正文內(nèi)容

透視經(jīng)理人的動機(jī)-資料下載頁

2026-05-19 00:49本頁面

　　

【正文】么？他們與管理者應(yīng)該保持何種關(guān)系，甚至他們應(yīng)該作什么都一無所知。正如圖表“哪一類管理者最有成效？”所示，在對士氣的三種評判中，請和力管理者的得分都位于百分位第40%以下。那些受個人權(quán)力需要驅(qū)動的管理者，其工作比較有成效。他們能使部門成員有更強(qiáng)的責(zé)任感，最重要的是，能使下屬產(chǎn)生更強(qiáng)的團(tuán)隊精神。巴頓將軍是成功的坦克指揮官，他的膽識贏得了下屬對他的敬佩。然而我們注意到，在圖表“哪一類管理者最有成效？”中，這類管理者在組織清晰度一項僅僅處于百分位第40%左右，而那些機(jī)構(gòu)型管理者具有很強(qiáng)的權(quán)力動機(jī)和抑制力，但親和動機(jī)很弱的管理者得分卻高的多。受個人權(quán)力趨動的管理者在遵守規(guī)章制度方面做的不夠，因此他們不能成為很好的機(jī)構(gòu)建設(shè)者，而且在通常情況下，他們的下屬僅效忠于他們本人，而不是他們所服務(wù)的機(jī)構(gòu)。一旦個人權(quán)利型管理者離去，組織就會分崩離析，管理者個人所激發(fā)的團(tuán)隊精神就會逐漸消失，下屬也會因此迷失方向。在所有的管理者類型中，就創(chuàng)造有效的工作氛圍來說，機(jī)構(gòu)型管理者是最成功的。較之于其他管理者，他們的下屬會感到自己有更多的責(zé)任感。此外，由于這種類型的管理者創(chuàng)建了明確的組織清晰度和很強(qiáng)的團(tuán)隊精神，這使他們的下屬士氣高昂。因為員工被鼓勵效忠于機(jī)構(gòu)而不是某個人，所以即使離開，也能夠比較容易的找到替代者。以權(quán)力為導(dǎo)向的管理者比以人為導(dǎo)向的管理者能夠為下屬帶來更高的士氣，這一點似乎毋庸質(zhì)疑，因此對權(quán)力的熱望是優(yōu)秀管理者不可或缺的特質(zhì)。我們的發(fā)現(xiàn)似乎公然違背了組織心理學(xué)上影響深遠(yuǎn)的傳統(tǒng)觀念。傳統(tǒng)觀點認(rèn)為，獨(dú)裁式的管理是美國大部分企業(yè)的問題所在。坦率的說，我們認(rèn)為人們一直用可怕的獨(dú)裁來貶低管理中權(quán)力的重要性是不對的。但是，管理畢竟是一場影響力游戲，民主式倡導(dǎo)者似乎已經(jīng)忘了上述事實，他們要求管理者更多關(guān)心員工的個人需要，而不是管理者幫助員工完成工作。我們的成果與該領(lǐng)域的其他行為科學(xué)家之間存在這明顯的沖突，多半是因為我們討論的是動機(jī)，而他們往往討論的是行動。我們所講的是，管理者必須對以可控方式進(jìn)行的權(quán)力游戲感興趣，這并不一定意味著他們在行動中就是或者應(yīng)該是獨(dú)裁這。相反，受權(quán)力驅(qū)動的管理者會鼓舞下屬的士氣，而不是打擊他們的信心。行動上的真正獨(dú)裁則會產(chǎn)生相反的效果，他們的下屬士氣低落，毫無戰(zhàn)斗力。管理者的另一種重要特征就是他們的管理風(fēng)格。在我們的例子中，優(yōu)秀的管理者（他們的下屬具有高昂的士氣）中有63%的人采取民主型或指導(dǎo)型管理風(fēng)格。而拙劣的管理者中，僅有22%的熱如此，他們中更多得人采用獨(dú)裁或強(qiáng)制型管理風(fēng)格。由于優(yōu)秀管理者的權(quán)力動機(jī)更強(qiáng)，因此他們似乎在行動上以一種民主的方式展示他們的權(quán)力動機(jī)，這種管理方式可能更有效。為了了解管理者的動機(jī)和管理風(fēng)格是如何相互作用的。喬治是另一家公司的銷售部經(jīng)理，他恰好具備了一個機(jī)構(gòu)管理者所必須的各種動機(jī)：具有很強(qiáng)的權(quán)力需要，很低的親和需要以及很強(qiáng)的抑制力。他以一種控制有度、有條不紊的方式運(yùn)用自己的權(quán)力，他所寫的故事就反映了這些特點。7 / 7

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

經(jīng)理人的5項工作-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理人的5項工作德魯克認(rèn)為，僅將經(jīng)理人定義為“對他人的工作負(fù)有責(zé)任的人”是不夠的，經(jīng)理人應(yīng)該是“對企業(yè)的績效負(fù)有責(zé)任的人”。這里所謂的績效，就是合理使用資源（人員、設(shè)備、原材料等）。　　兩項任務(wù)：建立團(tuán)隊/權(quán)衡利益　　德魯克認(rèn)為，經(jīng)理人要執(zhí)行兩項任務(wù)。第一項任務(wù)：經(jīng)理人必須建立一支單一有機(jī)體的團(tuán)隊。團(tuán)隊不僅僅是個體成員能力的簡單集合，良好的團(tuán)隊能使全體成員的能力倍

