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物資采購(gòu)部20xx上半年工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

2025-10-26 00:41本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】芄蒞螄羈羄薀螀羀膆蒃蚆罿羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芄螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肄肇芁袃肅艿薆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇螅膀莄薃螄莂蝕袂螃肂蒂螈螂膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿芄衿袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蕆蚆袇肅莀薂袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂蒅芄蒞螄羈羄薀螀羀膆蒃蚆罿羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芄螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肄肇芁袃肅艿薆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇螅膀莄薃螄莂蝕袂螃肂蒂螈螂膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿芄衿袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蕆蚆袇肅莀薂袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂蒅芄蒞螄羈羄薀螀羀膆蒃蚆罿羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芄螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肄肇芁袃肅艿薆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇螅膀

　　

【正文】創(chuàng)造性，切實(shí)提高管理和技術(shù)水平，按照公司工作安排，物資采購(gòu)部通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)生了主管3 名、主辦 6名、助理工程師 2名、助理主辦 2名，有力地充實(shí)了部 7 門(mén)管理隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量。四、存在的問(wèn)題和不足盡管物資采購(gòu)部全體工作人員付出了艱辛的努力，作了大量艱苦細(xì)致的工作，有力保障了新廠工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè) 材料供應(yīng)，取得了一定的成績(jī)，但是工作中還是存在諸多問(wèn)題，離公司的要求尚有一定的差距。一、沒(méi)有在思想上高度認(rèn)識(shí)、深刻領(lǐng)會(huì)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)集團(tuán)公司物資采購(gòu)相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)掌握不夠，基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理不夠，對(duì)制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物資采購(gòu)整體工作成效。二、對(duì)部門(mén)工作人員思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，造成部分崗位人員工作能力、工作交通不能適應(yīng)公司新廠管理運(yùn)行的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。物資采購(gòu)部全面加強(qiáng)工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué)制度，將國(guó)家、集團(tuán)公司的、公司的相關(guān)制度匯編成冊(cè)，人手一冊(cè)，定期組織學(xué)習(xí)，對(duì)照制度開(kāi)展物資采購(gòu)各項(xiàng)工作。三、基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門(mén)整體工作效能。在下一步的工作中，物資采購(gòu)部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，決不逾越程序，堅(jiān)持公開(kāi)操作、陽(yáng)光操作，強(qiáng)化各崗位工作在 ERP系統(tǒng)物資模塊的熟練運(yùn)用，加強(qiáng) 與各 8 單位、各部門(mén) 的溝通協(xié)作，保證采購(gòu)物資質(zhì)量合格、價(jià)格適當(dāng)、物流暢通，最大可能降低采購(gòu)成本，有效控制費(fèi)用；繼續(xù)抓好采購(gòu)部人員的政治思想教育工作，全面提升整體業(yè)務(wù)能力與水平，打造一支思想過(guò)硬、工作過(guò)硬、廉潔務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的一流采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，為公司新廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、高效運(yùn)行，真正實(shí)現(xiàn)“精品煉廠、國(guó)內(nèi)一流”的建設(shè)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn) 略目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！物資采購(gòu)部

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