瑞安市高樓鎮墩頭村農村飲用水安全提升工程施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 施工進度計劃進行了安排，為保證工程工期目標，認真考慮了各個階段不同施工特點，找出施工不同階段的關鍵工序和對工程進度有重要影響的工序，仔細研究各工序之間的邏輯關系，加強工序之間的穿插作業和協調，確?？偣て谀繕说膶崿F。本公司在多年的施工中，在水庫除險加固工程方面積累了豐富的施工經驗，擬采取以下保證措施：施工進度計劃的組織保證措施項目經理部組成機構對施工進度計劃實施全權負責，項目部選調有相應資格、業務能力強的管理人員和技術骨干，全面負責本工程的施工組織領導工作。根據本工程的特點先調我公司施工經驗豐富、施工設備齊全、工作作風硬、領導干部素質高的專業隊伍進行施工，由項目部統一組織、調度、管理，上下一致共同努力，嚴格按進度計劃進行組織施工、控制、管理，以確保關鍵線路的實施和進度計劃目標的實現。建立目標經濟責任制，將工期目標落實到各具體部門、具體人員，做到層層控制，部門把關。堅持組織并召開每周例會制度，總結上周計劃實施情況，合理安排并及時調整下周生產計劃，并及時把調整計劃上報監理工程師及本部各職能部門，保證月計劃按期完成，確?？偣て谀繕说膶崿F。工程施工中實行網絡控制，由項目經理組織，每天如開現場進度會，總結生產和安排施工進度，及時繪制施工進度圖，對比計劃完成情況，及時發現問題，確保各工期控制點的實現。 施工進度計劃的質量管理保證措施我公司將推行全面質量管理方法，貫徹執行ISO9000：2000《質量管理體系》和招標文件有關規定，建立完善質量管理體制，嚴格履行合同規定的質量檢驗職責。對于本工程，我們將依據《質量管理體系要求》及總公司質量管理體系，建立本工程有效的質量管理體系，嚴格按國際質量標準，進行施工、運行、管理，結合本工程特點編制適合本工程的施工進度計劃，并按計劃中的過程、程序和項目進行管理，層層落實，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制，保證本工程施工質量優良，杜絕返工、誤工現象，確保工程工期的實現。3 、施工進度計劃的技術保證措施根據以往施工中存在的問題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，不斷地總結提高，在保證質量前提下，加快工程施工進度。建立以項目總工為核心的技術科、質檢科、施工科、測量組、試驗室及各專業施工隊等三級技術管理體系，負責工程施工技術的計劃安排、組織、管理、監督，并對工程施工中的主要部位、工序的技術問題、技術方案進行編制，對重大技術問題由項目總工組織召開專家會進行研討確定。由技術人員編制詳細的施工組織設計、總進度計劃，經公司總工批準后報監理工程師批準，并按監理工程師批準的施工組織設計和總進度計劃編制階段性控制進度計劃（如月、旬計劃等），嚴格執行技術交底工作，各項工作開工前組織學習技術文件、規范，熟悉設計圖紙及其它設計文件，作好技術交底，還要認真對現場進行檢測、校核，確保施工中用到的基礎性的東西（如控制點、配比單等）準確無誤。4 、施工進度計劃的設備及物資保證措施本工程施工中投入足夠的設備以加快施工速度，同時組織好設備現場調運、維修保養等工作，做到機械設備小修不離現場，大修組織后方力量突擊修理完成，使設備在最短的時間內恢復正常工作。組織好施工中所需各種物資的供給工作，做到所需材料貨源暢通、質量可靠、提前計劃、供應及時，并按計劃提前儲存備用，做好材料、設備的調配，定期在現場召開協調會以確保計劃的順利實施。經理部統一安排材料的采購、運輸、保管，領導和協調材料供應。填筑土料、砂石骨料、水泥、鋼筋、周轉材料都需預先取樣檢驗測試和配料試驗，合格材料要預先簽定協議落實到位，要有計劃地組織材料物質到場，確保不因材料物資問題而貽誤工程進度。5 、施工進度計劃的環境保證措施一是組織安排好現場施工環境，如交通、水電、營地建設及其它臨時設施的建設，保證工程施工有一個良好的內部施工環境；二是協調好地方政府和人民群眾的關系，取得當地政府和人民群眾的支持，使工程施工有一個安定的外部施工環境；三是加強對職工的教育，使職工做到遵紀守法、文明施工，尊重當地少數民族的風俗習慣和民族信仰，全體職工團結一致，齊心協力搞好工程施工。施工進度計劃的獎罰保證措施建立良好的工期獎罰制度，對按工期或超前完成任務的班組進行獎勵，對未能按時完成任務的班組予以經濟處罰，并敦促其完成相關任務，充分調動人員的極積性，發揮人的主觀能動性。從資金落實上保證在工程施工前期，本承包人將投入一定數量的自有流動資金，確保前期工作順利展開。施工中對業主支付的進度款，實行?？顚Ｓ?。業主支付給承包人的工程進度款項是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產斗志的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。