室外消防工程施工組織設計方案1-資料下載頁

　　

【正文】 清理的原則。除了嚴格執行工完場清外，現場還要建立文明施工責任區制度，將整個施工現場劃分為若干個責任區，責任落實到人，項目部定期對各個責任區進行檢查，發現問題立即整改。第三節 環境保護環境保護已日益成為工程建設中的一個緊迫的課題，保護生態和社會環境是全社會每一個單位和個人義不容辭的責任。而本工程建成后做為高爾夫球會管理生活區的一部分，對環境保護的要求應該更加嚴格。作為施工單位，在施工過程中應最大限度地減輕對周圍環境的負面影響，文明施工和環境保護措施非常重要。一旦中標，我公司將認真組織、細致工作，成立本項目部創建文明工地活動領導小組，制訂創建文明工地活動的實施方案和具體措施，使本工程既符合深圳市政府提出的“凈、暢、寧”相關文件的要求，建成后的各項分部工程又能和周圍的環境和諧相融。一、現場污水處理與排放污水必須經過處理后才能排放到就近的河流中。場內排水溝的水也要經過處理后才能排放到就近河流中。公司派專人負責時刻維護工地范圍內的排水系統。二、防止空氣污染措施禁止在施工現場燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質，員工食堂統一使用液化灶做飯，不使用木柴和煤等產生煙霧和粉塵的燃料。嚴禁向建筑場外拋擲垃圾。車輛裝運土和袋裝水泥時嚴禁太滿，在兩側和尾部設置擋板，材料不得高于擋板，并用干凈的防水布遮蓋好，防水布要求蓋嚴實并超出擋板30厘米，并控制車速，防止灑落在地。如在施工過程中經環境監測站檢測，指標超限，即刻對現場進行調查，按規定提出調查報告，并研究減少粉塵的補救措施。三、噪音及震動控制措施合理安排施工進度(工期)和施工項目，盡可能按照規定的施工時間施工，如遇特殊情況，需要在正常工作時間以外進行施工時，則按規定向環保部門提交詳細的時間計劃，待批準后嚴格按計劃安排施工。根據使用機械的類型和計劃，預測可能的噪聲影響，并盡量合理安排和全場調配施工機械設備，使工作面全面展開，不至于使機械集中到同一地點同一作業時間而導致噪聲增大。如在敏感受體附近作業無法使噪聲達標時，則在現場安裝聲障裝置，并將設計方案上報批準后實施。對臨時不作業的機械設備予以熄火或關閉，盡可能減少噪聲。對施工機械如挖掘機和自卸汽車，通過裝設消音管和隔離機器的振動部件來降低噪聲。產生噪聲的部件可部分或全部封閉以使振動聲音減弱。為了盡可能降低噪聲，在該工程施工中盡量采用新購的型號先進的施工機械，同時，加強設備的維修保養，及時更換磨損大，噪音大的設備部件。四、廢棄物項目部應對廢棄物進行分類管理，合理處置各類廢棄物，盡量回收利用，減少外運廢棄物量。臨時設施、材料堆場、臨時道路等周邊應設排水溝，并確保暢通、不堵塞。清洗攪拌機械的污水，必須沉淀后才能排入市政雨水管網。廁所應有化糞池，食堂應有隔油池，所有的生活污水、廢油必須分別處理后方能排入市政污水管網。根據需要設置廢棄物放置場地與設施，實施廢棄物的分類管理。 辦公、生活場所應設置垃圾箱，對各種辦公、生活廢棄物進行分類收集，及時清運到環保部門指定的地點。五、對周邊環境保護合理安排施工進度，縮短施工期，盡快進行埋設管道后的回填，減少降排水對周圍道路、建筑物等的影響。現場生產污水、廢水經沉淀后方可排入附近雨水管網，生活污廢水經處理、沉淀后方可排入污水管網，避免堵塞管道。施工現場周圍搭設安全防護措施，現場工人不得隨意向圍墻外亂扔、亂拋垃圾、臟水，維護現場及周圍道路暢通、整潔，保護好周圍綠化、道路等設施。第十二章 確保工期的技術組織措施第一節 工期進度控制方法本工程管線布設多、工期緊，對給排水施工、電氣專業領域內施工技術要求較高。為確保該工程優質、安全、如期的完成施工任務，我公司將在項目班子、施工隊伍的選擇、人員設置、機械的配置、材料的供應及施工計劃的安排方面均做出相應的安排。一、項目班子、施工隊伍的選擇我們將在本公司內部挑選技術精湛、管理水平高、工作認真、吃苦精神強，并有參與優質樣板工程施工經驗的項目經理及項目管理人員組成一個強有力的項目班子，參與本工程項目的管理，同時，委派本公司近年來工作先進、產品質量穩定的班組來承擔本工程的施工任務。本工程總工期計劃為95日歷天，為保證工期目標的實現，項目部要以質量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網絡計劃為依據，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的的進度控制目標系統。二、明確工期進度控制方法按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中起至里程碑為控制點，把官道的安裝敷設、道路路面施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時相關條件，指定施工細則，做出更具體的分析研究和平衡協調，達到保證控制節點的實現。 