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寶山所長(zhǎng)合同埃森哲修訂版-資料下載頁

2026-05-06 04:16本頁面

　　

【正文】項(xiàng)工作4項(xiàng)完成。3分：8項(xiàng)工作6項(xiàng)完成。4分：8項(xiàng)工作7項(xiàng)完成。5分：8項(xiàng)工作8項(xiàng)完成。，重點(diǎn)地區(qū)重點(diǎn)規(guī)劃，竭力保證重點(diǎn)地區(qū)“N2”供電準(zhǔn)則；疏通和克服站址落實(shí)的困難，確保完成楊泰、乾溪、邯鄲、海江、政立站的按時(shí)啟動(dòng)，同時(shí)根據(jù)用電負(fù)荷性質(zhì)，對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行功能塊細(xì)分，做好負(fù)荷預(yù)測(cè)，為“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃編制提供科學(xué)依據(jù)。，制定出寶山“精品電網(wǎng)”的實(shí)施方案，滿足“N1”準(zhǔn)則的可靠性要求，滿足主干線“手拉手”供電的靈活性要求。，通過加大設(shè)備改造力度，增加選用“免維修、少維護(hù)、小型化、智能化、環(huán)保型”的先進(jìn)設(shè)備。5. 不斷提高電網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平，加快調(diào)度自動(dòng)化建設(shè)，加強(qiáng)調(diào)度專業(yè)化管理和電網(wǎng)通信水平，完善信息系統(tǒng)建設(shè)。，開發(fā)旁路作業(yè)法，完善不停電作業(yè)、在線監(jiān)測(cè)、狀態(tài)檢修方面的準(zhǔn)備工作。、嚴(yán)肅性，減少重復(fù)停電，加強(qiáng)停電過程控制。，減少故障的發(fā)生，將設(shè)備事故控制在指標(biāo)之內(nèi)。指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解指標(biāo)成長(zhǎng)類權(quán)重措施實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類工程項(xiàng)目完成情況6%2%提高生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)會(huì)議質(zhì)量，以安全、高效的要求合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。1分：4項(xiàng)工作1項(xiàng)完成。2分：4項(xiàng)工作2項(xiàng)完成。3分：4項(xiàng)工作2項(xiàng)完成，且成績(jī)顯著4分：4項(xiàng)工作全部完成。5分：4項(xiàng)工作全部完成，且成績(jī)顯著。召開好工程實(shí)施交底會(huì)，加強(qiáng)相互溝通。組織好工程結(jié)束總結(jié)會(huì)，全過程回顧總結(jié)好整個(gè)工程情況。嚴(yán)格執(zhí)行工程流程管理，使整個(gè)工程流程始終處于在控狀態(tài)。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類管理體系持續(xù)完善5%2%注重質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)，內(nèi)審員人數(shù)為每部室3人并取得內(nèi)審證書。1分：6項(xiàng)工作2項(xiàng)完成。2分：6項(xiàng)工作3項(xiàng)完成3分：6項(xiàng)工作5項(xiàng)完成。4分：6項(xiàng)工作全部完成。5分：6項(xiàng)工作全部完成，且成績(jī)顯著。結(jié)合ERP流程修改貫標(biāo)程序文件，使程序文件更具操作性。對(duì)主管及以上人員進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)。加強(qiáng)方針目標(biāo)動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理。實(shí)現(xiàn)1個(gè)電力公司級(jí)模范班組。修訂寶山供電分公司等級(jí)班組星級(jí)考核管理辦法。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類安全事故率率12%2%，第一次安規(guī)考試合格率99%.1分：6項(xiàng)工作2項(xiàng)完成。2分：6項(xiàng)工作3項(xiàng)完成，且成績(jī)顯著。3分：6項(xiàng)工作4項(xiàng)完成。4分：6項(xiàng)工作全部完成。5分：6項(xiàng)工作全部完成，且成績(jī)顯著。，領(lǐng)導(dǎo)參與每月查崗次數(shù)8次以上，開展部分崗位安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金活動(dòng).“三不放過”原則，對(duì)違章嚴(yán)格按《安全獎(jiǎng)懲條例》執(zhí)行。，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，安全員培訓(xùn)合格率100%。、反措的執(zhí)行率100%。指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解指標(biāo)成長(zhǎng)類權(quán)重措施實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系，觸電急救比賽，安全互保等企業(yè)安全文化活動(dòng)。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類電壓質(zhì)量4%1%，發(fā)現(xiàn)越限，及時(shí)進(jìn)行電壓調(diào)整。1分：4項(xiàng)工作1項(xiàng)完成。2分：4項(xiàng)工作2項(xiàng)完成。3分：4項(xiàng)工作2項(xiàng)完成。且成績(jī)顯著。4分：4項(xiàng)工作全部完成。5分：4項(xiàng)工作全部完成，且成績(jī)顯著。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類線損率5%3%，技防人防相結(jié)合，提高反竊電水平和防竊電能力。1分：4項(xiàng)工作1項(xiàng)完成。2分：4項(xiàng)工作2項(xiàng)完成，3分：4項(xiàng)工作3項(xiàng)完成。4分：4項(xiàng)工作3項(xiàng)完成。且成績(jī)顯著。5分：4項(xiàng)工作全部完成，且成績(jī)顯著。，全面完成反竊電指標(biāo)。，降低線損率。、高損耗設(shè)備的改造，對(duì)休止線路及時(shí)進(jìn)行消戶。第二部分：評(píng)估總結(jié)一、考核期內(nèi)總體績(jī)效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到？哪些目標(biāo)還未達(dá)到？哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響？二、下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定簽名及簽署日期被考核人審批人（總經(jīng)理）簽名日期簽名日期考核期初考核期末19 / 19

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