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iso9000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材-資料下載頁

2026-06-10 08:49本頁面

　　

【正文】確保ISO9000順利實(shí)施達(dá)到：178。最佳的質(zhì)量體系；178。資金的投入合理；178。體系建設(shè)最快；178。使質(zhì)量體系持續(xù)提升，長期有效運(yùn)行。第六章 ISO9000質(zhì)量管理體系體系特點(diǎn)：；；；；。體系文件的特點(diǎn)：：綱領(lǐng)性文件，由顧客和公司領(lǐng)導(dǎo)使用。：標(biāo)準(zhǔn)性文件，由部門使用。：操作性文件，崗位使用。：鑒證性文件，各層次使用。質(zhì)量管理體系的核心思想：說到：該說的要說到，以文件形式描述質(zhì)量體系重要活動(dòng)；做到：說到的要做到，嚴(yán)格按文件的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作。有效：做到的要有效，符合組織的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要求。證據(jù)：留下相關(guān)證據(jù)，證實(shí)產(chǎn)品和質(zhì)量體系按標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)作。說我所做、寫我所說、做我所寫的，說、寫、做一致。第七章 PDCA 模式PDCA模式簡述：P(Plan）——策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程；D(Do)——實(shí)施：實(shí)施過程；C(Check)——檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報(bào)告結(jié)果；A(Action)——處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績。第八章推行ISO9000體系常見誤區(qū)216。推行ISO9000與日常工作是不相關(guān)的。216。推行ISO9000要增加很多人手。216。 ISO9000只是管理者代表或者推行小組的責(zé)任，與部門和基層管理員及普通員工沒什么關(guān)系。216。 ISO9000可以包治百病。216。實(shí)施ISO9000與提高企業(yè)管理水平是沒什么聯(lián)系。216。實(shí)施ISO9000時(shí)，找?guī)讉€(gè)人編一套資料就可以了。平時(shí)企業(yè)運(yùn)作與文件規(guī)定沒關(guān)系。216。通過ISO9001認(rèn)證就證明企業(yè)達(dá)到了最高管理水平,對企業(yè)而言就一勞永逸了.216。質(zhì)量體系對企業(yè)資源沒什么要求。專業(yè)整理分享

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