按專業工種分解，確定交接日期。在相同專業合同工種的任務之間，進行綜合平衡；在不同專業或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。同時按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成月計劃、周計劃、日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。第二節 工期技術、管理與組織措施一、制定保證工期的技術措施設計變更因素：項目經理部要通過學習理解圖紙與業主意圖，通過自審、會審與設計單位交流，采取主動姿態，最大限度實現事前預控，把影響降到最小。推行進度網絡管理技術，采用計算機管理，要使本工程在預定工期內完成，就要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，它是決定工期的關鍵。對本工程進行網絡管理，一旦關鍵工序出現工期拖延，即在計算機網絡計劃中進行調整優化、壓縮，采取有效的現場措施，確保本工程在預定工期內完成。保證資源配置：在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。機械配置：為保證本工程按期完工，我司將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。二、采取保證工期的管理與組織措施建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽訂責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經理、工程技術人員和質檢員均由有豐富的施工管理經驗的人員擔任。為了保質、保量、保工期、保安全的完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，優質優價，充分調動全體員工的積極性。定期召開每周一次的由工程施工總負責人主持、各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調并解決工程施工內部矛盾。對影響施工進度的關鍵工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關人員要跟班作業，確保關鍵工序按時完成。第三節 工程進度的監控方法及解決進度拖延的措施一、工程進度的監控方法工程開工后，根據施工圖紙和業主下達的計劃指令，編制實施性施工組織方案。總工期、關鍵工期、里程碑工期滿足業主總體計劃的要求。根據總體網絡計劃，編制施工進度計劃。施工過程中，將總體計劃網絡按各個階段所展開的工序逐一分解到作業層，采用各種控制手段保證項目及各項工程活動按計劃開始，在施工過程中記錄各個工程活動的開始和結束時間及完成程度。在各個階段結束（旬末、月末、一個工程階段結束）后按各活動的完成程度對比計劃，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動生產率、材料的實際進貨、消耗和存儲量等指標，評定項目進度狀況，分析其中的原因，保證關鍵線路上的工作順利實施。對下期工作做出詳盡的安排，對一些已開始但尚未結束的工序的剩余時間作出估算，提出調整進度的具體措施，及時調整網絡，建立新的網絡工序線路，指導施工。二、解決進度拖延的措施對可能引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，保證它不繼續造成拖延或造成更大的拖延。對已經產生的拖延，主要通過調整后期施工計劃，修改網絡，采取有效可行的措施趕工。如果已產生的拖延是位于關鍵線路的，要在人力、物力、機械設備等方面加大投入，在施工方案上重新開辟新的作業面，以 確保關鍵線路的工期趕上計劃工期要求。第四節 工程進度計劃表施工進度計劃橫道圖序號天 數內 容61524334251606978951施工準備2管溝開挖4管道運輸、布管5閥門試壓、管件檢查6管道組裝7管道沖洗試驗、試壓8管溝回填9管網通水、通電施工現場臨時設施平面圖 北值 班 室水 工 班電 工 班 房具機廁 所危 險 品 倉 庫 2000制作間 材 料 堆 場 10000食堂餐廳施工員辦公室電腦辦公室項目經理辦公室成品倉庫4000 3000 歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現在你不玩命的學，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。