢棄物要及時打掃，做一層清一層，做到活完場清，保持現場整齊、清潔、道路暢通；所有施工人員進入施工現場必須自覺遵守現場管理及有關部門規定，遵守各項規章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協作，互相幫助；施工現場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制；施工人員在工地期間不許打架、喝酒、曠工等；現場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。項目副組長負責施工場地文明衛生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核。第十一章 成品保護措施如果對已完成品不采取妥善的保護措施，則其成品就可能造成損傷，以致影響質量。因此必須做好成品保護，并經常檢查其質量。成品保護措施有：（1）護：采取保護措施（2）包：實施包裹,避免損傷或污染 （3）蓋：實施遮蓋，避免人為破壞。第十二章 工程的培訓及售后服務1．用戶培訓接受培訓的人員必須具備一定文化素質，管理人員要具有一定專業技術知識技術人員。建議對一些關鍵系統或部門應有兩人或兩人以上負責。使業主能對整個系統全面了解，熟悉日常維護工作，有能力處理一般性問題，并消除系統因使用或操作不當而引起的故障，減少突發故障的發生。培訓內容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實際操作，后者偏重系統整體結構、功能和管理等。 面向操作人員的培訓內容主要包括：各子系統的理論基礎原理結構；主要設備、器件的作用安裝位置；維護規程及簡單故障判定排除；竣工圖的查閱和修改。：系統總體結構及各子系統相互間的關系；系統重要參數的設定和修改；竣工圖的查閱。制定各子系統的培訓內容和計劃；對培訓內容和計劃進行審查、確認；根據業主的要求，在實施過程中進行必要的調整。2．工程售后服務方案作為工程實施單位，我公司將嚴格遵循標書及合同的規定，向業主提供系統最終驗收合格之日起兩年的免費質量保修期，質量保修期內免費更換損壞的設備和24小時免費服務響應，免費維護期內提供24小時免費服務響應和有償更換損壞的設備（價格以市場價為準）。在保修期之后，考慮到設備維護的連續性，建議業主與我公司簽訂三年有償維護期的維護合同，以確保該系統的正常運行所必須的技術支持和管理支持。維護期的費用由雙方協商解決。有償維護期內提供24小時收費服務和有償更換損壞的設備。保修期內或保修期后的服務項目將包括：服務響應時間為24小時，系統一般故障在12小時內排除。系統保修期為兩年；終身維護（保修期外只收取成本費用）。我公司將根據系統特點及經驗提出建議與業主協商，對部份關健設備進行定期上門維護保養。應業主要求，我公司負責派遣專業工程技術人員及時前往現場解決用戶的各種問題。如果業主的系統操作人員有所變動，我公司負責進行培訓。我公司將優先保證用戶的備件供應，并可負責為用戶安裝更換。3．緊急異常情況的及時處理經驗表明，任何實際的系統，在運行過程都難免出現某些緊急異常情況，我公司具有處理這類突發事件的能力，建立緊急異常情況的處理保障體系。在工程項目保修期負責條款以及保修期后的維護合同中對這類緊急異常情況的處置作出明確規定。建立并保存完整的系統文檔。我公司在系統調試交接時，將提供完整的完工圖紙，軟、硬件文檔，操作、維護手冊，設備清單等，并幫助業主建立系統的運行、管理和維護文檔，以便在發生故障時能及時提供資料，迅速找到并排除故障，將損失減至最小。附表1 擬投入的主要施工機械設備表附表2 項目經理簡歷表附表3 項目技術負責人簡歷表附表1 擬投入本工程的主要施工機械表序號機械或設備名稱型號規格額定功率(kw)數量新舊程度是否自有用于施工部位備注1沖擊鉆博士120052010年是打孔 固定2網絡側線儀102010年是綜合 布線3地阻測試儀正泰22010年是防雷 接地4福朗電源鋸Fl2355130052009年是5鋁合金梯52010年是安裝 設備6數字萬用表Zk25652009年是測量7兆歐表正泰22009年是測量8光纖測試儀單模12008年是測量9視波儀Tektronix TDS36012009年是測量附表2 擬在本工程任職的主要人員履歷表姓名汪東芳性別女年齡42歲職務項目經理職稱一級建造師學歷碩士參加工作時間1989年擔任項目經理年限7年項目經理資格證書編號07923439207345012在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開、竣工日期在建或已完工程質量安徽省金水房地產開發有限公司黃金廣場電視監控系統工程52萬2008年1月2008年3月已完工優良合肥金星房地產開發有限公司合肥金星家園二期智能系統工程590萬2007年7月2008年3月已完工優良安徽友盛地產有限公司皖都徽韻A\B\C小區智能化系統工程550萬2012年3月2015年10月已完工優良附表3 擬在本工程任職的主要人員履歷表姓名張海斌性別男年齡29歲職稱工程師職務現場負責人學歷專科參加工作時間2005年擔任該崗位年限3年在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開、竣工日期工程質量安徽輝隆集團置業發展有限公司安徽合作經濟大廈安保及電視監控系統47萬2009年10月至2010年6月優良安徽合作經濟大廈會議及LED顯示屏系統工程48萬2010年5月至2010年6月優良含山縣政務中心安徽省巢湖市含山縣政府辦公大樓弱電系統工程164萬2008年9月—2009年7月優良阜陽師范學院阜陽師范學院二期工程電子監控系統134萬2010年2月16日2010年4月16日優良安徽友盛地產有限公司皖都徽韻A\B\C小區智能化系統工程550萬2012年3月2015年10月優良 投標單位：合肥同方信息技術開發有限責任公司 （公章） 日期：2015年12月07日49 /