高壓燃?xì)夤艿拦こ添?xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁

　　

【正文】 保障工程順利進(jìn)行。、日施工計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，隨時進(jìn)行人力、物力和施工條件的平衡協(xié)調(diào)，確保施工的正常進(jìn)行。，全面掌握施工動態(tài)和施工進(jìn)度，密切與建設(shè)單位及其它單位的協(xié)作關(guān)系，及時解決施工中外部條件存在的矛盾和問題，特別協(xié)調(diào)好工地的油料、材料供應(yīng)工作。，確保工程施工有序、高效地進(jìn)行，如征地工作、車輛管理工作等。運(yùn)管采取先遠(yuǎn)后近的原則，確保運(yùn)輸?shù)轿弧！①|(zhì)量部門檢查安全生產(chǎn)、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，調(diào)整作業(yè)。，維護(hù)正常施工秩序，迅速準(zhǔn)確傳達(dá)業(yè)主、工程項(xiàng)目部對現(xiàn)場施工作業(yè)的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度令。，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。、協(xié)調(diào)施工，及時向監(jiān)理匯報工作，接受指令，調(diào)整施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。，落實(shí)施工條件，搞好施工過程中的協(xié)調(diào)平衡，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，最大限度調(diào)動人的積極性。、古跡、光纜、電纜等，應(yīng)主動向有關(guān)部門聯(lián)系，做好先期的準(zhǔn)備工作。，合理安排工序施工，確保施工協(xié)調(diào)、同步。，確保主體工程和附屬工程配套建成。，為工序的銜接及交叉作業(yè)創(chuàng)造條件。精心組織，確保工程質(zhì)量、工期、QHSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。十、材料、設(shè)備的接、保、檢、運(yùn)措施制定本程序是為了有效地保證業(yè)主提供的物資質(zhì)量，使之符合施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定要求，滿足工程項(xiàng)目的正常施工和生產(chǎn)，最終保證工程的質(zhì)量。該項(xiàng)工作執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系中《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》。，落實(shí)由業(yè)主供貨的范圍、提貨中轉(zhuǎn)站和交接手續(xù)等有關(guān)詳情，然后通報給參加施工的各級材料人員。，可邀請專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收。，應(yīng)書面向監(jiān)理反映，由監(jiān)理處理。在未收到處理意見之前，不得動用。：，做好記錄。、外涂層有無結(jié)疤、裂紋、折疊和劃痕等損傷。：使用鋼卷尺或盤尺逐根對防腐管進(jìn)行測量，并做好記錄。：用尺檢查管口斜度、坡口角度、鈍邊以及距管端100毫米范圍內(nèi)的圓度。：拉直線檢查管線的撓度。、閥門和管件的交接檢驗(yàn)項(xiàng)目：、閥門和管件。，零配件是否齊全。、說明書等技術(shù)文件是否齊全、是否與實(shí)物相符。、閥門、管件外觀有無損傷，標(biāo)識是否清楚。（補(bǔ)傷）材料的交接檢驗(yàn)項(xiàng)目：、材料批號、規(guī)格、生產(chǎn)日期；，材料表面應(yīng)平整、清潔，無氣泡、庇點(diǎn)、裂口及分解變色；：。，藥皮應(yīng)均勻緊密地包覆在焊芯周圍，焊條藥皮不應(yīng)有裂紋、氣泡、雜質(zhì)、剝落、凸節(jié)等缺陷。焊絲盤繞均勻，無亂扎現(xiàn)象。