市政工程(道路及管網施工方案)-資料下載頁

　　

【正文】 采用老化脫皮的電纜線，中間接頭應牢固可靠，保持絕緣強度；不得承受拉力，過路處要穿管保護，電源端必須設漏電保護裝置。(8)構件預制場，瀝青混凝土攪拌站等集中用電場所配電箱，開關要分開設置，并采用兩級漏電保護裝置；配電箱、開關箱必須安裝牢固，電具齊全完好，注意防塵。(9)必須堅持一機一閘用電和下班斷電加鎖的原則。(10)手持電動工具和單項回路的照明開關箱內必須裝設漏電保護器, 照明燈具的金屬殼必須做接零保護。(11)施工現場臨時用電要定期進行檢查，防雷保護、接地保護、變壓器及絕緣強度，每季測定一次；固定用電場所每月檢查一次；移動式電動設備、潮濕環境和水下電氣設備每天檢查一次。對檢查不合格的線路設備要及時維修或更換，嚴禁帶故障運行。⑤、爆破作業時，認真制定爆破方案，報請監理工程師及有關部門簽認后方可施工，由持有“安全技術合格證”的爆破施工人員負責作業，對雷管炸藥等爆破用品由專人進行安全使用管理，雷管炸藥分開保管，做好防盜工作；爆破時做好防護工作，設置安全警戒區，設立明確的標志，確保危險區內人、物疏散撤離后方可起爆。六、確保工程質量和工期的措施為確保本合同段保質保量按期竣工，實現業主提出的“四個一流”的目標，加強施工管理，確保工程質量和工期。（一）、確保工程質量的措施建立健全質量保證體系，項目經理為第一責任者，對監理工程師負全責。建立各級質量管理網絡，層層負責把住質量關。除按設計圖紙、施工技術規范和監理工程師的指令精心施工外，主要采取以下質量保證措施。項目經理部檢驗報監理工程師施工隊自檢實測實量檢驗自檢結果內業資料外觀檢查試驗檢測(1)質量監理制 在項目總工的領導下，各工程隊設技術負責人，專職質量檢查員，并授予質檢員相應的權力，即質檢員有權禁止使用不合格材料；有權禁止和糾正不符合施工建設規范的操作方法；有權對工長及操作人員行使質量懲罰的權力。(2)質量責任制 項目經理、項目總工、施工負責人、以及生產、技術、質量管理人員和選擇工人分別承擔相應的質量責任，實行質量獎懲制度，涉及到各職能部門的工作對質量產生影響，也承擔相應的質量責任。(3)質量否決制 質量否決制度是質量管理和質量檢查人員動用經濟和行政手段進行質量監督的一項有效措施。(4)施工掛牌制 目的是加強職責、明確范圍、促進聯系、方便監督。主要是在施工現場掛牌，明確現場責任人、工序負責人和主要工序操作人員。(5)首件驗收制 由技術主管、各工程隊技術負責人主持有關技術質量管理人員進行首件驗收，在原始記錄上簽具意見并簽字。(6)質量檢查制 包括首件檢查、 中期檢查和竣工檢查。其中施工工程中的中期檢查，包括工序自檢、上下工序交工檢查、工序驗收等為質量保證體系活動的重點。(7)質量管理活動制 重點是對工程質量的薄弱環節， 組織有關人員開展攻關，使工程質量全面得到提高，保證工程質量達到優良標準。（二）、確保工期的標準措施(1)加強施工計劃管理，強調計劃的科學性、嚴肅性。(2)加強施工資金的管理，確保工程款專款專用， 解決“等、靠、要”錯誤思想。(3)加強施工人員的管理，提高施工人員能力素質， 在確保質量的前提下，縮短工序作業時間，調動施工人員積極性。(4)加強施工設備管理，提高設備的完好率和使用率， 加快施工進度。(5)優化施工方案，科學組織施工，采用先進施工工藝進行施工，對重點工序，準備各種應急方案，做好施工中的技術儲備工作。(6)加強調度指揮，強化協調力度，超前布局謀勢，及時解決問題，采取垂直管理、橫向協調的強制手段，減少中間環節，提高決策速度和工作效率。(7)做好施工保障工作，主要表現在地方關系的協調、機械設備的完好率、材料的供應和儲備等。(8)實行施工百分考核辦法，以經濟杠桿帶動施工進度，好的獎，壞的罰。第七章、文明施工嚴格按規范施工，全面推行現場施工標準化作業。施工便道經常灑水，防止塵土飛揚。各施工作業點嚴格執行工完場清制度。開展文明施工現場競賽活動，規范現場管理。建立獎懲制度，對管理好的單位進行獎勵，不好的單位進行處罰。自覺執行當地政府的有關部門規定，接受村民的監督。標段起始點和固定工點設工程公告；施工便道和引入線，設置明顯規范的交通引導標志；爆破作業等特殊作業區，設安全和形象標志。施工中如發現古文化遺址、文物等，立即停止施工，保護好現場，積極與業主及有關文物部門聯系，并大力配合，妥善處理后再進行施工。和有關部門密切配合，做好光纜和各種管道的保護和處理工作，力爭達到各方滿意，文明施工。與當地政府和群眾廣泛開展共建活動，積極推進兩個文明建設，路修到哪里，把文明就帶到哪里。積極做好宣傳活動。工地利用《工地簡報》、《墻報》等進行宣傳工地的好人好事；彩旗飛舞，標語醒目，營造施工氣氛；利用報紙、電視等媒體宣傳本工程良好形象。