深基坑開挖、支護方案專家論證-資料下載頁

　　

【正文】 ，含泥量應小于 3%，粗骨料選用粒徑不大于 10mm 的級配礫石，配合比執行有資質昀實驗室出具的試配報告。 4）噴射混凝土作業時，空壓機風量不宜小于 9m3/min，氣壓 ～ 0. 5MPa，噴頭水壓不應小于 0. 15MPa，噴頭應與土釘墻面保持垂直，噴射距離控制在 。 5）通過外加速凝劑控制混凝土初凝和終凝時間在 5～ l0min，外加速凝劑應通過試驗確定 外加劑摻量。 6）噴射混凝土終凝 2 小時后應及時噴水養護。養護時間根據施工時氣溫控制在 37 天。 7）放坡的支護項部處理采用與坡面噴射混凝土同厚度的 米長混凝土翻邊，其強度等級等技術要求與坡面支護結構相同。 防排水措施 A、坡頂設排水溝，排水溝做法如下圖： B、坡底設排水溝，具體做法如下圖： 5 施工進度保證體系 施工進度計劃 本工程基坑支護工程總工期為 20 個日歷天，詳細進度計劃詳見施工進度橫道圖（圖 ）。 序號 工序名稱 30 日歷天 濮陽縣魏莊 178。東街城中村改造項目（魏莊） 深基坑開挖、支護施工方案 22 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1230 1 施工準備 2 土釘 3 鋼筋網 4 注漿 5 噴漿 圖 施工進度橫道圖 施工進度保障措施 施工準備措施 1）計劃開工日期前做好圖紙會審工作，確保基坑支護問題得到及時解決；做好基坑支護、土方開挖施工方案的編制、報批及專家評審工作。 2）根據施工進度計劃及施工進度情況，提前提出材料計劃，保證材料按時到場、加工制作。 3）按施工計劃落實施工機械按時到場，并做好進場檢查，避免困機械數量不足或機械故障影響施工進度。 4）提前做好測量控制網的布置。根據規劃部門提供的基準點設置施工用的控制網，各控制點均應為永久性的坐標樁和水平基準點樁，并應設防保護措施，以防破壞。 技術措施 1）嚴格按設計要求、施工規范組織施工，嚴格工序管理，保證各道工序施工完全合格，堅決杜絕返工現象。 2）采取優化鉆頭結構及泥漿參數，提高鉆進速度及成孔質量，減少因塌孔出現重復成孔的次數。 3）及時進行樁位的測放、復測工作，保證樁位的準確性，堅決杜絕因測量錯誤返工現象。 4）探明周邊管線、建筑物的埋深及水平距離，確保施工不對周邊設施造成影響。 5）技術人員隨時對施工中的技術問題進行檢查，指導，對出現的問題及時時行處理。 6）技術人員應根據現象情況，制定最合理的作業方法，確保工序質量，縮短施工時間。 組織措施 1）施工人員全部選擇熟練工人，足量到位，重要崗位人員要做到持證上崗。 2）組織性能良好的成孔、成樁設備足量到位，配齊關鍵設備的易損零件，減少維修時間，保證機具發揮最大效率。 3）準備充足的起動資金，以保證消耗材料及機械配件的購買，確保鋼材及砼材料的及時供應到場，提前送檢。 4）采取一定的激勵措施，組織勞動竟賽，實行獎懲制度。 5） 加強場內運輸道路的維修，保證運輸車輛暢通無阻。 6）現場配備發電機，以備停電時，不影響正常施工。 濮陽縣魏莊 178。東街城中村改造項目（魏莊） 深基坑開挖、支護施工方案 23 7）開工前向環保及相關部門申請夜間施工，以便保證 24 小時連續施工。 8）協調處理與周圍單位、當地村民及政府職能部門的關系，最大程度的減少外部因素對工程進度的影響。 9）項目管理部實行 24 小時值班制，以確保工程管理的連續性，避免不必要的停工。 10）夜間施工要有足夠的照明設備，坑、洞、溝、槽等除做好防護外，并設紅色警示燈。 施工工期保證體系 計劃保證體系 本項目的計劃體系將以旬、月和總計劃構成 的工期計劃為主線，并由此派生出技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗及控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 1）人、材、機的保障 開工前，提前 5 天將本項目人員及設備、材料進行計劃及時報知業主，并作好準備隨時開工。 2）技術工藝的保障 A 編制有針對性的施工組織設計、專項施工方案及進行技術交底。