表面光滑、潔凈、無銹蝕、油污及其它污物。藥芯焊絲不得有開裂、凸節(jié)、空洞等缺陷。、材料的采購。，并編制按合同規(guī)定的自購材料部分的采辦計(jì)劃，包括對資源的檢驗(yàn)和監(jiān)督評價，報業(yè)主審定。自購工程材料計(jì)劃對材料供應(yīng)商調(diào)研進(jìn)入現(xiàn)場簽定購銷合同報業(yè)主監(jiān)理審批供貨廠商資質(zhì)情況與現(xiàn)場監(jiān)理對所購材料進(jìn)行驗(yàn)收自購材料控制程序圖、業(yè)績、交貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量的考查，按經(jīng)業(yè)主審定的采辦計(jì)劃要求采辦物資。《采購控制程序》文件的要求進(jìn)行。“貨比三家”的原則，對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研、對比、評價，并形成“對供應(yīng)商的調(diào)查評價表”，由相關(guān)評價部門決策，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，報業(yè)主及監(jiān)理審查，同時報物資部備案。，并經(jīng)項(xiàng)目采辦部主任審批。，對不合格物資拒絕入庫，嚴(yán)禁使其流入生產(chǎn)過程。，項(xiàng)目采辦人員也要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核實(shí)、考查。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有問題或產(chǎn)品質(zhì)量不合格時，應(yīng)迅速形成報告或質(zhì)量記錄，及時報告業(yè)主或監(jiān)理。物資的保管貯存工作是物資供應(yīng)工作的重要組成部分，是為工程提供符合設(shè)計(jì)要求的物資，保證施工任務(wù)順利進(jìn)行不可缺少的環(huán)節(jié)。該工程由業(yè)主供應(yīng)大宗材料，消耗材料原則上隨購隨用；但該工程施工手段用料、技術(shù)措施用料比較多，計(jì)劃設(shè)一個較大的勞保、工具設(shè)備倉庫。要注意選擇庫房和料場的場地，原則上要求通風(fēng)、地勢較高的地方。《搬運(yùn)、貯存、包裝控制程序》中的貯存部分規(guī)定要求對入庫物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。，應(yīng)合理計(jì)劃，控制進(jìn)貨數(shù)量，加快周轉(zhuǎn)，盡量減少物資庫存。，并掛牌注明。“安全、合理、有序、便于收發(fā)”的原則，材料擺放整齊、穩(wěn)固。，根據(jù)庫存物資結(jié)構(gòu)制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，有保養(yǎng)措施，有維護(hù)保養(yǎng)記錄。、易爆、易污染、易腐蝕的物資要隔離或單獨(dú)儲存，并定期檢查。、易碎及貴重物品，要輕拿輕放，嚴(yán)禁擠壓、碰撞、防護(hù)包裝不得拆損。，分期存放，按“先入先出”的原則；對接近失效期的物資應(yīng)及時報告給材料工程師，并進(jìn)行明確標(biāo)識。，調(diào)查了解、掌握物資在進(jìn)入安裝過程中的使用情況；每月向業(yè)主提供一份施工用、備料情況報告。、不配套等現(xiàn)象時，應(yīng)在當(dāng)日及時做好統(tǒng)計(jì)記錄，以報告附清單的形式報告給業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門。，施工項(xiàng)目部依據(jù)“物資消耗定額”標(biāo)準(zhǔn)，核定各作業(yè)機(jī)組（隊(duì)）的材料需要量，材料部門應(yīng)按照工程進(jìn)度情況，做到“用多少，發(fā)多少”；施工人員憑“限額領(lǐng)料卡”領(lǐng)料，做到“用多少，領(lǐng)多少”，以確保其材料的專料專用及節(jié)約指標(biāo)的完成。、設(shè)備（性能完好、資料齊全，完整的新料）待工程竣工后7日內(nèi)由材料負(fù)責(zé)人會同保管人員一道，清點(diǎn)造冊，依據(jù)“工程合同”規(guī)定向業(yè)主辦理退料。