上海路居民點水泥路面施工方案-資料下載頁

　　

【正文】 程項目實現質量目標提供專業化技術手段。a所用磚的品種、規格、強度等級應符合設計要求。砌塊必須有產品合格證書，產品性能測試報告和砂漿試塊試驗報告及出廠合格證方可使用。b砌筑時按試驗室提供的砂漿配合比配料，有機塑化劑應有質保書、合格證、準用證、推廣證，現場嚴格計量，隨機制作砂漿試塊。c砌筑前應隔夜將磚澆水濕潤，在高溫季節或空氣干燥時，在砌筑前噴水濕潤即可。不得使用濕的磚塊，以免砌筑時原漿流失，砌體滑移。嚴禁使用隔夜或已凝結的砂漿砌體應橫平豎直，表面清潔。a項目經理部建立信息情報室，平時所有資料存入電腦，統一編號，由專人負責對工程進度、質量、安全、投資等全部納入微機管理，并與公司進行聯網，隨時接受公司的檢查督促，竣工驗收后，除交建設單位要求的文字材料外，另外提供所有竣工文字材料的電腦軟盤兩套，以便建設單位保存和查尋。a資料員按照本公司文件和資料管理規定，在項目工程師領導下工作，施工期間負責所有往來文件的收發與傳遞及分類整理保管工作。a工程交工后，資料員負責在一個月內完成文件分類整理、裝訂和移交工作，移交主要文件資料有施工技術管理資料、工程質量保證資料、工程質量評定資料三大部分，其具體要求按照國家標準與質量監督站的有關規定執行。 ，按相應的國家質量標準逐項驗收，以使工程的總體質量達到業主要求。、質檢站、監理單位、政府部門的監督，全面配合好監理工程師進行監理工作。，嚴格按監理工程師批準的施工組織設計進行質量管理；，使監理工程師的正確指令得到全面執行；，需檢測的材料主動提交檢測報告；，現場施工準備、技術物資準備是否完成，質量管理保證體系是否建立健全，以保證工程的正常連續施工。未經總監理工程師批準開工的工程項目不的開工。，嚴格按照“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則執行。對監理工程師提出的工作意見和發布的指令，應遵循“先執行，再磋商”的原則執行。，項目部負責人以周為單位向業主和監理單位通報工程進展狀況及需要解決的問題，使其了解工程的進行情況，及時解決施工中出現的問題和困難。、消防保證措施“五牌一圖”與安全標牌a施工現場必須有“五牌一圖”，即施工單位及工地名稱牌、安全生產六大紀律牌、防火須知牌、安全無重大事故計數牌、工地主要管理人員名單牌和施工總平面圖，圖牌應規格統一，字跡端正，表示明確。b宣傳安全生產，在主要施工部位、作業點、危險區、主要通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。c各種施工操作人員須經安全培訓持證上崗，不允許無證上崗。進入施工區的工作人員還要穿戴相應的工作服及安全帽，以保證目標明顯。投入使用的各種設備、設施必須通過安全檢驗及性能檢驗合格后方可使用； d夜間施工時現場照明設施齊全、配置合理，經常檢修，保證正常的生產、生活；照明度滿足規定要求；e加強施工的臨時觀測，及時反饋觀測信息，依照觀測結果及時采取相應措施； f做好交通運輸的安全工作，施工場要設置交通指示牌。 a制定工作安全管理制度。 b新工人必須經過三級安全教育，提高安全生產意識。 c以工地所有工人進行安全教育和培訓，未經安全生產教育培訓的工人不得上崗作業。d工人進入施工現場必須帶安全帽，不準穿拖鞋。 e嚴格遵守勞動紀律，工作時間不準聊天、嬉笑、追逐、打鬧和干擾他人勞動，不準攜帶親友和小孩進入施工現場。f工人上班前不準喝酒。g管理人員、特種作業人員必須經過勞動部門培訓考核，合格后持證上崗,機械工人進行針對性的培訓。 h夜間作業要有足夠照明和坑洞的紅燈警示，工人不得超負荷工作。i對不同工種的工人，根據工作需要，分別供給不同的防護用品。a運輸土石方及貨物時應遵守交通部門的有關規定不得超載。b啟動前，重點檢查轉向系統和制動系統運行狀況是否完好。c行駛過程中，如發現有異響、異味等異常情況，應立即停車檢查，排除情況后方可繼續運行。d自卸汽車必須保持頂升液壓系統是否完好，工作平穩、操縱靈活，不得有卡阻現象。e施工現場道路保持清潔，兩旁不得堆碼堆物。卸車時保證周圍無人。a配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂。支線絕緣好，無老化、破損和漏電。 b開關箱與用電設備實行一機一閘一保險。c同一移動開關箱嚴禁配有380V和220V兩種電壓等級。a思想上落實：加強消防意識及消防技術操作規程的宣傳和教育，重申消防十項禁令，在工地醒目處書寫標語，利用黑板報、消防安全簡報等形式廣泛宣傳消防方面的知識，使職工始終繃緊消防這根弦，并掌握有關消防常識。