[建筑土木]室外附屬工程技術標-資料下載頁

　　

【正文】 保護區等地要遵守保護條例，不亂砍亂伐，亂捕亂殺保護動物。第三節 文明施工保證措施一、現場文明施工措施積極開展文明施工窗口達標活動，做到施工中無重大工傷事故；施工現場周圍道路平整無積水。施工現場必須做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗，工地現場施工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須清潔文明；工地現場必須開展以創建文明工地為主要內容的思想教育工作。嚴格按規范施工，對施工便道要經常灑水，防止塵土飛揚并做好施工用水的處理工作。建立獎懲制度，對保持好的工區和個人獎勵，對不好的工區和個人進行處罰。積極與當地政府、環保等部門協作共同抓好環保工作。與當地政府和群眾廣泛開展共建活動，積極推進兩個文明建設，做到工程干到哪里，就把文明帶到哪里。二、 駐地衛生工地保證開水供應，禁止飲用生水。茶水桶內部清潔無垢。保持辦公室和宿舍等室內環境整潔衛生，做到無痰跡、煙頭紙屑等。宿舍內工具、工作服、鞋等定點集中擺放，保持整潔。床上生活用具堆放整齊，床下不得隨意堆放雜物。辦公室、宿舍實行衛生值日制。食堂保持內外環境整潔，工作臺和地上無油膩。食物存放配備冰箱和熟食罩，生熟分開，專人管理，保持清潔衛生。炊事人員必須持健康合格證和培訓證上崗，并做到“三白”。食堂一切用具，用后洗凈，不得有污垢、霉變物。定期進行消毒、防塵、滅蠅、滅鼠活動。食堂應有加蓋的泔桶或垃圾袋。1廁所衛生設專人管理，每天清洗，保持整潔。廁所內定期燈灑藥消毒，并做好記錄。1工地配備急救藥箱，醫務人員每周一次巡視工地，做好季節性防病衛生宣傳工作。1兼職衛生員要協助醫務人員抓好防病和食堂衛生工作，做好記錄，高溫季節每天到食堂驗收食品，防止食物中毒。1生活污水、垃圾等由環衛部門定期外運。三、文明施工資料管理根據文明施工要求，做好相應的內業資料，如文明施工基礎資料及施工許可證的記錄、申報、保管工作。辦公室布置文明施工有關的圖表。定期舉行文明施工管理活動，檢查前期文明施工情況，發現問題及時整改，并做好記錄。四、文物保護措施施工過程中一旦發現地下有考古、地質研究價值或地下文物時，及時停止施工，用最快的方式通知業主及有關文物保護部門，及時采取保護現場的緊急措施，避免人為的破壞。五、社會治安綜合治理為了保證社會穩定，確保一方平安，綜合治理工作須始終貫穿本工程的全過程，為此在施工期間我們必須抓好以下幾項工作：六、確立綜合治理組織綜合治理組織是搞好社會穩定，確保一方平安的重要因素，根據法人代表“為第一責任人的原則”，因此由項目經理和工區主要負責人組成綜合治理領導小組，并下設治安、保衛、消防領導小組，做到分工負責，齊抓共管。七、搞好思想教育搞好綜合治理工作，必須以教育為先導。我們在施工過程中，要組織干部和職工學習先進人物的模范事跡，挖掘本工地先進典型人物，通過樹典型、學先進來提高思想覺悟，并定期進行遵紀守法教育，提高干部和工人的法制意識，深入開展“防火、防盜、防破壞、防意外事故”四防安全教育，通過教育，使干部和工人樹立當家作主的主人翁意識，搞好工程施工。八、綜合治理目標為了搞好綜合治理，在工程施工期間對治安、消防、保衛等方面，我們的奮斗目標是：在施工現場內部不發生影響政治、經濟、治安穩定的重大事件，特大災害事故，重大火災；在施工現場內部，無立案刑事案件，無刑事犯罪；工地內部，不發生重大盜竊案件；在施工現場，不發生賭博行為；在施工人員中，不發生吵架行兇、斗毆事件。九、加強施工協作隊伍的管理加強對施工協作隊伍的管理，能有效地維護社會治安穩定。按照“誰主管誰負責”的原則，進入本工地的施工協作隊伍，在落實工程任務的同時簽訂治安消防協議書，做到不漏掉一個，做到一級抓一級，消滅各種事故隱患。十、加強地區聯防每季召開一次有地區公安、地方政府有關部門參加的協調會，爭取地方在治安保衛等方面對我們的支持。十一、落實內部防范措施落實內部治安、消防、防范措施，建立必要管理制度，是搞好綜合治理工作的重要因素，因此本工程抓好以下制度建設：建立治安防火防盜宣傳會議制度，每季至少召開一次職工大會(有關部門負責人參加)；對防火、防爆、消防等設備每月進行一次檢查。建立值班保衛制度，加強值班責任制。建立防火、防爆管理制度，對各種不同物品車間、倉庫要害部門，制訂各類管理制度。十二、現場地下管線保護措施為確保工程質量和工程進度，施工前一定要與有關部門取得聯系。取得施工范圍內原有地下各種線路的詳細資料。并在施工平面圖中予以明確標出，設明顯標志牌。土方開挖時，對于有地下障礙的區域采用人工開挖，以防損壞原有線路，并對其進行有效的防護。如原有地下障礙物的位置與在建工程相抵觸時，必須與業主和設計單位取得聯系，以獲得最佳的施工方法。對于鋼管線：土方開挖時，視其計算重量（含內容物），計算出此管線需要多少支架來支撐，才能保持其位置不變。支架的具體尺寸施工時再定。原有線路施工時不允許碰撞，不得在其附近打火和焊接。確實需要焊接時，必須用膠皮將管道大面積蓋住。如是煤氣管線要特別注意。