[計(jì)算機(jī)硬件及網(wǎng)絡(luò)]榆林城區(qū)“天眼工程”建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理方案-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、做法、注意事項(xiàng)，避免差錯(cuò)、遺漏。1）施工圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，監(jiān)理方應(yīng)參加圖紙會(huì)審。2）在施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員熟悉設(shè)計(jì)文件、對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題和建議應(yīng)通過(guò)建設(shè)方向設(shè)計(jì)單位提出。3）監(jiān)理人員在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底之前應(yīng)了解如下內(nèi)容： 設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想、要求以及采用的設(shè)計(jì)規(guī)范。 對(duì)主要材料、配件和設(shè)備的要求，所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)。4）對(duì)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理方提出對(duì)施工圖的意見(jiàn)和建議，設(shè)計(jì)方應(yīng)予以答復(fù)或會(huì)后在會(huì)審紀(jì)要上答復(fù)。5）圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底紀(jì)要應(yīng)由建設(shè)方，設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和施工單位在統(tǒng)一表格上分別會(huì)簽存檔。　、組織設(shè)計(jì)審核制度工程開(kāi)工前，承建單位填報(bào)“施工方案報(bào)審表”，并附施工方案報(bào)監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核后，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，同意后，承建單位方可進(jìn)行施工。1）工程項(xiàng)目開(kāi)工前，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，并由承包單位負(fù)責(zé)人簽字，然后填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。2）總監(jiān)應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見(jiàn)后，由總監(jiān)審定批準(zhǔn)，需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)，退回承包單位修改后，總監(jiān)應(yīng)重新審定。3）已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送建設(shè)方。4)承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工，如需對(duì)內(nèi)容做大變更時(shí)，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重新審定。5)對(duì)規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩录夹g(shù)的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部在審查施工組織設(shè)計(jì)后，應(yīng)報(bào)送單位技術(shù)員負(fù)責(zé)人審查，必要時(shí)應(yīng)與建設(shè)方協(xié)商，組織有關(guān)專(zhuān)家會(huì)審。承建單位認(rèn)為各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具備了開(kāi)工條件，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交“工程開(kāi)工報(bào)告”，監(jiān)理工程師經(jīng)核實(shí)，認(rèn)為確實(shí)具備開(kāi)工條件后，報(bào)總監(jiān)理工程師及委托方審批，簽署批準(zhǔn)后方可實(shí)施開(kāi)工。1）工程停工、復(fù)工權(quán)限屬于總監(jiān)的權(quán)限范圍。2）總監(jiān)有權(quán)對(duì)以下情況按照程序簽發(fā)工程暫停令。 建設(shè)方要求停工，則工程需要暫停施工； 為保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理； 施工中出現(xiàn)隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消除隱患； 發(fā)生了暫停施工的緊急事件； 承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。3）總監(jiān)應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度確定工程項(xiàng)目停工范圍。4）總監(jiān)應(yīng)在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。5）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，宜會(huì)同有關(guān)方按照施工合同的約定處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問(wèn)題。6）不符合復(fù)工條件的工序不得同意復(fù)工。監(jiān)理工程師依據(jù)本工程有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備進(jìn)行包括產(chǎn)品的外觀、出廠證明、合格證書(shū)、保質(zhì)保修材料等全面質(zhì)量檢驗(yàn)。 1）所有送到現(xiàn)場(chǎng)工地的工程材料、設(shè)備，應(yīng)由承包單位報(bào)送工程材料、設(shè)備報(bào)審表，并附有關(guān)質(zhì)量證明材料。2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或工程質(zhì)量文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽驗(yàn)。3）對(duì)于未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位將不合格的材料、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。、工程階段質(zhì)量驗(yàn)收制度1）隱蔽前，承建單位根據(jù)合同中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，重點(diǎn)部位應(yīng)會(huì)同委托方及有關(guān)單位共同檢查，并以工程備忘錄三方簽認(rèn)； 2）階段性工程施工完畢，承建單位根據(jù)合同先進(jìn)行自檢, 并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，監(jiān)理工程師進(jìn)行階段工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，報(bào)總監(jiān)理工程師，簽署“工程階段性測(cè)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表”,同意后，方可進(jìn)行下步施工。