企業(yè)員工考核制度-資料下載頁

【導(dǎo)讀】人事考核是企業(yè)人事管理的的重要內(nèi)容。自從有了企業(yè)，就已有了各種各樣的企業(yè)人事考核。事考核"在美國被稱為"勞績?cè)u(píng)價(jià)"；在日本叫做"人事考評(píng)"。日本的人事考核制度，并且使之中國化。從美國、日本、臺(tái)灣等地流入的現(xiàn)代企業(yè)考核體系的融合。現(xiàn)代考核制度的主要特點(diǎn)是，它認(rèn)為績效考核的目的不僅是要考察員工的工作績效，導(dǎo)；主管既是裁判（法官）又是教練員（輔導(dǎo)員）；從考核制度的建立、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、等，處處都強(qiáng)調(diào)員工的參與、員工的發(fā)展、員工的利益。特別是隨著中國開始確立社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制而在中國大陸推廣開來。理的企業(yè)都推出了比較系統(tǒng)、各具特色的的企業(yè)人事考核制度。就的結(jié)合、經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)文化的結(jié)合。全面、客觀的結(jié)論。六、考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金分配、人員任用掛鉤，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。不會(huì)引起人們的重視，就會(huì)逐漸名存實(shí)亡。正由于考核制度以上兩方面特點(diǎn)，

　　