對于水泥承插管，則需與設計單位和甲方聯系，以確定施工方法。對于光、電纜，可以做支架也可以做吊架，將其架住。施工時嚴禁對其碰撞，明火要遠離，焊接時必須用膠皮布蓋住原有線路。地下障礙物應視其具體情況才能確定其支撐和防護措施。所有支、吊架和其它保護用具只有施工時才能詳細給出。對開挖土方人員，進行必要的培訓，并設立專人專職監督。第九章 確保工期的技術組織措施第一節 施工總工期本工程合同工期為90天。我公司通過類似工程施工經驗，經公司專業技術人員精心計算后確定，我公司完全有能力在50天內完成本工程的所有工作。具體進度計劃及施工安排詳見附后《施工進度計劃圖》。第二節 施工進度保證措施進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施及機具材料、物質供應措施、施工配合措施以及進度計劃的組織管理措施等。 ① 實行嚴格的項目責任制，落實項目班子中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工，將責權利落實到每個人。② 進行項目分解，如按項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構分，并建立編碼體系。③ 建立現場施工協調組，進行統一調度、統一指揮。確定進度周協調工作制度，包括協調會議舉行的時間，協調會議的參加人員。協調會由項目經理主持，有關單位參加，并邀請建設、監理等人員參加。④ 實行現場每晚工作會議制度。每天晚上下班后，項目經理組織有關管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結當天質量．進度．安全等方面的情況，詳細部署第二天的工作，并就有可能發生的人員、機具、材料、質量、安全、進度等方面的困難提出具體解決辦法。利用領導的行政權力，通過發布進度指令進行指導、協調、考核，利用激勵手段，監督、督促進行進度控制。每周將計劃進度與實際進度的動態比較，向建設單位提供比較報告。將動態比較的結果進行分析，找出進度偏差原因，進行進度動態調整。已經確定的技術問題．技術文件，必須及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施； ① 資金保證。我單位對本工程的資金實行?？顚Ｓ茫欢ūＷC工程需用資金。在施工期間，項目部不向上級單位上交管理費，保證工程款全部有效地用于工程建設。當建設單位短期不能按時撥付進度款時，我單位將向項目經理部注入流動資金以確保工程施工能正常進行。② 周轉材料、設備保證1)、我單位選擇機械性能優良、保養良好的機械進入施工現場。2)、材料供應保證。三材、設備供應計劃，在合同簽定后5天內提出；地方材料供應計劃，提前11天按月提出。項目部機電物資部門確保按計劃供應。3)、勞動力保證。確保按質、按時、按計劃提前落實調配勞動力。① 合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡量把施工圖中的問題解決在會審中。② 優化施工方案。使施工工藝先進，施工流水合理。加強工序配合，減少交叉污染和對成品半成品的損壞。③ 建立統一的成品保護制度，統一的成品保護方法，確保成品不污染、不返工。④ 對進度目標實現的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據，主要是根據許多統計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關項目審批部門對進度的影響等。⑤ 利用項目進度控制軟件，對工程計劃進行工期、資源優化，并嚴格按計劃施工?？偣て诓捎谩胺蛛A段節點控制法”。即總工期經過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關鍵節點，依據施工總進度計劃橫道圖與網絡圖互相覆蓋、補充，形成周密、仔細的季度、月、周等計劃，無論哪一個關鍵路線，主導工序，因任何原因造成該計劃滯后，必須采用有效措施，在本節點內追回失去的時間（如采用增加作業人數，采用雙班作業制等），絕不允許工期管理出現失控局面，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。① 以道路為龍頭，以統一制度的約束措施來管理現場。凡進入現專業單位，必須遵守現場管理制度，服從道路統一規劃、平衡。在生活、生產加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區域，建立施工現場統一指揮協調小組負責協調各專業單位之間的施工程序。建立現場協調會制度，及時解決土建、專業單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。② 以統一的施工計劃、施工程序規劃為指導，確保整個工程優質、高速，按期交付使用。③ 統一的技術管理手段及配合措施，強化各專業單位的技術管理及配合意識。④ 單位在本工程中使用計算機以實現整個工程的系統管理。