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有限公司各級管理權限規定-資料下載頁

2026-05-19 11:39本頁面

【導讀】各級管理權限的規定。第五條、董事會是公司的最高決策機構。第六條、公司職員在處理日常業務和行使權力中限制的事宜。第九條、各級授權的相互支持條件的事宜。第十條、各級授權的書面確認的事宜。第十一條、總經理管理層聯署簽署規定的事宜。第十六條、授權人員的違約行為處理的事宜。第十九條、處理公司既定政策和重要規章制度以外的例外事宜。第二十一條、設置和變更董事會所屬的工作小組以及委員會的事宜。第二十二條、決定涉及公司停業、歇業和解散等事宜。第二十五條、批準和修改經營性合同的事宜。第二十六條、批準貸款協議的事宜。第三十三條、制訂和修改薪金和工資標準的事宜。第五十條、向外提供財務擔保和賠償保證的事宜。第五十七條、關于訴訟和索賠的事宜。本規定是根據《合營合同》和《公司章程》有關條款制訂，并經董事會批準。董事會負責制訂公司在營業期限內的經營方針和決定重大事項。部門編制的各項預算的送審和修改均應經由財務部簽署同意。本規定只列出各級批準權

　　

【正文】差申請 C、（根據費用報銷規定的制定）當公司對外公益、慈善捐款時，可由總經理向董事會提出建設性意見，由董事會做出公司對外公益、慈善捐款的決議，該決議由董事會授權總經理負責實施。宴會及其他交際費（可根據有關規定的條文制定）。第五十七條、關于訴訟和索賠的事宜提出和處理業務上索賠。包括：應收款項和各種實際損失而不能從保險 15 中獲得賠償的，可由總經理向董事會提出建設性意見，由董事會做出公司對外提出和處理業務上索賠的決議，該決議由董事會授權總經理負責實施。當發生合同規定以外對簽約對方的特惠補助時，由商務部門提出，經總會計師審核，可由總經理向董事會提出建設性意見，由董事會做出合同規定以外對簽約對方的特惠補助的決議，該決議由董事會授權總經理負責實施。第七章財產處理的授權第五十八條、關于處置固定資產的事宜當公司處置固定資產時，可由總經理向董事會提出建設性意見，由董事會做出處置固定資產的決議，該決議由董事會授權總經理負責實施。第五十九條、關于出租多余設備的事宜當公司出租多余設備時，可由有關部門經理提出建設性意見，經財務部門審查，經總經理批準后由總經理授權有關部門經理負責實施。第六十條、準許他人免費或支付象征性費用使用公司資產或產權轉讓的事宜當準許他人免費或支付象征性費用使用公司資產或產權轉讓時，可由總經理向董事會提出建設性意見，由董事會做出準許他人免費或支付象征性費用使用公司資產或產權轉讓的決議，該決議由董事會授權總經理負責實施。第八章編制或修改生產（工程）經營計劃的授權第六十一條、年度生產經營計劃（年度工程建設大綱）或報告的事宜可由總經理向董事會提出年度生產經營計劃（年度工程建設大綱）或報告，由董事會做出批準年度生產經營計劃（年度工程建設大綱）或報告的決議，該決議由董事會授權總經理負責實施。第六十二條、調整年度利潤總額（改變發電機組投產日期）的事宜當調整年度利潤總額（改變發電機組投產日期）時，可由總經理向董事會提出建設性意見，由董事會做出調整年度利潤總額（改變發電機組投產日期）的決議，該決議由董事會授權總經理負責實施。 16 第六十三條、調整年度發電量計劃（調整工程一級進度計劃）的事宜當調整年度發電量計劃（調整工程一級進度計劃）時，可由總經理向董事會提出建設性意見，由董事會做出調調整年度發電量計劃（調整工程一級進度計劃）的決議，該決議由董事會授權總經理負責實施。第六十四條、關于質量、安全控制計劃的事宜當公司實施質量、安全控制計劃時，可由有關部門經理提出建設性意見，經總經理辦公會議審查后，由總經理批準后并授權有關部門經理負責實施。第六十五條、關于生產達標（工程竣工驗收）的事宜當公司實施生產達標（工程竣工驗收）時，可由有關部門經理提出方案，經總經理辦公會議審查后，由總經理批準后并授權有關部門經理負責實施。通過生產達標（工程竣工驗收）的結果應及時向董事會報告。第九章合同采購的授權第六十六條、合同采購授權的前提條件應滿足《合同與采購管理辦法》的要求。第六十七條、以預算管理部門立項授權的事宜董事會批準的《財務預算報告》內涵的立項，由董事會授權總經理實施。總經理授權部門經理，在董事會批準的《財務預算報告》內涵的立項金額為萬元。總經理另有規定的項目立項，必須經過總經理批準立項。第六十八條、簽訂合同和訂單的事宜在簽訂合同或訂單前，應先按《財務預算管理規定》辦理相關預算申請和批準手續。并由經辦人向有授權的部門經理、總經理、董事會提出建議性方案，并得到批準和授權后實施。競爭性投標的規定（可按主機、附機、燃料、大修理等分別制定條款）。非競爭性投標的規定（可按主要分項等分別制定條款）。 17 第六十九條、關于修改合同或訂單的事宜當修改合同或訂單時，可由有關部門經理提出建設性意見（技術內容的變更通知應由技術部門審查和認可），經總經理批準后并授權有關部門經理負責實施。當修改合同或訂單總額超過董事會批準的《財務預算報告》總額時，應按《財務預算管理辦法》規定執行。第七十一條、關于合同索賠和違約罰金的事宜批準個別合同索賠：當個別合同索賠時，可由有關部門經理提出方案，經總經理辦公會議審查后，由總經理批準后并授權有關部門經理負責實施。通過個別合同索賠的結果應及時向董事會報告。執行或放棄合同違約罰金時，可由總經理向董事會提出建設性意見，由董事會做出執行或放棄合同違約罰金的決議，該決議由董事會授權總經理負責實施。第十章附則第七十二條、信息的保密原則本規定屬于公司的商務秘密，嚴禁任何人員外傳和向外泄露其內容。本規定由專人管理，在執行規定過程中使用其附件在傳遞過程中要注意保密。對有意違反公司保密規定的人員要按公司有關規定嚴肅查處。第七十三條、生效與解釋本規定于第屆第次董事會會議通過，于年月日起執行。本規定由董事會授權負責解釋。

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