按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作的施工方案，實現管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期完成。 B 采用流水作業施工。根據工程工期要求的階段目標要求、總進度計劃安排，采用流水方式進行組織施工。根據各階段施工內容、工程量以及季節的不同，采用增資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡的需要。 C 建立例會制度，保證各項計劃的落實。每日召開班長參加的生產例會，總結計劃完成情況，協調內部管理事務，發布次日計劃， 通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。 D 采用信息化管理體系，實現資源休共享。全面建立項目管理信息系統，以項目局域計算機網絡為基礎，建立項目管理信息網絡，實現高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。使管理層能快速、準確、果斷地進行決策。同時還向甲方、監理工程師及時匯報工程的進度、質量動態，提高工作效率，加快工作進程。 E 加強現場平面管理。根據本工程特點和需求，設計現場平面布置圖，對現場進行宏觀調控，保證現場秩序井然。 F 加強與業主、監理、設計方的合作與協調，積極主動地為業主服務。 勞動力安排措施 1）在人員配備方面充分保證。選擇素質良好的職員組成本項目施工隊伍，做到精兵良將。 2）技術性較強的工程采用素質較好的職工，特殊工種人員必須持證上崗，普通工人一般采用合同制民工，長保持施工隊伍的相對穩定性。 主材用量計劃 1）材料計劃編制：根據總施工進度計劃算出月、旬材料、購件用量計劃，并提前一個星期提交濮陽縣魏莊 178。東街城中村改造項目（魏莊） 深基坑開挖、支護施工方案 24 管理層落實。 2）材料消耗定額管理：材料核算以材料施工定額為基礎，經常考核和分析消耗 定額的執行情況，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高定額管理水平。 3）開展生產節約活動，對各班組根據工程量實行限額領料、當日記載、月底結帳，節約有獎的制度，使材料計劃落實到實處。 機械設備使用計劃 1）機具設備數量、進出場時間按照機具使用計劃，組織設備進場；所有進場設備必須檢驗合格后方可投入使用。 2）實行人機固定、機械使用、保養責任制。要求操作人員必須遵守安全操作規程，愛護機械設備，執行保養規程；認真執行交接班制度，填好運轉記錄。 3）實行操作證制度。對操作人員進行培訓、考核，合格者頒發 操作證。施工機械操作人員及特種作業人員必須持證上崗。 6 質量保證體系及措施 質量方針和目標 質量方針：信守合同承諾，保持過程受控，追求質量卓越，交付滿意工程。 質量目標：達到合同約定的質量目標，符合設計要求及《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》合格要求 質量保證體系 質量管理組織機構 質量管理組織機構見圖 企業總部主管部門 業主、監理 項目經理 項目總工程師 現場施工經理 安全管理部 施工 管理部 質量 管理部 技術 管理部 設備 管理部 作業班組 政府質量監督部門 濮陽縣魏莊 178。東街城中村改造項目（魏莊） 深基坑開挖、支護施工方案 25 質量管理職責 序號 部門 現職內容 1 項目經理 是項目質量的第一責任人，負責組織工程質量策劃和施工組織設計大綱的編制，制定工程質量實施總目標。 2 項目總工程師 根據工程質量策劃的質量目標，組織專項施工方案、工藝標準、操作規程編制，提出質量保證措施；負責工程施工規范、規程和標準管理。 3 現場施工經理 參與工程質量策劃，組織項目質量計劃的編制，并指導工程質量管理部工作；制定質量計劃及階段質量實施目標，并對階段目標的實施情況定期監督、檢查和總結；負責定期組織質量講評、質量總結，以及與業主、監理進行有關質量工作的溝通和匯報。 4 質量管理部 編制專項質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預防措施等，對工程質量進行控制；組織檢查各工序施工質量，組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質量核定及單位工程的質量評定；針對不合格品發出“不合格品報告”或“質量問題整改通知”，并監督檢查其落實。