改造工程監理實施細則-資料下載頁

　　

【正文】 量次數。計量通知或申請——審查有關文件資料—一填寫中間計量表—一工程支付。，監理工程師應審查承包人提出的計量申請或向承包人發出計量通知。 （二）、監理工作的措施掌握工程計劃(1)要求施工單位根據合同要求，提出工程總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃， 監理對該計劃是否滿足規定的竣工日期進行審查，提出意見。(2)如發現執行過程中不能完成工程計劃時，應及時分析原因， 督促施工單位及時調整計劃和采取補救措施，以保證工程進度按計劃實現。控制工程進度(1)現場監理應建立工程監理日志制度， 詳細記錄工程質量、進度，設計修改，現場協調等問題以及施工過程中必須記錄的問題。(2)參加甲方、施工單位定期召開的有關工程協調會， 聽取工程施工問題的匯報，對其中有關質量和進度問題提出監理意見。(3)督促施工單位提交進度報表，交現場監理審查認定， 最后由總監理工程師簽發監理月報，報送公司，并抄送建設單位。審查施工組織設計(1)要求施工單位于正式開工前， 將施工組織設計報送監理工程師審查。(2)接到施工單位的施工組織設計后， 監理人員要及時進行審議，并將審議后的結果以書面形式答復施工單位。(3)本工程如遇特殊情況，則視現場具體情況決定處理措施，由施工單位提出具體施工方案，經專業監理工程師審查認可后方可施工。（三）、安全文明施工的監理措施在工程實施過程中，任何人和物（機械設備、物資等）的安全事故的發生，都將影響到整個工程的質量目標、進度目標，都會給有關方帶來經濟上的損失。而文明施工為實現質量目標提供了管理上的保證。因此，監理組認為施工現場安全文明控制是本工程監理工作的一個重要組成部分，我司將派控制施工現場安全文明的專業監理工程師駐場監理。安全目標：無重大安全責任事故。施工現場安全、文明的主要控制措施如下：安全控制措施《文明施工協議》和《安全生產協議》，明確雙方責任，并督促執行；、健全本工程安全管理制度和體系；，由建設的各方參與組成文明安全施工檢查小組對施工現場進行經常性檢查，發現問題及時督促整改；；，會同業主組織勘察、設計和施工單位進行勘察、設計文件的安全技術交底以及各項專業技術交底；，審查施工單位安全管理措施，并督促施工單位所進行的施工安全技術交底；，并明確其施工安全管理的具體職責范圍。（如漏電開關、安全網等）在進入現場前的檢查；，加強規范化管理，進行安全交底、安全教育和宣傳，嚴格執行安全技術方案，并加強對安全管理設計的檢查和驗收。，注意用電和用機誡安全；，降低施工過程中產生的噪音；，防止施工中產生的廢棄物、雜物飄散；。，發生隱患，應督促有關人員限時解決，對違章指揮、違章作業，應立即制止并及時上報業主。文明施工監控措施，做到“兩通三無五必須，便民利民不擾民”；兩通、二無、五必須兩通：施工現場人行道暢通；施工工地沿線單位的居民出入通道暢通。二無：施工中無重大傷亡事故；施工現場周圍道路平整無積水。五必須：施工區域與非施工區域必須嚴格分隔；施工現場必須做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗；工地現場施工材料必須堆放整齊；工地生活設施必須清潔文明；工地現場必須開展以創建文明工地為主要內容的政治思想工作。“精神文明建設”宣傳，爭做文明市民；、污水、廢水和其它混濁廢棄物流入下水道或河道；，不得倒入河道和居民生活垃圾容器；、生活區域應整齊有序。，對文明施工情況進行檢查和整改，實現施工區域、生活區域的標準化。、建立工地衛生管理制度并檢查執行情況。 路面施工時，檢查現場周圍要設置安全標志，夜間點紅燈。、不積水。 施工沿線的人行道、街坊出入口要安全暢通，碰到地下管線，要認真采取保護措施，防止損壞。（四）合同管理的監理措施合同管理由合同分析、合同資料、合同網絡、合同實施控制和索賠管理等組成。