3）承包單位完成分項(xiàng)、分部工程時(shí)、也應(yīng)填報(bào)分項(xiàng)（部）工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附上自檢記錄，報(bào)監(jiān)理方。監(jiān)理檢驗(yàn)合格后應(yīng)予以簽認(rèn)，并附監(jiān)理方檢驗(yàn)、抽查結(jié)果。1）設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；設(shè)計(jì)單位或承建單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)三方，審查同意后，承建單位才能按設(shè)計(jì)變更文件施工。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定。2）監(jiān)理工程師應(yīng)了解并收集與工程變更的有關(guān)資料，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其它有關(guān)資料，按施工合同的有關(guān)條款，在指定監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估。確定工程變更項(xiàng)目與原項(xiàng)目之間類(lèi)似程度和難易程度； 確定工程變更內(nèi)容；確定工程變更的單價(jià)和總價(jià)；4)總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期與委托方及承建單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；5)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。6） 項(xiàng)目監(jiān)理部在本工程涉及質(zhì)量費(fèi)用和工期方面變更時(shí)需取得建設(shè)方授權(quán)后、才能進(jìn)行工程變更工作。7）無(wú)論是設(shè)計(jì)單位或建設(shè)方或承包單位均有權(quán)提出工程變更，但均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn)，并必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院同意最終通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)變更指令后，承包單位方能進(jìn)行施工。8）承包單位應(yīng)按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，編制工程變更概算以及工期影響書(shū)面報(bào)告報(bào)總監(jiān)審核、確認(rèn)，經(jīng)建設(shè)方、承包方認(rèn)可后方可進(jìn)入工程計(jì)量和工程款支付程序。9）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量隱患，可能會(huì)造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)停工命令，要求承建單位停工整改，如情況緊急，可先停工，再及時(shí)報(bào)告。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工命令。總監(jiān)理工程師在簽署停工令或復(fù)工令時(shí),應(yīng)報(bào)告委托方；監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果都要進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，并紀(jì)錄在案。在本工程的各個(gè)階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承建單位嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,由監(jiān)理工程師以《監(jiān)理月報(bào)》的形式向委托方通報(bào)工程的實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度比對(duì),提出監(jiān)理意見(jiàn)；當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相差較大時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)與承建單位協(xié)調(diào),了解延誤原因，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，提出解決辦法。1）工程預(yù)付款支付：承建單位填報(bào)《付款申請(qǐng)表》,監(jiān)理工程師審核符合合同規(guī)定后,交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》，委托方按合同規(guī)定及時(shí)撥付工程預(yù)付款；2）工程階段性付款支付：當(dāng)工程階段性測(cè)試、驗(yàn)收完畢，承建單位根據(jù)合同規(guī)定，填報(bào)《付款申請(qǐng)表》, 監(jiān)理工程師審核符合合同規(guī)定后，交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師根據(jù)本階段驗(yàn)收情況簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》,委托方按合同規(guī)定及時(shí)撥付工程階段性付款；3）竣工結(jié)算：工程按合同要求，竣工驗(yàn)收完成后，承建單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交結(jié)算資料，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)工監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并與委托方、承建單位協(xié)商，提出審核意見(jiàn)，簽署竣工結(jié)算報(bào)告。4）工程計(jì)量和工程進(jìn)度款簽證由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)。5）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的工程支付申請(qǐng)表進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)同承包單位經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)完實(shí)際完成情況進(jìn)行計(jì)量，對(duì)驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料合格。資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計(jì)量范圍內(nèi)工程量予以核實(shí)。6）總監(jiān)鑒署工程款支付證書(shū)。