輸電線路維修施工方案-資料下載頁

　　

【正文】 路、橋梁及其它共用設施均應及時清理修復。、組織機構和實施方案①現場施工統一指揮、調度靈活及時，在保證質量、安全及環境的前提下嚴格按網絡進度施工；②嚴格遵照設計圖紙要求、施工作業指導書、交底內容進行施工；③加強班組基層文明建設、嚴格落實責任制、實行達標投產管理；④（施工場地及施工駐地做到道路平整暢通、物料堆放整齊、安全設施完善、安全標志明顯；⑤工作紀律嚴明、工作緊張有序，質量意識、安全意識與環保意識強；⑥尊重地方風俗習慣、保護地方公共設施，愛護植被、作物；⑦依法遵章辦事、妥善處理地方關系。、管理辦法文明施工實施方案1） 成立堅強有力的領導班子，堅決執行黨和國家的各項方針政策，執行項目法人有關文明施工的規定和要求。團結協作、作風正派、廉潔勤政、改革創新、奮力拚搏，在施工隊伍中樹立威望。2）施工班組對施工任務情況應認真聽取主管部門的要求和意見，并做到有記錄可查；所下發的文件都要保存完整。3）嚴格執行勞動紀律，對違反勞動紀錄從而造成經濟損失的應按照《文明施工考核及獎懲辦法》給予處罰。4）堅持全員技術交底制度和安全工作票制度，使每個工人都要了解每道工序的施工細節，避免盲目施工；對每道工序編制相應內容的保證措施，要下發到各施工隊，做到盡人皆知。5）項目部要開展多種形式的文明施工管理達標活動，要求施工隊對每個職工進行嚴格管理，加強教育，知道文明施工的重要性。文明施工措施1）項目部材料站及各施工隊材料點，各種器材應堆放整齊，產品標識齊全、醒目，狀態標識無誤。2）關心職工生活，定期為職工進行身體檢查，認真執行勞動保護法規，合理安排職工的作息時間，開展各種有益的文體活動，豐富職工業余生活。3）適時調整職工飲食結構，為職工提供足夠的、價格合理的、合適的飲食，提高飲食質量；搞好飲食衛生，預防傳染疾病；并為職工提供必要的福利條件。4）加強施工現場及生活駐地雨季防滑、防溺水、防雷電、防汛、防火、防盜，做到文明施工。5）施工現場要設立文明施工標示牌，分工明確6）加強對成品保護，即：在進行下一道工序時要注意對上一道工序進行防護7）。尊重當地居民的風俗習慣、宗教信仰，保持與駐地居民的關系融洽8）。全體職工要遵紀守法，抵制不健康行為，建設一支守紀律、有道德的施工隊伍，樹立良好的企業形象。9）。嚴格執行施工程序：開工有報告、施工組織設計、技術交底，施工有圖紙、有作業指導書、有操作工藝規程和工藝標準，竣工有總結、有完整的竣工資料。10）嚴格執行勞動紀律：職工要服從分配，忠于職守，立足本職，努力工作；各專業人員和各工序施工人員應以大局為重，協作配合；全體職工應齊心協力，攜手共建文明單位。11）嚴格執行群眾紀律：與當地各級政府及附近居民搞好關系，不損壞當地居民的東西，不打架斗毆，舉止文雅，禮貌待人。12）每月由項目部領導按文明施工管理制度組織一次文明施工檢查考核，發現問題及時解決。對違反有關規定者，將嚴格按公司《文明施工考核及獎懲辦法》的規定進行處罰。(1)對施工現場文明施工要進行經常性的分級檢查和自檢，對查出的問題要以《整改通知書》的形式下發并監督及時整改。(2)項目部對各施工階段進行質量檢查、安全檢查的同時，對文明施工也應做出公正評價。(3)項目部對施工現場文明施工應按有關標準進行經常性經考核評比。(4)施工過程中，項目部對施工隊進行考核并實行獎優罰劣。具體獎懲辦法如下：①評分在95分以上施工隊，獎施工隊文明施工獎3000元。②評分在95～85分之間施工隊，獎施工隊文明施工獎2000元。③在85～75分之間施工隊，獎施工隊文明施工獎1000元。④分在60～70分之間施工隊，項目部通報批評，并處1000元罰款；⑤分在60分以下施工隊，項目部通報批評，并上報公司備案，處3000元罰款。(5)檢查和考核結果，年底對各施工隊及職能部門進行一次全面總結和評價，并上報公司備案。、統計和信息管理、統計報表的編制與傳遞計劃、統計和信息管理工作由項目部經營物供科負責，并指定專人編制，進行工程量及工期的管理工作，對各類統計報表進行上報。按要求向業主和監理公司提供報表a、施工實物工程量（經監理核實）完成情況統計報表，其中形象進度情況與投資計劃完成情況統計報表一致。b、施工質量狀況報表，綜合反映報告期內的施工質量狀況、存在的問題和采取的措施。報表a、根據開工前與監理的約定，定時向監理提供要求報表。b、網絡計劃圖，并及時上報建設單位及監理工程師。c、根據合同及監理工程師、建設單位要求，還要提供其它有關方面的統計報表及資料。：提出信息管理的目標及擬將采取的措施信息管理目標做到信息分類的合理、準確，保證信息渠道的暢通，通過互連網，確保信息的及時、準確和快速反饋，有效地指導施工。信息管理措施信息管理在工程項目管理中起著非常重要的作用，即決策、反饋控制、監督與校核、存檔備查等作用。為了使各種信息得到及時的收集、處置和反饋，更好的發揮信息管理的作用，擬采取如下措施：a 、建立以項目經理為核心、由各部門人員組成的信息管理中心，此中心設在項目部，由項目經理親自領導并配備一名專職人員負責統一收集和加工各種信息，并以此為中樞，建立合理的信息傳遞路線。