工程技術研究中心建設計劃任務書-資料下載頁

　　

【正文】 任XX省藥物研究所副所長，研究員、碩士生導師。 長期從事中藥新藥研究開發工作，先后主持和參加了10多項中藥新藥研究，取得了6個國家級新藥證書和8項省科技成果證書，出版了三部學術著作，發表了30多篇論文，1994年獲XX省科技進步二等獎。主要研究方向：中藥制劑及中藥新藥研究與開發。xx現任XX省藥物研究所中藥一室主任，副研究員。長期從事中藥新藥制劑研究開發工作，取得了多項中藥新藥證書。xx現任XX省藥物研究所中藥二室主任，研究員、碩士生導師。長期從事中藥新藥制劑研究開發工作，取得了多項中藥新藥證書。xx現任XX省藥物研究所中藥一室副主任，副研究員。長期從事中藥新藥制劑研究開發工作，取得了多項中藥新藥證書。xx現任XX省藥物研究所藥物分析研究室主任，研究員、碩士生導師。長期從事藥物分析研究工作，取得了多項科技成果。（二）“中心”擬采取的管理模式和運行機制XX省現代ZY丸劑工程技術研究中心為開放式的研究開發機構，其運作方式遵循“開放、流動、聯合”的原則。實行首席專家制度。建立中心技術委員會，首席專家擔任技術委員會主任，由總經理提名報董事會任命。技術委員會為研究中心的技術咨詢機構，其組成人員由ZY丸劑領域的科技界、企業界專家組成，由總經理面向全社會公開招聘，技術委員會委員實行流動式工作方式，其主要職責有：（1）確定產業化科研目標、任務和方向；（2）為董事會、總經理提供決策參考和咨詢；（3）選擇、認定、提交、發布研發課題；（4）對科研活動進行技術指導；（5）評審、論證課題研究成果。中心人才隊伍由固定人員和流動人員組成，固定人員以技術委員會常務副主任和一支穩定的技術人才隊伍構成，在技術委員會指導下開展日常檢驗、檢測和承辦的研發工作。成立管理委員會。為確保項目的順利實施，公司成立項目建設管理委員會，由項目依托單位XXXXX藥股份有限公司董事長xxx任管理委員會主任，負責本項目的建設工作，管理委員會下設辦公室，負責項目建設的日常工作。主 任：xxx（XXXXX藥股份有限公司董事長）副 主 任：xxx（XXXXX藥股份有限公司常務副總）辦公室負責人：郭德峰（XXXXX藥股份有限公司辦公室主任）成 員：xxx（XXXXX藥股份有限公司副總經理）xxx（XXXXX藥股份有限公司研發部部長） xxx（XXXXX藥股份有限公司化驗室主任） 代 賓（XXXXX藥股份有限公司總經理助理） 宋 鵬（XXXXX藥股份有限公司財務部主任）實行課題委托制和主持人負責制。中心的研發課題定位為應用性課題的研發，以研發成果的產業化開發為最終目標。研發課題確認后，成立課題組，課題組制定研發方案，報董事會批準。研發課題實行主持人負責制，工程技術研究中心與課題組簽訂合同。研發課題主要采取委托國內有關科研機構代理研發或聯合研發的方式進行。同時，也可以由技術委員會專家組織人員在技術研究中心內部進行。中心的研發課題定位為應用型課題的研發，以研發成果的產業化開發為最終目標。研發課題確認后，成立課題組，課題組制定研發方案，報董事會批準，研發課題實行主持人負責制，工程技術研究中心與課題組簽訂合同。研發課題主要采取委托國內有關科研機構代理研發或聯合研發的方式進行。同時，也可以由技術委員會專家組織人員在工程中心內部進行。工程研究中心的激勵機制。通過深化人事、勞動、分配制度的改革逐步建立“開放、流動、競爭、協作”的運行機制。（1）人事制度：實行領導干部公開選拔，科技人員競爭上崗，采取聘任制，實行崗位責任制管理。（2）分配制度：按照按崗定酬、按任務定酬、按業績定酬的精神，改革分配制度。對各級崗位制定崗位薪酬，注重業績和貢獻，加強績效考核，按崗按績效進行分配。為配合公司人才隊伍的建設，采取向優秀人才和關鍵崗位傾斜的政策。（3）獎勵制度：積極探索有利于調動廣大科研人員積極性的激勵機制，加大對有突出貢獻者的獎勵力度。（三）技術儲備和資產增值建成后的“中心”具備較為全面的人才隊伍40人以上，隨著技術儲備的不斷加強，新品種將不斷推出，ZY丸劑實行規模化生產與市場化運作，預計5年后新產品生產與銷售可實現自身經濟效益8000萬元以上。四、實施方案和進度實施方案概述投資總額和資金來源本工程技術研究中心總投資1150萬元，其中固定資產為800萬元、流動資金350萬元，自籌資金750萬元、貸款400萬元。項目歷時三年時間，本中心將要成為“中華藥都，養生XX市”的現代ZY丸劑的工程技術研究中心、科技信息中心、檢測服務中心為一體“產、學、研”重點工程項目。實施進度及分階段目標（一）分年度的經費預算201X年4月—201X年8月此間為中心建設初期，主要建設計劃為檢驗儀器如高效液相色譜儀等精密儀器的的購進和中試現代化丸劑研究的配套設備的補充以及GMP丸劑車間設計及招標工作，預計投入200萬元；201X年8月—201xx年10月此間中心主要任務為GMP丸劑車間工程建設期間，此項工程耗資耗時較大，預計投入460萬元；201xx年10月—2013年3月為新丸劑車間產業化設備購進、安裝、調試和培訓階段，預計投入3400萬元。中心準備流動資金150萬元，共計投入資金1150萬元。（二）經費支出明細科目名稱總預算備注儀器和中試設備購置費200主要用于購進高效液相色譜儀、滴丸劑、超微粉碎機等中試設備GMP丸劑車間建設投資460主要新建GMP標準凈化產業化生產車間共2600平方米產業化設備購置費340主要用于購置制丸機，混合機，高效包衣機，烘箱，包裝連線等現代化丸劑產業化生產設備五、成員及分工姓 名工作單位職 務職 稱專 業工作分工簽 名xxxXXXXX藥股份有限公司董事長高級經濟師工商管理中心主任xxxXXXXX藥股份有限公司常務副總執業藥師藥物制劑中心副主任xxxXXXXX藥股份有限公司質量技術總監高級工程師化工技術骨干xxxXXXXX藥股份有限公司生產副總執業藥師藥物制劑技術骨干xxxXXXXX藥股份有限公司研發部長中藥師藥學技術骨干xxxXXXXX藥股份有限公司化驗室主任藥學技術骨干xxxXXXXX藥股份有限公司項目主管中藥學技術骨干xxxXXXXX藥股份有限公司財務主管會計學財務主管六、資金投入用途資金投入 單位：萬元年度 金額來源201X年201xx年2013年自 籌200400150其 它400合 計600400150資金支出概算科目名稱總預算設備費640（1）購置設備費400（2）試制設備費200（3）設備改造與租賃費40材料費160測試化驗加工費50燃料動力費40差旅費20會議費20國際合作與交流費——出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費——勞務費70專家咨詢費801管理費601其它10九、主管部門意見負責人（簽字）：年 月 日十、省科技廳意見負責人（簽字）：年 月 日26