b臨時設施及消火栓等必須符合消防要求，在建筑物中安裝上水管，隔層留口，并通過高壓水泵供水，以滿足消防及施工用水需要。c現場使用電氣焊時，必須嚴格管理，現場準備消防器材，同時施工現場要配備足夠的滅火器材，并按規定設置消防員，定時換藥，專職安全員經常檢查。，公司將從人力、物力、財力上大力支持，項目經理將與各專業工長及施工班組簽訂工期合同，把工期目標與每個人的經濟利益掛勾，形成全員重視工期、狠抓工期這樣一個局面。項目經理部將同建設單位、設計單位、工程監理密切聯系和緊密配合，以保證總進度計劃的實現。，編制施工進度網絡計劃，以工期總體控制為前提，充分利用晴天的有利天氣。力求做到均衡施工，認真做好施工前期準備工作，防止前松后緊，盲目蠻干。，隨各階段施工隨時進行調整，靈活調動，形成動態管理。在全公司范圍內，抽調嚴格訓練的精兵強將作為本工程的主要施工力量，根據施工階段勞動力的需要計劃、及時安排勞動力進場。，并建立定期的協調會制度，及時解決施工生產中出現的有關問題。認真編制材料需用計劃，短缺材料及早準備，保證本工程的材料供應。，確保工程不因機械設備不足而窩工。施工機械設備的正常運轉，是保證施工周期的重要因素。我們將加強機械設備的維修保養，配備易損零部件，出現故障，及時組織搶修。合理組織施工，充分發揮機械設備的使用潛力，以提高機械設備的利用率。，采用新技術、新工藝，編制詳細、切實可行的施工作業指導書，縮短技術間隙時間，提高施工的工效，以縮短工期。、統一平衡進度，建立每周一次的現場會制度，及時解決交叉作業施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。17．施工進度控制措施a項目經理部為實現有效的進度控制，首先要建立進度實施、控制的科學組織系統和嚴密的工作，然后依據施工項目進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統控制。正常情況下，進度實施系統應發揮監測、分析職能并循環運行，即隨施工活動的進行，信息管理系統會不斷地將施工實際進度有偏差，系統將發揮調控職能，分析偏差產生原因，及對后續施工和對總工期的影響，必要時，可利用進度控制目標留有余地的彈性特點，對原計劃進度做出相應的調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經濟、合同的保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協作措施，確認切實可行后，將調整后的新進度計劃輸入到進度實施系統，施工活動繼續在控制下運行，當新的偏差出現后，再重復上述過程，直到施工項目全部完成，進度控制系統也可以處理由于合同變更而需要進行的進度調整。a將總進度計劃張貼掛墻，使有關施工人員明確自己分管的分項工程施工的時間要求。b根據施工總進度計劃編制各時期的較為詳細的實施作業計劃，用以向參加施工班組下達任務。c各單位在各時期要編制實施作業計劃方案，在施工過程中定期檢查和協調各單位的配合關系。d要經常和定期地檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應管理工作進展。在實施過程中，如偏離計劃，應分析原因，果斷地進行調度，確保關鍵工序計劃執行。e精心組織，精心施工，擬定切實可行的施工進度計劃，要層層分解落實，做到既有長遠計劃，又有短期目標。 a根據工程進度計劃控制點，投入充足的勞力，必要時加班加點，甚至日夜連續作業。b注意機械設備事前檢查維修，使用時能正常運轉，派專人跟蹤檢查，使用結束后，注意檢修、保養。c在勞力、物力方面安排要富余，讓計劃有提前的余地。d向全體施工人員進行廣泛宣傳，以增強責任感、榮譽感、激勵斗志，使他們全力以赴到工程建設中去。a嚴格進料，用料制度，實行限額領料，限額使用。b加強施工管理節約工程成本c合理組織施工，各工種穿插交叉作業，縮短工期，避免窩工待工現象。a合理布置現場內施工機械，工程材料、生產用房，保證施工中做到道路暢通，施工方便，節省工期。b采用“平行流水，立體交叉，確保重點”的統籌施工方法。c每月定時搞好施工進度計劃及材料進場計劃，使材料迅速到位，不延誤工期。 a工程實施時按建設工程現場文明施工管理的相關規定執行。d建立健全文明施工檢查考評制度，項目部每周進行一次自檢，同時要配合監理部門對文明施工的檢查。項目經理部指派專人主抓文明施工及環境保護工作，并將文明施工和環境保護工作開展的成效優劣與否與各專業班組和管理人員效