關于省委巡視組反饋意見的整改方案-資料下載頁

2026-05-28 22:07本頁面

　　

【正文】設備，加快推進煤礦井下安全避險“六大系統”建設，提高礦井安全保障能力。健全管理機構。根據兼并重組區域、礦井劃分，成立鄭新和嵩陽兩個子公司管理兼并重組煤礦，每個子公司設立10個部門，負責指導、協調各分公司的安全生產、經營管理等。其中，鄭新公司下設4個分公司，嵩陽公司下設3個分公司，每個分公司管理煤礦20個左右。完善管理制度。制定完善《安全辦公會議制度》、《安全生產調度例會制度》、《安全質量考核辦法》等工作制度，保證領導值班到崗，跟班到位，帶班到點。嚴格按規定進行“三評價、一評定”，確保施工安全。加強經營管理。實行噸煤目標成本控制，經理層對目標成本以內的各項安全生產投入有絕對的資金支配權及管理權。建立規范的財務運行制度，實現會計基礎工作達標。強化物資采購監督，防止不合格或淘汰產品入井。嚴格考核，獎懲分明。兼并重組煤礦安全管理工作納入集團公司安全生產目標考核的重要內容，制定考核辦法和激勵機制，對工作扎實，成效顯著的按照有關規定進行表彰獎勵；對因工作失職、瀆職引發較大安全生產事故的，嚴肅追究有關領導和人員的責任。責任領導：楊松君、崔書平、胡德進、焦緒文責任單位：鄭新公司、嵩陽公司責任部門：有關部門積極配合嚴格驗收程序，慎重復工復產嚴格執行《鄭煤集團兼并重組礦井復工復產程序及驗收標準》，堅決做到“誰驗收，誰簽字、誰負責”。兼并重組煤礦復工復產前，必須由地方政府、鄭煤集團和鄭州市煤炭企業兼并重組領導小組三方同意，方可進入復工復產程序。對于不具備復產條件的礦井，制定整改措施，進行隱患治理。責任領導：楊松君、張明劍、崔書平、胡德進、焦緒文責任單位：鄭新公司、嵩陽公司責任部門：安全監察局、資源整合礦井管理部完善選拔用人機制，合理配置技術管理人才從四方面入手，選配“五職”礦長：一是從集團公司直管大礦中選配，二是留用一批被兼并重組煤礦原“五職”礦長及技術人員，考察和試用合格的按程序進行交流使用，三是從鄭煤集團機關部門或通過協商從地方煤炭管理部門聘用部分具有專業技能，有資質的人員，四是從社會上招聘主體專業大中專畢業生，礦長享受副處級干部待遇。加強“五職”礦長培訓，與有資質的煤礦管理培訓機構合作舉辦“五職”礦長培訓班，提高兼并重組“五職”礦長的整體素質和管理水平。責任領導：郜振國、楊松君、李保方、崔書平、祁亮山、胡德進、焦緒文責任單位：鄭新公司、嵩陽公司責任部門：組織人事部、培訓部為保證以上整改措施落到實處，要切實加強組織領導，集團公司董事長、黨委書記杜工會和總經理孟中澤對整改落實負總責，領導班子成員各負其責，抓好分管事項，督促各部門、各單位保質保量、按時落實整改任務，把巡視中發現的問題解決好，為加強和改進新形勢下黨的建設，促進領導班子建設、干部隊伍建設和反腐倡廉建設，加快企業發展，圓滿完成省委省政府交辦的各項工作任務，為建設中原經濟區、實現中原崛起做出新的更大貢獻。2011年3月25日11

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