向業主（監理）報送月度 技術質量總結。 5 技術管理部 施工方案、工藝標準確定并及時下發，指導工程的施工生產；負責工程施工測量和各項試驗檢測工作；對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程同步進行。 6 設備管理部 嚴格按設備程序時行采購，確保設備質量；組織對工程設備的驗證，確保使用產品合格；設備資料及驗證記錄的收集、整理。 7 施工管理部 負責施工現場管理、與施工隊伍、供應商等的協調與配合工作。 質量管理制度 質量管理制度詳見表 。 表 質量管理職責表 序號 制度 現職內容 1 圖紙會審制度 技術管理部組織相關人員進行圖紙會審，作好會審記錄，協助業主、設計做好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并做好記錄。 2 技術交底制度 技術管理部編制有針對性的施工組織方案，每個工種、每道工序施工前均要組織進行各級技術交底，即項目工程師 →現場技術人員→班組長→作業人員。各級交底以書面進行。因交底不清而造成的質量事故要追究有關部門人員的責任。 3 材料進場檢驗 制度 工程所用的鋼材、砂石、水泥等各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據國家規范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格的材料 而造成的質量事故要追究驗收人員的責任 。 4 施工掛牌制度 主要工種如鋼筋、混凝土、模板等，施工過程中在現場實行掛牌質，注明管理者、操作者，施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因不按規范、規程施工 而造成的質量事故要追究濮陽縣魏莊 178。東街城中村改造項目（魏莊） 深基坑開挖、支護施工方案 26 有關人員的責任 。 5 “三檢制度” 嚴格執行“三檢制”，即班組完成工作后進行自檢、技術員進行復檢，質檢組進行終檢。全部合格后，關鍵工 序報監理工程師驗收，并做好相應的詳細圖文記錄。 6 持證上崗制度 對于特殊工種如電工、焊工、司鉆、鋼筋工、測量工、等必須持有相應的操作證方可上崗，其它施工人員在上崗前先進行培訓，培訓合格后才允許上崗。 7 質量否決制度 不合格的分項、分部和單位工程必須進行返工，不得進行下道工序。不合格的分項工程進行下道工序要追究班組長的責任；不合格的分部工程進行下道工序要追究施工經理及相關部門的責任；不合格的工程進行下道工序要追究整個管理層的責任； 8 質量例會、講 評制度 由項目經理組織每周質量例會和每月質量講評。對質量好的要予以表揚，對需要整改的要限期整改，在下次質量全會上要逐條檢查落實整改情況。 9 質量考核制度 將考核結果與個人收入掛鉤，從經濟上提高施工人員的質量意識。 10 質量保證金制 度 項目部配備一定數量的資金作為項目質量保證金，以保證技術攻關和施工質量獎勵的實現。 質量保證管理措施 加強員工的質量意識教育，牢固樹立“質量是企業的生命”和“為用戶服務”的思想。全面貫徹公司“信守合同承諾，保持過程受控，追求質量卓越，交付滿意工程”質量方針，落實各級崗位質量職責，實現質量目標，確保質量管理體系的有效運行并持續改進促進工程質量的提高。質量管理按 GB/T 190012020 和企業質量管理體系的要求進行。 施工準備階段的質量控制管理措施 1）項目經理部應依據設計文件和設計技術交底資料對工程控制點進行復測。當發現問題時，應與設計人協商處理，并應形成記錄。 2）項目技術負責人應主持對圖紙 審核。并應形成會審記錄。 3）項目經理應按質量計劃中工程分包和物資采購的規定，選擇并評價分包人和供應人，并保存評價記錄。 4）對全體施工人員進行質量知識培訓，并保存培訓記錄。 5）堅決實行“五不開工”規定： ? 沒有做好施工準備不開工； ? 沒有施工組織設計（或施工方案、技術措施）不開工； ? 沒有圖紙自審或會審不開工； ? 沒有質量計劃