，應(yīng)由施工項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定辦理，并進(jìn)行登記建帳。對于有可能造成環(huán)境危害的剩余材料要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)，慎重處理。、核銷臺帳，由施工項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人每月填報材料、設(shè)備收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)表，并做到：及時、準(zhǔn)確、清楚；依據(jù)誰用料誰核銷的規(guī)定，在工程竣工后15日內(nèi)完成核銷報表。十一、信息及文控管理措施和竣工資料編制計(jì)劃項(xiàng)目部綜合辦公室文控員全面負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的信息及文件資料（包括電子文檔）的控制與管理工作。文件信息控制流程圖：業(yè)主施工機(jī)組項(xiàng)目經(jīng)理綜合辦公室監(jiān)理項(xiàng)目各部室文件及信息發(fā)放文件及信息接收、發(fā)放與管理對從業(yè)主、監(jiān)理等來的文件資料與信息、上級主管部門來文以及內(nèi)部上報的有關(guān)文件、資料等，由文控員統(tǒng)一簽收、拆封、分發(fā)。簽收時認(rèn)真核對來件數(shù)量，嚴(yán)格登記（全標(biāo)題目、密極、文件編號、收文號、來文單位、收文時間、件數(shù)等），填寫好《文件（資料）接收登記表》。來件的辦理由文控員根據(jù)來件內(nèi)容填寫《文件(資料)處理單》，送主管領(lǐng)導(dǎo)批示，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示轉(zhuǎn)有關(guān)人員或有關(guān)業(yè)務(wù)部門閱辦，在分轉(zhuǎn)文件時，文控員要嚴(yán)格履行文件交接登記簽收手續(xù)，認(rèn)真填寫《文件收、傳、存登記卡》。辦文期間，文控員要負(fù)責(zé)催辦、督查和上報需要的有關(guān)情況，對外來的（業(yè)主）重要文件材料、信函、往來的傳真件，全部由文控員負(fù)責(zé)分類登記、復(fù)印、發(fā)送、接收和存檔。對專業(yè)技術(shù)文件由使用其文件的人員暫行保管，但要嚴(yán)格辦理借閱手續(xù)，工程結(jié)束不再使用時返還項(xiàng)目部文控員。施工單位至業(yè)主的所有信函，由各專業(yè)部門人員用統(tǒng)一的發(fā)文稿紙起草，附上統(tǒng)一印制的《文件審簽單》，將審簽單上需要填寫的欄目寫清楚（主辦部門、擬稿人、擬文日期、文件全標(biāo)題、主送單位、抄送單位），經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，再交文控員，需要有關(guān)業(yè)務(wù)人員會簽的文件由主辦部門負(fù)責(zé)會簽完畢后送文控員，文控員交項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后，進(jìn)行統(tǒng)一編號，填寫《文件(資料)編碼表》，送達(dá)業(yè)主文控人員簽收審批，并填寫《文件（資料）發(fā)放登記表》。對向業(yè)主等第三方提交的技術(shù)文件和管理文件，文控員統(tǒng)一送達(dá)業(yè)主。送達(dá)時，填寫《文件（資料）發(fā)放登記表》和《文件收、傳、存登記卡》，認(rèn)真填寫好日期、編號、題目、版次、份數(shù)等內(nèi)容，業(yè)主文控人員簽字認(rèn)可。業(yè)主文控人員簽收后的《文件收、傳、存登記卡》及遞交文件的一份副本由文控員分別存檔備查。業(yè)主在合同規(guī)定期限內(nèi)返還我方文件，要填寫《文件（資料）接收登記表》，如有修改再返回文件編制部門修改，修改完再按以上程序送達(dá)業(yè)主審批，直至批準(zhǔn)為止。、資料的狀態(tài)標(biāo)識、發(fā)放對業(yè)主批準(zhǔn)的技術(shù)文件和管理文件都要進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，其狀態(tài)標(biāo)識分：有效版本、作廢版本。