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2026-05-22 22:06本頁面

　　

【正文】理的各項目進行工程款支付控制五、進度控制工作項目監理部結合現場實際情況，要求施工單位按時提交施工組織設計，對施工單位編制的施工進度計劃進行審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求調整，使進度計劃滿足實際工程需要。項目監理部組織設計單位、建設單位到現場解決問題，及時處理圖紙中存在的問題，在會上要求建設單位、設計單位、監理單位高效、快捷地開展工作，在第一時間回答施工單位提出的問題。六、安全生產與文明施工要求施工單位在道路上設置安全警示牌，確保交通安全。要求垃圾及時清理，停留時間不能超過4小時。七、組織協調工作每周組織施工單位進行一次技術交底會議，搞好業主、監理、施工、設計，地勘的多家單位的協調工作，使該工程達到業主所要求的預期目標。八、合同管理和信息管理工作受業主的委托，項目監理部根據合同的約定對工期、質量進行監督、管理，認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。項目監理部通過建立信息交流網絡，及時準確地在組織內部以及業主、施工單位及時進行信息交流，掌握施工質量、進度動態，同時與外部環境進行信息交流，了解園林市場形勢及建筑法律法規發布情況九、監理工作成效：根據會元安置點工程的實際情況，監理部在雷總監領導下，編制了監理規劃和監理細則，按照規范和設計要求，采取了對工程做好事前控制，現場核實檢查，對工程層層把關，對施工工序及關鍵部分進行旁站，堅持以預防為主，安全第一，對現場施工塔機、深基坑、外架、過道進行了巡視檢查，對存在有安全隱患的地方進行了及時督促整改，防患安全事故發生，每周召開了監理例會，對施工現場存在質量安全問題及時向業主匯報，并督促承建單位進行整改完成，并報監理部進行檢查驗收，才能進入下一工序施工準備。工序施工準備:在會元工程監理過程中，下發了監理通知單20份，例會紀要12份、月報8份、聯系單8份、單位工程評估報告51本。由于本工程屬于政府工程，監理部采取了有效措施及方案進行管理。①質量控制嚴格按照規范和設計要求，進行驗收檢查，合格后方可進行下道工序施工，審查總包單位資質報審，審查了施工方案，對工程所需材料、設備、構配件必須報審。在施工過程中，要求施工單位先自檢，再由監理確認驗收，對隱蔽工程地方，必須檢查合格后，才能進行封閉施工。②進度控制要求施工單位制定了總進度表，月進度表、周計劃按實進行審查，同時也提出了合理化建議，保證質量，加快速度，在監理控制下得到了改善。③嚴格按照合同工程款支付程序，審查進度款支付情況，對不符合規定的提交審批。④對合同規定的質量、工期、成本進行了嚴格管理，督促甲乙雙方嚴格履行合同，按照合同程序辦事。⑤組織協調解決了在施工過程中遇到困難存在問題，召開了監理例會，要求承建單位及分包單位參加，匯報工作情況，進行協調解決，并提出了解決方案及措施。施工過程中存在的問題：在會元安置點工程施工中，及時組織了人力、物力、財力進行全面施工。承建單位在施工過程中存在管理體系不健全，缺乏專職安全員和質量員、管理人員不到崗時有發生，導致質量、安全上出現了一些漏洞。針對施工過程中的以上問題，監理部召開了工地監理例會，督促施工單位務必加強質量管理體系，提高安全意識感，對不符合規范進行處理、整改。質量評價：會元安置點工地各項工程已圓滿完工，組織了各單位進行驗收檢查，對達到要求的給予了表揚，對不完善，不規范的務必盡快解決落實，直到合格為止。四川省華建項目管理有限公司崇州市災后重建會元安置點項目監理部 2010年 04月18日16

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