斷橋鋁合金門窗施工組織設計概述-資料下載頁

　　

【正文】 組織、管理和施工過程符合質量體系的要求，并符合項目質量計劃的實施要求。部門職責1）辦公室a、在項目經理和項目總工程師領導下，綜合協調項目質量保證活動；參與質量策劃、運行和評價；負責組織項目管理評審的準備工作。b、項目資料員應做好以下工作：負責文件、資料的簽收、登記、分發、催辦、立卷歸檔和控制；負責接收各部門按階段遞交的已立卷的文件、資料，并按規定進行整編、匯總、歸檔和保管。工程竣工后，負責將文件和資料立卷、歸檔，移交公司。2）工程部（技術）a、在項目總工程師領導下，負責編制施工方案，落實施工技術準備工作。b、負責技術標準、規范、規程、作業指導書、圖紙資料的控制。c、負責計量器具、設備的控制和管理。d、精心組織施工新技術的推廣和應用。e、統計技術的選擇與應用。3）工程部（施工、安全）a、有效、動態地對施工活動的全過程監控。b、合理安排、協調施工順序，確保每道工序質量，形成優質的最終產品。c、做好施工管理，檢查施工現場的作業環境，及時消除不安全因素，做到文明施工。4）工程部（質量）a、按項目質量計劃和合同要求，負責對分項、分部工程及最終產品的質量檢驗，參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的監督權力，行使質量否決權。b、代表項目經理部與業主、監理、政府監督部門的業務聯絡。c、負責各種檢驗和試驗質量資料的收集、整理、立卷工作。d、適時組織工程質量大檢查工作。5）物資部a、負責物資（工程材料、設備）采購，物資的搬運、貯存與保管的質量控制。b、負責業主提供物資（工程材料、工程設備）的質量控制，物資的搬運、貯存和保管的質量控制。c、負責施工機具、周轉料具和勞防用品的采購和管理。第三節 文件和資料控制1. 職責辦公室是文件和資料控制的主責部門。圖紙資料的控制和實施部門是工程部（技術）。設備隨帶的圖紙資料的控制和實施部門是物資部（設備）。2. 控制要求文件、資料應進行標識，區別“受控”、“非受控”，“有效”版本以及“失效”或“作廢”版本。施工現場、各級管理部門都使用有效文件、資料。從所有發放或使用場所及時撤出無效的或作廢的文件、資料，防止錯用或誤用。對出于正當理由而保留的任何作廢文件、資料，必須標識、隔離并嚴格管理。設計修改、材料或設備代用，必須有原設計單位出具的設計變更通知單或經原設計單位審批簽證的設計問題聯絡單。第四節 采購1. 職責物資采購的質量控制由物資部負責實施。2. 物資采購的要求1）分供方的評定a、在項目經理領導下，按公司程序文件評定分供方滿足合同要求的能力。b、經評定合格者，建立檔案并進行有效的控制和管理。2）采購文件a、采購文件的編制必須清楚地說明訂購產品的規范和設計規定的技術和質量要求，并經主管領導批準。b、采購文件的修訂狀態均需加以標識，設計修改和材料代用，需經相應的審批簽證。c、采購文件由采購部門整理保管。3）采購物資的驗收a、采購合同中應明確規定物資驗收的安排以及放行方式。b、由物資部負責采購物資的驗收，必要時由項目總工程師審定。c、采購物資的驗收延續到施工全過程，在檢驗和試驗中發現質量問題，由物資部簽發不合格報告，通知分供方進行處置。第五節 過程控制1. 職責工程部是過程控制的主責部門經營部、物資部是過程控制的相關部門2. 受控內容1）人員資質控制a、質量檢驗、試驗、無損探傷、計量檢定、測量、起重、焊接、電工等人員均具備相應的資格，保存資質記錄并進行控制。b、一般操作人員應經操作培訓上崗。2）施工設備的控制和維護保養施工機械設備，檢驗、測量和試驗設備，計算機和軟件均符合管理、使用、檢查鑒定和維護保養的規定，并有技術狀態管理記錄，軟件有備份。3）物資控制a、工程用物資均符合相應的制造規范和技術標準。通過質保書、出廠合格證、檢驗及試驗報告和進貨檢驗確認。b、緊急放行物資應有標識和記錄。4）文件、圖紙、工藝更改的控制保證施工現場操作人員使用有效的文件（規程、規范、標準）圖紙、工藝資料（作業設計、施工方案等），按《文件和資料控制程序》規定進行更改控制。5）環境控制保持現場環境適宜，工作安全，避免顛倒作業，減少立體交叉施工。6）采用新工藝、新材料時，對相關材料、工藝、設備及檢驗試驗等作出專門的控制規定。7）施工半成品、成品保護按有關規定進行。3. 控制方式1）施工組織設計編制施工組織設計或施工方案，保證施工準備和施工過程工程質量、工程進度和安全管理全面受控。2）項目質量計劃編制項目質量計劃，明確質量檢驗與試驗項目、工序質量控制點、質量改進和質量攻關等內容，組織實施，以保證過程處于受控狀態。