對有效版本和作廢版本分別加蓋印章標(biāo)識，對一般資料只進(jìn)行收發(fā)文登記備查。凡作廢文件或失效的文件資料需存檔保留的均要加蓋“資料保存印章”進(jìn)行標(biāo)識。文控員根據(jù)主管部門提供的發(fā)文范圍，確定發(fā)放份數(shù)，填寫《文件（資料）發(fā)放登記表》，將正式的加蓋了文件受控標(biāo)識的有效版本文件發(fā)至所需要的部門，并在新版文件發(fā)放的同時，收回舊版文件并加蓋作廢印章，確保文件執(zhí)行部門掌握文件的有效版本。交接處理的施工技術(shù)文件資料主要有：報告、計(jì)劃、計(jì)算書、信函、規(guī)范、程序、圖紙、竣工資料、微縮膠片、聲像資料、圖片等。竣工資料包括：施工技術(shù)資料、質(zhì)量評定資料、照片、微縮膠片、操作維修手冊、竣工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工總結(jié)等，如有變更，要在上交業(yè)主之前，對竣工文件進(jìn)行更新。所有信函、信件都要上交復(fù)印件。工程照片和聲像資料按業(yè)主要求，照片的底片為業(yè)主的財(cái)產(chǎn)，工程竣工時交業(yè)主歸檔。作為竣工資料的錄像帶（聲像資料），復(fù)制兩套提交業(yè)主。所有有關(guān)工程中的變更或簽證都必須有業(yè)主的批準(zhǔn)簽字。施工單位要準(zhǔn)備完整的文件目錄，列出詳細(xì)的文件號，按時上交。業(yè)主對承包商上交且要求批準(zhǔn)的文件，要用專門的信函、電報或電傳或有印章的印刷品方式，在合同規(guī)定的期限內(nèi)下發(fā)給施工單位。業(yè)主的回復(fù)形式主要有以下：1）下發(fā)施工2）按批準(zhǔn)下發(fā)3）不批準(zhǔn)，重新上報。第三種形式的回復(fù)要求重新上報文件由業(yè)主批準(zhǔn)。第二種形式回復(fù)需要在下發(fā)施工前執(zhí)行批注中的意見，但不要求重新上報批準(zhǔn)。業(yè)主批準(zhǔn)或?qū)彶榈暮贤瑫r間應(yīng)當(dāng)適用于不同文件的全部重新上報、更改、變更。對業(yè)主的意見將有以下一個或多個回復(fù)完全同意業(yè)主的意見并且認(rèn)為其不超出工作范圍，不需要額外費(fèi)用或時間，可以接受。適用于當(dāng)認(rèn)為業(yè)主的意見會導(dǎo)致工作變更而要調(diào)整時間。上交所有設(shè)備的圖片資料，這些文件應(yīng)為A4紙，帶有軟封面，清楚注明文件號、名稱、版本號等，不是A4紙的圖片資料應(yīng)當(dāng)折疊為A4尺寸，其名稱要露在外面。、設(shè)計(jì)和規(guī)范的總要求在項(xiàng)目結(jié)束時，將所有由施工項(xiàng)目部準(zhǔn)備的原始資料和微縮膠片(包括供應(yīng)商和二級供應(yīng)商)提交給業(yè)主。十二、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：100%；%，單位工程優(yōu)良率100%，工程建設(shè)質(zhì)量創(chuàng)省優(yōu)良工程；、材料質(zhì)量合格率100%；%；、彎管對號準(zhǔn)確率100%；%以上；%；%；%；、投運(yùn)一次成功，無事故。3. HSE目標(biāo)：使全體參建人員的健康得到充分保證，崗前體檢率100%；。：努力實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)保護(hù)環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，妥善處理合同執(zhí)行過程中各種生產(chǎn)、生活廢物，避免環(huán)境污染事故和社會投訴事件，排除水土流失隱患。環(huán)境保護(hù)、水土保持工作應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，符合國家、地方相關(guān)法律、法規(guī)要求（地方法規(guī)嚴(yán)于國家法律、法規(guī)時，以地方法規(guī)為準(zhǔn)）和業(yè)主相關(guān)規(guī)定。:90kW/人；：目標(biāo)成本降低率為3%，力爭值為4；