項目經理部將在施工過程中認真貫徹《中華人民共和國環境保護法》和《中華人民共和國水土保持法》的要求，積極維護當地的自然環境，最大限度的減少施工對自然生態的破壞。環境保護管理體系及組織機構：項目經理部設專人負責環保工作。進場后及時與當地政府環保機構聯系，了解地方環境保護法規對高速公路施工的具體要求，簽訂有關協議、制定報審具體辦法及辦理相關手續。施工中嚴格履行合同中對取棄土、排污等施工環境保護方面的承諾。環境保護管理體系如下圖：環境保護管理體系業主和監理地方政府主管部門項目部主管部門環境保護檢測站現場檢測員各施工隊施工現場 環境保護措施：(一)、防水、排水１、在施工期間始終保持工地的良好排水狀態，修建一些有足夠泄水斷面的臨時排水渠道，并與永久性排水設施相連接，防止引起淤積和沖刷。２、雨季填筑路堤隨挖、隨運、隨填、隨壓；每層表面筑成2～3％的橫坡，防止積水。(二)、廢方的處理清理場地的廢料和土石方工程的廢方處理，不得影響排灌系統及農田水利設施。按圖紙規定或監理工程師的指示在適當地點設置棄土場，有條件時，力求少占地，并結合改地造田。(三)、防止和減輕對水、大氣的污染１、保護水質(1)施工廢水、生活污水不得排入農田、耕地、飲用水源、灌溉渠道和水庫，不得污染河流、湖泊和池塘。(2)施工區域，砂石料場，在施工期間和完工以后，妥善處理以減少對河道、溪流的侵蝕，防止沉渣進入河道或溪流。(3)沖洗集料或含有沉積物的操作用水，采取過濾、沉淀池處理或其它措施，使沉淀物不超過施工前河流、湖泊的隨水排入的沉淀物量。２、控制揚塵(1)施工作業產生的灰塵，除在場地的作業人員配備必要專用勞保用品外，還隨時進行灑水以使灰塵公害減至最小程度，并符合當地環保部門的有關規定。(2)易于引起粉塵的細料或散料予遮蓋或適當灑水，運輸時用帆布、蓋套及類似物品遮蓋。３、減少噪聲、廢氣污染(1)各種臨時設施和場地，如堆料場、預制場、拌和站等距居民區不小于1000m，而且設于居民區主要風向的下風處。(2)當使用機械設備的工藝操作，要盡量減少噪音、廢氣等污染；在城鎮居民區夜間施工時，采用措施減少噪聲，并遵守當地有關部門對夜間施工的規定。第八章、保證工期的技術保證措施工程完工后，首先成立由項目總工為組長、技術干部和有關技術人員組成的工程竣工維護與回訪組，負責缺陷責任期內對工程的維護與回訪。缺陷責任期內，小組要定期對所建工程進行全面的檢查，遇暴雨等不可抗拒的自然災害后要隨時檢查，對出現的工程缺陷要登記清楚，分析原因，及時向業主上報缺陷數量、缺陷范圍責任及原因等，并立即組織維修。缺陷責任期內工程的維護，要在不影響正常使用的情況下進行，必要時采取可行的防護措施，確實要中斷運行時必須在業主同意的情況下進行。各項缺陷的修復必須符合規范要求取得監理工程師和業主的認可。缺陷責任期內本承包人成立的維護與回訪組必須保證管段排水暢通、路面潔凈，溝、渠、涵內沒有淤積物，橋上各種設施齊全無損害，形成標志醒目無毀壞。本承包人成立的維護與回訪組還將對管段內設計方面不完善之處進行合理完善、補建，確保路基邊坡穩定、環境美觀。按照ISO9002系列標準要求，本承包人實行竣工回訪，工程交付后，仍不斷地與業主取得聯系，每三個月至少回訪一次，聽取業主的使用情況及意見。第九章、項目管理機構配備（一）、施工組織機構如我方中標，特委派技術力量雄厚、高速公路施工經驗豐富、施工能力強、機械化施工程度高的專業化施工隊伍承擔此項任務。并在接到中標通知書后，立即組建呼和浩特至蒲攤拐高速公路路面第十九合同段項目經理部。項目經理部設經理1人，副經理2人，總工程師1人，下設工程技術部（含測量室）、質檢部、試驗室、物資設備部、財務部、綜合辦及路面作業隊。項目經理部對本合同工程統籌安排，合理組織，按項目法組織施工，負責本合同段所有工程項目的施工管理。（項目管理框圖）項目經理項目總工項目副經理項目副經理綜合辦公室質 檢 部試 驗 室工 程 部物 資 部設 備 部財 務 部 施工作業組第二工區施工作業組第三工區施工作業組第四工區第一工區施工作業組（二）、管理職責（1）項目經理項目經理是本項目工程安全保證的直接責任人，負責建立健全安全生產保證體系，建立和實施安全生產責任制，確保各項安全活動的正常開展。項目經理是本工程質量保證的直接責任人，負責組織開展質量體系活動，確立項目質量目標，組織編制實施性施工組織設計。貫徹執行國家方針、政策、法規，堅持全面質量管理，推進各項質量活動正常開展，確保產品質量穩定提高，滿足業主要求，爭創名牌工程。組織向業主提供質量依據，處理監理、業主提出的有關質量方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質量體系在本工程項目上的有效運行及所需的人、財、物、機資源的需要。