機械制造業國際走向、國內制造業現狀及對策-資料下載頁

2026-06-09 22:04本頁面

　　

【正文】務、及產品報廢后的回收全面考慮，對環境的負影響最小，資源效率最高。內容：1）綠色資源：綠色原材料（豐富、不影響可持續發展）；綠色能源（豐富，可再生）2）綠色生產過程：節省資源，無污染。（如熱處理的更改）3）綠色產品：在產品的生命過程中符合特定的環境保護和人類健康的要求，無害或危害極小。（汽車的排放標準）11．DISPERSED NETWORK MANUFACTURING 分散網絡化制造（網絡聯盟制造）我國學者首先提出。具有生命力，降低投資風險。組織原則：2WC 2W（雙贏）； 2C（合作，互利）對全球制造資源快速調動（不求所有，但求所用）我國2000年12月24日通過驗收。全球：“尤里卡”項目——(剃須刀等) 六．從運行模式與創業特征看走向現代制造技術的出現帶來許多新觀念、新模式和制造哲理：1．金字塔生產管理結構扁平化（統計資料：每次溝通有40%失真）2．順序（串行）工作方式并行工作方式（開發周期縮短，快速反應）3．傳統的定崗工作法團隊工作法4．PUSH工作法 PULL工作法5．計劃生產半訂單、訂單生產6．法人企業虛擬企業7．“大而全”、 “小而全” 網絡聯盟和專業化協作生產8．競爭：自然資源能源與資本人才（也要不求所有，但求所用，不求可控，但求能用，學習馬斯洛理論）9．要勇于創新，包括技術創新、產品創新、管理創新。敢于把不可能變成可能，開辟新的市場和機會。（數碼照相機、柔性加工模塊替代加工中心）七．國內制造業的現狀及發展對策1．面臨競爭環境：1）．獲取和應用各種有效信息成為一種手段2). 知識和技術更新加快3). 依靠某項新技術保持競爭優勢越來越困難4). 市場的全球化既提供了機遇,更帶來了深層次競爭的威脅5). 必須實行可持續發展的策略,開發綠色產品,推行綠色制造6).顧客的滿意將從單個產品轉向問題的全面解決方案.2．我們共同面臨的、既無法避免又必須解決的九個問題1）如何打破鐵飯碗，但又要有就業保障（美國把終身雇傭改為終身可雇傭，使員工不斷學習、改善自己）。2）如何使所有的參與各方都感到滿意，實現大家贏策略3）合作各方的知識產權如何分享（國外：專利同盟，按照比例）4）沒有產權的核心競爭能力將如何控制（合同怎樣嚴肅執行）5）當最有價值的財產是知識時，如何管理財產6）在發展全球市場時如何保持國內的就業崗位7）在按勞計酬的環境中如何獎勵學習（知識折舊一年20%，提倡學習、更新知識）8）在研究開發活動日益全球化的條件下如何保持國家的經濟和軍事機密9）多國合作的分配問題3．策略應該是根據實際情況出發，以市場需求為導向，以提高經濟效益為目標，以現代制造的新哲理為指導，加快采用日新月異的電子信息技術，增強企業的創新開發能力：1）轉變觀念。注意吸收、消化國外新的制造哲理和生產模式，結合實際情況探索自己的生產和管理模式。特別是從可控資源的觀念轉變到可用資源觀念（投資少、成本低。再好的管理與技術都是買不來的，只有與自己的企業結合而創造）2）結合具體情況，集成和推廣適用、可靠、先進的技術。目前應是CAD/CAM/CAE一體化集成技術和虛擬制造技術以縮短產品開發周期和提高企業市場競爭能力的關鍵共性技術。3）我國幅員遼闊、跨度大、經濟發展不平衡，要抓住機遇，自己要有一個很好的定位，策劃好產品結構調整和升級。4）要注意保護自有知識產權，特別是專利申請和專有技術保密。5）根據自身實力，優化優勢資源，參（組）建網絡制造聯盟，以求更大的發展。 8 / 8

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