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plc控制橋梁多點同步頂升更換支座施工技術指南-資料下載頁

2026-05-21 18:06本頁面

　　

【正文】務。為保證工期，采取如下措施。(1)做好施工人員的組織調度工作，根據計劃中各施工階段各工程人數需用量，及時組織調度。(2)機械設備、臨時設施、專用材料等均按要求及時進場搭設。(3)認真安排各階段施工工作計劃，包括月、旬、日作業計劃。(4)推行經濟承包責任制，將工作量、質量等要求按任務單形式分解落實到班組長及個人。嚴格檢查驗收，并以此作為對施工人員主要考核內容。(5)合理利用空間，進行各工序之間的平面流水和立體交叉作業。(6)積極推廣新技術、新工藝、新材料的運用。(7)充分發揮建筑鐵軍“吃苦耐勞、善于打硬仗”的精神。本公司多年已形成良好的后勤服務來確保前線的施工，確保施工生產正常，連續地運轉。(8)本項目經理部積極配合各工種，并做好各工種間的協調工作，以總形象進度為依據，確保各工序間合理銜接，保證施工順利進行。(9)提高機械化施工程度，合理使用機械，確保工期目標的實現。質量目標：優良嚴格質量責任制，做到堅持生產對質量負責；堅持生產者組織評定、交驗；堅持沒有質量計劃和組織設計不安排施工；堅持質量否決權；堅持沒有檢查達標工程不報竣工和不交付使用；堅持沒有質量簽證不下達決算施工任務書。貫徹執行GB/T190229287標準，樹立以質量為核心的經營管理指導思想，健全以質量管理為主線的經營管理體制，創建以質量優先為主要特征的企業。全面運用質量管理的方法，以工作質量為保證工程質量，重點作好施工準備、材料采購、施工過程試驗、檢驗和服務等管理點，切實做到施工中有方案、有措施、有標準。監督上工序，保證本工序服務下工序，使施工質始終處于受控狀態。保證質量體系正常運行，來把材料采購質量關，堅決制止劣質建材進入施工現場，建立采購責任制、驗收責任制；堅持有關材料復試制度，對出現采購和使用劣質材料的要追究責任，給予嚴肅處理。加強質量檢查工作，認真執行質量分級核驗制度，項目部專職質量員認真把住工序質量關、預檢工程驗收簽證關、隱蔽工程驗收簽證關、分項工程質量核定鑒證關，認真執行“三檢制”提高操作質量。以國家優質工程為目標，嚴把六關，即圖紙會審關、技術交底關、嚴格按圖紙和標準施工操作關、材料半成品檢驗關、按驗評標準驗收關和施工管理人員素質關，確保工作創優。、文明施工保證措施(1)杜絕因工傷死亡和重傷事故。(2)及時清除重大事故隱患，隱患整改率達到100%以上。(3)不發生中毒和重大機械損壞事故。(4)安全文明達到：“標準化現場”。(1)建立以項目經理為第一責任人的安全生產責任制，設1名專職安全員，負責安全生產的具體工程，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針。對安全生產制度的落實的執行情況，進行監督、檢查。(2)認真執行《建筑施工安全檢查評分標準》,落實安全生產責任制。(3)制度、標準保證在嚴格執行國家規范的前提下，本工程在管理中要按照本單位制定的企業安全標準執行。（1）一般規定。、驗收制度、事故報告制度及其它安全管理制度和規定。，負責監督安全工作，并及時反饋和解決安全生產中存在的安全問題。，放置安全標牌以及安全管理欄，以形成一種“安全第一，預防為主”的人人重視安全的環境。《職工安全生產中自我防護的五項權利》規定,工會和安全部門要安期或不定期組織抽查貫徹執行效果。，開展班組安全自檢自查，組織互檢評比，總結經驗，消除隱患。、安全網、電氣設施及機械設備等，現場施工生產負責人要組織技術人員，安全人員及施工班組共同檢查，合格后方可使用。（2）施工現場臨時用電線路的架設，必須符合相關安全規定。（3）使用機械設備必須符合安全規定。（4）防止高空附落的物體打擊。（5）腳手架搭設必須符合安全規定。（6）安全網按照相關要求搭設使用。文明施工管理分兩個層次，成立公司、項目經理的二級管理組織。（1）公司文明施工領導小組，負責全公司范圍內的文明施工管理指導工作，主管生產的副經理任組長，主管部門即工程部經理任副組長，有關科室的負責為組員。（2）標準、制度保證a.《文明施工管理標準》b.《文明檢查制度》c.《文明施工標牌制度》d.《文明工地檢查驗收辦法》（1）現場的臨建設施及材料機具的布置與堆放要嚴格按照施工平面圖所示位置進行，材料、工具要碼放整齊。（2）三大工具，按照指定位置碼垛。（3）現場的道路要經常修理，保持路面堅實暢通，積水要順排水溝及時排除。（4）要堅持活完場清制度和下班場地清制度，劃分清理責任區，實行分片包干，做到責任分明，工長要隨時檢查，使文明施工堅持始終。（5）加強檢查督促工作，公司每月一次，經理部每周一次按“三清”、“六好”條件組織檢查評比。15

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