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公路工程施工現場管理畢業論文-資料下載頁

2026-06-09 21:00本頁面

　　

【正文】工程干的越多虧得越大。為此，要注意抓好以下工作。 1．完善成本管理制度，使采購、庫存、發放、使用等每一環節在制度在約束下進行。 2．根據施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規定的范圍內。 3．分項或分部工程完成后，要對照施工控制預算進行成本預測，對已經出現或可能出現的超支采取應對措施。 4．單位工程完成后，要及時進行成本核算，根據實際發生的工、料、機及管理費計算出該工程的實際成本，與施工控制預算比較，查找成本管理中的問題。 5．工程全部完成后，要結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結經驗教訓。做好施工保通施工現場保通關系到施工能否正常進行。無論是新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行，機械、材料、人員就無法進場開展工作，同時還會打亂施工秩序，造成經濟損失和質量問題。現場保通要注意。1．便道、便橋的通行能力和承載標準要與施工規模及機械通過量匹配。要加強養護，使便道、便橋始終處于完好狀態。 2．地方道路作便道時，要與道路所有者簽訂使用維護協議，對承載能力低的橋涵進行加固。 3．邊施工邊通車的路段要設立安全標志，且由路政管理人員指揮交通，避免交通事故，減少堵車現象。加強初期養護，配合交工驗收為了保持路容、路貌，保證公路各項能力的正常發揮，使工程順利通過交工驗收，施工單位要加強工程的初期養護，對工程外觀進行整修，并注意以下問題。 1．全面檢查路基、路面、橋涵、構造物、交通安全設施，存在問題及時處理。 2．清理路基、路面上的施工廢料；按路基標準橫斷面整修路肩、邊坡；清理橋涵、構造物上的附著砂漿；修補路面及構造物的局部損壞；使公路線型順適、整齊美觀。 3．按照《公路工程竣工驗收辦法》的要求，寫出施工總結，恢復路線控制點，標注里程樁號，為質量鑒定創造條件。第三章：總結及展望綜上所述，公路工程施工的現場管理是一項復雜的系統工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應有所不同，作為施工單位的現場管理者要與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加強施工的現場管理，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。建立系統的施工管理方案是實現公路工程快速，有序的建設的一個重要保障，通過對施工中的各個環節的控制，以最高效的方式進行施工，準確反映工程施工過程中的狀況，為進一步總結出更好的管理方案提出依據。致謝三年的時間一晃就過去，回想這幾年的學習和工作，感慨萬千。在三年的學習生活中，施老師給予了無私的幫助和指導，很多專業知識沒有施老師的幫助，我是無法掌握的，在此對施老師表示誠摯的感謝！在三年的學習期間，廖xx老師、李xx老師、楊xx老師對我的學習給予了很多的幫助，以及在學習中幫助過我的同學們。在此一并致謝。我的家人是我求學的源泉他們給我了精神和物質上的支持，在此表示我的謝意。參考文獻1 ：人民交通出版社，20022 . 北京：人民交通出版社，19993 . 北京：人民交通出版社，20024 . 北京：人民交通出版社，2002

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