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珠海x公司a＆r報(bào)告-日文-資料下載頁(yè)

2026-05-18 17:53本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】が関心を寄せるテーマとなっている。組織にとって優(yōu)れた人材はその組織が卓越した競(jìng)爭(zhēng)。力を保持するための基本資源となっている。しかしこのことは同時(shí)に、人材を魅了し引き。留めることがますます困難になっていることを示すものでもある。したがって、多數(shù)の組。り、また?jī)?yōu)遇を以って対処する方式である。しかし過(guò)去に十分に為された研究結(jié)果からみ。ものではないことが明らかになっている。企業(yè)への忠度から言えば、管理職が最も多く。定能力に対する信頼感である。人材を引き留める方法としての報(bào)酬の効果は第三位の位置。らコストアップが必要になってくる。したがって、報(bào)酬のアップを以ってこの目的を達(dá)成。の強(qiáng)化が焦眉の課題となっている。そこで、「珠海ccA&R措置調(diào)査報(bào)告書(shū)」で提起して。まず、マンパワー資源政策の刷新について説明を加える。職に対するトレーニングも検討すべきである。れもが納得する回答であるということができる。

　　

【正文】よう努力しなければならない。例えば、懇親會(huì)や運(yùn)動(dòng)會(huì)等の場(chǎng)合においては、インフォーマルなふれあいを通して相互のコミュニケーションを図り、従業(yè)員に緊張した勤務(wù)以外で、この種のリラックスした雰囲気を享受させるべきである。さらに、このような活動(dòng)では企業(yè)の最高幹部の參加は極めて重要である。つまり、この種の活動(dòng)に最高幹部が出席することによって、従業(yè)員に組織的な一體感を持たせ、彼等をして組織の重要かつ不可欠な人材であることを自覚させることなる。３．業(yè)務(wù)の楽しさを増加する。仕事に楽しさをもたらすことができれば、人は自然に仕事により多くの時(shí)間と精力を注ぎたくなるものである。プレッシャーが少なく、同僚との人間関係もリラックスしたものであれば、従業(yè)員の作業(yè)能率は必然的にアップする。したがって、企業(yè)の指導(dǎo)者は、従業(yè)員にユーモアで接し、業(yè)務(wù)で味わう快楽を享受するようこれを勧奨し、従業(yè)員の仕事に対する積極性を刺激する姿勢(shì)を示していく必要がある。 9 ◆ cc 公司は企業(yè)戦略を明らかにして、 cc らしい特色のある企業(yè)文化を構(gòu)築していくできである。この方面への配慮は、日本側(cè)と中國(guó)側(cè)の高級(jí)管理職が充分に重要視しなければならないテーマである。 RISO 珠海は、中國(guó)內(nèi)の日系企業(yè)として、一定程度の中日両國(guó)間の文化的な衝突に直面することになるが、高級(jí)管理層は中日文化の融合に盡力し、従業(yè)員に企業(yè)一家的なムードを自覚させ、公司への責(zé)任感を抱かせ、自己の才能を発揮させていかねばならない。 cc 公司は自社に特有の企業(yè)文化を以って人材を引き付け、人材を引き留め、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)における優(yōu)越性を確保していくべきである。８．実際業(yè)務(wù)への積極的なサポート人材流失の主要な原因の一つには仕事に対する耐え難い挫折感がある。優(yōu)秀な人材はいかなる障壁も挑戦も恐れないが、時(shí)にしてその障壁を克服できない場(chǎng)合もある。この場(chǎng)合、その原因には本人の能力に何らかの問(wèn)題があるのではなく、同僚との関係がうまくなかったり、特に管理職との関係がシックリしないケースが多々ある。つまり、従業(yè)員は職務(wù)を遂行していく上で何らかのサポートを必要する場(chǎng)合がある。このような點(diǎn)に鑑みて、 cc公司は以下の點(diǎn)に努力を払うべきであろう。 ◆目標(biāo)をあまりにも高く設(shè)定しない。人はその仕事において、心理的にも生理的にも挑戦を好み、自己超越を期待している。例えば現(xiàn)在の力量的限界を超えた場(chǎng)合、人は興奮し激動(dòng)に浸る。したがって、企業(yè)の指導(dǎo)者が業(yè)務(wù)の手配する場(chǎng)合は、従業(yè)員に適度の挑戦心を課す必要があるだろう。しかし、経験的にみて進(jìn)歩は往々にして微々たるものである。このため、目標(biāo)があまりにも高く設(shè)定され、しかも実現(xiàn)度が低く理解もし難い場(chǎng)合、従業(yè)員はどこから著手するかもわからずに、結(jié)果的に自信を失い、挫折を味わうことになる。したがって、従業(yè)員が不斷に進(jìn)歩するようサポートし、ささやかな進(jìn)歩は大きな失敗より遙かに価値があることを認(rèn)識(shí)させていく必要がある。 ◆快活な気持ちで生産に勵(lì)む一つの方法は職責(zé)を全うする上での障壁を排除することである。従業(yè)員は仕事において多數(shù)の予測(cè)し難い困難に遭遇する。このような場(chǎng)合に指導(dǎo)者として最も普遍的に採(cǎi)用すべき問(wèn)題の解決法がある。つまり、指導(dǎo)層は、仕事の過(guò)程においては従業(yè)員が提起する意見(jiàn)や提案を真剣にヒアリングし、また発生すると思われる障壁に絶えず注意を払い、速やかにその障壁を排除し、従業(yè)員の順調(diào)な業(yè)務(wù)の達(dá)成をサポートして、従業(yè)員本人の達(dá)成感を満たしていくべきである。 ◆適度に業(yè)務(wù)を調(diào)整して人材を適材適所に配置させる。従業(yè)員はそれぞれに特有する知識(shí)、技能、能力、個(gè)性を保有しており、優(yōu)れた人材はそれ相応の特徴を備えている。この従業(yè)員の特徴を充分に活用するためには、いくつかの業(yè)務(wù)を適度に調(diào)整して、その擔(dān)當(dāng)職務(wù)に従事することによる満足感を満たしていく措置を取るできであろう。賢明な指導(dǎo)者は柔軟な思考を以って人材の配置を調(diào)整し、従業(yè)員に相応の責(zé)任を持たせて仕事上の満足感を與えながら本人が備えている取柄を十二分に発揮させる 10 できである。 ◆従業(yè)員の新たな発想を奨勵(lì)し、創(chuàng)造性を刺激し、失敗を容認(rèn)する優(yōu)秀な人材は自己の創(chuàng)造性を引き出される環(huán)境下でよりよく成長(zhǎng)する。進(jìn)取の精神に富む彼等は、業(yè)務(wù)をよりよく進(jìn)めるための想像力や方法を備えている。したがって、企業(yè)は従業(yè)員に対して、彼等が新しい発想に依拠して業(yè)務(wù)を進(jìn)めることを許容し、またこれをサポートすべきである。新たな発想による試行的な作業(yè)では失敗は常につきまとうが、企業(yè)は従業(yè)員の失敗を容認(rèn)し、有意義な試行法であれば、これを信頼すべきである。若し、失敗を以って従業(yè)員を罰するならば、彼等は萎縮し業(yè)務(wù)を恐れ、新たな構(gòu)想を?qū)g現(xiàn)に移すようなことはやらないであろう。失敗を甘受する勇気と成功を信じて努力を払い続けることを奨勵(lì)し、企業(yè)に対する努力を激勵(lì)する姿勢(shì)が非常に重要なことである。以上

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