負責施工現場全面的安全文明施工管理，組建施工現場的安全文明施工領導小組，并結合本工程特點，制定安全文明施工管理細則。直接負責工程的組織指揮，傳達業主、監理的指令并組織實施，對現場經理部人員任免、聘用、獎罰有批準權。負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據工程進展，適時調整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現。（2）項目副經理配合項目經理管理施工生產。在施工中嚴把安全、質量、生產關，抓好施工中安全質量工作，把安全質量生產責任制落實下去；抓好施工生產計劃的落實，處理施工出現的具體問題；并負責處理現場經理部中的一些日常工作。（3）項目總工對工程質量、施工技術、計量測試負直接技術責任，指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作；提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。具體負責組織對本工程項目施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及經批準后的實施。對施工中可能存在的質量通病及其糾正、預防措施進行審核。解決工程質量中的關鍵技術和技術難題。負責本工程項目的驗工計價。對工程的勞動保護和安全生產的技術工作負責，結合工程特點及施工進度及時下達勞動保護和安全生產技術方案和措施，并認真貫徹落實。（4）工程部負責工程項目的施工過程控制；制定施工技術管理辦法及工程項目的施工組織設計及調度工作；對測量、量測監控等專項技術工作負領導責任并直接指導。負責技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務；組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發新成果。按時向業主報送有關報表和資料。工程項目施工計劃制定、實施管理，根據施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執行。負責驗工計價工作。（5） 質檢部負責依據合同和本企業公司的質量方針和目標，制定質量管理工作規劃，負責質量綜合管理，行使質量監察職能。確保產品在生產、交付及安裝的各個環節以適當的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態的標識。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質量記錄的控制，按照質量檢驗評定標準，對本合同全部工程質量進行檢查指導；負責全面質量管理，組織工程項目的QC 小組活動。（6）試驗室貫徹執行國家、部門有關建筑材料試驗和產品質量檢測工作的方針、政策、法令、法規和規章制度；負責作好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告；做好各項工程的原材料和半成品的檢測及復驗工作；負責試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規范、簽證安全。（7）物資設備部負責物資、材料采購和物資管理及制定本工程項目的物資設備管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。在公司設備物資部的指導下，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。參加工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況，為工程施工提供充分的材料和設備資源。（8）財務部負責工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。（9）綜合辦公室主要處理現場經理部一切日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關系協調等工作。（10）路面作業隊主要負責路面各分項的具體施工任務。臨時工程設置本著因地制宜，交通方便、少占農田、便于管理、安全渡訊、協調美觀的原則設置。擬為本合同配備的主要施工機械設備 序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率(