第七章 施工質量保證措施本工程質量目標為：單元工程一次檢查合格率100%，優良率達到90%以上。確保工程整體全面合格，爭取達優良級。本工程質量管理保證體系的建立原則為：緊緊圍繞質量管理目標制訂切實可行的質量創優規劃，通過質量管理及組織、技術保證措施和及時準確的質量管理信息系統，實現項目施工全過程的質量控制。為了保證本項目的質量目標和方針的實現，確保承建的工程創優，使各項質量活動程序化、規范化和標準化，按照ISO9002體系的《質量手冊》、《程序文件》，制定《項目創優規劃》，對本工程施工全過程的質量管理活動進行具體描述。結合本工程項目的特點建立相應的質量保證體系，根據質量體系要求，建立健全質量保證制度和實施細則，形成項目經理部、施工隊、工班三級質量管理職能體系。質量要素按照工程的特點和企業規模、施工生產方式，通過統籌規劃，全面安排，分解、分配落實到有關業務部門，形成質量管理責任工作體系，再經部門分解落實到崗位或個人，形成崗位責任或個人崗位責任，從而構成完整的項目質量責任體系。一、質量管理組織機構項目經理部成立“質量管理領導小組”，由項目部經理任組長，項目部總工程師、項目部各有關業務部門人員和各施工隊隊長、主管工程師和專業工程師為組員。同時形成內外貫通、縱橫到位的質量管理組織機構。二、質量管理責任制根據質量創優目標，我部將在中標后建立系統的崗位責任制。具體如下： ① 代表單位履行對業主的投標承諾和工程承包合同，執行單位的質量方針，實現工程質量目標。② 負責本項目質量保證體系的正常運行。③ 負責項目的組織分工，明確人員職責，建立合理的激勵機制，充分發揮參戰職工的積極性。④ 對分供方進行評價和監督。⑤ 主持項目工作會議，審定或簽發對內對外的重要文件。 ①參加項目質量創優規劃的編制及修訂工作。②負責項目質量創優規劃中有關技術工作的安排。③負責圖冊、文件、資料的分配、簽發、保管及日常管理。④負責組織本項目各種質量記錄的填寫、收集、匯總工作。⑤負責施工過程中輕微不合格的處理和一般以上不合格的上報工作。①做好施工前準備，組織工程調查、圖紙會審，了解設計意圖；負責技術交底。②堅持按基本建設程序和施工程序辦事，正確理解數量與質量的關系，貫徹質量第一的方針。③合理安排施工計劃，組織均衡生產，文明施工。④管理各種構、配件，非標準加工件的技術鑒定工作。⑤制定切合實際的施工工藝和操作方法，并貫徹實施。對違章指揮和技術指導錯誤造成的質量事故承擔責任。⑥掌握施工中的各種技術數據，搞好創優資料。①貫徹執行上級有關質量的規定和規章制度；監督檢查有關質量的各項工作。②開展質量宣傳教育工作，協助工程隊開展自檢、互檢、交接檢工作。③按規定及時上報質量統計報表，做好質量回訪工作，參加質量事故調查處理。④參加質量大檢查，配合有關部門做好質量檢驗評定工作。⑤負責制定創優規劃或實施計劃；監督實施、組織評選、復驗和辦理優質工程獎申報手續。⑥負責對申報驗工計價的工程質量審查簽證。⑦對違反施工質量管理要求者有權制止；對有危害工程質量的行為有權越級上報。⑧負責落實安全生產責任制，強化施工安全管理。⑨檢查、指導和監督施工過程中的安全文明施工。①負責主要物資合格分供方的選擇、考核、評價認可，并建立合格分供方名冊。②負責所進物資的驗證、檢驗、貯存、標識和可追溯性及不合格品的控制。③做好機械設備管理和各級維修保養工作，按時進行大修和小修。④開展紅旗競賽，不斷提高機具設備的完好程度，做好正常運轉，保證工程不間斷施工。⑤定期進行機具設備的檢查。⑥加強機具設備的革新改造盡量滿足施工要求。⑦對由于機械設備的原因造成的工程質量事故負有直接責任。①認真貫徹執行上級有關計量檢測工作規定，嚴格按規范、規程操作，確保計量檢測結果的準確性、及時性和公正性。②管好用好計量、測試儀器設備，按規定組織周期檢定和保養，確保儀器設備完好，精度符合要求。③對工程原材料、成品、半成品進行抽樣檢測和復驗，鑒定其質量是否符合規定。④搞好現場砼、砂漿和填土工程的施工過程控制，按規定數量抽樣檢驗其強度和密實度，并及時報告檢測結果。⑤如實記錄和計算測量、試驗結果，做到資料清楚、齊全、完備。⑥對因測量、試驗造成的質量問題負直接責任。①編制施工生產計劃的同時下達工程質量計劃。②檢查督促質量措施計劃的執行?？己耸┕どa計劃完成的同時考核質量指標完成情況及統計返工損失金額，對不合格和無質量評定的工程，不報竣工、不計完成工作量；未經質量管理部門及監察人員簽證，不予以驗工計價。③不下達與質量計劃相抵觸的施工計劃。④加強質量成本管理和控制，搞好成本核算與經濟分析。⑤搞好資金管理、加快資金周轉、確保創優工程資金供應到位。⑥參加工程驗工計價，搞好工程結算，考核質量成本，對質量不合格的工程，有權拒絕支付一切不合理費用，并會同有關部門查明責任。⑦研究和貫徹優質優價政策，搞好單位工程的量本利(責任成本)分析。一、堅持技術交底制度每分項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環節的操作人員進行技術交底。