2026-05-08 12:33

初級經(jīng)理人的技能要求-資料下載頁

【總結(jié)】初級在下屬、同級和上級面前扮演著不同的角色，其管理技能有不同的類別和要求。初級在管理工作中也存在一些常見的誤區(qū)和病癥，對這些誤區(qū)和病癥進(jìn)行分析，可以幫助初級更快、更好地成長。&nbsR?BR管理層次與技能?（一）管理層次按照管理的層次以及技能的要求，管理的組織架構(gòu)形似金字塔的結(jié)構(gòu)，可以把管理層分為高層、中層、一線和

2026-04-04 04:34

企業(yè)經(jīng)理人的困惑-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)理人的困惑經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷，為中國企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)的背后機(jī)遇也同時并存。然而，對于公司的總經(jīng)理而言，若要企業(yè)在競爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，這是在競爭激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。一、經(jīng)理人的困惑企業(yè)到底是什么，怎樣將企業(yè)做好，很多經(jīng)理人也很困擾。公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展了，但是它的盈利點在哪里，比如銷售部門覺得做

2026-06-19 11:48

成功經(jīng)理人的溝通藝術(shù)-資料下載頁

【總結(jié)】1/50溝通技巧寶典-成功的經(jīng)理人，掌握有效表達(dá)的藝術(shù)(doc55)目錄目錄.......................................................................1引言..................................................................

2026-05-18 22:44

激勵經(jīng)理人的薪酬難題-資料下載頁

【總結(jié)】激勵經(jīng)理人的薪酬難題(發(fā)表日期：2003年01月01日)世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶，專家和編輯聚首一堂，共同討論解決激勵經(jīng)理人的薪酬難題的良策。MarisaWang著地點：深圳市地王商業(yè)中心討論人：潘杰珠海晴宇環(huán)保科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理高力行深圳市網(wǎng)視通信息設(shè)備有限公司行政財務(wù)總監(jiān)劉浩明深圳深冠華投資發(fā)展有限公司人力行政經(jīng)理賴培山鱷魚資

2026-03-16 05:45

出色的經(jīng)理人培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】出色的經(jīng)理人（一）,自我介紹我是誰？我的工作是什么？我對課程的期望是什么？,,?,管理者三角分析,環(huán)境目標(biāo)組織自我團(tuán)隊時間“對進(jìn)步的不斷追求”,,?,研討內(nèi)容,管理角色認(rèn)知制定計劃目標(biāo)設(shè)訂時間管理,,...

2025-10-16 07:34

成功經(jīng)理人培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】成功經(jīng)理人培訓(xùn)（衡平信托人力資源部整理）要在當(dāng)今的世界環(huán)境中保持競爭力，一切機(jī)構(gòu)都必須進(jìn)行變革，而機(jī)構(gòu)的成員也必須進(jìn)行深刻的變革。我們需要從根本上改變我們的想法、規(guī)則和行為模式，建立有關(guān)我們自己及我們周圍環(huán)境的新理論。我們必須學(xué)會重新塑造自己。《深刻變革——從改革中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者》（美）羅伯特·E·奎因當(dāng)前社會不是一場技術(shù)的革命也不是一場軟件、速度

2026-03-28 03:13

杰出經(jīng)理人制造-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)與管理技能訓(xùn)練課程品質(zhì)承諾：上海經(jīng)理人培訓(xùn)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)與管理技能訓(xùn)練公開課第一品牌課程。專注聽課半天，如對課程品質(zhì)不滿，學(xué)員可隨時辦理全額退款。課程時間：2010年6月11-13日課程地點：上海南鷹賓館主講老師：常老師課程費(fèi)用：3800元/人課程背景:1985年，世界貨幣基金組織宣告世界進(jìn)入企業(yè)家時代，國家競爭主體更多是在企業(yè)之間展開。由

2026-06-14 16:10

透視經(jīng)理人的動機(jī)-資料下載頁

經(jīng)理人的5項工作-資料下載頁

初級經(jīng)理人的技能要求-資料下載頁

企業(yè)經(jīng)理人的困惑-資料下載頁

成功經(jīng)理人的溝通藝術(shù)-資料下載頁

激勵經(jīng)理人的薪酬難題-資料下載頁

出色的經(jīng)理人培訓(xùn)-資料下載頁

成功經(jīng)理人培訓(xùn)-資料下載頁

杰出經(jīng)理人制造-資料下載頁

經(jīng)理人激勵困境-資料下載頁

經(jīng)理人激勵困境-資料下載頁

經(jīng)理人培訓(xùn)課程-資料下載頁

經(jīng)理人常犯的錯誤-資料下載頁

成功經(jīng)理人講座-資料下載頁

成功經(jīng)理人講座-資料下載頁

成功經(jīng)理人-資料下載頁

透視經(jīng)理人的動機(jī)-免費(fèi)閱讀

透視經(jīng)理人的動機(jī)(存儲版)

透視經(jīng)理人的動機(jī)-文庫吧在線文庫

透視經(jīng)理人的動機(jī)(完整版)

透視經(jīng)理人的動機(jī)(更新版)