b、采取先進的信息管理手段，進行信息管理。我公司已建立了計算機局域網和信息綜合查詢系統，并已利用互聯網實現了遠程通信，因此項目經理部與公司的信息可以通過局域網實現有效的溝通和管理，項目部也已配備了通訊設施，通過有線或無線電話互相進行信息傳遞。c、嚴格執行公司《計算機信息管理制度》中有關規定，及時收集施工過程中的質量、安全、進度等動態信息，并對其認真分析、加工和篩選，并將處理后的信息及時反饋到公司有關部門、建設單位與監理工程師，并傳遞到各管理層和作業層。d、建立信息傳遞路線，縮短信息流程，加快信息傳遞，并使傳遞路線形成閉環。e、信息管理必須疏通兩條傳遞路線，一是從信息輸入起，經信息反饋中心加工整理后，其中包括有關反饋信息的處理，要逐級向上傳遞；一條是從信息中心判定為異常開始，發出帶指令性意見的反饋（反饋單）等，傳遞給有關責任部門或責任者，以便及時加以消除。f、信息的收集與處理，必須每日持續進行，并貫穿于施工的始終及保修和服務的全過程。g、需要以書面或軟盤形式保存的信息按規定保管、存儲，并按要求向建設單位、監理工程師、總承包單位、公司提供這些書面資料或軟盤。11. 安全文明施工策劃實施綱要一、安全目標實現“安全管理制度化”、安全設施標準化、現場布置條理化、機料擺放定置化、作業行為規范化、環境影響最小化”；貫徹“以人為本的理念，創造安全文明的施工環境，營造安全文明施工的良好氛圍。嚴格貫徹落實建設單位提出的安全目標不發生人身死亡和重傷事故，控制輕傷事故；不發生一般施工機械設備和電力設備損傷事故；不發生負同等及以上責任的重大交通事故；不發生重大環境污染事故和重大跨（坍）塌事故；不發生火災事故；不發生因工程建設引起的電網事故。注：本工程安全目標分解公司側重控制人身傷亡和重大機械設備事故，不發生人身傷亡和重大機械設備事故，不發生重大火災和負主要責任的交通事故，不發生重傷事故。項目經理部側重控制人身輕傷事故和重大未遂事故，不發生人身重傷事故和一般機械設備事故，不發生火災和責任交通事故。施工隊和班組側重控制未遂事故和記錄事故，不發生人身輕傷事故和其它一般事故。二、安全管理組織機構及主要職責項目部成立有安全監察機構（安全領導小組），作為安全生產管理的日常機構。負責安全巡視、安全獎懲措施的落實等。安全監察機構由項目經理、生產副經理、技術科、安全科、材料設備科、經營科、勞資科施工科以及安裝隊共同組成。在施工過程中，應保證各施工危險點均有安全員監護；安全員的巡視路線應涵蓋每一個工作業面。定期進行職工安全意識和自我保護的講座。本工程開工前將成立安全管理組織機構，組建以項目經理為第一安全負責人的各級安全施工責任制，貫徹“管生產必須管安全”，“誰主管，誰負責”的原則。所有參建人員（包括民工）均納入安全管理網絡；建立健全安全保證體系和監督體系，并確保其有效運行，以確保實現本工程的安全目標。項目經理（1）項目經理是本工程安全施工的第一責任者，對工程安全目標全面負責。（2）貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規、條例、規范和標準及公司的各項安全管理制度，結合工程特點建立項目工地的安全保證體系，落實安全生產責任制。（3）加強對職工的安全教育，領導、組織施工現場定期的安全生產檢查。主持召開安全生產例會，及時解決安全、文明施工中存在的問題，總結、推廣安全、文明施工經驗。（4）審定安全施工措施和計劃，并督促執行，按期召開例會和組織安全檢查。（5）確保承包合同中有關安全施工的要求和獎懲的規定得到落實，嚴格按合同執行。技術科（1）按圖紙資料以及技術標準做出施工計劃。（2）按資料對工程所用的材料進行預算。（3）制定技術標準（4）科室技術員要對負責的安裝隊進行相應指導。（5）配合生產副經理做好技術交底工作。安全科（1）負責制定安全施工措施。（2）負責對職工的安全教育工作。（3）定期巡視施工現場，做好制止違章行為的安全監督工作。（4）負責對施工現場的物資保護工作。（5）建立健全安全管理臺帳，做好安全活動記錄，保存好有關安全資料。材料設備科（1）主要做好職工個人勞保用品的發放，以及提供安全設施、標牌等。（2）做好各種安全需要物資的保存等經營科（1）做好對安全資金的預算以及順利的撥付。（2）做好安全有關物資的采購勞資科（1）按照安全生產獎懲制度實施各種處罰或獎勵工作。（2）做好職工安全基金以及短期安全保險的整理工作。施工科（1）對個工隊施工過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全負責。（2）參加項目部召開的安全會議和各項安全活動并做好記錄。各施工隊（1）嚴格執行上級領導頒發的有關安全施工的規定。（2）作業前檢查作業場所，按要求完成安全措施。（3）發現不安全因素要及時向上級匯報。（4）有權拒絕違章指揮。12. 技術偏差表序號招標文件頁號和條款號招標文件的規定招標文件與招標文件規定的偏差描述備注1無無無248