1)、采用微機控制總工期及各階段、各專業單位控制工期的動態管理。2)、采用微機實現立體交叉作業的工作量模塊控制形象管理。3)、采用微機實現整個工程的質量控制計劃，并實現全方位監督指示。4)、采用微機提高現場協調小組的工作效率和信息傳遞。⑤ 采取統一資金控制手段和獎懲手段協調、監督、控制施工各單位的協調配合及工作完成進度、質量狀況。經濟手段是最根本、最現實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經濟手段與技術手段的有效運用。1)、單位當月完成量應統一交由現場協調小組審核，最后交建設單位校準批示，作為撥付進度款的依據。2)、根據工作完成計劃，檢查各專業單位是否按總進度計劃要求及總控制質量計劃要求完成統一規劃工作面上的工作內容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。3)、對完成工作較好，質量、進度保證，與其它作業隊伍配合較好的作業單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執行。4)、在物質獎勵的同時，現場建立評比專欄，公布各單位質量、進度、配合評比打分情況，開展作業競賽活動，此方法是相當行之有效的。⑥ 建立半成品、成品保護制度和施工服務制度，各參戰單位共同遵守，達成共識。1)、各作業單位均在進場時接受統一的入場教育，并分別進行作業人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。2)、大型設備安裝，特殊設備應積極配合、互相協商，豎立服務第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。3)、施工現場設置統一的監督員，發現有人違章作業，破壞成品應及時阻止，并交現場協調小組處理。4)、采取必要的成品保護措施（參見成品保護措施內容）。5)、所有參戰單位主要負責人，施工人員均應按時參加協調會，并建建立統一指揮、通訊、聯絡體系，打成表格，人手一份。6)、除以上配合措施外，建立協調的合作關系和樹立互相服務、支持工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預定目標的前提，所以，各單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現共同目標。加強配合管理。實行工種穿插書面交接制。以土建為龍頭，每周統一編制日工作計劃，發送各方，各專業均按日作業計劃施工穿插。為使工程進度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達一次星期進度計劃和月度調整計劃，明確進度管理責任，使進度目標責任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立每個部門進度管理責任制，并結合工程質量、成本，在項目經理領導下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結果與職工利益掛鉤。1)施工科進度管理責任①制定合理的施工方案，結合工程的具體情況全面組織施工，避免出現不合理的二次裝卸、二次倒運等現象。②合理調度施工機械、人員配備，優化施工路線和作業方式，使機械、人員發揮最大潛能。③加強監督、檢查，防止怠工現象發生。④加強施工質量控制，減少返工引起的工期延誤。2) 技術科進度管理責任① 監控每天進度的實際情況，認真分析工期超前和滯后的原因，為調整施工方案提供合理的建議。② 加強施工技術管理，杜絕因技術問題而引起的工期拖延。③ 根據項目部碰頭會，每天調整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到各部門。3) 財供科進度管理責任加強與施工部門的聯系，了解施工中對各種材料規格、性能的要求，保證材料供應及時、準確，避免因材料供應不及時或不使用而停工。4) 辦公室進度管理責任① 積極協調與地方政府部門及當地群眾的關系，確保工程順利進行。② 做好后勤保障，強化工地紀律。③ 做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。5) 財務部進度管理責任確保資金回收和保證生產資金的及時到位，保證生產的連續性。6) 施工隊（生產班組）進度管理責任① 根據項目部下達的生產任務，合理組織人員、設備，確保施工進度。②搞好施工現場管理，優化施工方案，組織各工種的協調配合，加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進行突擊，保證工程任務的順利完成，但必須是在保證質量的前提下。③ 及時提供工程統計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環節和制約因素，使項目部能夠對工程進度的變化迅速做出調整。第四節 進度計劃的組織管理措施1）總施工進度計劃總施工進度計劃應按下列主要內容和要求