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2026-05-21 01:48本頁面

　　

【正文】。經(jīng)營部審核內(nèi)容：（1）供方資格、履約能力、資信狀況、經(jīng)營業(yè)績、簽約代表權(quán)限等的識別審查。（2）合同承辦部門和承辦人無誤，符合規(guī)定程序，各審核部門意見齊備。（3）合同簽訂的依據(jù)充分。（4）價格或酬金確定合理、合法。（5）合同雙方權(quán)利義務(wù)具體明確，相應(yīng)手續(xù)完備。財務(wù)部審核內(nèi)容：（1）資產(chǎn)、資金使用效果的財務(wù)可靠性。（2）資金結(jié)算、酬金支付方式明確、具體、合法。（3）資金來源、資產(chǎn)所有權(quán)合法、明確。（4）索賠條款合理合法。（5）資金使用和資產(chǎn)動用的審批手續(xù)合法。工程部審核的內(nèi)容（工程類合同）：（1）負責對技術(shù)方案、技術(shù)要求的審核。（2）技術(shù)措施是否完備可行。（3）負責安全資質(zhì)的審核。（4）負責安全方案、措施的審核。六、案例分析某火力發(fā)電工程，業(yè)主采用交鑰匙合同。為此，業(yè)主依法進行了公開招標，并委托某監(jiān)理公司為招標。在該工程招標過程中，相繼發(fā)生了下述事件。事件一：招標公告發(fā)布后，有10家單位參加了資格預(yù)審報名。監(jiān)理人員經(jīng)過對這10家單位進行資格審查，確定A、B、C、D、E、F6家單位為投標人。但業(yè)主認為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標文件。事件二：在現(xiàn)場踏勘中，C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進行了補充勘察，并當場向監(jiān)理人員指出招標文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復(fù)：“如果招標文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標文件?！? 事件三：投標人D在編制投標書時，認為招標文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報價，導(dǎo)致報價過高，于是按照其認為較合理的工期進行了編標報價，并于截止日期前1天將投標書報送招標人；日后，D公司又提交一份降價補充文件。但招標人的工作人員以“一標一投”為由拒絕接受該減價補充文件。事件四：開標時，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準時到會。招標人臨時決定將開標會議推遲至提交投標書截止時間后1小時舉行，開標會議由市發(fā)改委主任親自主持。問題 (1)在事件一中，業(yè)主的做法是否妥當？為什么？ (2)在事件二中，有關(guān)人員的做法是否妥當？為什么？ (3)在事件三中，是否存在不妥之處？請一一指出，并說明理由。(4)在事件四中，招標人的做法是否妥當？為什么？答：(1)業(yè)主的做法不妥。業(yè)主不得以任何理由排斥外地區(qū)、外部門的投標人的競爭，否則違反公平原則。 (2)C公司的技術(shù)人員口頭提問不妥，投標人對招標文件有異議，應(yīng)當以書面形式提出；監(jiān)理人員當場答復(fù)也不妥，招標人應(yīng)當將各個投標人的書面質(zhì)疑統(tǒng)一回答，并形成書面答疑文件，寄送給所有得到招標文件的投標人。 (3)投標人D不按招標文件要求的合同工期報價的做法不妥，投標人應(yīng)對招標文件做出實質(zhì)性響應(yīng)；招標人工作人員拒絕投標人的補充文件的做法不妥，投標人在提交投標文件截止時間前可以修改其投標文件。 (4)招標人臨時推遲開標時間不妥，應(yīng)當按照招標文件規(guī)定的時間準時召開開標會議；開標會議由市發(fā)改委主任主持不妥，應(yīng)當由招標人主持開標會議。七、綜合題廠部及公司績效考評辦法實施已有一段時間，談?wù)剛€人對績效管理機制的看法。10 /

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