講清設計要求、技術標準、定位方法、功能作用、施工參數、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數。二、堅持工藝試驗制度本標段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設備等在第一次實施前，均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持“一切經過試驗、一切用數據說話”的原則，優選施工參數，優化資源配置。三、堅持工藝過程三檢制度每道工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。四、堅持隱蔽工程檢查簽證制度凡隱蔽工程項目，在內部三檢合格后，按規定報請監理工程師復檢，檢查結果填寫表格，雙方簽字。五、堅持“四不施工”“三不交接”“四不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量控制標志和資料未換手復核不施工；上道工序未進行三檢不施工。“三不交接”即：三檢無記錄不交接；技術人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。針對本標段工程的實際情況，還將采取如下組織保證措施：一、強化質量教育,增強全員創優意識利用現場質量標語、板報、上質量課、現場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質量意識，使大家認識到保證優質工程是企業生存、發展的需要，從而牢固樹立“質量第一、用戶至上”的觀點，調動每個職工創優的積極性和自覺性。二、加強組織建設，嚴格質量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，行政主管親自掛帥。建立質量創優領導小組，下屬施工隊也設相應的質量管理機構；各作業班組設質檢員，形成自上而下的質量管理網絡。明確各級質檢人員實現質量創優目標的任務、責任和權限，并賦予他們驗工計價質量簽證否決權。質量管理過程中，我部將嚴格執行八項制度，即：工程測量雙檢復核制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質量責任掛牌制度；質量評定獎罰制度；質量定期檢查制度；質量事故報告制度；竣工質量簽證制度；重點工程把關制度。項目部至少每月一次、隊每周一次組織定期工程質量檢查；對每次檢查的工程質量情況及時總結通報，獎優罰劣。各級質檢人員堅持做好經常性質量檢查監督工作，及時解決施工中存在的質量問題，預防質量通病，杜絕質量事故，使工程質量在施工的全過程中始終處于受控狀態。三、強化計量工作，完善檢測手段按規定標準設置中心試驗室，配齊各種試驗設備和計量器具及專職計量檢測人員，積極使用先進的檢測儀器，嚴格執行計量設備和器具的檢定規程，保證取值的正確性。技術及試驗人員要及時深入工地進行計量檢測，以保證計量檢測數據的真實性和準確性，同時定期對各種計量檢測試驗器具進行維修、保養和檢定，以保證檢測儀器設備的精度。四、堅持標準化管理，嚴格質量控制施工中推行全方位的標準化管理。依據國家和交通部現行質量檢驗的有關規定，制定各種崗位的工作和作業標準。施工中，做到事事有標準，事事依標準；規范施工，對標檢查，按標獎罰，用標準規范作業行為。把好技術交底關，各分項工程均實行書面技術交底，做到按設計圖紙、規范、規程和標準施工。把好材料驗收關，嚴格控制原材料質量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗合格報告單，并進行規定的抽樣試驗，否則不準進場使用。把好操作程序和工序交接關，嚴格按操作規程施工，工序交接檢查要按標準進行，上道工序不合格，不準下道工序施工。把好質量評定關，質量檢查評定達不到標準的工程，堅決推倒重來，直到達標為止。五、突出重點，嚴格質量管理點管理針對本工程的特殊過程和關鍵工序以及質量關鍵部位和施工中的薄弱環節，建立質量管理點。根據特點，編制特殊工程施工工藝方案和質量控制方案，實施預測預防，進行超前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個關鍵工序控制點的施工質量。六、開展QC小組活動，克服各種質量通病積極開展QC小組活動，深化全面質量管理。在創優過程中，進行技術攻關，狠抓薄弱環節，嚴格按工藝施工，以預防和消除質量通病。七、主動做好施工中的協調配合工作與業主真誠合作，共同把好質量關，在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從現場監理工程師的監督和指導。八、做好各種試驗、檢測記錄，為施工提供可行的數據，按業主要求及時編制準確齊全的竣工資料。九、堅持內審員制度，落實ISO9002質量體系程序，以工序質量確保工程質量。第八章 施工安全保證措施安全是施工生產永恒的主題,它貫穿施工生產的全過程。依據國家安全生產以及勞動保護與