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現代企業規范化管理整體解決方案介紹-資料下載頁

2026-05-06 02:59本頁面

　　

【正文】，并作出決策。如超出總裁審批權限，總裁應簽署自己的意見，并報請公司董事會審批。1 個工作日內，并作出最后決定。 1 個工作日內要點、及時。決策請求報告審批E3。《決策請求報告》任務程序，下發給相關部門或單位執行。 1 個工作日內。 1 個工作日內要點執行決策意見 E4各部門或單位按批示意見執行。《決策請求的批示》任務程序。 1 個工作日內，將意見報企業管理部。 1 個工作日內。 1 個工作日內。 1 個工作日內，若在總裁審批權限內，由總裁決定。 1 個工作日內，仍需報董事會審批。 1 個工作日內要點執行過程中意見反饋E6各部門及時反饋執行情況及出現的問題。《執行中的反饋意見》（共 2 頁第 2 頁）任務名稱節點任務程序及控制重點時限相關資料任務程序部門按照《決策審批意見》《反饋意見審批意見》及上級領導的處理意見執行。依具體業務決定要點執行批示意見E7各部門或下屬單位執行決策意見。任務程序，報企業管理部。 1 個工作日內、各下屬單位的執行情況按時總結成文，上報公司領導并作為公司發展決策的依據。 5 個工作日內3.《決策執行情況總結報告》由企業管理部存檔。 1 個工作日內要點執行情況總結E8D8各部門、企業管理部要認真作好總結工作。依具體業務決定《決策執行情況總結報告》25 / 31第十一部分目標管理目標管理（Management By Object）是國際流行的一種先進的科學管理方式，它來源于六十年代初國際流行的全面質量管理（Total Quality Control，TQC）。幾十年來在國際上被眾多企業中所采用，均獲得了良好的效果。目標管理是企業對員工實施績效考核的基礎。通過制定目標管理制度、目標考核細則、企業內部責權劃分來明確部門和員工的工作目標、實現企業“自我控制” 。同時，對于員工的工作成果有明確的目標作為考核標準，從而使公司對員工的評價和獎勵更客觀、合理。目標管理提倡以公司員工為中心及員工人人參與管理，并力圖實現公司員工的利益與公司利益的一致。實施目標管理可以促進企業的經營管理，激發和調動員工的工作積極性。目前，國內許多企業基本上還沒有建立起目標管理體系和完整的考核指標體系。為了幫助企業建立目標管理體系，我們編制了一整套目標管理和績效考核制度，將薪酬中的動態工資和目標管理、績效考核相結合，建立統一的指標體系。使人們認為比較煩瑣的目標管理和績效考核體系得以簡化，且具有較強的可操作性。案例摘錄 10：目標管理報告書目錄一、總則二、目標管理的組織三、目標體系的建立四、目標管理的工作程序五、目標的分解與確定六、目標過程管理與考核七、獎懲兌現附表1 年度工作目標協議附表2 目標計劃單 1附表3 目標計劃單 2附表4 目標計劃一覽表 1附表5 目標計劃一覽表 2附表6 目標追蹤單1 / 31第十二部分績效考核績效考核是一種正式的員工評估制度，它是通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。績效考核是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動，績效考核的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益。績效考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。績效考核為員工工資調整、職務變更提供了依據，并且通過績效考核還可以讓員工明白企業對自己的評價，自己的優勢、不足和努力方向，另外，績效考核還可以為管理者和員工之間建立起一個正式的溝通橋梁，促進管理者和員工的理解和協作。每個企業都應建立一套切實可行的績效考核體系，有了績效考核體系，企業就可以長期、系統地實施績效考核工作。因此，我們倡導的有效的績效考核就是：? 能夠在既定的時間內充分完成預先所作的設計；? 使員工在充分地感到“被信任” ，而不是“被整”的同時，認識到自身工作與既定要求間存在的差異或溢出；? 能夠使主管領導對下屬員工有一個明確的認識和清晰的把握；? 能夠使工作中存在的潛在問題得到充分的凸現，從而將“問題”化解于無形；? 能夠使員工和管理者同時明確“下一步要做什么”和“怎么做” 。這一點很重要；? 最根本的作用：業績考核的結果能夠真實、客觀地反映員工的工作狀況。案例摘錄 11：考核制度與考核指標體系概要一、考核制度（一）總則（二）目標考核的基本規則（三）考核分類（四）考核計劃與實施（五）考核結果處理二、目標考核指標體系（一）工作業績考核標準（二）工作態度考核標準（三）工作能力考核標準附件 1：獨立核算單位領導人（總經理、分公司經理、子公司經理）考核辦法附件 2：集團公司（公司）中層領導干部考核辦法附件 3：集團公司（公司）職能部室一般干部考核辦法附件 4：公司、廠礦工人考核辦法41 / 31第十三部分人力資源開發人力資源開發是指企業根據目前經營狀況，對今后的人力資源規劃、員工的培訓與教育、員工的職業生涯設計、員工的提案與建議等進行規劃與設計，采取各種有力措施調動員工的積極性，以達到員工與企業共同進步的目標。人力資源開發是人力資源管理體系重要的組成部分，它是以發掘、培養、發展和利用人力資源為主要內容的一系列有計劃的活動和過程。它以人力資本投資為前提，包括人力資源的教育、培訓、管理以及人才的發現、培養、使用與調劑等諸多環節，通過規章、制度和科學方法的運用，提高人的素質和能力，挖掘人的潛力，力求人盡其才、才盡所能，促進企業不斷向前發展。企業的人力資源開發工作應從人力資源規劃、員工培訓、員工提案與自我申告、員工職業生涯設計等方面來考慮，其中，員工培訓是現代企業進行人力資源開發的重要途徑，因為企業對員工進行培訓收效較快、便于操作。案例摘錄 12：某公司培訓制度ABC 有限責任公司員工培訓制度（提綱）一、總則? 1. 員工培訓的宗旨與目的? 2. 員工的教育培訓的分類? 3. 所屬員工接受培訓的要求二、培訓的組織? 1. 培訓的管理? 2. 教師、教材的選定? 3. 對學員的管理三、不定期培訓1. 企業員工不定期培訓的審批權限2. 部門主管人員擬定本部門不定期教育培訓計劃3. 企業的 OJT 培訓四、定期培訓1. 定期教育培訓計劃2. 定期教育培訓的實施五、高級管理人員的培訓? 1. 董事會、監事會成員的定期學習? 2. 經營層人員的定期學習? 3. 高級管理人員外出參加培訓的管理六、培訓效果的評估? 1. 培訓工作的總結? 2. 培訓效果的評價? 3. 培訓的改善第十四部分實現企業規范化管理的途徑企業在發展的過程中，總會發生一些問題，給企業的發展帶來障礙。作為企業的負責人都在想方設法解決這些問題，以使企業持續不斷的發展，在市場上立于不敗之地。這個過程就是改革管理現狀的過程，我們稱之為“管理的改善” 。可以這樣說：企業在于管理，管理在于改善，改善應該求助于咨詢。一個企業如果能夠遵循管理——咨詢——改善——管理的程序螺旋式循環前進，那么，企業內部的問題和弊病就會不斷地改善，企業的潛力就會不斷地得到挖掘，企業本身的素質就會不斷地得到提高。當前，在市場經濟激烈競爭的環境下，規范化管理是企業通向未來的必經之路，是企業成長的基礎管理模式。隨著二十一世紀的到來，企業的管理模式也將隨之發生變化，科學、規范的基礎管理體系，必將是企業騰飛的助跑

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