在業主簽定上述合同時，項目總監應注意在這些合同中有明確的監理工程師地位、管理權限及協調關系的內容，以便監理工程師按合同條件對合同的執行進行監督管理。合同管理的主要任務合同管理的主要任務是要求監理工程師從監理目標控制角度出發，依據有關政策法律、規章、技術標準和合同條款處理合同問題。合同管理的監理方法和措施根據工程項目的規模和特點，協助業主進行合同總體策劃，進行合同文本結構分析、合同風險分析、合同類型選擇，審查分包合同。建立合同實施的保證體系，使工程項目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標的實現。監督承包商按合同施工，完成自己的合同責任。對合同實施情況進行跟蹤。收集合同實施信息并合同實施情況與合同分析資料進行對比分析。對合同履行情況進行跟蹤檢查。建立合同管理工作程序，使合同管理的日常事務性工作程序化、規范化。在合同的實施的過程中，由合同控制專業監理工程師向全體監理人員進行合同交底，落實合同責任，把合同管理工作貫穿于整個施工過程中。合同變更管理、工程變更，應建立一整套的申請、審查、批準手續，規范合同變更、工程變更程序。、工程變更的起因、全面評估合同變更對工程的影響，進行合同變更的責任分析，協助業主就變更協議與施工單位進行商談。合同索賠的處理，應事先進行合同條件分析、合同風險分析、對施工合同的明示條款及相關暗示條款進行仔細研究，力求減少施工單位的索賠機會。，合同管理專業監理工程師應依據國家相關的法律、法規和工程所在地的地方法規、標準、規范、定額以及在施工合同履行過程中與索賠事件有關的原始憑證和合同文件對工程索賠事件進行責任分析，并根據界定的責任，在合同約定的時間內簽署費用索賠審批表并報業主批準。，合同管理專業監理工程師應根據施工合同中有關工程延期約定的條款，就工期拖延和影響工期事件的事實進行調查，并對工期影響的量化程度及其持續性進行全面評估，最后由總監簽署工程臨時延期審批表或工程最終延期審批表并報業主批準。，合同管理專業監理工程師應督促施工單位制定趕工措施，及時調整施工進度計劃，以確保合同總工期按期完成。合同爭議的調解，對于出現的合同爭議和合同糾紛，合同管理專業監理工程師應及時了解合同爭議的全部情況并進行調查取證。及時與合同爭議雙方進行磋商，提出調解方案。，在接到仲裁機關或法院要求提供有關證據的通知后，應及時公正地提供與爭議有關的證據。合同資料的文檔管理，以便合同資料的調用和查閱。：、投標文件、工程施工合同文件，各種補充協議、總進度計劃，圖紙、工程說明等。、合同事件表等合同分析資料及各種索賠資料。、會議紀要、變更指令、施工日記、各種文件、批文、工程圖片、施工報表、設計變更通知單、各種檢查驗收報告等在施工過程中產生的各種工程資料。（五）、組織協調的監理措施組織協調的任務(1)、通過現場監理組的組織協調，配合業主和承包商實現一次性合格工程的質量控制目標；實現無重大傷亡事故、創“標準化”工地的安全、文明施工目標。(2)、通過組織協調，在項目監理部內部人與人之間、項目監理部與外部環境組織之間、以及與政府有關部門之間做好調合、聯合和聯結工作，以使本工程的參與方及相關單位在實現項目總目標上步調一致。(3)、通過組織協調，采用科學有效的方法，讓項目系統內各子系統、各專業、各工種、各項資源以及時間、空間等方面實現有機的配合，使工程項目成為一體化運行的整體。組織協調方法(1)、對經常性事項的協調加以程序化，事先確定協調內容、協調方式和具體的協調流程。(2)、經常通過監理組織系統和項目組織系統，利用責權體系，采用指令等方式進行協調。(3)、設置專門機構或專人進行協調。(4)、召開各種類型的會議進行協調。如每周工程質量例會；定期設計例會；特殊事項專題會議等。(5)、協助業主處理好與質量監督站關系。