a、 作業指導書a、對需要作業指導書才能保證質量的項目作出規定，選用公司的專業作業指導書，缺項的補充編制。b、作業指導書對施工工序中人、機、料、法、環作出控制規定，并組織實施，保證過程穩定受控。4）技術交底按有關規定進行技術交底并記錄。6）質量控制對質量控制點、過程參數和產品特性及國家法規規定的監督項目，進行監視、控制和驗證，妥善保存工序轉序、交接和質量監控等有關記錄。第六節 檢驗和試驗1. 職責工程部（質檢）是檢驗和試驗的主責部門。工程部（施工、試驗）和物資部是檢驗和試驗的相關部門。2. 檢驗計劃1）檢驗和試驗項目及驗證標準的確定工程開工前在項目質量計劃中按各方面的規定，對本項目進貨檢驗、工序檢驗和最終檢驗項目要求所需檢測設備、標準、人員和方法，以及必要的區分的標識作出規定。2）編制質量控制點明細表在項目質量計劃中，明確本項目需要重點監控的質量控制點明細表，并與業主協商，取得一致意見（待設計圖紙到達后再補充）。3）編制關鍵工序和特殊過程的文件對關鍵工序和特殊過程的轉序和交接作出規定（待設計圖紙到達后再作補充）。3. 進貨檢驗和試驗流程性材料、加工品、半成品和工程設備按規定進行檢驗和試驗。有檢驗狀態標識，保證合格狀態的材料、設備投入施工。待檢材料和設備確因工程急需，按程序規定范圍可緊急放行，但須進行標識和記錄，以便及時追回或更換。對無法追回或更換的項目（如隱蔽工程、焊接材料等）不能采用緊急放行。進貨檢驗不合格品的管理在進貨檢驗和試驗中發現的不合格品，由物資部負責向分供方或業主交涉，簽署檢驗記錄，處置后須重新驗證。業主提供的工程設備制造質量均經安裝單位施工人員檢驗并加以記錄。制造廠提供的質保書和合格證等文件在進貨檢驗后，原件由進貨單位負責保管，復印件進行控制和標記供使用單位使用。4. 過程檢驗和試驗按照建筑安裝工程《質量檢驗評定標準》的規定，分別對分項工程、分部工程和單位工程進行等級評定。工序檢驗合格后，方可轉入下道工序。若因施工急需，按程序規定予以特殊批準后可實行例外放行。對于一些不能客觀評價質量狀況、不能更換、不可逆過程不得例外放行。關鍵工序經辦理確認簽證方能轉入下工序。隱蔽工程辦理確認簽證。專業施工單位之間的交接均辦理簽證。對不合格品作出標記，不得轉序。在竣工交驗之前，對工程使用功能進行測試，作好記錄。5. 檢驗和試驗記錄分供方提供的質保書、合格證、產品說明書、檢驗和試驗報告，物資部依據項目劃分編號匯編移交工程部。現場檢驗和試驗記錄，按工程項目編號匯集保存。6. 最終檢驗和試驗最終檢驗和試驗是在進貨檢驗、過程檢驗等各種驗證活動均已完成，技術竣工階段所遺留問題都得到處置后，正式向業主交工前的內部預驗收活動。第七節 物資的貯存、搬運、建筑成品保護和工程交工1. 職責物資部是物資貯存、搬運的主責部門工程部是成品保護和工程交工的主責部門2. 要求按上述程序文件控制。3. 質量記錄的控制質量記錄是為證明工程滿足質量要求的程度和為項目質量體系要素運行的有效性提供客觀證據的文件。做好質量記錄的標識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理，根據合同要求，向業主提供商定期內的工程施工質量情況證明。4. 需要控制的質量記錄1）質量體系要素運行的證實性記錄：a、管理評審記錄；b、合同評審記錄；c、合格供應商、分包商審查記錄；d、顧客提供產品損失、損壞和不適用情況記錄；e、產品標識記錄；f、過程控制（過程、設備和人員的鑒定記錄）記錄；g、檢驗和試驗記錄；h、未檢驗產品緊急放行記錄；i、不合格品返修情況記錄；j、不合格調查及糾正措施實施效果記錄；k、內部質量審核結果記錄；l、內部質量審核糾正措施實施效果記錄；2）工程施工質量形成過程的質量記錄a、材料、半成品、工程設備的質量檢驗和試驗記錄；b、工程質量評定記錄；c、工程質量驗收記錄；d、技術管理工作記錄；第八節 工程項目質量審核1. 目的工程項目質量審核，是公司自身組織的自我審核，以驗證工程的質量活動和有關結果是否符合公司《質量保證手冊》和本項目質量計劃的安排和達到預期目標，并確定質量體系的有效性。2. 職責公司企管辦是項目質量審核的主責部門。項目辦公室是項目質量審核的相關部門。3. 要求由公司企管辦組成由具備資格的內審員組成的審核組，在工程進展的適當階段對本項目進行兩次項目質量審核。審核中發現的任何不符合項，與項目經理部取得共識，并簽發不合格項報告。責任部門接到不合格項報告，按期作出決定和采取糾正措施，并由審核員負責跟蹤和驗證實施效果，并簽證認可。審核均編制審核報告，作為管理評審的依據。