【正文】 下面是贈(zèng)送的企業(yè)管理名句 100，歡迎欣賞 !!!!!! 關(guān)于企業(yè)管理的名言名句 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是 100 分就是 0 分。 —— 日本經(jīng)營之神松下幸之助 全世界沒一個(gè)質(zhì)量 差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。 —— 華碩總經(jīng)理徐世明 把我們頂尖的 20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司。 —— 世界首富比爾 蓋茨 將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。 —— 管理學(xué)者詹姆斯 柯林斯 人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。 —— 聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志 20 世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)， 21 世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。 —— 美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫 朱蘭博士 1質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。 —— 通用電 氣公司總裁杰克 韋爾奇 1多想一下競爭對(duì)手。 —— 世界首富比爾 蓋茨 1一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。 —— 海爾集團(tuán)總裁張瑞敏 1企業(yè)即人。 —— 日本經(jīng)營之神松下幸之助 1企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 —— 日本經(jīng)營之神松下幸之助 1用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。 —— 著名管理學(xué)家彼得 杜拉克 1卓有成效的管理者善于用人之長。 —— 著名管理學(xué)家彼得 杜拉克 1造人先于造物。 —— 日本經(jīng)營之神松下幸之助 1員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小， 收益最大的戰(zhàn)略性投資。 —— 著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫 貝尼斯 合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。 —— 美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi) 史提爾 2最好的 CEO 是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾 喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。 —— 通用電話電子公司董事長查爾斯 李 2大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。 —— 世界首富比爾 蓋茨 2不創(chuàng)新，就滅亡。 —— 福特公司創(chuàng)始人亨利 福特 2可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競爭對(duì)手的創(chuàng)新能力。 —— 著名管理顧問詹姆斯 莫爾斯 2企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。 —— 松下幸之助 2管理就是溝通、溝通再溝通。 —— 通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇 2溝通是管理的濃縮。 —— 沃爾瑪公司總裁山姆 沃爾頓 2質(zhì)量等于利潤。 —— 管理思想家湯姆 彼得斯 2將良品率預(yù)定為 85%，那么便表示容許 15%的錯(cuò)誤存在。 —— 質(zhì)量管理大師菲利普 克勞斯比 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。 —— 美國質(zhì)量管理大師威廉 戴明博士 3企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。 —— 管理大師羅伯特 凱利 3千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎 中。 —— 管理學(xué)者詹姆斯 柯林斯 3一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。 —— 世界首富比爾 蓋茨 3管理者的最基本能力：有效溝通。 —— 英國管理學(xué)家 L威爾德 3不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。 —— 美國女企業(yè)家瑪麗 凱 3企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。 —— 日本經(jīng)營之神松下幸之助 3管理就是決策。 —— 美國著名管理學(xué)家赫伯特 西蒙 3世界上每 100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中， 85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。 —— 世界著名的咨詢公司美 國蘭德公司 3正確的決策來自眾人的智慧。 —— 美國社會(huì)學(xué)家 T戴伊 一個(gè)成功的決策，等于 90%的信息加上 10%的直覺。 —— 美國企業(yè)家 SM沃爾森 4猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。 —— 美籍華裔企業(yè)家王安博士 4在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。 —— 美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德 斯隆 4不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。 —— 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓 4一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。 —— 瑞士軍事理論家菲米尼 4抓住時(shí)機(jī)并快速 決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。 —— 美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特 4決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。 —— 美國克萊斯勒汽車公司總裁李 艾柯卡 4如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。 ——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志 4愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。 —— 法國企業(yè)界名言 4創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。 —— 管理大師杰弗里 50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。 —— 管理學(xué)家湯姆 彼得斯 5創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。 —— 英特爾公司總裁安迪 格羅夫 5創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。 —— 哈佛大學(xué)教授西奧多 萊維特 5創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。 —— 管理大師彼得 杜拉克 5把你的競爭對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。 —— 哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯 莫斯 坎特 5 21 世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。 —— 哈佛商學(xué)院教授理查德 帕斯卡爾 5獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。 —— 管理專家米契爾 拉伯福 5惟一持久的競爭優(yōu)勢(shì)，就是比你的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。 —— 殼牌石油公司德格 5我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你， 這是我們的文化。 —— 甲骨文中國公司總理胡伯林 5管理是一種嚴(yán)肅的愛。 —— 美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯 梅考克 60、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。 —— 美國西南航空公司總裁赫伯 凱萊赫 6感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。 —— 日本麥當(dāng)勞董事長藤田田 6信任固然好，監(jiān)控更重要。 —— 前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧 6授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。 —— 國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 6授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。 —— 管理專家柯維 6用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 —— 經(jīng)營之神松下幸之助 6管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。 —— 通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇 6在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。 —— 美國管理大師彼得 杜拉克 70、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。 —— IBM 創(chuàng)始人托馬斯 沃森 7是員工養(yǎng)活了公司。 —— 亞州首富李嘉誠 7管得少，就是管得好。 —— 通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇 7能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。 —— 管理專家旦恩 皮阿特 7成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不 僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。 —— 管理專家彼特 史坦普 7多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。 —— 克萊斯勒汽車公司總裁李 艾柯卡 7省錢就是掙錢。 —— 美國石油大王約翰 洛克菲勒 7經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。 —— 臺(tái)塑集團(tuán)董事長王永慶 7為顧客節(jié)省每一分錢。 —— 沃爾瑪創(chuàng)始人山姆 沃爾頓 7不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。 —— 通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇 80、無法評(píng)估，就無法管理。 —— 管理學(xué)家瓊 瑪格麗塔 8三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的 點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。 —— 日本軟銀公司董事長孫正義 8讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。 —— 戰(zhàn)略專家姜汝祥 8企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。 —— 中國臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕 8競爭對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對(duì)手給砍掉了。—— 3721 網(wǎng)站總裁周鴻祎 8細(xì)節(jié)的不等式意味著 1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致 100%的錯(cuò)誤。 —— 《細(xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求 8管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。 —— 國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 8制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要 的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。 —— 聯(lián)想集團(tuán)總裁兼 CEO 楊元慶 90、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。 —— 花旗銀行董事長約翰 里德 9如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。 —— 通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇 9如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。 —— 美國企業(yè)界名言 9速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。 —— 通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇 9新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。 —— 美國思科公司總裁錢伯斯 9魔鬼存在于細(xì) 節(jié)之中。 —— 國際建筑大師密斯 凡 德羅 9不放過任何細(xì)節(jié)。 —— 日本經(jīng)營之神松下幸之助 9差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。 —— 全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾 馬瑞特 9把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。 —— 海爾公司總裁張瑞敏 9企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭。 —— 商業(yè)教皇布魯諾 蒂茨 100、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。 —— 管理專家米契爾 拉伯福