正文內容

20xx年公司年度經(jīng)營計劃書-資料下載頁

2026-05-06 03:51本頁面

　　

【正文】，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進結果。五、總體要求公司高層清醒地認識到：2013 年的經(jīng)營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。（一）更新觀念，創(chuàng)新管理公司認為，要達成2013 年的經(jīng)營目標，首先要更新觀念，各級領導和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經(jīng)營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“行業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，在公司日常生產(chǎn)管理、銷售管理、技術開發(fā)及后勤保障的服務品質、財務監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉型奠定良好的基礎。（二）切實負責，重在行動行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。公司要求，各級領導和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營團隊和中層干部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我，責在他”的遇事推委的惡習和惡行。公司強調：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。（三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。利潤是2013 年公司經(jīng)營指標的“核心之重”，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部（包括團隊成員）和員工，采取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質。總之，公司希望并要求：所有賽德員工，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“行動成就夢想”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻！下列文件是本計劃書的相關文件或附件：《公司年度財務預算計劃（2013）》《年度人力配置標準計劃（2013）》《年度人工成本預算計劃（2013）》《年度核心層利潤分配計劃（2013）》《目標經(jīng)營責任書（經(jīng)營團隊2013）》學習是成就事業(yè)的基石《2013年度酒瓶銷售計劃白皮書》《年度銷售績效考核辦法（2013）》

點擊復制文檔內容

高考資料相關推薦

20xx年公司年度經(jīng)營計劃書-資料下載頁

20xx店鋪經(jīng)營計劃書-資料下載頁

20xx公司年度計劃書-資料下載頁

20xx年度經(jīng)營計劃書推薦5篇-資料下載頁

通盛制冷設備公司經(jīng)營總結暨20xx年經(jīng)營計劃書-資料下載頁

公司年度經(jīng)營計劃書(模板)-資料下載頁

公司年度經(jīng)營計劃書范本-資料下載頁

環(huán)保公司年度經(jīng)營計劃書-資料下載頁

公司年度經(jīng)營計劃書-資料下載頁

公司年度經(jīng)營計劃書-資料下載頁

20xx年度餐飲酒店經(jīng)營管理計劃書-資料下載頁

20xx公司年度計劃書范文-資料下載頁

20xx年世紀金馬地產(chǎn)物業(yè)公司年度經(jīng)營計劃書doc-地產(chǎn)綜合-資料下載頁

20xx年度培訓計劃書-資料下載頁

20xx年度xx公司全國市場營銷計劃書-資料下載頁

公司年度經(jīng)營實施計劃書[模板-資料下載頁

20xx年公司年度經(jīng)營計劃書-wenkub.com

20xx年公司年度經(jīng)營計劃書(已改無錯字)

20xx年公司年度經(jīng)營計劃書-資料下載頁

20xx年公司年度經(jīng)營計劃書(參考版)

20xx年公司年度經(jīng)營計劃書-文庫吧資料