1）申請(qǐng)索賠單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》,總監(jiān)理工程師指定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及時(shí)收集與索賠有關(guān)的證明材料，按合同有關(guān)條款的規(guī)定，審核索賠的金額；2）由總監(jiān)理工程師召集建設(shè)單位與承建單位的代表就索賠問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)，三方簽署《費(fèi)用索賠審批表》； 3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督索賠款項(xiàng)的落實(shí)。1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作無(wú)異常時(shí)，監(jiān)理工程師每周應(yīng)向總監(jiān)理工程師做口頭或書(shū)面匯報(bào)一次，特殊情況，隨時(shí)匯報(bào)，事后做書(shū)面報(bào)告；2）監(jiān)理周報(bào)：總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師每周末編制《監(jiān)理周報(bào)》,內(nèi)容包括工程質(zhì)量分析、施工進(jìn)度情況分析、監(jiān)理工作計(jì)劃等內(nèi)容,《監(jiān)理周報(bào)》編制完成后，報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理公司；3）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：工程階段性和整體竣工驗(yàn)收完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行客觀地、正確地評(píng)價(jià)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，除留檔外報(bào)委托方一份。1）監(jiān)理例會(huì)是履行各方溝通情況、協(xié)調(diào)解決工程中存在問(wèn)題的會(huì)議；由總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)；2）監(jiān)理例會(huì)每周召開(kāi)一次； 3）監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由指定的監(jiān)理人員整理打印，應(yīng)真實(shí)、簡(jiǎn)明、扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，發(fā)給有關(guān)各方，有關(guān)各方應(yīng)履行簽收手續(xù)。承建單位在完成合同、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的全部?jī)?nèi)容后，在自檢合格的基礎(chǔ)上,將資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，并填報(bào)《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》，監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場(chǎng)具備竣工驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收及驗(yàn)收工作。1）監(jiān)理日志：本項(xiàng)目指定一名監(jiān)理工程師，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況每天進(jìn)行匯總，主要包括：現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況、發(fā)生問(wèn)題、人員動(dòng)態(tài)、各方指示、乃至天氣情況等等，都有詳細(xì)紀(jì)錄。所有內(nèi)容統(tǒng)一整理到《監(jiān)理日志》表中；2）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議：通過(guò)監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議使項(xiàng)目監(jiān)理人員相互溝通，交流情況，解決監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題。會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，一般每月一次，特殊情況，可隨時(shí)召開(kāi)；3）技術(shù)檔案管理：監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)管理本工程中所產(chǎn)生的各類(lèi)技術(shù)文檔，以便隨時(shí)查閱及工程完成后的歸檔工作。、文明施工制度監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工單位落實(shí)安全防護(hù)、文明施工措施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案中安全防護(hù)和文明施工措施的，有權(quán)責(zé)令其立即整改；對(duì)施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，必要時(shí)責(zé)令其暫停施工。1）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全施工監(jiān)督。2）無(wú)論監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則均應(yīng)有安全監(jiān)理的內(nèi)容和措施。3）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)安全施工制度和措施進(jìn)行審查。4）安全施工監(jiān)理以預(yù)防、預(yù)控為主，不具備安全施工條件的工序不準(zhǔn)施工，務(wù)必事先杜絕任何安全隱患，確保安全施工。5）每次監(jiān)理例會(huì)均應(yīng)檢查安全情況，研究和采取安全措施。6）監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日記均應(yīng)含安全監(jiān)理內(nèi)容。7）萬(wàn)一發(fā)生安全事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即報(bào)告、檢查和處理，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)。8）督促施工單位專(zhuān)職安全員按要求到位。9）要求施工圖紙必須經(jīng)政府管理部門(mén)進(jìn)行安全審查，否則不得依據(jù)施工和監(jiān)理。1）項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)建設(shè)方、承包方或其它參與工程的各方進(jìn)行工作聯(lián)系時(shí)，均應(yīng)以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式進(jìn)行聯(lián)系。2）監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的各種重要口頭指令，應(yīng)盡7可能再補(bǔ)發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單，以利承包單位實(shí)施。3）監(jiān)理工作聯(lián)系單應(yīng)闡明事由及聯(lián)系內(nèi)容。4）監(jiān)理工程師應(yīng)在聯(lián)系單上簽名并注明日期。1）監(jiān)理檔案一律按照規(guī)定的監(jiān)理規(guī)范用表，即A、B、C、D四類(lèi)表共25份表填報(bào)歸檔。