，業主和總包單位請質檢站本工程的主要監督人員到工程現場開會，業主介紹工程情況及進度要求，總包單位介紹質保體系、質量要求，總監介紹監理工作計劃，爭取得到質檢站的配合與支持。同時這也有利于質檢站編制監督計劃、安監計劃。，讓質檢站的質檢員及時了解工程現場的進度、安全及質量等情況。，做到及時與質檢站的監督人員做好彼此之間的溝通工作。(6)、協助業主、承包商處理好與質檢站的工作關系。、認真地把好工程質量關，特別是做好事前、事中控制，把工程質量隱患消滅在施工過程中，不留隱患。，監理人員客觀真實地寫好工程質量評估報告，作為竣工驗收的依據之一。組織協調的措施由于本項目的工期要求，各工種將有可能采用搭接交叉施工方法，這樣，相應地增加業主和監理單位協調工作量。部分本由總包單位承擔的進度協調、界面協調、技術變更協調工作將由監理單位完成。項目總監理工程師為工程協調管理的責任者，根據監理委托合同確定的范圍和業主授予的權力，對本項目實施工程協調管理。(1)、開工前的協調管理，建立以項目為中心、監理推動運作的協調工作體系，以明確項目參建各方的工作職責、協調關系與聯系方法，使項目所有的參建者按照組織一體化原則參與工程建設。，請工程項目參建各方參加會議(2)、施工過程的協調，由專業監理工程師整理，記入個人監理日記，并及時處理。如果問題比較復雜，專業監理工程師應先向總監理工程師報告，由總監理工程師決定采用何種形式便于問題的解決。：：要確保關鍵區域施工如期進行，滿足節點形象進度，進度偏差要采取技術措施，組織措施，經濟措施及時糾偏。：堅持質量第一，不得以降低質量標準來趕進度。，要堅持安全第一，減少相互干擾，要有利于成品保護。，支付簽證及索賠處理要堅持證據第一，實事求是的原則。，溝通各方關系，維護各方正當利益。，總監理工程師負責主持每周的工地例會，起草會議紀要，并經與會各方代表會簽。工地例會就包括以下主要內容：，分析末完事項原因；，提出下一階段進度目標及其落實措施；，針對存在的質量問題提出改進措施；；；。，可組織現場協調會或專題工地會議解決有關問題。主要參建單位也可向項目監理部書面提出召開專題工地會議的動議。會議內容包括：主要議題、與會單位、人員及召開時間。經總監理工程師與有關單位協商，取得一致意見后，由總監組織專題工地會議或現場協調會，并由項目監理部起草會議紀要，經與會各方代表會簽。（六）、須旁站監理的部位、工序清單土方回填。砼路面。（七）、做好內業資料有關文件及歸檔工作 信息工程監理檔案是監理單位在工程項目的整個進展過程中進行“四控、三管、一協調”的紀錄。它是工程質量的內在反映,是工程延期、索賠、質量、安全事故原因分析及責任追究的重要憑證,是工程技術人員和各有關部門實施工程管理、制定技術標準和規范的重要參考資料。本工程監理的檔案管理工作遵循如下流程：（1）檔案收集首先，要建立歸檔制度，包括歸檔時間、歸檔范圍、歸檔案卷的質量要求等。工程項目建設過程中形成的應歸檔文件材料，應當在工程項目完成后三個月內歸檔。工程項目實施周期長的可分階段、按單項歸檔。做好檔案收集的格式規范、真實有效。及時做好檢查記錄收集整理好,各原材料及砼、砂漿的測試報告，以及有關問題的處理、解決辦法，做好書面記錄。寫好分部工程的監理小結，真實反映該工程質量情況。（2）檔案整理工程監理檔案是整個信息工程檔案的一個部分，它與項目業主檔案、承建單位檔案共同構成一個完整工程項目檔案整體。信息工程監理檔案管理應納入整個工程項目的計劃、組織、招投標、設計、施工、監理、驗收等各個環節，覆蓋合同、質量、經費管理等各個方面，確保公共信息工程監理檔案工作與信息工程項目建設保持同步。（3）檔案保管信息工程項目檔案管理工作實行建設單位負責制，由建設單位的檔案部門實行集中統一管理。在工程進展過程中由總監理師確定專門人員負責保管。工程竣工后，按照檔案管理的有關標準、規范，向建設單位移交監理檔案資料。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.