2）每一個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理檔案工作由項(xiàng)目總監(jiān)總負(fù)責(zé)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和專(zhuān)職或兼職檔案員具體負(fù)責(zé)其所分工的資料的收集、整理、報(bào)送和歸檔。3）每一種監(jiān)理用表均應(yīng)按填表內(nèi)容和要求認(rèn)真填寫(xiě)。對(duì)于由承包單位填報(bào)的A類(lèi)表應(yīng)認(rèn)真審查，對(duì)不符合要求的，應(yīng)令其改正后方可簽字審批。4）監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則是監(jiān)理檔案的重要組成部分。監(jiān)理規(guī)劃由項(xiàng)目總監(jiān)主持，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，完成后應(yīng)報(bào)公司總工程師審批。并應(yīng)于召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在該項(xiàng)工程開(kāi)工前由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制并由總監(jiān)負(fù)責(zé)審批。5）監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理日志均應(yīng)按監(jiān)統(tǒng)一頒發(fā)的格式和要求填寫(xiě)。總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)定期檢查監(jiān)理日志并在查閱過(guò)的監(jiān)理日志上簽字。6）項(xiàng)目總監(jiān)在每一單位工程或分部工程完成后應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)編寫(xiě)出工程施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。同時(shí)應(yīng)編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)送建設(shè)單位。7）監(jiān)理資料應(yīng)完整、隨工程進(jìn)度及時(shí)收集和整理，并要求完整和分類(lèi)有序，竣工資料應(yīng)符合建設(shè)單位和當(dāng)?shù)貦n案館實(shí)行備案制的要求。8）項(xiàng)目完成后，半月內(nèi)總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)將已整理好的監(jiān)理檔案報(bào)送公司經(jīng)總工程師核查驗(yàn)收后歸檔。9）公司總工程師定期組織對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理資料的檢查并提出改進(jìn)意見(jiàn)。總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理資料工作的整改。10）公司辦公室應(yīng)于每一項(xiàng)目開(kāi)工前負(fù)責(zé)將統(tǒng)一的檔案盒發(fā)送到項(xiàng)目上，并積極配合項(xiàng)目總監(jiān)做好監(jiān)理檔案管理工作。11）建立公司所有項(xiàng)目監(jiān)理檔案信息庫(kù)，以便隨時(shí)可以查閱到項(xiàng)目的監(jiān)理檔案。12）監(jiān)理檔案的完整與否是衡量總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理部業(yè)績(jī)的尺度，是評(píng)先、獎(jiǎng)罰晉級(jí)加薪的依據(jù)。公司每年度由總工程師負(fù)責(zé)組織一次對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理資料完整性的評(píng)審。1）所有監(jiān)理人員必須自覺(jué)學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和各種設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收規(guī)范，在不同工作崗位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)中按規(guī)范辦事。2）公司認(rèn)真組織員工參加部級(jí)培訓(xùn)、省市各專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理培訓(xùn)，一律持證上崗。3）各項(xiàng)目監(jiān)理部每周組織一次結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理工作內(nèi)容的技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4）公司總工辦及時(shí)將新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新材料向全體員工進(jìn)行專(zhuān)題講座。5）各類(lèi)與監(jiān)理工作有關(guān)的規(guī)范、文件、規(guī)定、雜志等，由公司辦公室負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)向各項(xiàng)目監(jiān)理部。6）公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育。各項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織本監(jiān)理部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。1）項(xiàng)目總監(jiān)有權(quán)審批費(fèi)用索賠，不得委托項(xiàng)目監(jiān)理部其他人審批。2）承包單位應(yīng)在施工合同規(guī)定期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提出建設(shè)單位的費(fèi)用索賠。3）總監(jiān)指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。4）總監(jiān)審查費(fèi)用索賠時(shí)應(yīng)考慮：索賠事件造成承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失； 索賠單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附索賠憑證材料。總監(jiān)先確定一個(gè)額度，與單位和建設(shè)方協(xié)商。5）總監(jiān)應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表B6。1）分包工程開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位的有關(guān)資質(zhì)證明材料。2）對(duì)分包單位資質(zhì)應(yīng)審核以下內(nèi)容：分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證； 分包單位業(yè)績(jī)； 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3）經(jīng)審查后專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師應(yīng)分別在報(bào)審表